UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

SECCIN DE POST GRADO

FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y
METALRGICA

PROYECTO DE TESIS DE MAESTRA:

Implementacin de un sistema de atencin logstica en

el rea de mina, para mejorar la distribucin de
materiales y evitar baja productividad de los ciclos de
minado, en las operaciones de la mina MARSA

ANDRES GAMBOA RODRIGUEZ

PROFESOR: M. Sc OSCAR CUBAS VALDIVIA

LIMA - PERU
2014
El proyecto se desarrollar en la mina de la empresa Minera Aurfera
Retamas S.A. MARSA, se encuentra ubicado en el distrito de
Parcoy, provincia de Pataz, departamento de La Libertad, a una altura
aproximada de 2600 a 3220 m.s.n.m., el cual varan de acuerdo a sus
diferentes niveles de operaciones
MARSA, tiene un programa mensual de 52 000 TMH, con una
produccin aprox. por da de 1,700 TMH de mineral de oro, con ley
de cabeza 10.0. gr/TM.
La explotacin de vetas aurferas son realizadas por los mtodos de
corte y relleno ascendente, mecanizado y convencional; as como
tambin por el mtodo long wall. Se usa relleno hidrulico para
rellenar los tajos despus de la explotacin. Se trabaja 02 turnos / da;
el cual se tiene que cumplir con el tonelaje programado mensualmente
ANTECEDENTES

Trabajo relacionado
(
www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/7930/1/D-38647.pdf
), se encontr la Tesis Anlisis del Sistema de Distribucin de una
Compaa Manufacturera y Comercializadora de Aceros, de
Gabriela Geoconda Muquinche Navarreteen de la Escuela Superior
politcnica del Litoral Ecuador 2008.

Trabajo Relacionado
(
http://repository.upb.edu.co:8080/jspui/bitstream/123456789/636/1/d
igital_18365.pdf
,) Propuesta de un Sistema de Logstica de Distribucin, orientado
a la mejora del servicio al cliente en la ferretera CHP Materiales
para la Construccin. Walter Santos Contreras. Universidad
Pontificia Bolivariana Bucaramanga 2009.
MARSA, actualmente no tiene un sistema de atencin logstica para
poder generar los vales de salida y agilizar el despacho de materiales
oportunamente, por lo que est enfrentando dificultades debido a la
mala gestin logstica que se realiza en la distribucin de materiales
en el rea de mina. La prdida de tiempo en la generacin y
aprobacin de vales de salida de materiales es constante, debido que
todo el trmite se realiza manualmente y el personal de logstica de
las diferentes empresas especializadas tiene que esperar hasta fin de
guardia para poder hacer los pedidos. En el diagrama de flujo se
muestra la secuencia del pedido de materiales que se realiza
actualmente.
La ineficiencia de la gestin de distribucin de materiales a
tiempo para las operaciones mineras de las diferentes
empresas especializadas, generan retrasos y prdidas en
los ciclos de minado, afectando as la productividad de la
mina y se refleja en el incumplimiento de la produccin
diaria establecida. Por lo tanto la implementacin de un
sistema de atencin logstico, mejorar la distribucin de
materiales para el rea de mina; as como tambin evitar
que afecte la productividad en las prdidas de los ciclos de
minado por falta oportuna de materiales.
Problema General

De qu manera la implementacin de un sistema de atencin logstica

en el rea de mina, mejorar la distribucin fsica de los materiales y
evitar la baja productividad de los ciclos de minado por falta
oportuna de materiales, en las operaciones de la mina MARSA?

Problemas Especficos

De qu manera la implementacin de un sistema de atencin

logstico en el rea de mina, mejorar la distribucin de materiales en
las operaciones de mina MARSA?

En qu medida la implementacin de un sistema de atencin

logstico en el rea de mina, evitar la baja en la productividad de los
ciclos de minado por falta oportuna de materiales en las operaciones
mina de MARSA?
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Implementar un sistema de atencin logstica en el rea de mina, para mejorar

la distribucin fsica de los materiales y evitar la baja productividad de los ciclos
de minado por falta oportuna de materiales en las operaciones de mina
MARSA.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Evaluar la implementacin de un sistema de atencin logstico en el rea de

mina, para agilizar la distribucin de materiales en las operaciones de mina
MARSA.
Determinar en qu medida la implementacin de un sistema de atencin
logstico en el rea de mina, evitar la baja productividad de ciclos de minado
por falta oportuna de materiales en las operaciones mina de MARSA.
La presente investigacin se justifica por las siguientes razones:

Por la importancia de la funcin logstica y distribucin en toda empresa,

el cual la implementacin de un sistema de atencin logstica, mejorar
notablemente la distribucin en los pedidos y aprobacin de los vales de
salida de los materiales de las diferentes empresas especializadas y como
consecuencia evitar las prdidas de los ciclos de minado por falta de
materiales; incrementado as la productividad en los procesos operativos del
rea de mina.

