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LIDERAZGO

LIDERAZGO
“MEJORES LÍDERES,
MEJOR PAÍS”

Mao Tse Tung
Sun Tzu. Siglo V AC. (1893-1976)
“EL ARTE DE LAGUERRA”

Alejandro III, El Magno Simón Bolívar Napoleón
Julio César Bonaparte
El Libertador
(356-530 AC) El Corso
(100-44 AC) (1783-1830)
(1769-1821)

y viceversa. . LIDERAZGO LIDERAZGO: proceso en el cual influyen lideres sobre seguidores. para lograr los objetivos de una organización a través del cambio.

la palabra líder tiene más de mil años de existencia. (Del ingles. . proviene de la raíz anglosajona “laedare” que significa conducir a los viajeros por el camino. Persona o equipo que va a la cabeza de una competición deportiva. leader. El Liderazgo siempre ha sido un tema apasionante. Líder. guía). Persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora.

liderazgo. LIDERAR: Resultado entre LÍDER: el estatus El estatus en un y la capacidad de sistema concreto. LIDERAZGO: habilidades. capacidades y su grado de influencia .

. una meta superior y además son “facilitadores”. por la liderazgo se fuerza de la refiere a la persuasión. Una tercera aproximación se refiere a que los líderes proveen una misión. . pero no habilidad de que explica bien la idea del otros hagan lo Definiciones y valor y propósito del que uno quiere. enfatiza la idea de La concepción juzgar el liderazgo por más común de los resultados. esta premisa maneras de enfocar el equipara al Liderazgo Actual liderazgo con el poder.. lo cual lo hace demasiado amplio. liderazgo. Otra concepción se refiere a la capacidad de los líderes para motivar a la gente.

Se Nace Líder Se Asocia el No hay criterio Liderazgo con de Efectividad el Carisma .

. Se Aprende a ser Líder Esta basado en la efectividad del Líder Tres (3) atributos del Líder Efectivo El Liderazgo Genera El Liderazgo es un trabajo. confianza en se asume con una sus seguidores. responsabilida d y no un privilegio.

. LIDERAZGO BENIS Y NAMUS: • Para elegir una dirección es necesario que el líder haya elaborado una imagen mental del estado futuro posible y deseados (Visión).

• PARADIGMA DEL LIDERAZGO: Planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar. . las teorías tienen un valor práctico porque se utilizan para entender. percibir. estudiar. PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO • TEORÍA DEL LIDERAZGO: Hipótesis sobre aspectos relacionados con el Liderazgo. investigar y entender el Liderazgo. predecir y controlar mejor el buen cumplimiento del liderazgo.

1. Psicológicos. PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO • CLASIFICACIÓN DE LAS TEORÍAS DEL LIDERAZGO: Las teorías sobre Liderazgo son la teoría de rasgos.TEORÍA DE RASGOS DEL LIDERAZGO: Teorías mediante las que se intentan determinar características distintivas que explican la eficacia del Liderazgo. (Rasgos Físicos. de contingencia e integral. . del comportamiento. Cualidades y atributos).

• El Comportamiento de los Lideres: El Liderazgo orientado a la tarea y el orientado a la gente. de definir la naturaleza de su labor.TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO: •Teorías que tratan ya sea de explicar los estilos distintivos de los lideres. . •Este estilo de Liderazgo se concentra en la naturaleza del trabajo administrativo. PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO 2. o bien.

los seguidores y la situación. TEORÍAS DEL LIDERAZGO POR CONTIGENCIA: Teorías que tratan de explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder. del comportamiento y de contingencias para explicar por qué son fructíferas ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores. .TEORÍAS INTEGRALES DEL LIDERAZGO: Tratan de combinar las teorías de rasgos. PARADIGMA DE LA TEORÍA DEL LIDERAZGO 3. 4.

• Exige absoluta obediencia. conocimiento. • Funciona con subordinados que tienen bajo. fortaleza o poder. tolerancia a las ambigüedades e inseguros. • Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos. ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER AUTOCRÁTICO: • Tiene autoridad por fuentes tales como suposición. Ventajas: • Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia. . • Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.

• No hay reglas ni normas. LIDER PERMISIVO: • Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección. . • El Líder solo toma las decisiones. • Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos. lo cual redunda en su productividad. ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER AUTOCRÁTICO: Desventajas: • Puede conducir a malos entendidos. lo que implica un riesgo.

• Consulta. LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: • Invita a su gente a compartir sus decisiones. definición de políticas y maneras de actuar. Desventajas: • Muy poco control gerencial. • Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos. ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PERMISIVO: Ventajas: • Se produce una delegación total. analiza los argumentos en pro y en contra. . • Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.

• El Líder recibe más y mejor información. ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: • Aclara que él acatara la decisión del grupo ya sea tomada por consenso o mayoría. • Genera un alto nivel de motivación porque la gente se siente tomada en cuenta y valorada. por lo que hace un mayor esfuerzo para que salga bien. lo que facilita la toma de decisiones. Ventajas: • Cuando la gente participa en una decisión la asume como suya. .

