O DEFINICION DEL PROYECTO.

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos

precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad,
viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.

Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto

no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se debe
desarrollar separadamente y para la cual tambin puede
utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una investigacin
de objetivos, mtodos y elementos viables y disponibles.
O LISTA DE ACTIVIDADES:

Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como

construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc.

Actividad: es la serie de operaciones realizadas por una persona

o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con
tiempos determinables de iniciacin y terminacin.

Esta lista de actividades sirve de base a las personas

responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecucin.
O MATRIZ DE SECUENCIAS:

Existen dos procedimientos para conocer la

secuencia de las actividades:

a.- Por antecedentes o precedencias

b.- Por secuencias
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:

Debe tenerse especial cuidado que todas y cada

una de las actividades tenga por lo menos una
antecedente excepto en el caso de ser
actividades iniciales, en cuyo caso su
antecedente ser cero(0).
O MATRIZ DE SECUENCIA O
PROCEDENCIA:

En este procedimiento se preguntara

a los responsables de la ejecucin,
cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las que
aparecen en la lista. Para este efecto
debemos presentar la matriz de
secuencias iniciando con la actividad
cero(0) que servir para indicar
solamente el punto de partida de las
dems. La informacin debe tomarse
una por una de las actividades
listadas, sin pasar por alto ninguna de
ellas.
O MATRIZ DE TIEMPOS:

En esta se especifica la duracin de cada una de

las actividades. Tanto la matriz de secuencias
como la matriz de tiempos se renen en una
sola llamada matriz de informacin, que sirve
para construir la red medida.
O RED DE ACTIVIDADES:

Es la representacin grfica de las actividades que

muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el
camino critico.

No solamente se llama camino critico al mtodo sino

tambin a la serie de actividades contadas desde la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no tienen
flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que cualquier
retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie
provocara un retraso en todo el proyecto.
En este mtodo de ordenamiento existen dos
elementos importantes:

O Actividades
O Eventos
 ACTIVIDAD

O Es todo aquello que hay que hacer, o accin que hay

que realizar.

O Es una tarea o trabajo (fabricacin, ensamble,

inspeccin)

O Toda actividad representa un tiempo transcurrido.

O Su representacin en el sistema es una flecha, y solo

una flecha para cada actividad.
 La flecha representativa de
una actividad no es un vector,
ni representan medida
alguna.

No interesa la forma de las

flecha, su representacin
puede ser una lnea recta,
horizontal, vertical,
ascendentes, descendentes
curvas, rectas, una lnea
quebrada, o una curva con
una sola direccin, ya que se
dibujarn de acuerdo con las
necesidades y comodidad de
presentacin de la red.
Dentro de las actividades encontramos:

O Actividades Reales: son actividades que poseen tiempo y recursos

corresponden a tareas dentro del proyecto.

O Actividades Ficticias o artificiales: son actividades que se requieren para

hacer la lgica y correcta indicacin de la precedencia.

Se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar que una actividad
tiene una interrelacin o continuacin con otra.

Se utilizan para resolver el problema de dos o mas actividades que parten

de un nodo y llegan al mismo nodo final.

Estas actividades se dibujarn como una lnea punteada, con una duracin
de cero.
 EVENTO (Nudo o
Nodo)
O Es un punto en el
tiempo que representa
la iniciacin o
terminacin de una
actividad. Estn
separados por
actividades.

O El Evento est
representado el por un
crculo, por una figura
geomtrica cualquiera.
Ejemplo:
Las precedencias pueden presentarse de cuatro formas que
son:
O O deben de aparecer las actividades ficticias
O Dos o ms actividades no pueden tener el mismo evento inicial y
final.
O Para numerar una Red, se inicia de arriba haca abajo y de izquierda a
derecha, con cada uno de los eventos, sin repetir nmeros y procurando
que en cada una de las actividades, el evento final sea un nmero mayor
que el del evento inicial.
MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

(SALE DE) EJEMPLO 1

LEER CONVERGE
(a B Llegan )

L
E
DIVERGE E
(de A salen) R

B va desde A hasta C
 MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO
CONVERGE (llega)

(
I s
(SALE DE)
V a
E l
R e
G

)
E
EJEMPLO 2
 (SALE DE)
EJEMPLO 2
E
J
E
M
P
L
O

2
EJEMPLO 3
MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

EJEMPLO 3

CONVERGE

DIVERGE
MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO
CONVERGE

D
I
V
E
R
G
E
EJEMPLO 4
EJEMPLO 4
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la duracin
correspondiente a cada una de ellas, para calcular la duracin total del
proyecto y a la determinacin de las fechas prximas de realizacin de cada
actividad.

Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes suposiciones:

o El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo

o No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber completado las

tareas cuya ejecucin depende sta

o La realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea

posible

o Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin, hasta ser
terminada.
El procedimiento para calcular los tiempos mnimos de cada actividad es
el siguiente:

1. Debajo de cada actividad, colocamos la duracin de cada actividad

correspondiente.

2. Se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad de la red, un

da hbil igual a cero, el que se anota al lado izquierdo de la actividad y
es su tiempo de inicio.

3. Despus se proceder a sumarle la duracin de cada una de las

actividades que principian en ese evento y se anotan del lado izquierdo
del evento de terminacin respectivamente. Siendo tambin su prximo
del inicio.
4. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin sea el
mismo, deber considerarse el valor mximo que arrojen los
clculos del paso 2, siendo ste el tiempo prximo de inicio de la
siguiente actividad.

5. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el tiempo prximo

de realizacin de todas las actividades.

6. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye el tiempo

en el que se puede llevar a cabo el proyecto.
El segundo clculo que se hace es el de los tiempos mximos terminar una
actividad sin que en proyecto sufra un retraso. Esta determinacin se efecta
en forma inversa a la anterior, el procedimiento es el siguiente:

1. Se supone que el tiempo de terminacin del ltimo evento es igual a su

tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma como dato inicial la
duracin total del proyecto y se anota en el extremo derecho del evento final.

2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones de cada una

de las actividades que terminan en ese evento de iniciacin, respectivamente.
Siendo estos valores su tiempo remoto de terminacin.

3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de iniciacin, debe

considerarse el valor mnimo que arrojen los clculos del paso 2. siendo este
el tiempo remoto de terminacin de las actividades anteriores.
Decimos que hay HOLGURA en un nudo cuando en tiempo de
iniciacin prxima es inferior al tiempo de iniciacin tarda.

LA HOLGURA significa que podemos permitir un retraso en

esa actividad sin que la duracin total del proyecto se vea
comprometida.
 La RUTA CRITICA es la senda definida por los
nudos que no tienen holgura. Este camino es
importante porque nos indica las actividades
para las cuales es primordial que no haya ningn
retraso.
CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1
CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1
 CALCULO DE TIEMPOS

EJEMPLO 1

O RUTA CRITICA: en el nodo con tiempos

iguales.
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
 TALLER
O Calcular los tiempos mnimo para terminar la actividad, los tiempos
mximos que podemos tardar una actividad sin que el proyecto sufra
un retraso y la ruta critica del siguiente proyecto: