UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE

VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL

DISEO DE UN MODELO GERENCIAL DE MANTENIMIENTO

PREDICTIVO PARA LOS EQUIPOS AUXILIARES DE LA CENTRAL
HIDROELCTRICA ANTONIO JOS DE SUCRE

Tutor Acadmico: Autor:

Ing. Jorge Cristancho MS.c Ing. Adriana Lozada

Puerto Ordaz, Mayo de 2009

 El PROBLEMA

OBJETIVO GENERAL Y
ESPECFICOS

MARCO METODOLGICO

RESULTADOS

CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
 Tradicionalmente, las organizaciones
estn en la bsqueda constante de la
mejora de sus gestiones, dicha
bsqueda ha sido el impulso del
surgimiento de nuevos mtodos,
tcnicas, herramientas y dems
aspectos que a lo largo del tiempo han
sido adoptados por diversas empresas
debido a los resultados histricos
evidenciados de su aplicacin.

Es as como la adecuacin a normas internacionales como la familia ISO y la adopcin

de herramientas definidas de la Gerencia Estratgica, han tenido gran receptividad
por las organizaciones para la mejora de sus gestiones, independientemente del
mbito en donde se apliquen.
 Generar

EDELCA

Transporte
areo Auditoras

Mantenimiento
Preventivo
Departamento de
Mantenimiento
Mantenimiento
Correctivo
Mecnico
Mantenimiento
Predictivo

Equipos Auxiliares
Para el desarrollo de este estudio se utiliz como herramienta principal el enfoque de
gerencia estratgica de DAVID (2004).
Disear un modelo gerencial de mantenimiento
predictivo para los equipos auxiliares de la central
hidroelctrica Antonio Jos de Sucre.
1. Analizar las referencias bibliogrficas, documentacin terica y tcnica referida a la gerencia
estratgica, mantenimiento predictivo, y sistemas y equipos de la central Hidroelctrica
Antonio Jos de Sucre

2. Diagnosticar la situacin actual de la gestin de mantenimiento realizada en la central

Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre

3. Realizar un anlisis de criticidad de los equipos auxiliares de la central Hidroelctrica Antonio

Jos de Sucre, para determinar los equipos crticos objeto de estudio.

4. Proponer la formulacin estratgica de mantenimiento que englobe la declaracin de misin,

visin y poltica.

5. Establecer las metas y objetivos estratgicos para la gestin de mantenimiento predictivo de los
equipos auxiliares de la central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre.

6. Formular Indicadores para la medicin y evaluacin de las gestiones de mantenimiento

Predictivo de los equipos auxiliares de la central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre.

7. Elaborar formularios e instrucciones de trabajo para el mantenimiento predictivo de los

equipos auxiliares de la central Hidroelctrica Antonio Jos de Sucre
EVALUATIVA

Ya que se tuvo que evaluar las condiciones actuales en que se encuentra la gestin de mantenimiento
predictivo en Planta Macagua.

APLICADA

Ya que con base en los resultados del estudio evaluativo permiti el diseo de un modelo gerencial de
mantenimiento predictivo para los equipos auxiliares de la central hidroelctrica