Se analizarn las diferentes causas que generan los retrasos de atencin

de materiales y se pondr en prctica el nuevo sistema para comparar los
resultados en el tiempo programado.

Actualmente las empresas modernas, estn desarrollando estrategias

para poder optimizar sus procesos y uno de ellos es la implementacin de
sistemas operativos para sus operaciones y poder ser competitivas en el
mundo de la globalizacin. Hoy en da un factor clave es la calidad del
servicio que las empresas brindan a sus clientes
SISTEMA LOGISTICO
Es un conjunto interrelacional de recursos, procedimientos y mtodos que son la base
logstica, cuyo fin principal es hacer interactuar de manera ordenada los recursos
logsticos para alcanzar de manera efectiva los objetivos previstos. 1
El xito parte de la preparacin de los recursos de las necesidades especficas para
lo cual es diseado y de la implementacin y ejecucin del mismo.
1 Administracin de la produccin y operaciones. Chase-Aquilano.10 da edicin.
Mxico 2004

LOGSTICA
La logstica gira en torno a crear valor, para los clientes, para los proveedores y para
los accionistas de la empresa. En logstica este valor se expresa en trminos de
tiempo y lugar. Los productos y servicios no tienen valor a menos que estn en
posesin de los clientes cundo (tiempo) y dnde (lugar) ellos deseen consumirlos.
Una buena direccin logstica visualiza cada actividad como una contribucin al
proceso de aadir valor. El valor se aade minimizando estos costos y pasando los
beneficios a los consumidores y a los accionistas de las empresas.1
1Ronald H. Balou Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. 5ta Edicin.
Parte I. Introduccin y Planeacin. Pg. 14
SISTEMA DE DISTRIBUCIN
La definicin de distribucin logstica se refiere a la gestin del flujo de materiales
(materias primas, componentes, subconjuntos, productos acabados y suministros),
ste flujo pasa por procesos de planificacin, organizacin y control del conjunto de
actividades de movimiento y almacenamiento que facilitan el flujo de materiales y
productos desde la fuente al consumo.
http://www.adeudima.com/?page_id=485

CANALES DE DISTRIBUCION8
Un canal de distribucin es un grupo de intermediarios relacionados entre s que
hacen llegar los productos a los consumidores finales. Tambin se le define como
la ruta que sigue el producto para llegar del fabricante al consumidor este debe ser
el adecuado para que se puedan lograr los objetivos de la empresa.
.
El beneficio de lugar se refiere al hecho de llevar un producto cerca del consumidor
para que ste no tenga que recorrer grandes distancias para obtenerlo y satisfacer
as una necesidad.
El beneficio de tiempo es consecuencia del anterior, ya que si no existe el beneficio
de lugar, el segundo no puede darse. Este consiste en llevar un producto al
consumidor en el momento ms adecuado.
8 Ronald H. Ballou. Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. 1991
Productividad

La productividad suele estar asociada a la eficiencia y al tiempo: cuanto

menos tiempo se invierta en lograr el resultado anhelado, mayor ser el
carcter productivo del sistema. La produccin, la eficiencia, la innovacin,
la tecnologa y los nuevos mtodos de trabajo tienen que ver con la
productividad a largo y pequeo plazo; en base a lo mucho o poco que se
respeten estas cuestiones, depender el pronstico de vida de la compaa.
En una empresa, la productividad es fundamental para crecer o aumentar la
rentabilidad y para alcanzar una buena productividad deben analizarse con
detenimiento los mtodos utilizados, el estudio de tiempos y una sistema
organizado.
Si quisiramos buscar un sinnimo del trmino, podramos aferrarnos al de
rendimiento, ya que la productividad exige un buen manejo de los recursos a
fin de conseguir resultados que vuelvan eficiente todas las labores
desarrolladas dentro de la compaa, no slo en lo que respecta a la
fabricacin o produccin del servicio, sino tambin en lo referente a los
mtodos utilizados y a la relacin interna de la compaa.
http://definicion.de/productividad/#ixzz37WPPTbLm7
Debido a la magnitud de la compaa, y la complejidad de sus procesos y
operaciones, el trabajo slo abarcar la poblacin del rea de almacn logstica
para el rea de mina. No obstante, dicho plan podra convertirse en un plan
piloto y extenderse luego a los dems reas de la empresa MARSA.

