PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA

DEL ECUADOR

JOSE BUENAO
La planificacion agregada se situa en los niveles
superiores de la planificacion

El objetivo de esta planificacin es fijar los niveles de

produccin, mano de obra propio y subcontratada y
el inventario para un perodo de tiempo futuro, pero
de forma agregada

Pueden emplearse distintas tcnicas matemticas

para obtener planificaciones factibles
 se pretende evitando cambios
Con los mtodos
optimizar el uso bruscos de
de planificacin
de los recursos produccin

Si la funcin se es posible utilizar reducir el coste

define de forma la programacin total de la
correcta lineal, planificacin.

y se contemplan La solucin que

todas las se obtiene es
restricciones, ptima.
Minimizar los costes de la planificacin.

Respetar las restricciones de capacidad de la planta, ya

que las instalaciones son fijas, es decir, en el intervalo en
que se planifica no es posible comprar nuevas mquinas.

Por otro lado, puede existir una tasa mnima de produccin

por debajo de la cual no sea rentable producir.

Dejar la empresa en una buena situacin para el futuro.

 Variacin de la tasa
de produccin

Cambio en el nivel de
mano de obra

Cambio del nivel de

inventario
Una primera estrategia consiste en variar
slo el nivel del inventario. As, en
previsin de perodos de alta demanda la
empresa acumula producto terminado.
Cuando la demanda desciende, se
reducen los niveles de stock. La ventaja
de esta poltica es que asegura las ventas
y evita roturas de stock.
Como contrapartida se puede decir que,
con esta estrategia, se elevan los costes
de Planificacin agregada 21 posesin de
inventario. Si el producto es caro, o se
vuelve obsoleto con facilidad, no resulta
una buena estrategia.
 Como consecuencia Adems, al no
Es posible
de esta estrategia se formar parte de la
adecuarse a la
consiguen bajos empresa, un gran
demanda realizando
niveles de nmero de
contrataciones
inventario, pero los propuestas de
temporales. De esta
gastos en mejora no se podrn
forma se aproxima
formacin, llevar a cabo, ya que
la capacidad de la
contratacin y los operarios
empresa a las
despido aumentan temporales no
necesidades de
de forma estarn interesados
produccin.
considerable. en ellas
 Existe un nmero mximo de
Horas extra horas extraordinarias fijado por el
convenio de la empresa

Aadir un turno y siempre que sea posible

Variacin de la tasa de produccin

Subcontratan algunas operaciones

Subcontratacin
de forma habitual

slo puede aplicarse con clientes

Aumentar los pedidos pendientes
pacientes
 El coste para cada perodo se podra calcular
mediante la siguiente expresin:
Costet = (CH Ht +CF Ft) +CO Ot +CU Ut +CS St +CI It
CH = Coste contratacin. Ht = Operarios contratados.
CF = Coste despido. Ft = Operarios despedidos.
CO = Coste adicional uap con horas extras. Ot = uap con
horas extras.
CU = Coste subproduccin. Ut = uap subproducidas.
CS = Coste subcontratacin. St = uap subcontratadas.
CI = Coste posesin uap. It = uap en inventario al final del
perodo.
De todos los planes posibles, existe un grupo definido por
una caracterstica comn: son lneas rectas. Esto implica que
la tasa de produccin es la misma en todos los perodos
 se obtiene calculando la pendiente mnima en
cada perodo que cumple con las
restricciones de produccin.
 Existe un tipo de empresas
que no puede almacenar
productos con el fin de
satisfacer la demanda porque
no fabrican hasta no tener un
pedido en firme
Sin embargo, todas las
para hacer frente a
empresas necesitan conocer
demandas futuras, aunque se
si disponen de recursos
basen en previsiones.
suficientes
La determinacin del PCM y del PAM en este tipo de empresas
puede hacerse de idntica manera a la estudiada anteriormente si
se calculan las necesidades teniendo en cuenta el concepto de
cartera de pedidos.
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada
en cada mes, sino que fabricar menos, guardando el resto en la
cartera de pedidos mxima permitida por la poltica de la
empresa.
1. Defina da planificacion agregada:

Es el enfoque para determinar la calidad que se

producira y cuando se producira a un futuro o
mediano plazo

2. Explique lo que significa el termino agregada en

la expresion planificacion agregada

Es determinar la calidad, el coste total durante el

periodo de planificacion.
3. Enumere los objetivos estrategicos de la planificacion
agregada. Cual de ellos suele ser el mas importante

Una union de logica global para medir las ventas y la

produccion.

Una previcion de la demanda en estas unidades

agregadas para un periodo de planificacion razonable
a medio plazo
Un modelo para combine previciones y costes, de
manera que puedan tomarse decisiones de
planificacion para el periodo planificado
4. Defina la estrategia de seguimiento o caza.

Establece una produccin igual a la demanda

prevista.Es la contratacin de trabajadores
temporales o a tiempo parciales en pocas de
exceso de demanda, jornadas laborales
flexibles, direccin por ingresos o
rendimientos, reduccin precios en pocas de
baja demanda y reducir el tiempo de espera
percibido por el cliente
5. Qu es una estrategia pura? Ofrezca algunos ejemplos.

Una estrategia pura es un trmino empleado para designar un

tipo de estrategias en teora de juegos. Cada jugador tiene a su
disposicin un conjunto de estrategias. Si un jugador elige una
accin con probabilidad 1 entonces est jugando una estrategia
pura. Esto la diferencia de la estrategia mezclada, donde
jugadores individuales eligen una distribucin de
probabilidad sobre muchas acciones.

Ejemplo:
En un examen el momento de elegir la respuesta correcta que
slo puede ser una.