Tabla 1.1. Caractizacin de la muestra A

SISTEMA CANTIDAD
Aire comprimido 20
Carga y elevacin 15
En el caso de los sujetos de la muestra B, estos se encuentran
Generador diesel 5 determinados por la cantidad de personas del Departamento de
Mantenimiento mecnico que trabajan directamente con los equipos
Sumidero y achique 43
antes mostrados; as est muestra queda definida por 14 trabajadores.
Ventilacin 85
Aire acondicionado 65
Unidad compacta de aire 3
TOTAL 236
1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL DE LA GESTIN DE MANTENIMIENTO
REALIZADA EN LA CENTRAL HIDROELCTRICA ANTONIO JOS DE SUCRE
CUESTIONARIO
FACTORES INTERNOS
El siguiente cuestionario que se presenta a continuacin tiene por finalidad dar respuesta a una serie
de interrogantes que permitir Proponer un modelo de gestin de mantenimiento predictivo para
los equipos auxiliares de la central hidroelctrica Antonio Jos de Sucre de EDELCA. Cabe
destacar, que la informacin suministrada ser utilizada con fines acadmicos y estrictamente
confidenciales. Por lo tanto, se agradece su valiosa colaboracin y aporte que pueda brindar a fin de
llevar a feliz trmino dicho proyecto.
Gracias
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
INSTRUCCIONES DE USO O1: En la zona existen gran
cantidad de empresas
Lea cuidadosamente cada pregunta. encargadas de impartir cursos
Analice antes de responder. de capacitacin al personal.
Emplee una equis (X) en la opcin seleccionada.
O2: Existe una gran variedad
de proveedores los cuales
pueden ofrecer los equipos y
productos requeridos para la
ejecucin de actividades de
SI NO
mantenimiento.
Tiene conocimiento usted que la organizacin posee una no
1 conformidad de la ISO 9001:2000 a causa de no contar con un O3: Existe gran cantidad de
empresas y personal
modelo de gestin del mantenimiento predictivo?
capacitado para instruir y
En Planta Macagua se aplica el mantenimiento predictivo a los orientar a los trabajadores y a
2 la organizacin en los
equipos auxiliares?
aspectos relacionados al
Considera necesario que se elabore un manual de gestin de mantenimiento predictivo
3
mantenimiento Predictivo? AMENAZAS
En su opinin, cree usted que las actividades de mantenimiento A1: Control Cambiario que
puede afectar e incrementar el
4 predictivo mejoraran la efectividad y disponibilidad de los equipos tiempo entre compra y cambiario, la empresa posee
y sistemas? recepcin de un equipo
especializado para ejecutar
actividades de mantenimiento.
En este espacio puede realizar comentario o sugerencias al tema A2: El incremento del consumo
planteado____________________________________________________________________________ elctrico de la nacin provoca
que no se pueda realizar en
____________________________________________________________________________________ algunos casos el
____________________________________________________________________________________ mantenimiento programado
_____________________________ por no poder realizar una
parada.
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1: La empresa cuenta con D1: La filosofa de
personal capacitado para la mantenimiento no incluye el
ejecucin de las actividades de mantenimiento predictivo.
mantenimiento
D2: Los sistemas y
F2: Se cuenta con los recursos subsistemas no pueden ser
necesarios para la puesta en propensos a paradas
prctica de actividades de continuas debido al alto nivel
mantenimiento predictivo de demanda y consumo de
energa elctrica.
F3: Existe la iniciativa y la
cultura de mejoramiento D3: Existe no conformidades
continuo en la organizacin. en cuanto a la filosofa de
mantenimiento actualmente
utilizada en planta.
FO (MAXI-MAXI) DO (MINI-MAX)
Capacitar al personal en Incluir la filosofa de
cuanto a la filosofa de mantenimiento predictivo en la
mantenimiento predictivo organizacin a travs de la
visualizacin de los beneficios
Adquirir los equipos y adquiridos en otras empresas
herramientas necesarias para tras la aplicacin del mismo.
la ejecucin de actividades de
mantenimiento. Combatir la no conformidad
detectada mediante la
Realizar benchmarking con la adquisicin de conocimientos
finalidad de compartir que permitan tomar acciones
experiencias con empresas para rebatir esta condicin.
que realicen actividades de
mantenimiento predictivo.
FA (MAXI-MINI) DA (MINI-MINI)
An cuando existen Incluir las actividades de
problemticas con el control mantenimiento predictivo para
evitar al mximo las paradas
los recursos y privilegios por mantenimiento predictivo.
suficientes para la adquisicin
de los equipos y herramientas
para la aplicacin de las
actividades de mantenimiento.
 Norma Venezolana
Manual para Evaluar Los Sistemas de Mantenimiento en la Industria
COVENIN 2500-93 (FondoNorma)

Puntuacin

Calificacin
Demritos
mxima
Para realizar la evaluacin de la central AREA I: ORGANIZACIN DE LA Organizacin

en funcin a la COVENIN 2500-93, se I.1 Funciones y Responsabilidades. Principios

Principio Bsico

disearon unas hojas de clculo en
Microsoft Excel, las cuales contienen,
La Organizacin posee un organigrama general y por departamentos. Se tienen definidas por escrito
las descripciones de las diferentes funciones con su correspondiente asignacin de responsabilidades
para todas las unidades estructurales de la organizacin ( guardando la relacin con su tamao y
complejidad en produccin).
60

todos los aspectos que requieren ser Demritos

I.1.1 La Organizacin no posee organigramas acordes con su estructura o no estn actualizados; tanto
evaluados, los principios bsicos, los a nivel general, como a nivel de departamentos.
20 0

demritos por principios (los aspectos I.1.2 Las funciones y la correspondiente asignacin de responsabilidades, no estn especificadas por
escrito, o presentan falta de claridad.
20 12

que influyen negativamente en la I.1.3 La definicin de funciones y la asignacin de responsabilidades no llega hasta el ltimo nivel
20 15
supervisorio necesario, para el logro de los objetivos deseados.
puntuacin), el clculo de los I.2 Autoridad y Autonoma

porcentajes de cumplimiento, la Principio Bsico

representacin grfica de cada Las personas asignadas al desarrollo y cumplimiento de las diferentes funciones, cuentan con el apoyo
necesario de la direccin de la organizacin, y tienen la suficiente autoridad y autonoma para el 40

puntuacin, y dems elementos grficos cumplimiento de las funciones y responsabilidades establecidas.

Demritos
vinculados que facilitan el anlisis de la
I.2.1 La lnea de autoridad no est claramente definida 10 5
gestin de mantenimiento
I.2.2 Las personas asignadas a cada puesto de trabajo no tienen pleno conocimiento de sus funciones 10 2

I.2.3 Existe duplicidad de funciones 10 5

I.2.4 La toma de decisiones para la resolucin de problemas rutinarios en cada dependencia o unidad,
10 5
tiene que ser efectuada previa consulta a los niveles superiores

I.3 Sistema de Informacin

Principio Bsico

La Organizacin cuenta con una estructura tcnica administrativa para la recoleccin, depuracin,
50
almacenamiento, procesamiento y distribucin de la informacin que el sistema productivo requiere.
 SISTEMA DE MANTENIMIENTO
FICHA DE EVALUACIN
Norma COVENIN 2500-93
19 02 09
FECHA: _____/_____/______

Ing. Adriana Lozada / Jefe de Departamento de Mantenimiento

EVALUADOR: __________________________________

EMPRESA: Central Hidroelctrica "Antonio Jos de Sucre" EDELCA INSPECCIN N:________________________________

A B C E F G %
D (D1+D2+...+Dn)
TOTAL 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
REA PRINCIPIO BSICO PTS PTS %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 DEME.
1. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 60 0 12 15 27 33 55 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

I
2. AUTORIDAD Y AUTONOMA 40 5 2 5 5 17 23 58
ORGANIZACIN DE LA
az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

EMPRESA 3. SISTEMA DE INFORMACIN 50 10 2 5 10 10 10 47 3 6 az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 150 TOTAL OBTENIDO 91 59 39 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES 80 15 15 2 5 10 0 47 33 41 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

II
2. AUTORIDAD Y AUTONOMA 50 10 4 5 6 25 25 50 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

ORGANIZACIN DE
3. SISTEMA DE INFORMACIN 70 15 15 7 10 5 5 57 13 19
MANTENIMIENTO
az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 200 TOTAL OBTENIDO 129 71 36 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. OBJETIVOS Y METAS 70 15 20 8 0 43 27 39 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

III
2. POLTICAS PARA PLANIFICACIN 70 15 10 9 5 39 31 44 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

PLANIFICACIN DE
3. CONTROL Y EVALUACIN 60 5 5 10 10 4 3 2 2 41 19 32
MANTENIMIENTO
az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 200 TOTAL OBTENIDO 123 77 39 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. PLANIFICACIN 100 3 15 5 0 0 5 28 72 72 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

IV
2. PROGRAMACIN E IMPLANTACIN 80 5 2 8 2 10 0 2 3 32 48 60 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

MANTENIMIENTO
3. CONTROL Y EVALUACIN 70 10 7 1 4 1 0 9 32 38 54
RUTINARIO
az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 250 TOTAL OBTENIDO 92 158 63 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. PLANIFICACIN 100 20 4 3 4 10 10 2 53 47 47 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

V
2. PROGRAMACIN E IMPLANTACIN 80 0 0 7 3 0 10 20 60 75 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

MANTENIMIENTO
3. CONTROL Y EVALUACIN 70 5 4 10 2 5 0 10 36 34 49
PROGRAMADO
az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 250 TOTAL OBTENIDO 109 141 56 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. PLANIFICACIN 100 15 15 9 12 51 49 49 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

VI
2. PROGRAMACIN E IMPLANTACIN 80 12 0 0 0 12 68 85 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

MANTENIMIENTO
3. CONTROL Y EVALUACIN 70 8 7 10 16 41 29 41
CORRECTIVO
az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 250 TOTAL OBTENIDO 104 146 58 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. DETERMINACIN DE PARMETROS 80 0 0 10 2 0 12 68 85 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

VII 2. PLANIFICACIN 40 18 19 37 3 8 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

MANTENIMIENTO 3. PROGRAMACIN E IMPLANTACIN 70 0 0 0 0 0 0 70 100 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

PREVENTIVO 4. CONTROL Y EVALUACIN 60 3 15 2 10 30 30 50 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 250 TOTAL OBTENIDO 79 171 68 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. ATENCIN A FALLAS 100 3 6 0 8 15 6 38 62 62 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

VIII
2. SUPERVISIN Y EJECUCIN 80 10 0 5 5 3 0 3 0 26 54 68
MANTENIMIENTO POR
az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

AVERA 3. INFORMACIN SOBRE AVERAS 70 8 0 8 0 16 54 77 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 250 TOTAL OBTENIDO 80 170 68 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. CUANTIFICACIN DE LAS
70 0 10 10 20 50 71
IX NECESIDADES DE PERSONAL az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

PERSONAL DE 2. SELECCIN Y FORMACIN 80 3 10 5 5 2 5 5 5 40 40 50 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

MANTENIMIENTO 3. MOTIVACIN E INCENTIVOS 50 10 3 10 3 26 24 48 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 200 TOTAL OBTENIDO 86 114 57 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. APOYO ADMINISTRATIVO 40 4 2 5 1 2 14 26 65 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

X 2. APOYO GERENCIAL 40 5 2 2 0 1 10 30 75 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

APOYO LOGSTICO 3. APOYO GENERAL 20 2 2 4 16 80 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 100 TOTAL OBTENIDO 28 72 72 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

1. EQUIPOS 30 2 2 2 2 1 1 10 20 67 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

2. HERRAMIENTAS 30 5 0 1 1 1 8 22 73 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

XI 3. INSTRUMENTOS 30 2 0 0 1 1 1 5 25 83 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

RECURSOS 4. MATERIALES 30 1 0 1 3 3 1 3 1 3 3 19 11 37 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

5. REPUESTOS 30 1 0 0 3 2 2 3 1 1 3 16 14 47 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

TOTAL OBTENIBLE 150 TOTAL OBTENIDO 58 92 61 az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul az ul

