Ge 07 2017

ECONOMA DE LA
GERENCIA EMPRESARIAL
Captulo IV
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS EN
CONTEXTOS DE COMPETENCIA
EXTREMA
ANLISIS C-V-U
(Punto de Equilibrio)
3
*
GENERALIDADES
El anlisis del desempeo organizacional

es tarea permanente de la gerencia, como
medio de asegurar el logro del objetivo
institucional.
Una de las herramientas bsicas utilizadas
para dicho fin es el anlisis de la relacin
Costo-Volumen-Utilidad.
Para desarrollar el tema, es necesario
conocer, previamente, los Patrones de
Comportamiento de los Costos.
Asignatura: ECONOMA DE LA GERENCIA EMPRESARIAL UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU
MBA EDGAR HINOJOSA QUISPE ESCUELA DE POST GRADO / MAESTRA EN INGENIERA DE SISTEMAS
4
*
COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS
Costos variables Costos fijos

(costos del volumen) (costos del perodo)
Su comportamiento est en Su comportamiento est vinculado

relacin directa con el volumen con el perodo.
de produccin y ventas. Como costo total no vara a
Como costo total vara en cualquier nivel de actividad, dentro
proporcin directa al volumen. del rango relevante.
Como costo unitario, se mantiene Como costo promedio vara en

constante a cualquier nivel de proporcin directa al volumen de
actividad, dentro del rango actividad, dentro del rango
relevante. relevante.
5
*
Rango o lmite relevante

El rango relevante est determinado por el volumen de actividad y el perodo.
Para determinado volumen de produccin y ventas, los costos variables unitarios son
constantes.
Durante determinado perodo de tiempo, los costos fijos totales se mantienen constantes,
independientemente del volumen.
Patrn de comportamiento de Patrn de comportamiento de

los costos variables y fijos a los costos variables y fijos a
VALORES TOTALES VALORES UNITARIOS
S/. S/.
CT
CVT
CV
CFT u
CFu
q q
6
*
Costos totales y unitarios

Los costos totales conciernen a la inversin realizada en determinada
adquisicin, produccin o manufactura.
En el caso de las compras, el costo total es el monto pagado al proveedor, por
todo concepto.
En la produccin o manufactura, el costo total comprende tres elementos
centrales:
Costo de mano de obra directa,
Costo de materiales directos, y
Gastos indirectos de manufactura.
Son ejemplos de costos totales:
El costo de produccin aplicado en un perodo
El costo de un lote de productos fabricados
El costo de construccin de un edificio
7
*
Costo unitario es el costo

Costo de produccin
promedio simple, se Costo unitario =
determina mediante la Nmero de unidades
producidas
siguiente expresin.
Ejemplo:
Durante el I Trimestre del 2017,
SIMESA ha producido 1,250
mdulos escolares, cuyos
costos aplicados en dicho
perodo, han sido:
Estimacin del Costo Unitario o 187,500 Costo unitario = S/. 150.00

Costo Promedio:
Costo unitario = 1,250
Dado que el costo unitario es promedio, no es buen indicador para la toma

de decisiones, no obstante, ayuda a realizar estimaciones.
Es mejor pensar en trminos de costos totales en lugar de costos unitarios.
8
*
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El enfoque del C-V-U, analiza el Los costos variables experimentan
comportamiento de los ingresos, cambios como consecuencia de
costos y resultados, como respuesta variaciones en:
a cambios que ocurren en: Volumen de ventas,
El volumen de actividad (ventas), Mezcla de productos y/o servicios
El precio unitario de venta, Los costos fijos se exponen a variaciones
El costo del volumen o costo variable en el tiempo, as como cambios en el
unitario, y volumen de ventas y mezcla de productos
Los costos del perodo o costos fijos y/o servicios.
totales.
El anlisis C-V-U aplica a actividades futuras de
El nivel de ventas est determinado empresas en marcha o proyectos de inversin.
por variaciones en: En todas las situaciones enunciadas, resulta
Precio unitario de venta, relevante conocer los niveles de ventas mnimas
Volumen de ventas que permitan cubrir los costos totales y las
ventas necesarias que permitan lograr
Mezcla de productos y/o servicios
beneficios previstos o esperados.
9
*
Supuestos del anlisis C-V-U

Asume comportamiento lineal de ingresos y costos, en el rango relevante.
Los cambios en el volumen de ventas no afecta al precio unitario de venta.
Todos los costos son factibles de ser clasificados como variables y fijos.
El costo fijo total se mantiene constante a cualquier nivel de ventas, dentro
del rango relevante.
El precio unitario de venta y el de los factores que intervienen en los
costos, son constantes dentro del rango relevante.
La eficiencia y productividad permanecen constantes en el rango
relevante.
El volumen de produccin es igual al volumen de ventas dentro del rango
relevante, por tanto, los inventarios inicial y final reportan cambios
insignificantes.
El volumen de ventas es el nico factor que afecta al costo variable y por
consiguiente al costo total.
10
*
PUNTO DE EQUILIBRIO
Es el nivel de ventas donde son iguales los ingresos totales con los costos
totales, de modo que no existe utilidad.
Para un enfoque integral del tema, debemos partir del Estado de
Resultados, que se define como:
INGRESOS COSTOS Y RESULTADO DEL
TOTALES - GASTOS TOTALES = PERODO
Los Costos y Gastos Totales estn compuestos por rubros variables y fijos,
los cuales se suelen denominar Costos Variables Totales y Costos Fijos
Totales, por consiguiente, la igualdad anterior se expresa como sigue:
INGRESOS COSTOS Y RESULTADO DEL

TOTALES - GASTOS TOTALES = PERODO
Costo Costo Resultado del

Ingreso Total - -
Variable Total Fijo Total = Perodo
11
*
La igualdad del Estado de Resultados se expresa algebraicamente

del siguiente modo:
IT CVT CFT = RP
Donde:
IT (Ingreso Total) : Resulta de multiplicar el Precio Unitario (p)
por el N de unidades a vender (q).
CVT (Costo Variable Total) : Resulta de multiplicar el Costo Variable Unitario (CVu)
por el N de unidades a vender.
CFT (Costo Fijo Total) : Resulta de la suma total de los costos fijos (del perodo)
RP (Resultado del Perodo) : Resultado del Perodo
12
*
Reemplazando trminos por los smbolos en: IT CVT CFT = RP

(p * q) (CVu * q) CFT = RP
En Punto de Equilibrio el Resultado del Perodo es cero, por tanto se tiene:

(p * q) (CVu * q) CFT = 0
CFT
De donde: q =
p - CVu
De la expresin anterior se establece que la cantidad q, en punto de

equilibrio, resulta de dividir el costo fijo total entre la diferencia del precio
unitario de venta menos el costo variable unitario.
Margen de contribucin unitario y Tasa de contribucin marginal
Margen de Tasa de contribucin = p - CVu

= p - CVu
contribucin unitario marginal p
13
*
Ejemplo: Caso Polos Estampados

Un empresario de la pequea empresa, se dedica a vender polos estampados.
La informacin consolidada de sus actividades es como sigue:
Precio unitario de venta, S/. 30.00
Costos por unidad:
Polos sin estampar a S/. 12.50
Servicio de estampado, S/. 5.00 por cada polo
Etiquetas y bolsas, S/. 2.50 por cada polo
Costos del mes:
Alquiler de tienda, S/. 1,000 por mes
Sueldo del propietario, S/. 2,000 mensual
Sueldo de ayudante, S/. 900 mensual
Publicidad, S/. 400 por mes
Gastos generales S/. 300 por mes
Depreciaciones S/. 400 por mes
Qu volumen debe vender para cubrir sus costos totales?
14
*
Informacin:
Precio de venta unitario S/. 30.00
Costo variable unitario S/. 20.00
Costo del perodo S/. 5,000.00
CFT
q= ZONA DE UTILIDADES
p - CVu
PUNTO DE EQUILIBRIO
S/. 5,000 (500, 15 000)
q=
S/. 30 S/. 20
ZONA DE PERDIDAS
q = 500 unidades
15
*
Verificacin del clculo del Punto de Equilibrio
Polos Estampados
Venta Total (500 * 30) 15,000.00
Menos: Costo Variable Total (500 * 20) 10,000.00
Margen de Contribucin 5,000.00
Menos: Costo Fijo Total 5,000.00
Resultado Operativo 0.00
16
*
El empresario de Polos Estampados espera utilidad de S/. 1,000 en el

perodo. Cul ser el nmero de unidades a vender que permita lograr dicha
utilidad?
Informacin:
Precio de venta unitario: S/. 30.00
Costo variable unitario: S/. 20.00 Verificacin
Costo del perodo: S/. 5,000.00 Polos Estampados
Utilidad del perodo: S/. 1,000.00
Venta Total (600 * 30) 18,000.00
CFT + Utilidad Menos: Costo Variable Total (600 * 20) 12,000.00

q=
p - CVu Margen de Contribucin 6,000.00
5,000 + 1,000 Menos: Costo Fijo Total 5,000.00

q=
30 - 20
Resultado Operativo 1,000.00
q = 600 unidades
17
*
Venta mnima con Impuesto a la Renta

