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PLAN

ESTRATEGICO
"CEMENTOS
PACASMAYO
S.A.A.
MISIN
Somos productores de cemento, cal,
as como de materiales de
construccin, satisfaciendo a nuestros
clientes, suministrando productos y
servicios de alta calidad y precios
competitivos; facilitando el buen
servicio en la construccin de los
hogares, dejando notar nuestro
compromiso por el cliente y los
trabajadores.
VISION
Ser unas de las empresas
cementaras mas rentables y
comprometidas con nuestros
clientes, trabajadores y el
medio ambiente, llegando a ser
para el 2022 una de las
Empresas con mayor prestigio a
nivel de Latino Amrica.
VALORES
Resultados: Nos orientamos al cumplimiento de nuestros
objetivos, de la manera ms eficaz y eficiente.
Calidad: Logramos la excelencia en toda la cadena de
valor, promoviendo el mejoramiento continuo.
Orientacin al Servicio: Atendemos a nuestros clientes
internos y externos, anticipndonos a sus necesidades y
superando sus expectativas.
Trabajo en Equipo: Fomentamos el trabajo en equipo, en
un ambiente constructivo y de comunicacin abierta.
OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
Incrementar el nivel de rentabilidad de Cemento Pacasmayo en un 28%
mediante nuestro producto estrella Cemento en 3 aos. (FINANZAS)
Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen
desempeo de los empleados de la empresa para el2022.(RR.HH)
Llegar a tener sistemas y programas deproduccinque garanticen una
gestin moderna delareapara el 2022. (PRODUCCIN)
Brindar un excelente servicio al cliente, disminuir la inversin de
inventarios y reducir los costes de produccin para el 2022. (LOGISTICA)
5.Incrementar nuestra cartera de productos en4 nuevospara el 2022.
(MARKETING)
MATRIZ FODA Fortalezas Debilidades
1. Empresa lder en el norte del pas. 1. Fuga de talentos y personal clave.
2. Cuenta con canales de distribucin propios. 2. Falta de inversin en la planta.
3. Posicionamiento y fidelidad de los clientes. 3. Retraso en el despacho del cemento.
4. Alta concentracin de ventas en consumidores
4. Bajo nivel de endeudamiento de la empresa.
finales.
5. Alta tecnologa de sus fbricas cementeras ubicadas
estrategicamente (Pacasmayo, Rioja y Piura) 5. La concentracin de pocos productos dentro
de un mercado localizado (zona norte).
6. Trabajo en equipo con niveles de comunicacin alto.
1. Desarrollo de una nueva planta en Pasco
Reducir los costos de produccin, y a su vez los
2. Inversin en desarrollo de nuevos productos. Establecer alianzas estratgicas con empresas nacionales y extranjeras. precios y as variar los sectores de demanda del
- Desarrollar programas de mercado. Invertir en programas de deteccin del
3. Crecimiento de la demanda interna de cemento.
captacin de nuevos clientes en las principales ciudades del norte. potencial y desarrollo.
- Lograr desarrollar con las empresas proveedoras, patrones de Producir productos nuevos, de
Oport
relaciones humanas que repercutan en las personas, los objetivos y acuerdo a los cambios climticos y el relieve de cada
unida
4.Invencindetecnologaquereduzcalacontaminaci expectativas de ambas partes. cuidad. La compra de tecnologa
des
n Compra de tecnologa que implementen las plantas en pro del ambiente y que ayude a mejorar el retraso
existentes en funcin de preservar el ambiente en el transporte del cemento y tomar de decisiones
ms rpidas on respecto a las amenazas

1. Inversin en el Per de cementeras



trasnaciC12:C17onales. Realizar acciones a fin de ser una empresa atractiva
Tener la red comercial de clientes y Asociados, que estn para trabajar.
2. Ingreso de nuevos competidores a nuestro mercado.
comprometidos a comercializar nuestros productos. Fortalecer el compromiso social con la comunidad,
3. Bajos precios de los competidores. Aprovechar la empata del equipo de marketing frente a los clientes. dando oportunidad de acceso a puestos de trabajo a
4. Incremento de las redes sociales con los clientes Trabajar en equipo con niveles sus miembros.
Amen de comunicacin alto. Desarrollar una estrategia de diversificacin Mejorar la infraestructura de planta a fin de aminorar
azas concntrica para crear un nuevo producto que compita con la la contaminacin medioambiental.
competencia sin arriesgar el producto estrella a travez de las Fusionarse con cementos inka para evitar un mayor
5. Exposicinde grandesempresas a ciberataques innovadoras plantas y los servicios especializados para sus clientes posicionamiento sin sacrificar al cemento como

producto estrella.