2250 1271
PUNTUACIN PORCENTUAL GLOBAL 56%
120,00%

100,00%

80,00%

72,00%
63,00% 68,00% 68,00%
60,00%
61,00%
58,00% Condicin Deseable
56,00% 57,00%
Cumplimiento del Propsito

40,00%
39,00% 39,00%
36,00%

20,00%

0,00%
I Organizacin II Organizacin III Planificacin IV V VI VII VIII IX Personal de X Apoyo XI Recursos
de Empresa de de Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Mantenimiento Logstico
Mantenimiento Mantenimiento Rutinario Programado Correctivo Preventivo Por avera
120,00%

100,00%
100,00%
80,00% Brecha=44%

60,00%
56,00%
40,00%

20,00%

0,00%
Porcentaje Deseado Porcentaje Global Obtenido
 Pregunta 1. En Planta Macagua se aplica el mantenimiento predictivo a los equipos auxiliares?

NO

El 36% del personal, es decir 5 trabajadores encuestados manifiestan que si se realizan

actividades de mantenimiento predictivo a los equipos auxiliares, aspecto que no es
del todo cierto, puesto que hasta la fecha la empresa no cuenta con los equipos
necesarios para la realizacin de mediciones propias del mantenimiento predictivo.
 Pregunta 2. Tiene conocimiento usted que la organizacin posee una no conformidad de la ISO
9001:2000 a causa de no contar con un modelo de gestin del mantenimiento predictivo?

El 79% del personal encuestado, es decir, 11 trabajadores manifestaron no tener

conocimiento alguno en relacin a la no conformidad generada en la auditora interna
de la ISO 9001:2000, por no poseer un modelo de gestin de mantenimiento
predictivo en la planta
 Pregunta 3. Considera necesario que se elabore un modelo de gestin de mantenimiento
Predictivo?

El 92%, consideran necesaria la elaboracin del modelo de gestin de mantenimiento

predictivo para todos los equipos y sistemas existentes en la central hidroelctrica
Antonio Jos de Sucre
 Pregunta 4. En su opinin, cree usted que las actividades de mantenimiento predictivo
mejoraran la efectividad y disponibilidad de los equipos y sistemas?

El 100% del personal considera que la aplicacin oportuna de actividades de

mantenimiento predictivo a los equipos y sistemas existentes en la central
hidroelctrica Antonio Jos de Sucre mejoraran la efectividad y disponibilidad de los
mismos, manifestado que esto no slo beneficia a la organizacin como elemento
productivo, sino que por la naturaleza del servicio de generacin de energa elctrica
ofrecido al 70% del pas, tambin se vera beneficiado, ya que se garantizara la ptima
funcionalidad y operatividad del sistema.

FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
O1: En la zona existen gran cantidad de
empresas encargadas de impartir cursos de
capacitacin al personal.
O2: Existe una gran variedad de
proveedores los cuales pueden ofrecer los
equipos y productos requeridos para la
ejecucin de actividades de mantenimiento.
O3: Existe gran cantidad de empresas y
personal capacitado para instruir y orientar a
los trabajadores y a la organizacin en los
aspectos relacionados al mantenimiento
predictivo
AMENAZAS
A1: Control Cambiario que puede afectar e
incrementar el tiempo entre compra y
recepcin de un equipo especializado para
ejecutar actividades de mantenimiento.
A2: El incremento del consumo elctrico de
la nacin provoca que no se pueda realizar en
algunos casos el mantenimiento programado
por no poder realizar una parada.
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1: La empresa cuenta con personal D1: La filosofa de mantenimiento no
capacitado para la ejecucin de las actividades incluye el mantenimiento predictivo.
de mantenimiento D2: Los sistemas y subsistemas no pueden
F2: Se cuenta con los recursos necesarios ser propensos a paradas continuas debido al
para la puesta en prctica de actividades de alto nivel de demanda y consumo de energa
mantenimiento predictivo elctrica.
F3: Existe la iniciativa y la cultura de D3: Existe no conformidades en cuanto a la
mejoramiento continuo en la organizacin. filosofa de mantenimiento actualmente
utilizada en planta.
FO (MAXI-MAXI) DO (MINI-MAX)
Capacitar al personal en cuanto a la Incluir la filosofa de mantenimiento
filosofa de mantenimiento predictivo predictivo en la organizacin a travs de la
Adquirir los equipos y herramientas visualizacin de los beneficios adquiridos en
necesarias para la ejecucin de actividades de otras empresas tras la aplicacin del mismo.
mantenimiento. Combatir la no conformidad detectada
Realizar benchmarking con la finalidad de mediante la adquisicin de conocimientos que
compartir experiencias con empresas que permitan tomar acciones para rebatir esta
realicen actividades de mantenimiento condicin.
predictivo.
FA (MAXI-MINI) DA (MINI-MINI)
An cuando existen problemticas con el Incluir las actividades de mantenimiento
control cambiario, la empresa posee los predictivo para evitar al mximo las paradas
recursos y privilegios suficientes para la por mantenimiento predictivo.
adquisicin de los equipos y herramientas
para la aplicacin de las actividades de
mantenimiento.
2. ANLISIS DE CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS AUXILIARES DE LA CENTRAL
HIDROELCTRICA ANTONIO JOS DE SUCRE, PARA DETERMINAR LOS EQUIPOS
CRTICOS OBJETO DE ESTUDIO

1. Identificar y clasificar los equipos auxiliares existentes y monitoreados

por el Departamento de Mantenimiento Mecnico.
2. Determinar las frecuencias para clculo de Criticidad por Equipo.
3. Determinar el valor del Impacto Operacional
4. Determinar la Flexibilidad Operacional
5. Determinar los Costos por mantenimiento
6. Determinar el Impacto en Seguridad, Ambiente e Higiene

Consecuencia = Impacto Operacional x Flexibilidad + Costo por

Mantto. + Impacto SAH

Criticidad = Frecuencia x Consecuencia

 Clculo de Criticidad para los equipos auxiliares de casa de mquinas I.

Impacto
Sistemas Equipos Nombre Sap Frecuencia Criterio Tipo de Impacto Flexibilidad Condicin de la Flexibilidad Costos Mtto. Impacto SAH Condicin de Imp. SAH Consecuencia Criticidad
Operacional
Fan-coil 1 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 2 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 3 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 4 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 5 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 6 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fancoil
Fan-coil 7 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 8 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 9 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 10 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 11 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Fan-coil 12 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Aire Acondicionado
Tanque de Compensacin N/I 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 9 36
Unidad de Manejo de Aire 01 4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 14 56
UMA Unidad de Manejo de Aire 02 4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 14 56
Unidad de Manejo de Aire 03 4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 14 56
A/A 1 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
A / A 15000 BTU
A/A 2 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
A / A 18000 BTU A/A 3 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
A / A 9000 BTU A/A 4 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
A / A 18000 BTU A/A 5 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
A / A 24000 BTU A/A 6 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Split 3TR Split 3 Ton CM1 1 Anual 2 Repercute en costos 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Split 5TR N/I 1 Anual 2 Repercute en costos 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 10 10
Compresor 1 Piso 17 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 20
Compresor 2 Piso 17 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 20
Sala Diesel
Compresor 3 Piso 17 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 20
Compresor de Servicio CM1 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 10 20
Aire Comprimido Compresor 1 Piso 10 2 Semestral 10 Causa Parada Inmediata 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 28 56
Sistema de Gobernacin Compresor 2 Piso 10 2 Semestral 10 Causa Parada Inmediata 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 28 56
Compresor 3 Piso 10 2 Semestral 10 Causa Parada Inmediata 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 28 56
Sistema Contra Incendio del Bomba del Mulsyfire CM1 2 Semestral 4 Impacta la Produccin 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 2 6 Afecta el ambiente 24 48
Generador Compresor del Mulsyfire CM1 2 Semestral 4 Impacta la Produccin 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 16 32
Gra Puente de 10 T N/I 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 3
Gra Prtico de 15 T N/I 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 3
Carga y Elevacin
Gra Puente de 260 T N/I 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 3
Gra Puente de 25 T N/I 1 Anual 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 3
Motor Diesel 1 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 1 4 Afecta severamente las instalaciones 6 12
Generadores Diesel Generadores Diesel
Motor Diesel 2 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 1 4 Afecta severamente las instalaciones 6 12
Bomba Drenaje 1 Pozo 1 2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
Pozo Sumidero Bomba Drenaje 2 Pozo 2 2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
Bomba Drenaje 3 Pozo 3 2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
Sumidero y Achique
Bomba Desague 1 Pozo 1 2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
Bombas de Achique Bomba Desague 2 Pozo 2 2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
Bomba Desague 2 Pozo 2 2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
Extractor 1 del Techo CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 2 del Techo CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 3 del Techo CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 4 del Techo CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 5 del Techo CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Ventilacin Extractor Extractor 6 del Techo CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 7 del Techo CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 8 Sala de Batera CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 9 Sala de Batera CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 10 Elev. 05 CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Extractor 11 Elev. 05 CM1 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Clculo de Criticidad para los equipos auxiliares de casa de mquinas II.
Sistemas Equipos Nombre Sap
Unidad de Manejo de Aire 1 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 3 CM2
Unidad de Manejo de Aire 4 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 5 CM2
Unidad de Manejo de Aire 7 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 9 CM2
Unidad de Manejo de Aire 10 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 11 CM2
Unidad de Manejo de Aire 13 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 14 CM2
Unidad de Manejo de Aire 20 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 21 CM2
Unidad de Manejo de Aire 22 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 23 CM2
Aire Acondicionado
Unidad de Manejo de Aire 24 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 25 CM2
Unidad de Manejo de Aire 26 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 27 CM2
Unidad de Manejo de Aire 28 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 29 CM2
Unidad de Manejo de Aire 30 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 31 CM2
Unidad de Manejo de Aire 32 CM2
UMA
Unidad de Manejo de Aire 33 CM2
UMA Unidad de Manejo de Aire 34 CM2
Unidad Compacta de Aire 9
UCA
Unidad Compacta de Aire 11
UCA Unidad Compacta de Aire 14
Bomba de Agua Fra 1 CM2
Bomba de Agua Fra 2 CM2
BAF
Bomba de Agua Fra 3 CM2
Bomba de Agua Fra 4 CM2
Bomba de sumidero 1 CM2
Bomba de sumidero 2 CM2
Bombas de sumideros
Bomba de sumidero 3 CM2
Bomba de sumidero 4 CM2
Bomba de achique 1 CM2
Bomba de achique 2 CM2
Bomba de achique 3 CM2
Bomba de achique 4 CM2
Sistema de Bombeo Bombas de Achique
Bomba de achique 5 CM2
Bomba de achique 6 CM2
Bomba de achique 7 CM2
Bomba de achique 8 CM2
Bomba 1 de agua Potable CM2
Bombas
Bomba 2 de agua Potable CM2
Bombas BIT 1 CM2
Bombas BIT 2 CM2
Bombas BIT
Bombas BIT 3 CM2
Bombas BIT 4 CM2
Colador 1 CM2
Colador
Colador 2 CM2
Deshumificador de los CAC N/I
Compresor CAG-1 CM2
Compresor CAG Compresor CAG-2 CM2
Aire Comprimido
Compresor CAG-2A CM2
Compresor CAC-1 CM2
Compresor CAC
Compresor CAC-2 CM2
Gra Puente de 10 T N/I
Gra Prtico de 50 T N/I
Gra Puente de 5 T N/I
Carga y Elevacin
Gra Puente de 65 T N/I
Gra Puente de 2 x 360 T N/I
Gra de 135/40 T N/I
Impacto
Frecuencia Criterio Tipo de Impacto Flexibilidad Condicin de la Flexibilidad Costos Mtto. Impacto SAH Condicin de Imp. SAH Consecuencia Criticidad
Operacional
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
4 Rutinario 6 Parada Parcial 1 Repuesto disponible 2 8 Afecta la seguridad humana tanto externa como interna16 64
2 Semestral 6 Parada Parcial 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 17 34
2 Semestral 6 Parada Parcial 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 17 34
2 Semestral 6 Parada Parcial 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 17 34
2 Semestral 6 Parada Parcial 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 17 34
1 Anual 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 9
1 Anual 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 9
1 Anual 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 9
1 Anual 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 9
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 14
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 14
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 14
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 14
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 14
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 14
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 18
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 9 18
3 Trimestral 10 Causa Parada Inmediata 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 18 54
3 Trimestral 10 Causa Parada Inmediata 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 18 54
3 Trimestral 10 Causa Parada Inmediata 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 18 54
3 Trimestral 4 Impacta la Produccin 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 12 36
3 Trimestral 4 Impacta la Produccin 1 Repuesto disponible 2 6 Afecta el ambiente 12 36
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 6
1 Anual 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 3
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 6
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 6
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 6
2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 6
Clculo de Criticidad para los equipos auxiliares de casa de mquinas III.