El empresario de Polos Estampados espera lograr S/. 1,000 de utilidad,
despus del Impuesto a la Renta.
Cul ser el nmero de unidades a vender, que permita lograr la utilidad
neta esperada, si la tasa del impuesto a la renta es 27%?
Informacin:
Precio de venta unitario: S/. 30.00 Verificacin
Costo variable unitario: S/. 20.00 Polos Estampados
Costo del perodo: S/. 5,000.00
Venta Total (637 * 30) 19,110.00
Impuesto a la Renta: 27%
Utilidad del perodo: S/. 1,000.00 Menos: Costo Variable Total (637 * 20) 12,740.00
CFT(1 - t) + UN Margen de Contribucin 6,370.00

q= Menos: Costo Fijo Total 5,000.00
(p CVu) (1 - t)
Resultado Operativo 1,370.00
5,000 (1 - 0.27) + 1,000 Menos: Impuesto a la Renta 27% 369.90
q=
(30 - 20) (1 0.27)
Utilidad Neta 1,000.10
q = 637 unidades
18
*
Cmo sera el clculo de la cantidad mnima de venta en unidades,

si la Utilidad Neta esperada se establece como porcentaje de la
venta?
CFT (1 - t )
q = (p - CVu) (1 - t) - %p
Donde: CFT : Costo Fijo Total

t : Tasa impositiva
p : Precio Unitario de Venta
CVu : Costo Variable Unitario
% : Utilidad neta como porcentaje de ventas
19
*
En el ejercicio anterior se requiere que la utilidad neta sea equivalente al 10%

de las ventas esperadas. Calcular el nmero de unidades a vender (q).
Informacin:
Precio de venta unitario: S/. 30.00
Costo variable unitario: S/. 20.00
Costo del perodo: S/. 5,000.00
Impuesto a la Renta: 27% Verificacin
Utilidad del perodo: 10% de la venta
Polos Estampados
Venta Total (849 * 30) 25,470.00 100.0%
CFT (1 - t ) Menos: Costo Variable Total (849 * 20) 16,980.00 66.7%
q=
(p - CVu) (1 - t) - %p
Margen de Contribucin 8,490.00 33.3%
Menos: Costo Fijo Total 5,000.00 19.6%

5,000 (1 - 0.27 )
q= Resultado Operativo 3,490.00 13.7%
(30 - 20) (1- 0.27) - 0.1(30)
Menos: Impuesto a la Renta 942.30 3.7%
q = 849 unidades Utilidad Neta 2,547.70 10.0%
20
*
Fijacin de precio de venta, pedido especial

El empresario de Polos Estampados recibe pedido especial de 12 docenas de polos
estampados. El solicitante requiere precio menor a 10% del precio por mayor vigente en el
mercado, y la entrega debe ser en un plazo mximo de tres das calendario de formalizada
la operacin.
El precio actual de mercado por mayor de polos estampados oscila entre S/. 360 y S/. 400.
Un pedido de entrega inmediata de polos sin estampar puede tener costos adicionales de
hasta S/. 1.50 por unidad y el estampado tendra un costo adicional de S/. 1.00 por unidad.
La proyeccin de ventas para el perodo actual indica que bordear las 750 unidades, sin
considerar el pedido especial.
Considerando la propuesta recibida, se dispone de la siguiente informacin relevante:

Pedido
Detalle Actual
Especial
Precio unitario de venta 30.00 ? Se acepta el pedido especial?
Costo variable unitario: 20.00 22.50 Por qu?
- Polo sin estampar 12.50 14.00
- Servicio de estampado 5.00 6.00 Cul debe ser el precio del pedido
- Etiquetas y bolsas 2.50 2.50 especial?
21
*

