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Comptabilit analytique

M.Ngom
Charg denseignements en techniques
quantitatives de gestion
dans le groupe ISM
Contacts: 77 216 00 97
Email: ngomanager@gmail.com
Gnralits sur la CAGE
Pourquoi tudier la comptabilit analytique?
La comptabilit analytique ou comptabilit de
gestion est un ensemble de techniques de
calcul et danalyse de cots.
Gnralits sur la CAGE
Ces cots sont tudis pour:
Dterminer les composantes du prix de vente
Calculer le cot des diffrentes fonctions :
approvisionnement, fabrication, distribution
Dterminer quels sont les produits, les activits, les
secteurs, les clients les plus rentables, les moins rentables
Dterminer sil faut continuer ou abandonner un produit ou
une activit
Dterminer sil faut accepter ou refuser une commande ,
ou fabriquer soi-mme ou sous-traiter
Etablir le budget dune division, dun dpartement de
lentreprise
Gnralits sur la CAGE
De manire rsume, la CAGE prsente 2
objectifs immdiats:
1. rpartir les charges entre les diffrents cots
(cot d'achat, cot de production, cot de
distribution, cot hors production, cot de
revient).
2. dterminer, pour chaque produit fabriqu,
son rsultat analytique (perte ou bnfice).
Gnralits sur la CAGE
La comptabilit analytique nous apprend ainsi :
connatre l'importance des cots dans le
processus de production (par exemple savoir
que le cot d'achat unitaire sur le produit A
est plus important que celui du produit B),
savoir qu'il existe des produits bnficiaires
et des produits moins rentables ou
dficitaires.
Gnralits sur la CAGE
Lobjectif de ce module est double:
Dune part acqurir des comptences
techniques : calculer un cot complet, un cot
variable et un seuil de rentabilit;
Dautre part tre capable dutiliser ces
comptences techniques bon escient , en
tant conscient de lintrt mais aussi des
limites des mthodes de calcul utilises.
Plan du cours

Chapitre 1: Principes de base de la CAGE


Chapitre 2: Le calcul des cots complets
Chapitre 3: Le cot variable et seuil de
rentabilit
Bibliographie
Pour les bases: ouvrages de BTS Comptabilit
de gestion: exple: comptabilit analytique
de gestion , L. Dubrule
Pour mettre les connaissances en
perspectives: comptabilit de gestion , cot
contrle , C. Simon et A. Burlaud
Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
I. Articulation avec la CG
La comptabilit gnrale et la comptabilit
analytique sont toutes les deux importantes
et constituent des sources dinformations sur
lentreprise. Pour autant, elles prsentent
des diffrences non moindres.
Tableau de comparaison
Elments de CG CAGE
comparaison
Point de vue Obligation lgale et rgie par Aucune obligation mais
juridique des normes et des indispensable
rglements
Destination de Aux partenaires de Aux dcideurs de
linformation lEntreprise (associs, Etats et lEntreprise ( managers,
CL, partenaires sociaux, responsables de
partenaires financiers.) dpartements, dusines)
Nature des Informations dordre gnral Informations dtailles
informations
Nature des flux Externes internes

Classement des Par nature Par destination


charges
Priodicit Exercice de 12 mois Priode beaucoup plus
courte (le mois, le
trimestre,)
Connotation Juridico-fiscale conomique
Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
I. Articulation avec la CG
Malgr ces diffrences, la CAGE sappuie
principalement sur la CG mais elle retraite
certaines informations afin damliorer la
pertinence des calculs de cots. De cette faon
certaines charges de la CG ne sont pas reprises
en CAGE: on parle de charges non incorpores
Inversement, certaines charges non enregistres en
CG peuvent tre incluses dans le calcul des
cots: on parle de charges suppltives.
Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
Charges de la CG Charges de la CAGE