Impacto
Sistemas Equipos Nombre Sap Frecuencia Criterio Tipo de Impacto Flexibilidad Condicin de la Flexibilidad Costos Mtto. Impacto SAH Condicin de Imp. SAH Consecuencia Criticidad
Operacional
Unidad Compacta de Aire 1 CM3 4 Rutinario 10 Causa Parada Inmediata 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 28 112
UCA
Unidad Compacta de Aire 2 CM3 4 Rutinario 10 Causa Parada Inmediata 2 Mediana Disponibilidad 2 6 Afecta el ambiente 28 112
Aire Acondicionado A / A 36000 BTU A / A 36000 BTU CM3 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 2 6 Afecta el ambiente 12 36
Split 36000 BTU Split 36000 BTU 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Split 9TR Split de 5 TR CM3 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 1 6 Afecta el ambiente 11 33
Compresor CAG 3 CM3 3 Trimestral 10 Causa Parada Inmediata 2 Mediana Disponibilidad 1 6 Afecta el ambiente 27 81
Compresor CAG
Compresor CAG 4 CM3 3 Trimestral 10 Causa Parada Inmediata 2 Mediana Disponibilidad 1 6 Afecta el ambiente 27 81
Aire Comprimido Compresor CAC 3 CM3 3 Trimestral 4 Impacta la Produccin 2 Mediana Disponibilidad 1 6 Afecta el ambiente 15 45
Compresor CAC
Compresor CAC 4 CM3 3 Trimestral 4 Impacta la Produccin 2 Mediana Disponibilidad 1 6 Afecta el ambiente 15 45
Generadores Diesel Motor Diesel 1 CM3 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 4 Poca Disponibilidad de Repuesto 2 6 Afecta el ambiente 12 24
Gra Puente de 30 T N/I 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 9
Carga y Elevacin Gra Puente de 2 x 225 T N/I 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 9
Gra Prtico 80 T N/I 3 Trimestral 1 Ningn efecto significativo 1 Repuesto disponible 2 0 No provoca ningun dao 3 9
Extractor 51 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 52 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 53 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 54 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 55 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 56 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 57 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 58 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor
Extractor 59 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Ventilacin Extractor 60 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 61 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 62 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 63 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 64 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 65 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Extractor 66 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Ventilador 25 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 6 Afecta el ambiente 9 36
Ventilador V Ventilador 26 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 6 Afecta el ambiente 9 36
Ventilador 27 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 6 Afecta el ambiente 9 36
Bombas de Agua Cruda 1 CM3 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 2 Provoca daos menores 5 10
Bombas
Bombas de Agua Cruda 2 CM3 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 2 Provoca daos menores 5 10
Bomba de Agua de Enfriamiento 1
CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 2 Provoca daos menores 5 20
Bomba de Agua de Enfriamiento 1
Bombas
CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 2 Provoca daos menores 5 20
Bomba de Agua de Enfriamiento 1
CM3 2 Semestral 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 2 Provoca daos menores 5 10
Sistema de Bombeo
Bomba de sumidero 5 CM3 3 Trimestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 27
Bombas de sumideros
Bomba de sumidero 6 CM3 3 Trimestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 27
Bomba de Achique 9 CM3 3 Trimestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 27
Bombas de Achique
Bomba de Achique 10 CM3 3 Trimestral 2 Repercute en costos 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 9 27
Bomba BIT 5 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Bomba BIT 6 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Bombas BIT
Bomba BIT 7 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
Bomba BIT 8 CM3 4 Rutinario 1 Ningn efecto significativo 2 Mediana Disponibilidad 1 4 Afecta severamente las instalaciones 7 28
 CASA DE SISTEMA CANTIDAD PUNTAJE
MQUINA CRTICO DE EQUIPOS
I UMA 3 56
COMPRESOR 3 56
II UMA 28 64
III UCA 2 112
TOTAL 36

