LA PROSPECTIVA

COMO MODELO
DE PREDICCIN
Me interesa el futuro porque es el sitio donde voy
a pasar el resto de mi vida (Woody Allen)
Qu es prospectiva?
Semnticamente, proviene de latn
prospicere: ver adelante, ver a lo lejos,
ver a todos los lados, a lo largo a lo ancho,
tener una visin amplia
Conceptualmente: lo que concierne al
porvenir, lo que concierne a la inteligencia
cuando est orientada al porvenir
Qu es prospectiva?

La prospectiva es un proceso sistemtico y

participativo para recopilar conocimientos
sobre el futuro y construir visiones a medio
y largo plazo, con el objetivo de informar las
decisiones que han de tomarse en el
presente y movilizar acciones conjuntas
FOREN (U.E.)
Qu es prospectiva?

Tentativas sistemticas para observar a

largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnologa, la economa y la sociedad con el
propsito de identificar las tecnologas
emergentes que probablemente produzcan
los mayores beneficios econmicos y/o
sociales (OCDE)
Modelos de la prospectiva
Norteamericana: Future Studies, busca
estudiar el futuro para conocerlo. Estudios
dirigidos a mejorar nuestro conocimiento
sobre el futuro.
Europea: Prospectiva (foresight). Busca
comprender el futuro para influir en l
(Gaston Berger) para transformar la
realidad y tomar decisiones desde ahora
para llegar a futuro deseado.
Actitudes frente al futuro
Frente al futuro los hombres tenemos la eleccin de adoptar
cuatro opciones:
El avestruz pasivo que sufre el cambio.
El bombero reactivo que se ocupa de combatir el cambio
una vez que se ha declarado.
El asegurador pre-activo que se prepara para los cambios
previsibles,
El conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios
deseados.
Las preguntas de la prospectiva
qu puede ocurrir?
qu puedo hacer?
qu voy a hacer?
Cmo voy a hacerlo?
 Fundamento de la prospectiva

El tringulo griego
A C C I N
V o lu n ta d e s tr a t g ic a

A N T IC IP A C I N
R e fle x i n e s tr a t g ic a

A P R O P IA C I N
M o tiv a c i n y
m o v iliz a c i n c o le c tiv a
La prospectiva regional
La prospectiva regional es la aplicacin de
los elementos de la prospectiva
(anticipacin, participacin, trabajo en red,
visin y accin) a escala territorial, lo cual
implican que los factores de proximidad
adquieren mucha mayor importancia
Elementos esenciales de la prospectiva
Anticipacin y proyecciones estructuradas de desarrollos y
necesidades sociales, econmicos y tecnolgicos a largo
plazo.
Mtodos interactivos y participativos de debate, anlisis y
estudio de reconocimiento, involucrando a una amplia
variedad de agentes interesados.
La creacin de nuevas redes.
Ir ms all de la presentacin de escenarios alternativos
hasta alcanzar una visin estratgica de referencia, hacia la
que pueda existir un sentido de compromiso compartido.
El reconocimiento explcito y la explicacin de los efectos
para las decisiones y medidas que han de tomarse en el
presente.
Razones que impulsan las prospectivas
Informar la accin poltica, para conocer
mejor las tendencias a largo plazo y cmo
pueden interactuar con las decisiones
polticas actuales.
Contribuir a crear redes entre las personas
encargadas de modelar el porvenir de una
determinada rea de inters., quienes de
este modo estarn conectados para trabajar
en sus visiones y en su evaluacin del futuro.
Crear capacidades en todo el territorio de
la regin, para facilitar el desarrollo de una
cultura de la prospectiva.
por qu es importante la prospectiva?
In s titu c io n e s lo c a le s
- P e n sa m ie n to y E stra te g ia a
la rg o p la zo .
E s tru c tu ra e m p re s a ria l
- P ro ce so d e fo rm u la ci n d e
- F o rm a ci n d e re d e s .
p o ltica s a m p lio y d istrib u id o .
- C o m p e te n cia te cn o l g ica
y e stra t g ica d e la s P Y M E .

