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Famicom se venda por el equivalente de cien dlares, muy por debajo del precio
de la competencia. Rebautizado como el Sistema de Distraccin Nintendo,
comenz a venderse en el mercado de los Estados Unidos.
Los equipos Nintendo incorporaban un circuito de seguridad que impeda que los
programas no aprobados por la empresa funcionaran en el equipo.
Muchas empresas de programacin estaban interesadas en producir para Nintendo,
pero deban cumplir condiciones estrictas.
Nintendo acapar el 90 por ciento del mercado de juegos de video para el hogar
en Japn y Estados Unidos.
El negocio mundial de los juegos de video ascenda a los cinco mil millones de
dlares.
La serie Super Mario, uno de sus grandes xitos, vendi ms de cuarenta millones
de ejemplares. El plomero Mario era ms conocido que Mickey Mouse.
En El mes de mayo de 2005, Nintendo present el primer prototipo para su consola
de 'nueva-generacin', con el nombre en clave de Revolution (ahora conocida como
Wii), pero no presentara su revolucionario mando hasta el Tokio Game Show de ese
mismo ao. El 26 de enero del 2006, Nintendo anuncia una nueva versin de su
popular consola de bolsillo Nintendo DS, ms pequea y cuca, ligera y con
iluminacin muy mejorada.
POCA RIVALIDAD.
FO FA
FORTALEZAS AMPLIA COBERTURA GEOGRFICA ALIANZAS ESTRATEGICAS.
Y CAPACIDAD DE DISTRIBUCIN. ADQUISICIN DE EMPRESAS RIVALES.
EMPRESA DE GRAN TRAYECTORIA Y
AMPLIAR LNEA DE PRODUCTOS PARA ALIANZAS O EMPRESAS CONJUNTAS
EXPERIENCIA EN LA FABRICACIN DE
SATISFACER GAMA AMPLIA DE QUE AMPLIEN LA COBERTURA DEL
JUEGOS DE ENTRENENIMIENTOS.
NECESIDADES DEL CLIENTE. MERCADO.
BUEN POSICIONAMIENTO DEL MERCADO.
MERCADEO MAS AGRESIVO E OBTENER ECONOMAS DE ESCALA.
LIDERAZGO EN COSTO.
HABILIDAD PARA RESPONDER A
INNOVADOR. REDUCIR SUS COSTOS UNITARIOS.
INVERTIR EN PUBLICIDAD Y PROMOCIN
TECNOLOGIA CAMBIANTE.
PODEROSAS.
PERSONAL DE GRAN EXPERIENCIA EN EL
INVERTIR EN INVESTIGACIN Y
MUNDO DE LOS VIDEOS JUEGOS.
DESARROLLO.
INNOVADORES.
ESTRATEGIA DE MERCADEO AGRESIVA.
DO DA
DEBILIDADES REFORZAR EL LIDERAZGO Y EL COMPROMISO MEJOR CALIDAD DEL PRODUCTO
DE LA ALTA GERENCIA. EN RELACIN CON LOS RIVALES.
REVISAR MISIN, VISIN Y OBJETIVOS, A FIN DE ADAPTAR LOS NUEVOS PRODUCTOS A LA
DETERMINAR METAS COMUNES PARA LA
NECESIDAD DEL CONSUMIDOR.
ORGANIZACION.
MEJORAR LOS CANALES DE COMUNICACIN
DESARROLLAR TECNOLOGIAS PARA LAS
EXCESO DE CONFIANZA EN LIDERAZGO. CUALES EXISTA DEMANDA.
GERENCIAL, DESARROLLANDO MECANISMOS
EFECTIVOS PARA EVITAR LA IMAGEN DE MINIMIZAR LOS TIEMPOS DE
PRACTICAS MONOPOLICAS. LANZAMIENTOS DE PRODUCTOS AL
MEJORAR EL MERCADEO / COMERCIALIZACIN MERCADO.
DE LOS PRODUCTOS Y ACCESORIOS NINTENDO CONCENTRAR SUS ESFUERZOS EN EL
APROVECHANDO SU PRESENCIA EN MS DEL 90 CLIENTE.
DEL MERCADO.
RESPONDER AL ACELERADO RITMO DE GENERACIN DE
INNOVACIONES EN CUANTO A PRODUCTOS, PROCESOS Y LA
ORGANIZACIN Y LA RPIDA OBSOLESCENCIA TECNOLGICA.
Innovacin
superior
INCREMENTAR VENTAS A LOS CLIENTES ACTUALES CON LA
ESTRATEGIA DE PROPORCIONAR ARTCULOS COMPLEMENTARIOS
( REVISTA, PROGRAMAS DE COMPUTACIN )
PRESTAR ATENCIN A AQUELLOS SECTORES DEL
MERCADO QUE NO HAN SIDO ATENDIDOS