Del estudio de criticidad se determin que los equipos crticos a ser tomados en
cuenta en el modelo de gestin de mantenimiento predictivo son las UMA (Unidad de
manejo de aire), UCA (Unidad de compacta de aire) y los Compresores.
3. FORMULACIN ESTRATGICA DE MANTENIMIENTO QUE ENGLOBE LA DECLARACIN
DE MISIN, VISIN Y POLTICA

La misin de Mantenimiento del Departamento de Mantenimiento

Mecnico es proveer a la Divisin de Planta Macagua de las mejores
prcticas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo, a travs
del seguimiento de los modelos de gestin de mantenimiento, aportando
oportunidad, confiabilidad y calidad del servicio, tomando en cuenta los
inters de todas las unidades organizativas

La visin de mantenimiento del Departamento es ser la unidad

lder en la organizacin en cuanto a la efectividad en la aplicacin de las
actividades de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo,
manifestado por la alta satisfaccin de las necesidades y expectativas de
los clientes, ofreciendo un servicio de calidad ejemplo para las dems
unidades

Asegurar la ejecucin del mantenimiento preventivo, correctivo y

predictivo oportuno de los sistemas y equipos mecnicos existentes en
Planta Macagua, comprometindonos a brindar soluciones eficientes a
nuestros clientes conforme a los requisitos establecidos de manera que
superen sus expectativas de calidad y rendimiento
4. ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS ESTRATGICOS PARA LA GESTIN DE
MANTENIMIENTO PREDICTIVO DE LOS EQUIPOS AUXILIARES DE LA CENTRAL
HIDROELCTRICA ANTONIO JOS DE SUCRE.

Aumentar en un 5%, la confiabilidad de los equipos

auxiliares crticos, la cual se encuentra en un 71%.

Aumentar en 5%, la disponibilidad de los equipos

auxiliares crticos, la cual se encuentra en 73%.

Minimizar en un 10% las intervenciones por

mantenimiento correctivo de los equipos auxiliares
crticos, mediante la aplicacin de rutinas de
mantenimiento predictivo oportunas.

Minimizar en un 15% los tiempos de

reparacin/mantenimiento correctivo de los equipos
auxiliares crticos.
 Cumplimiento del mejoramiento
continuo: Cantidad de actividades para el
mejoramiento continuo ejecutadas, entre la
cantidad de actividades para el
mejoramiento continuo programadas, por
100.
Avance fsico de programas:
Sumatoria de todas las actividades
ejecutadas del programa, entre la sumatoria
de las actividades programadas, por 100.
Cumplimiento del plan de
desarrollo personal: total de horas de
actividades ejecutadas para el desarrollo
tcnico del personal, entre el total de horas
programadas para tal fin, por 100.
 5. INDICADORES PARA LA MEDICIN Y EVALUACIN DE LAS GESTIONES DE
MANTENIMIENTO PREDICTIVO DE LOS EQUIPOS AUXILIARES

Ejecucin del mantenimiento predictivo.