6. Qu es la planificacin nivelada o estable? En qu consiste su

filosofa subyacente?

Es un plan agregado en el que la produccin diaria es constante

periodo a periodo. Manteniendo niveles de produccin uniformes
7. Defina la estrategia mixta Por qu recurrira una
empresa a una estrategia mixta en vez de una sencilla
estrategia pura?

Tales estrategias combinadas, que consisten en el

empleo de varias estrategias puras que alternan por
una ley aleatoria con una determinada relacin de
frecuencias, en la teora de los juegos se llaman
estrategias mixtas.

Resulta que al emplear no slo estrategias puras,

sino tambin mixtas, se puede obtener para cada
empresa una solucin, o sea un par de estrategias
por lo general mixtas tales que al ser empleadas por
las empresas originarn una ganancia adems, con
cualquier desviacin de la estrategia ptima por una
empresa la ganancia slo puede cambiar
desfavorablemente para el que se desvi.
8.Cuales son las ventajas y desventajas de variar el tamao de la plantilla para
satisfacer la demanda de cada periodo

Un plan de necesidades netas de materiales incluye las necesidades brutas, el

inventario disponible, las necesidades netas, y la recepcin y la emisin de
rdenes o pedidos planificados de cada artculo. Se empieza por el padre (nivel 0)
y se contina con los hijos nivel a nivel. Esto, garantiza que los clculos previos
necesarios en cada etapa del proceso sean desarrollados con el orden adecuado
para tenerlos a disposicin al momento de cada clculo. Por ello, es importante
tener presente la codificacin de nivel inferior.
Normalmente, existe una demanda de muchos productos a lo largo del tiempo.
Para cada producto, la direccin debe preparar un PMP (programa marco de
produccin). La produccin programada de cada producto se suma al programa
marco y, finalmente, al plan de necesidades netas de materiales. Varias
programaciones de productos pueden contribuir a un plan de necesidades brutas
de materiales, incluidas las necesidades de los componentes vendidos
directamente.
Existe un tipo de empresas que no puede almacenar productos con el fin de
satisfacer la demanda porque no fabrican hasta no tener un pedido en firme: las
que fabrican mquinas, vehculos especiales, edificios las empresas necesitan
conocer si disponen de recursos suficientes para hacer frente a demandas futuras,
aunque se basen en previsiones.
El mtodo grfico tambin puede emplearse para determinar planes agregados en
empresas que trabajan contra pedido, si se hacen algunos cambios.
 Cartera de pedidos.
Los pedidos recibidos por estas empresas se guardan en la cartera de pedidos hasta que se les
puede atender. Los plazos de entrega de este tipo de industria son largos, pero aceptados por
el mercado.
En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de
pedidos para que no exceda un lmite fijado, ya que no sera posible hacer frente al pedido sin
retrasar el plazo de entrega.

Mtodo grfico.
La determinacin del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idntica
manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el
concepto de cartera de pedidos.
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que
fabricar menos, guardando el resto en la cartera de pedidos mxima plazos de entrega de
este tipo de industria son largos, pero aceptados por el mercado.
En lugar de controlar el nivel de inventario, las empresas controlan el nivel de la cartera de
pedidos para que no exceda un lmite fijado, ya que no sera posible hacer frente al pedido sin
retrasar el plazo de entrega.
Mtodo grfico.
La determinacin del PCM y del PAM en este tipo de empresas puede hacerse de idntica
manera a la estudiada anteriormente si se calculan las necesidades teniendo en cuenta el
concepto de cartera de pedidos.
La empresa no necesita alcanzar la curva de demanda acumulada en cada mes, sino que
fabricar menos, guardando el resto en la cartera de pedidos mxima permitida por la poltica
de la empresa.
9.- Porque no se utiliza mas los modelos
matemticos en la planificacin agregada

Porque es la manera ms efectiva de calcular

los costos ms acertados de la produccin, es
decir, en la planificacin agregada pueden
emplearse distintas tcnicas matemticas
para obtener planificaciones factibles.
10. En que defiere la planificacion agregada en
los servicios de la planeacion agregada en las
manufactura

La mayoria de las empresas de servicio llevan

acabo de combinaciones de las ocho
opciones de capacidad y demanda..
Y el la manufactura los metodos tradicionales
de planificacion agregada se puede aplicar en
los servicios
11. Cual es la relacion entre el plan agregado y
el programa plan maestro de produccion.

Plan maestro de produccion: Programa que

especifica que se debe hacer y cuando
El plan agregado es una importante
responsabilidad de un director de
operaciones y una clave para la producion
eficaz
12. Porque son utiles los metodos de
planificacion agregada

Ls planificacion agregada a las empresas un

arma necesaria para ayudarlas a captar
cuotas de mercado en la economia global. El
plan agregado proporciona, tanto a las
empresas manufactoras como a las empresas
de servicio, la capacidad de responder a las
variaciones en la demnada de los clientes,
mientras sigue produciendo a bajo coste y
como altos niveles de calidad
13. Cuales son las principales limitaciones de
utilizar el metodo de trasporte en la planificacion
agregada

Que no es un metodo de prueba y errores

como los metodos de tabla y graficos, si no
que proporciona un plan optimo para
minimizar los costes
14. Como afecta el yield management al plan
agregado

Decisiones sobre la capacidad que determinan

la asignacion de diferentes tipos de recursos
para maximizar el beneficio a la produccion
 www.unav.es/ocw/orgproduccionII/material/t
eoriaPA.pdf
prof.usb.ve/nbaquero/USB%20Planificacion%2
0Agregada.pdf