Charges communes

Charges non incorpores Charges suppltives


Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
II. Nature des charges
Afin de pouvoir calculer des cots, il faut
dabord analyser les charges. On distingue:
les charges directes des charges indirectes
et les charges fixes des charges variables.
Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
a. Les charges directes et charges indirectes
Une charge directe est une charge qui peut tre
affecte sans ambigut au cot dun produit.
Une charge indirecte ncessite un calcul pralable
pour tre rpartie entre plusieurs produits.
NB: les charges ne sont pas directes ou indirectes
dans labsolu mais par rapport un produit.
Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
b. Les charges fixes et charges variables
Les charges fixes restent constantes quelque soit le
volume dactivit de lentreprise.
Les charges variables sont fonction de lactivit de
lentreprise
NB: la distinction entre charges fixes et variables nest
pas toujours aise: certaines charges comprennent
une partie fixe et une autre variable. De plus les
charges variables ne sont pas exactement
proportionnelles au volume dactivit et les charges
fixes ne sont fixes que pour une variation limite du
volume dactivit.
Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
III. Typologie des cots
Le calcul des cots nest pas simple car il existe une
multitude de cots classs suivant trois paramtres:
Lobjet:
cot par fonction conomique: cot approvisionnement ,
cot de production,
Cot par moyen dexploitation: cot de lusine, dun
magasin,
Cot par responsabilit: direction gnrale, direction
commerciale,
Cot par march, par zone gographique
Chapitre 1: Principes de base de la
CAGE
III. Typologie des cots
Le moment :
cots constats ou cots rels
Cots prvisionnels ou cots prtablis
Le contenu:
Cots complets: incorporant toutes les charges de la
comptabilit
Cots partiels: qui ne prennent en compte que
certaines charges (cots variables ou cots
spcifiques).
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
I. Prsentation de la mthode
La mthode des cots complets consiste
intgrer l'ensemble des charges dclares
incorpores dans des cots calculs en
fonction de l'organisation interne de
l'entreprise, selon un schma technique
spcifique. Un cot complet intgre des
charges directes et des charges indirectes.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
I. Prsentation de la mthode
La mthode des cots complets repose ainsi sur
la distinction entre charges directes et
charges indirectes.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
I. Prsentation de la mthode
le schma dincorporation suivant simpose:
Affectation
CHARGES
DIRECTES
CHARGES
INCORPORAB
COUTS
LES AUX
COUTS
CHARGES
INDIRECTES Imputation
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
II- Affectation et Imputation des charges directes
et indirectes
Les charges directes sont automatiquement
incorpores au cot en question alors que celles
qui sont indirectes, sont retraites avant dtre
incorpores au dit cot.
Si cette tche de calcul de cot est apparemment si
on est en prsence de charges directes
uniquement, elle devient plus complique si
cot comporte des charges indirectes.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
II- Affectation et Imputation des charges
directes et indirectes
Il faut les distinguer, reconnaitre leur
participation aux cots avant de procder
leur rpartition suivant des clefs prcises.
En calcul de cots complets, la mthode des
centres danalyses (ou sections homognes)
est utilise pour limputation des charges
indirectes.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
II- Affectation et Imputation des charges
directes et indirectes
Un centre danalyse ou section homogne est
une subdivision relle ou fictive de
lentreprise; il peut tre un dpartement, un
service, un atelier ou une fonction.
Lessentiel est quil soit un objet de calcul de
cot.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
II- Affectation et Imputation des charges directes et
indirectes
Parmi les centres qui seront considrs, on peut en
identifier 2 types:
Les centres principaux;
Et les centres auxiliaires.
Les 1ier correspondent aux diffrentes phases de l activit
de lentreprise: approvisionnement, production et
distribution.
Les 2nd sont des centres qui travaillent pour la bonne
marche de ces phases.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
II- Affectation et Imputation des charges
directes et indirectes
La mthode des centres danalyse implique
dabord une premire rpartition des
charges indirectes au niveau de tous les
centres identifis et par la suite une seconde
rpartition simpose avec la rallocation des
montants de charges indirectes des centres
auxiliaires aux centres principaux.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
II- Affectation et Imputation des charges
directes et indirectes
Une fois cette 2nd rpartition termine, on calcul
les cots des diffrentes Units duvre
(UO) qui permettront limputation des
charges indirectes dapprovisionnement, de
production et de commercialisation.
Chapitre 2: Le calcul des cots
complets
II- Affectation et Imputation des charges
directes et indirectes
Ces UO seront choisies de sorte quelles
refltent mieux la mesure du centre; on
prend souvent des mesures relles comme:
kg de MP achetes, Kg de MP consommes,
HMW, HMOD, F de CA,...
III- Illustration de la mthode pour une entreprise industrielle
IV- Illustration de la mthode pour une entreprise commerciale