INTELIGO

S.A.B

LEON PORRAS, JOSELYN

CAROLINA
MENDOZA NEYRA,
SCHWARZKOPF SCOOT
MORENO VILLAJUAN, ROCIO
ISABEL
PACHECO WONG, ALDHAIR
ERNESTO
ROMERO CESPEDES, MARCIA
ALBANIA
 HISTORIA
Intligo SAB S.A. fue constituida el 18 de abril de 1997 bajo la
denominacin social de Interfip Bolsa SAB SA. y asumi las
operaciones burstiles del Grupo Interbank.

El 20 de enero de 2003, la Sociedad cambi su razn social a Centura

Sociedad Agente 7 de Bolsa S.A. Por acuerdo de la Junta General de
Accionistas del 9 de noviembre de 2009 cambi nuevamente la razn
social a la actual Intligo Sociedad Agente de Bolsa S.A.

Intligo SAB cuenta con un equipo de profesionales de

reconocida trayectoria en el medio, as como con el pleno
respaldo de Intercorp
 VISIN

Serlderenlosserviciosfinancierosygestindesuspatrimonios,
buscandoatenderanuestrosclientesconunaculturadeserviciototal
enfocadaenlapersona,utilizandonuestraexperienciayconocimiento

MISIN
ContribuirenelmercadodecapitalesenelPerasesorandoanuestros
clientesyofreciendoserviciosfinancierosdondeayudenaalcanzarsus
metasbrindandolamayorseguridadyconfianzadenuestrosclientes.
 METAS OBJETIVOS
Ganar la confianza de nuestros clientes Incrementar en un 5% su portafolio
balanceado en los prximos 11 meses.

Mejorar nuestro sistema de seguridad Ser una empresa competitiva, eficiente y

virtual con una adecuada gestin interna

Implementar tecnologa para mejorar la Promover y difundir la cultura burstil en

calidad del servicio. el Per, con el objetivo de contribuir a
tener una mayor participacin de
demandantes y ofertantes en el mercado
de valores peruano.

Tener ms sucursales a nivel nacional Capacitar permanentemente a nuestro

personal con especial nfasis en la
motivacin hacia una conducta tica y un
ptimo servicio al cliente.
 FORTALEZAS
FA
CT :
F1: Empleados altamente calificados.
OR Cuentan con un diseo estratgico para DEBILIDADES
FA ES el proceso de asesora financiera, D1: Pocas sucursales en provincia.
CT INT dinmica y flexible. D2: Incapacidad de respuesta ante las
OR ER F2: Excelente relacin con los innovaciones tecnolgicas de los
ES NO inversionistas locales e internacionales. competidores.
EX S F3: Cuentan con la experiencia D3: Falta de herramientas tecnolgicas.
TE necesaria para asesorarlo en la
RN colocacin y negociacin primaria de
OS sus valores.

OPORTUNIDADES
O1: Demanda insatisfecha con las asesoras de las
empresas competidores.
O2: Creciente demanda por participar en la bolsa
O3: Amplio mercado objetivo en el pas
EST. OFENSIVA: Aprovechar la relacin
de inversionistas nacionales e
internacionales para que a travs de
ellos s epoda obtener mayor clientela
en el amplio mercado.
EST. ADAPTATIVA: Incrementar ms
sucursales al interior del pas y mejorar
nuestras herramientas tecnolgicas y
as poder aprovechar el amplio
mercado objetivo.

AMENAZAS
A1: Incertidumbre por las decisiones internacionales
con respecto a la agitacin de la proyeccin rumbo
econmico del pas, por motivo de los desastres
naturales ocurrido en el presente ao.
A2: Alto nivel de competencia de nuestros
competidores con similares servicios
A3: Desconfianza e Inseguridad por parte de una
pequea de la poblacin para invertir.
EST. DEFENSIVA: tratar de disminuir la
desconfianza e inseguridad de las
personas naturales aprovechando
nuestra experiencia en el
asesoramiento por parte de nuestros
empleados altamente calificados.
EST. REACTIVA: Disminuir nuestras
debilidades, adquiriendo nuevas
herramientas tecnolgicas, para que las
personas naturales no tengan
inseguridad de ingresar a nuestro
campus virtual.
 Organigrama Actual
Directorio
Carlos Rodriguez
Pastor

Gerente General
Reinaldo Roize

gerente de recursos gerente de contabilidad

humanos gerente de operaciones gerente de
y finanzas
Pool Aliaga logistica
Reinaldo Roize Aisel Arias

Encargado de
desarrollo analista analista de analista de
organizacional financiero operaciones riesgo

jefe de asistente ejecutivo de

capacitacion contable operaciones

asistente de asistente de
credito y cobro operaciones
 Directorio
Carlos Rodriguez