Para establecer el precio de venta del pedido especial, se utiliza la siguiente
expresin:
(CFT + q*CVu) (1 - t )
p=
q ((1 - t) - %)
Informacin:
CFT : 0
Verificacin
t : 27%
q : 144 Pedido Especial de Polos Estampados
p : ? Venta Total (144*26.0714) 3,754.28 100.0%
CVu : S/. 22.50
Utilidad : 10% de Ventas Menos: Costo Variable Total (144*22.50) 3,240.00 86.3%
Margen de Contribucin 514.28 13.7%
(0 + 144*22.50) (1 - 0.27)
p= Menos: Costo Fijo Total 0.00 0.0%
144 ((1 - 0.27) 0.1)
Resultado Operativo 514.28 13.7%
p = S/. 26.0714 Menos: Impuesto a la Renta 27% 138.86 3.7%

Utilidad Neta 375.43 10.0%
22
*

En el caso de Polos Estampados, el precio de venta calculado es S/. 26.0714 por
unidad.
El cliente espera un precio menor al 10% del vigente en el mercado.
Al tomar precio de mercado referencial S/. 360 por docena, el precio reducido en 10% es
S/. 324.00 por docena y S/. 27.00 por unidad.
Comparacin de Resultados Esperados del Pedido Especial de Polos

Estampados a precio mnimo y a precio de mercado rebajado
Resultado esperado Resultado esperado
Detalle con Precio Mnimo con Precio de Mercado
Monto % Monto %
Venta Total 3,754.28 100.0% 3,888.00 100.0%
Menos: Costo Variable Total 3,240.00 86.3% 3,240.00 83.3%
Margen de Contribucin 514.28 13.7% 648.00 16.7%
Menos: Costo Fijo Total 0.00 0.0% 0.00 0.0%
Resultado Operativo 514.28 13.7% 648.00 16.7%
Menos: Impuesto a la Renta 27% 138.86 3.7% 174.96 4.5%
Utilidad Neta 375.43 10.0% 473.04 12.2%
23
*
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

Al calcular el PE, se consideran
costos y gastos desde el
enfoque contable en el Costo CFT (1 - t ) + DP - Pr
Fijo Total. q=
(p - CVu) (1 - t) - %p
El CFT incluye rubros que no
implican desembolso de efectivo
como las provisiones. Donde:
Las empresas afrontan CFT : Costo Fijo Total
necesidades financieras como el t : Tasa impositiva
pago de la deuda, intereses,
impuesto a la renta, saldo DP : Devolucin del Principal
mnimo de caja, y otros. Pr : Provisiones del perodo
Por tales razones, es necesario p : Precio Unitario de Venta
conocer el Punto de Equilibrio CVu : Costo Variable Unitario
Financiero. % : Saldo mnimo de caja (% de ventas)
24
*
El empresario de Polos Estampados, tiene la siguiente informacin adicional:

En el perodo evaluado vence una letra por S/. 500 por crdito vigente.
La depreciacin del perodo es S/. 400
Espera concluir el prximo perodo con 10% de sus ventas como saldo de efectivo
Est afecto al 27% de impuesto a la renta.
Cual es el volumen mnimo de ventas que permitir cubrir las necesidades de fondos?
Verificacin
Informacin:
Pedido Especial de Polos Estampados
CFT: S/. 5,000.00 CFT (1 - t ) + DP - Detalle Monto %
t : 27% q Pr
DP : S/. 500.00 (p - CVu) (1 - t) - Ventas 26,160.00 100.0%
=
Pr : S/. 400.00 %p Costo Variable Total 17,440.00 66.7%
p : S/. 30.00 Margen de contribucin total 8,720.00 33.3%
Cvu : S/. 20.00 (-) Costos fijos totales 5,000.00 19.1%
% : 10% Utilidad de operacin 3,720.00 14.2%
(-) Impuesto a la renta 1,004.40 3.8%
5,000 (1- 0.27) + 500 - 400
q= Utilidad Neta 2,715.60 10.4%
(30 - 20) (1- 0.27) - 0.1 (30)
(+) Provisiones del perodo 400.00 1.5%
(-) Devolucin del principal 500.00 1.9%
q = 872 unidades
Saldo de efectivo 2,615.60 10.0%
25
*
PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE Vs. FINANCIERO
26
*
PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE PARA MEZCLA DE

PRODUCTOS
En realidad, las empresas son multiproducto, producen y/o comercializan
una variedad de productos o servicios.
Para determinar el Punto de Equilibrio para mezcla de productos, es
necesario calcular la Tasa de Contribucin Marginal Promedio
Ponderado (TCMPP).
Se requiere cuando menos, la siguiente informacin:
Pronstico de ventas por tipo de producto
Precio unitario de venta
Costos variables unitarios
Costos Fijos Totales
27
*
Ejercicio:
Una empresa produce y vende cinco productos diferentes.