Actividades ejecutadas
% Ejecucin mantenimiento predicitiv o *100
Actividades Pr ogramadas

Eficiencia en la utilizacin de personal para la ejecucin del mantenimiento predictivo

# de personal programada para actividades predictivas

% Eficiencia mantenimiento predicitiv o *100
# de personal real para actividades predictivas

Eficiencia en la Organizacin del Mantenimiento Predictivo

Total OT planificad as
% Eficiencia en organizaci n mantenimiento predicitiv o *100
Total OT Ter min adas

Atraso del Trabajo

Total OT incompletas
% Atraso *100
Total OT Re cibidas
6. FORMULARIOS E INSTRUCCIONES DE TRABAJO PARA EL MANTENIMIENTO
PREDICTIVO DE LOS EQUIPOS AUXILIARES DE LA CENTRAL HIDROELCTRICA ANTONIO
JOS DE SUCRE

Formulacin de Filosofa de
Indicadores de Mantenimiento del
Mantenimiento Departamento

Misin de Mantenimiento
%Ejecucin
Poltica de Mantenimiento
%Eficiencia Visin de Mantenimiento

ELEMENTOS QUE DEBE INCLUIR

LA PROPUESTA DE MODELO DE
GESTIN DE MANTENIMIENTO
Modelo de Gestin
Instrucciones de Trabajo PREDICTIVO

Formularios

Documentacin de
Mantenimiento
Predictivo
 El modelo de gestin de mantenimiento
predictivo, para los equipos auxiliares crticos
qued definido por los siguientes documentos:

Instruccin de trabajo Planificar el

Mantenimiento.
Instruccin de trabajo Ejecutar el
Mantenimiento.
Instruccin de trabajo Controlar el
Mantenimiento el Mantenimiento.
Instruccin de Trabajo Mantenimiento
Predictivo de las UMA
Instruccin de trabajo Mantenimiento
Predictivo de las UCA.
Instruccin de trabajo Mantenimiento
Predictivo de los Compresores.
1. La filosofa de mantenimiento aplicada actualmente en la Central Hidroelctrica
Antonio Jos de Sucre de EDELCA, est compuesta por dos tipos de
mantenimientos: Correctivo y Preventivo; an cuando se encuentra establecido que
debe realizarse el mantenimiento predictivo

2. Se aplic un cuestionario diagnstico al 20% del personal que labora en el

Departamento de Mantenimiento Mecnico, en donde se detect, que los
trabajadores consideran necesario la existencia de un modelo de gestin de
mantenimiento predictivo que dicte el proceder de las acciones y que de
cumplimiento a lo establecido por la ISO 9001:2000.

3. Se realiz un anlisis FODA para la gestin de mantenimiento llevada a cabo en la

central hidroelctrica Antonio Jos de Sucre, en donde destacan como fortaleza,
que la empresa cuenta con personal capacitado para ejecutar las actividades de
mantenimiento y existe la iniciativa y la cultura de mejoramiento continuo en la
organizacin lo que impulsa el desarrollo de trabajos de investigacin.
4. Se identificaron y clasificaron los equipos y sistemas auxiliares pertenecientes a la
central hidroelctrica Antonio Jos de Sucre.

5. Se realiz un anlisis de criticidad en donde de obtuvo como sistemas crticos: las

Unidades Compactas de Aire (UCA), las unidades de manejo de aire (UMA) y los
compresores.

6. Se realiz la formulacin de la filosofa de mantenimiento del departamento, en

donde destaca la misin, visin y poltica.

7. Se formularon y propusieron indicadores de mantenimiento que deben ser evaluados

de manera semestral, y que se encuentran orientados a medir el porcentaje de
ejecucin de mantenimiento predictivo, y el porcentaje de eficiencia del mismo,
eficiencia en la organizacin del mantenimiento predictivo, y porcentaje de atrasos en
el trabajo.
8. Se determin que el modelo de gestin debe contener los siguientes elementos:
Filosofa de Mantenimiento (misin, visin, poltica), Indicadores de mantenimiento
y Documentacin. (Instrucciones de trabajo, formularios).

9. Se dise y propuso el modelo de gestin de mantenimiento predictivo para los

equipos auxiliares crticos de la central hidroelctrica Antonio Jos de Sucre de
EDELCA.
1. Se debe realizar la programacin de intervenciones de mantenimiento predictivo de
acuerdo al historial de fallas, a fin de evitar que ocurran las mismas.

2. Debe garantizarse la existencia de los siguientes equipos de medicin: 01) Lmpara

Estroboscopica, marca: SKF, modelo TMRS, (02) Termmetro Lser, marca: SKF,
modelo: TMTL 500, (02) Termmetro de Contacto (Thermopen), marca: SKF, modelo:
TMTP 200, (01) Analizador de Aceite Porttil, marca: SKF, modelo: TMEH, (02)
Contador de Partculas en el Aceite, marca: HYDAC, modelo: FCU 2210-4, rango de 4 a
14 micrones, (01) Colector de Datos/ Analizador FFT superior, marca: SKF Microlog,
Serie GX-S, (02) Pinza Amperimtrica, marca: FLUKE, modelo: 337, (02) Multimetro
Digital, marca: FLUKE, modelo: 179, con la finalidad de contar con los elementos
necesarios para la ejecucin de las actividades de mantenimiento predictivo.
3. Debe evaluarse la posibilidad de aplicacin y puesta en prctica del modelo propuesto.

4. Desarrollar los trabajos de mantenimiento predictivo de acuerdo a lo establecido en las

instrucciones de trabajo presentes en el modelo de gestin.

5. La organizacin debe encauzar esfuerzos para la elaboracin de la documentacin

pertinente del mantenimiento predictivo y as evitar las no conformidades existentes en
las auditoras de la ISO.