Organigrama
Pastor

Propuesto asesor

Gerente General
Reinaldo Roize

gerente de recursos gerente de contabilidad gerente de

humanos y finanzas operaciones gerente de gerente de
Reinaldo Roize logistica marketing
Aisel Arias Pool Aliaga

Encargado de
desarrollo analista analista de analista de
mercaderista
organizacional financiero operaciones riesgo

jefe de asistente ejecutivo de

capacitacion contable operaciones

asistente de asistente de
credito y cobro operaciones
 CULTURA EMPRESARIAL.
SeaplicaensuorganizacinlacategoradeunaculturadeClan.
El recurso humano es lo primordial para la empresa, todos son tratados con confianza e igualdad, con una
comunicacin horizontal, para que se comprometan con la empresa, con una actitud para atender a las
inversionesdelosclientes.
LostrabajadoressesientesmuyidentificadosconInteligoSAB,yaque,seleshacesaberquepuedentrabajary
estudiar a la vez por la flexibilidad del horario para estudiantes de posgrado, dndoseles comodidad y
disponibilidad.
Seleshaenseadoquestaesunaculturadenegocioydepersona,demaneraqueelrecursohumanoesmuy
importante para la empresa, son una familia, donde surgen buenas amistades pero tambin un buen nivel de
compaerismo.
Si surgen problemas, se buscan soluciones para resolverlo, siendo conscientes que estn propensos a fallas y
equivocaciones.
 TOMA DE DECISIONES
PASO 1: IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA.
PROBLEMA: Falta de presencia de inteligo a nivel nacional
PASO 2: TENER CLARO CULES SON LOS OBJETIVOS Y CRITERIOS QUE
SUPONE LA DECISIN.

CRITERIO1:tiempodeimplementacin 20%

CRITERIO2:costodelaalternativa 40%

CRITERIO3:niveldeaceptacindelosempleados 10%

CRITERIO4:aumentarlacarteradeclientes 30%

PASO 3: GENERAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIN QUE HAGAN POSIBLE EL RESULTADO

(OBJETIVO) ESPERADO.

OBJETIVO GENERAL: Elegir una alternativa que abunde la presencia de inteligo a nivel nacional.

OBJETIVO ESPECIFICO: El 20% de la poblacin conozca inteligo.

 PASO 4 : GENERAR ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

ALTERNATIVAS:
Incrementar ms sucursales en algunos departamentos.
Instalar mdulos para dar informacin acerca de la empresa.
Realizar campaas de publicidad al interior del pas.

Incrementar ms sucursales en algunos Instalar mdulos para dar informacin acerca de Realizar campaas de publicidad al interior del
departamentos la empresa pas

tiempo de implementacin: tiempo de implementacin: tiempo de implementacin:

9 meses
costo de la alternativa: s/ 120.000
Beneficio 1: nivel de aceptacin de los
empleados medio alto
Beneficio 2: aumenta la cartera de clientes
en un 5%
4 meses
costo de la alternativa: s/ 4.000
Beneficio 1: nivel de aceptacin de los
empleados bajo
Beneficio 2: aumenta la cartera de
clientes en un 1%
2 meses
costo de la alternativa: s/7.000
Beneficio 1: nivel de aceptacin de los
empleados alto
Beneficio 2: aumenta la cartera de
clientes en un 3%
 Nivel de
Tiempo de Costo de la Aumentar la
ALTERNATIVA 20% 40% aceptacin de 10% 30%
implementacin alternativa cartera de clientes
los empleados
Incrementar ms
sucursales en algunos 4 0.8 4 1.6 6 0.6 9 2.7
departamentos

Instalar mdulos para

dar informacin acerca 7 1.4 6 2.4 3 0.3 4 1.2
de la empresa

Realizar campaas de
publicidad al interior 9 1.8 5 2 8 0.8 7 2.1
del pas

PASO 5: UTILIZANDO EL MODELO SEU SE DEBE ELEGIR LA ALTERNATIVA QUE PONDERADAMENTE GENERE LE
MAYOR VALOR.
Nivel de
Tiempo de Costo de la
ALTERNATIVA 20% 40% aceptacin de 10% Aumentar la 30% PUNTUACION
implementacin alternativa
los empleados cartera de clientes
Incrementar ms
sucursales en
algunos 4 0.8 4 1.6 6 0.6 9 2.7 5.7
departamentos
Instalar mdulos
para dar informacin
acerca de la 7 1.4 6 2.4 3 0.3 4 1.2 5.3
empresa
Realizar campaas
de publicidad al
interior del pas
9 1.8 5 2 8 0.8 7 2.1 6.7
GRACIAS!