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO: Desventajas: • Puede implicar mayor tiempo para tomar decisiones. • Puede ser usado inapropiadamente por el Líder como una forma de eludir responsabilidad. . • Implica un conocimiento básico de los participantes para poder tomar decisiones conjuntas.

favor. lo sagrado. gracia divina. En latín Carisma significa don.  Casi siempre el carisma se asocia a la religiosidad y a la gracia extranatural de una persona para inferir en el comportamiento de otros. don. gozo.El Liderazgo Carismático  El Termino Carisma significa en su origen griego: encanto. veneración. .

. Drucker tenía dudas sobre las bondades del líder carismático. Liderazgo carismático Pero. P. basándose en tres tendencias que observó en la conducta durante años de estudios. ya en 1989.

Liderazgo carismático  El líder carismático disfruta del culto a su personalidad y nunca lo reconoce.  Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobación.  La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo por miedo a perder sus afecto y cuota de poder. . sin su ocurrencia o sin su buena voluntad.

 La influencia sobre los otros no obedece al respeto y a la credibilidad si no más bien a la fuerza y al poder de control que ejerce sobre los seguidores. . El Líder carismático  El Líder carismático es manipulador de sus seguidores para el logro de sus intereses personales.

los lugares mágicos y hermosos hacia donde conducirá a la empresa. . El Liderazgo Carismático  El Líder carismático es excelente planteando los fines. al estado y a la nación.  Pero casi siempre se queda corto en los medios. en el como y en el desarrollo de la forma de alcanzar ese sueño.

con exceso de confianza para atraer a los seguidores. centrados en los medios de comunicación donde les gusta ser la estrella de la película. . El Liderazgo Carismático  Tienden siempre a ser narcisistas. los grandes visionarios. enamorados de sí mismo.

2. Habilidades para explicar la visión a los demás en forma oral o escrita. . Habilidades para extender la visión a toda la gente. 3. Habilidades para expresar la visión a través de su comportamiento. Liderazgos Visionarios  ¿Puede las personas aprender a ser líderes carismáticos? Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o capacidad inspiradora y única de entusiasmo: 1.

El Liderazgo Carismático  Sin que lo anterior signifique que siempre van directo al fracaso. porque también tienen sus fortalezas. . improductividad.

privilegios y títulos si no responsabilidad y actuación congruente socialmente comprometida.  Que el liderazgo no es un rango. Que encontró Drucker en su investigación  Que el carisma solo no es suficiente. .  Que un buen líder no es necesariamente una persona popular. querida y admirada.  Que los líderes son muy visibles y por lo tanto dan ejemplo.  Que la única definición valida y permanente es que tenga seguidores.

buscan por la ventana para reconocer los actores del éxito.¿Que hacen los líderes?  Cuando las cosas salen mal miran al espejo antes de asignar responsabilidades y cuando salen bien. .  Los líderes carismáticos ven por la ventana para buscar culpables si las cosas salen mal y se aferran al espejo para vanagloriarse si las cosas salen bien.

eficiente.  Que los buenos lideres deben ser también carismáticos.  La política en Venezuela está llena de Líderes carismáticos y seguimos llenos de problemas . El peligro de solo el carisma es que puede generar en un fanatismo al servicio de una misión hasta el sacrificio heroico. Conclusión sobre el liderazgo carismático  El carisma no está necesariamente relacionado con un liderazgo bueno. ético.

TIPOS DE LIDERAZGO LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD: • Estilo adecuado a la situación. • Realización Personal: no sólo recompensas. Depende de: • Nivel de madurez de la persona o del grupo. • Psicología: Motivación. el querer lograr los objetivos. • Técnica: Instrucción y/o experiencia. . • Capacidad y disposición de las personas de asumir la responsabilidad de dirigir su comportamiento en relación a una tarea especifica a ser realizada. al grupo y la relación entre el grupo de trabajo.

La cantidad de dirección: Conducta de Tarea . Teoría se basa en: 4. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relación (Comunicación bilateral y apoyo del Líder). 2. La situación específica. 1. El nivel de madurez de los seguidores o grupo. 3. Liderazgo Situacional (Ken Blanchard y Paul Hersey en la Universidad de Ohio en 1968) “El Éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación Esta apropiada” Blanchard y Hersey.

¿Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte del Líder? .

LOS ESTILOS DEL LIDERAZGO .

Flexibilidad. Nivel de Desarrollo = Competencia + Actitud para realizar una tarea. Liderazgo Situacional El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo El Nivel de desarrollo que tiene el del seguidor ante una subordinados supone que el Líder debe situación específica poseer tres (3) define el estilo que el características: Líder debe utilizar. Diagnóstico y Consenso. .

Liderazgo Situacional Dirigir Los cuatros estilos Persuadir básicos del Liderazgo situacional son: Participar Delegar .

Liderazgo Situacional Nivel de desarrollo Estilo de liderato adecuado D1 E1 Poca competencia Dirigir: estructurar. controlar y Mucho interés supervisar D2 E2 Alguna competencia Instruir: orientar y ayudar Interés variable D3 E3 Mucha competencia Apoyar: elogiar. escuchar y dar Interés variable facilidades D4 E4 Mucha competencia Delegar: dar la posibilidad de la Mucho interés. toma de decisiones .