MI
R E G I N

In fra e s tru c tu ra d e l C a p ita l s o c ia l

c o n o c im ie n to - F o rm a ci n d e re d e s.
- V in cu la r la in ve stig a ci n a - P e n s a m ie n to visio n a rio a
n e c e sid a d e s so cia le s y la rg o p la zo.
o p o rtu n id a d e s co m e rcia le s - P a rticip a ci n .
- In s titu cio n e s d e l
co n o cim ie n to o p tim iza d a s.
 Planificacin y prospectiva
Planificacin: Un proceso racional de toma de decisiones y de control centrado en la
asignacin de recursos con respecto a objetivos fijos mediante un procedimiento
sistemtico y transparente.
Planificacin estratgica: Un proceso de gestin del cambio organizativo centrado
en el desarrollo de una organizacin y sus recursos humanos, estructuras y
sistemas.
Planificacin con vistas al futuro: El proceso de explorar el futuro, normalmente
con la ayuda de posibles escenarios, mediante la inclusin del anlisis del impacto
socioeconmico de las decisiones y objetivos de la empresa, y la definicin de
elementos claves que probablemente originen desviaciones o cambios repentinos
en las tendencias.
Prospectiva: Tiene la misma orientacin que la planificacin con vistas al futuro, y
es tambin emplea el anlisis de escenarios y otros mtodos de exploracin para
dar luz a los desafos que implican los probables desarrollos tecnolgicos,
econmicos y sociales. Pero es altamente participativa en la bsqueda de la
estimulacin de la conexin en red entre los principales agentes y para traducir los
anlisis prospectivos en implicaciones para las decisiones actuales.
Enfoque de la prospectiva
Se puede establecer cuatro enfoque diferentes;
Social: el foco del estudio est dirigido al desarrollo
humano y social.
Cientfico-Tecnolgico: interesan los desarrollos
tecnolgicos unidos a las oportunidades de mercado y las
necesidades sociales.
Empresariales: interesa el desarrollo econmico y las
actuaciones se centran en colectivos empresariales.
Visin territorial: la regin se considera en el marco de un
sistema mayor. Interesa el desarrollo humano, las
infraestructuras y los recursos humanos, la economa y la
geopoltica.
Tipos de prospectivas
Se puede establecer dos categoras:
Ascendentes o descendentes: segn la
importancia que se otorgue a la interaccin y
participacin.
Proceso o Producto: segn el destinatario y los
resultados.
Principales mtodos de prospectivas
CRITERIOS MTODOS

1. Mtodos cuantitativos (basados - Extrapolacin de tendencias.

en hiptesis) que utilizan - Modelos de simulacin y dinmicas
estadsticas y otros datos para de sistemas.
realizar predicciones.

2.- Mtodos basados en el Grupos de expertos.

conocimiento de los expertos para - Brainstorming.
desarrollar visiones y escenarios a - Mapas mentales.
largo plazo. - Talleres de anlisis de escenarios.
- Mtodo Delphi.
- Anlisis de impactos cruzados.

3.- Mtodos para identificar puntos - Anlisis SWOT.

de accin clave para determinar - Tecnologas crticas/ clave
estrategias de planificacin - rboles de relevancia.
- Anlisis morfolgico.
OBSERVATORIO DE INNOVACIN Y
PARTICIPACIN

El Observatorio de Innovacin y Participacin es un

rgano adscrito a la Secretara General de Innovacin
para el anlisis de las polticas de la Consejera de
Innovacin, Ciencia y Empresa, desde el punto de vista
de la innovacin, la prospectiva, la evaluacin y la
participacin.
PROSPECTIVAS SISTEMA CIENCIA
TECNOLOGA-EMPRESA

INTELIGENCIA GLOBAL

FUNCIONES:

- Explorar tendencias en el Sistema

Ciencia-Tecnologa-Empresa.
- Construccin de escenarios,
tendencias y necesidades..

RESULTADOS:

- Definicin de la situacin de las

tendencias en el Sistema.
- Identificacin de riesgos y
oportunidades de futuro.
- Elevar propuestas de un futuro
deseable.
 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA OIP

Consejera de Innovacin,
Ciencia y Empresa

Secretaria General
Innovacin

Comit Expertos Equipo de

Innovadores y
Consultores

OBSERVATORIO DE
INNOVACIN Y
PARTICIPACIN

Entorno CICE
Centros Colaboradores
MARCO DE ACTUACIN DEL OIP

INDUSTRIA
CONOCIMIENTO SOCIEDAD DE LA
INFORMACIN

LNEAS
RELEVANTES PARA EL OIP

ADMINISTRACIN PBLICA Y
EMPRESAS SOCIEDAD

ENERGA Y MEDIO
AMBIENTE
MAPA O CARTOGRAFIA DE PROYECTOS DE OIP

LINEAS RELEVANTES DE INTERVENCIN

SECTORES PREFERENTES

PROYECTOS DEL OIP