Igualmente, hay que aclarar que el alcance de ste proyecto incluye la fase de
diagnstico y la prescripcin, puesto que la aplicacin del sistema de atencin
logstico, el seguimiento, la evaluacin y el anlisis para el mejoramiento de la
distribucin de materiales y productividad se alcanza en el mediano plazo,
siempre y cuando la Superintendencia General, autorice invertir en dicho
proyecto.
HIPTESIS GENERAL

La implementacin de un sistema de atencin logstica en el rea de

mina, mejorar la distribucin fsica de los materiales y evitar la baja
productividad de los ciclos de minado por falta oportuna de materiales
en las operaciones mina de MARSA

HIPTESIS ESPECFICAS

La implementacin de un sistema de atencin logstico en el rea de

mina, mejorar la distribucin de materiales, disminuyendo los tiempos
de espera en las operaciones de mina MARSA.

La implementacin de un sistema de atencin logstico en el rea de

mina, evitar la baja en la productividad de los ciclos de minado por
falta oportuna de materiales en las operaciones mina de MARSA.
VARIABLES

VARIABLE DEPENDIENTE

Y: Sistema de Atencin Logstico

VARIABLES INDEPENDIENTES

X1: Distribucin de materiales de almacn

X2: Productividad de los ciclos de minado

POBLACIN Y MUESTRA

La poblacin del proyecto solo ser el rea de almacn logstica y

mina, con una muestra representativa de 20 personas (personal de
compaa y empresas especializadas), quienes son los involucrados
en la gestin de pedidos y distribucin de materiales, desde la
generacin de los vales de salida, su aprobacin y despacho.
 MATRIZ DE CONSISTENCIA

TITULO: Implementacin de un Sistema de Atencin Logstica en el rea de Mina, para mejorar la Distribucin de materiales y
Productividad en los ciclos de minado, en las Operaciones de la Mina MARSA
.

.
DISEO METODOLGICO.

Investigacin Diseo de Investigacin Cientfica de Diseo

Experimental, nivel explicativo, mtodo cuantitativo.

Tcnicas de recoleccin

Procesamiento y anlisis de datos recolectados

Observacin, toma de tiempos.

Prueba de estadstica descripcin e Informacin

Instrumento
Computadora
Software
Papel bond
Lapiceros
Reloj
CONCLUSIONES

Con la implementacin del sistema, se lograr reducir notablemente los

tiempos de espera durante la generacin y aprobacin de vales de salida
de almacn, mejorando as la distribucin de los materiales para el rea de
mina. Todo el pedido y la aprobacin que actualmente se hace manual en
el futuro se realizar mediante el sistema por computador

El sistema una vez implementado, evitar que se pierdan los ciclos de

minado por falta de atencin oportuna de materiales y por consiguiente
aumentar la productividad, cumpliendo as con la produccin programada.
Para ello se plantea tener un una bodega auxiliar en interior mina con
materiales de mayor rotacin para agilizar los despachos.

La propuesta del nuevo sistema sera de la siguiente manera:

RECOMENDACIONES

Este proyecto solo se aplica para una sola rea como es mina, pero tambin
podra implementarse en las dems reas como mantenimiento, planta
concentradora y otros.
Este proyecto puede servir de gua para poder implementar sistemas en los
diferentes procesos de la empresa.
Se tiene que capacitar al personal logstico de todas las empresas
especializadas, para poder manejar bien el sistema de atencin una vez
implantada.

BIBLIOGRAFIA
Administracin de la produccin y operaciones. Chase-Aquilano.10 da
edicin. Mxico 2004
Ronald H. Balou Logstica. Administracin de la Cadena de Suministro. 5ta
Edicin. Parte I. Introduccin y Planeacin. Pg. 14
(www.dspace.espol.edu.ec/bitstream/123456789/7930/1/D-38647.pdf)
(www.repository.upb.edu.co:8080/jspui/bitstream/123456789/636/1/digital183
65.pdf,).
(www.promonegocios.net/distribucion/definicion-logistica.htm)