Calcular el Punto de Equilibrio de la mezcla de productos, en
unidades y nuevos soles, con la informacin siguiente:
Productos
Detalle
a b c d e
1 Pronstico de ventas (q) 500 400 1,500 2,000 4,500
2 Precio unitario de venta (p) 50 80 20 10 4
3 Costo variable unitario (Cvu) 20 44 12 4 2
Los Costos Fijos Totales del perodo sern S/. 60 mil.
28
*
Clculo de la TCMPP:
PE Contable:
CFT 60,000
Venta Total en PE PE = = S/.
TCMPP 0.4992
= 120,192
29
*
Monto y Cantidad de Ventas en PE Comprobacin de resultados en PE Contable,

Contable, por tipo de producto para la mezcla de productos
Produc % de Precio Ventas en PE

tos Ventas Unitario Monto q
a 20.00% 50 24,038 481
b 25.60% 80 30,769 385
c 24.00% 20 28,846 1,442
d 16.00% 10 19,231 1,923
e 14.40% 4 17,308 4,327
TOTAL 100.00% 120,192
30
*
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO PARA MEZCLA DE

PRODUCTOS
Conocer cifras bajo el enfoque de PE Contable ayuda a pronosticar el

futuro inmediato.
Sin embargo, resulta necesario determinar el Punto de Equilibrio para
Mezcla de Productos bajo el enfoque financiero.
En el ejemplo se tiene la siguiente informacin adicional:
En el perodo evaluado vence pagar por S/. 10,000
Las provisiones del perodo sumarn S/. 15,000
La tasa impositiva aplicable es 27%
Se espera saldo final de efectivo equivalente al 10% de las ventas
31
*
Para estimar el Punto de Equilibrio Financiero para mezcla de productos,

es posible aplicar la siguiente expresin:
CFT (1 - t ) + DP - Pr
q=
(pupp - CVupp) (1 - t) -
%pupp
Donde: CFT : Costo Fijo Total
t : Tasa impositiva
DP : Devolucin del Principal
Pr : Provisiones del perodo
pupp : Precio Unitario de Venta Promedio Ponderado
CVupp : Costo Variable Unitario Promedio Ponderado
% : Saldo mnimo de caja (% de ventas)
32
*
Estimacin del precio de venta y costo variable unitario promedio ponderado:
Informacin: CFT (1 - t ) + DP - Pr
CFT : S/. 60,000 q=
(pupp - CVupp) (1 - t) - %pupp
t : 27%
DP : S/. 10,000
Pr : S/. 15,000 60,000 (1 0.3 ) + 10,000 15,000
q=
pupp : 14.04494 (14.0449 7.0337) (1 0.3) 0.1(14.0449)
CVupp : 7.03371
Saldo mnimo caja: 10% de ventas
q = 10,561
33
*
Teniendo el nmero de unidades a vender en PE, se estima el monto total

de venta en PE, multiplicando el volumen hallado con el precio unitario de
venta promedio ponderado:
Ventas en PE Financiero = 10,561 * 14.0449
= S/. 148,328.19
Monto y Cantidad de Ventas en Punto de

Equilibrio Financiero, por tipo de producto
% de Precio PE Financiero
Productos
Ventas Unitario Ventas Volumen
a 20.00% 50 29,666 593
b 25.60% 80 37,972 475
c 24.00% 20 35,599 1780
d 16.00% 10 23,733 2373
e 14.40% 4 21,359 5340
TOTAL 100.00% 148,329 10,561
34
*
Ventas en PE Contable y Financiero para Mezcla de Productos

en unidades fsicas (q) y monto (S/.)
% de Precio PE Contable PE Financiero

Productos
Ventas Unitario Ventas Volumen Ventas Volumen
a 20.00% 50 24,038 481 29,666 593
b 25.60% 80 30,769 385 37,972 475
c 24.00% 20 28,846 1,442 35,599 1780
d 16.00% 10 19,231 1,923 23,733 2373
e 14.40% 4 17,308 4,327 21,359 5340
TOTAL 100.00% 120,192 8,558 148,329 10,561
35
*
Comprobacin de resultados en PE Contable y Financiero, para

la mezcla de productos
36
*
Taller:
Una empresa produce y vende cinco tipos de productos, sus costos fijos
totales suman S/. 138,320. Determinar el Punto de Equilibrio en volumen y
valor monetario, teniendo en cuenta la siguiente informacin:
Productos
Detalle
aaa bbb ccc ddd eee
1Pronstico de ventas 2,000 600 300 1,000 500
2Precio unitario de venta 10 100 200 50 120
3Costo variable unitario 4 50 60 25 72
Total provisiones para el perodo S/. 40,000

Monto de capital a vencer S/. 20,000
Saldo mnimo de caja, 10% sobre ventas
Tasa del impuesto a la renta, 27%
37
*
Limitaciones del punto de equilibrio

Es un anlisis esttico, no tiene en cuenta el valor del dinero a travs del
tiempo, por tanto, para cada anlisis se requiere definir el rango
relevante.
El precio de venta unitario y los costos variables unitarios, no estn
asociados al volumen de ventas fuera del rango relevante, dado a que
su comportamiento no es lineal en el tiempo.
Surgen dificultades en la clasificacin de costos como variables y fijos
cuando ocurren eventos que modifican el rango relevante.
Es vlido para el corto plazo, por encontrarse fuertemente acotado por el
rango relevante.

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ECONOMA DE LA

El anlisis del desempeo organizacional

COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS

Costos variables Costos fijos

Su comportamiento est en Su comportamiento est vinculado

Como costo unitario, se mantiene Como costo promedio vara en

Rango o lmite relevante

Patrn de comportamiento de Patrn de comportamiento de

Costos totales y unitarios

Costo unitario es el costo

Estimacin del Costo Unitario o 187,500 Costo unitario = S/. 150.00

Dado que el costo unitario es promedio, no es buen indicador para la toma

Supuestos del anlisis C-V-U

INGRESOS COSTOS Y RESULTADO DEL

Costo Costo Resultado del

La igualdad del Estado de Resultados se expresa algebraicamente

Reemplazando trminos por los smbolos en: IT CVT CFT = RP

En Punto de Equilibrio el Resultado del Perodo es cero, por tanto se tiene:

De la expresin anterior se establece que la cantidad q, en punto de

Margen de contribucin unitario y Tasa de contribucin marginal

Margen de Tasa de contribucin = p - CVu

Ejemplo: Caso Polos Estampados

Verificacin del clculo del Punto de Equilibrio

Venta Total (500 * 30) 15,000.00

Menos: Costo Variable Total (500 * 20) 10,000.00

Margen de Contribucin 5,000.00

Menos: Costo Fijo Total 5,000.00

Resultado Operativo 0.00

El empresario de Polos Estampados espera utilidad de S/. 1,000 en el

CFT + Utilidad Menos: Costo Variable Total (600 * 20) 12,000.00

5,000 + 1,000 Menos: Costo Fijo Total 5,000.00

Venta mnima con Impuesto a la Renta

CFT(1 - t) + UN Margen de Contribucin 6,370.00

Cmo sera el clculo de la cantidad mnima de venta en unidades,

Donde: CFT : Costo Fijo Total

En el ejercicio anterior se requiere que la utilidad neta sea equivalente al 10%

Menos: Costo Fijo Total 5,000.00 19.6%

q = 849 unidades Utilidad Neta 2,547.70 10.0%

Fijacin de precio de venta, pedido especial

Considerando la propuesta recibida, se dispone de la siguiente informacin relevante:

Fijacin de precio de venta, pedido especial

p = S/. 26.0714 Menos: Impuesto a la Renta 27% 138.86 3.7%

Fijacin de precio de venta, pedido especial

Comparacin de Resultados Esperados del Pedido Especial de Polos

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO

El empresario de Polos Estampados, tiene la siguiente informacin adicional:

PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE Vs. FINANCIERO

PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE PARA MEZCLA DE

Una empresa produce y vende cinco productos diferentes.

Los Costos Fijos Totales del perodo sern S/. 60 mil.

Monto y Cantidad de Ventas en PE Comprobacin de resultados en PE Contable,

Produc % de Precio Ventas en PE

TOTAL 100.00% 120,192

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO PARA MEZCLA DE

Conocer cifras bajo el enfoque de PE Contable ayuda a pronosticar el

Para estimar el Punto de Equilibrio Financiero para mezcla de productos,

Estimacin del precio de venta y costo variable unitario promedio ponderado:

Teniendo el nmero de unidades a vender en PE, se estima el monto total

Monto y Cantidad de Ventas en Punto de

Ventas en PE Contable y Financiero para Mezcla de Productos

% de Precio PE Contable PE Financiero

Comprobacin de resultados en PE Contable y Financiero, para

Total provisiones para el perodo S/. 40,000