LAS FORMAS ESTRUCTURALES

DE LA ORGANIZACIN

1. Modelos mecnicos y orgnicos.

2. La estructura simple.
3. La estructura funcional.
4. La estructura divisional.
5. La estructura matricial.
6. La organizacin en red.

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE DEL TEMA:

Poder diferenciar en una estructura caractersticas propias de
modelos organizativos burocrticos y orgnicos.
Conocer y entender la evolucin estructural que una
organizacin puede y suele seguir a lo largo de su vida.
Definir y saber identificar las diferentes formas estructurales
que puede adoptar una organizacin: estructura simple,
funcional, divisional, matricial y en red.

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 MAPA CONCEPTUAL

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PRIMARIAS OPERATIVAS NUEVOS ENFOQUES

EN RED
SIMPLE

ACUERDOS DE
POCA
COOPERACIN
COMPLEJIDAD ORGNICA
ORGANIZATIVA

ADAPTACIN RED ALIANZA

MUTUA ESTABLE ESTABLE
MATRICIAL

FLEXIBILIDAD
RED MERCADO
CADENA DE INTERNA INTERNO
MANDO MLTIPLE

EFICIENCIA RED ALIANZA

DINMICA TEMPORAL

FUNCIONAL
NORMALIZACIN

DEPARTAMENTALIZACIN BUROCRTICA
FUNCIONAL

DIVISIONAL

DEPARTAMENTALIZACIN
BASADA EN MERCADOS

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 7.1 MODELOS MECNICOS Y ORGNICOS

FACTOR DE

ENTORNO ESTRATEGIA ESTRUCTURA

CONTINGENCIA

ENTORNOS ESTABLES ENTORNOS DINMICOS

BUROCRTICAS ORGNICAS

Alta especializacin Equipos multidisciplinarios

Relaciones jerrquicas rgidas
Deberes fijos
Alta Normalizacin
Estructuras altas
Canales formales comunicacin
Centralizacin de autoridad
Cohesin con castigos y premios
Colaboracin horizontal y vertical
Deberes adaptables
Baja Normalizacin
Estructuras planas
Comunicacin informal (adaptacin
mutua)
Descentralizacin de autoridad
Cohesin compartiendo valores

EFICIENCIA FLEXIBILIDAD

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 EVOLUCIN DE LA FORMAS ORGANIZATIVAS

ESTRUCTURA SIMPLE ESTRUCTURA FUNCIONAL

PRODUC. ADMN CRISIS DE DIRECCIN GENERAL

EMPRENDEDOR
LIDERAZGO PRODUCCIN COMERCIAL FINANCIERO
VENTAS COMPRAS

CREATIVIDAD ESTABILIDAD (DIRECCIN)

AUTONOMA

CRISIS DE
MENOR

ESTRUCTURA DIVISIONAL

DIRECCIN GENERAL

EDAD MARKETING FINANCIERO

COMPLEJIDAD ORGANIZATIVA
D. ALIMENTACIN D. CUIDADO HOGAR D. HELADOS

DELEGACIN
CRISIS DE
CONTROL

MAYOR

ESTRUCTURA EN RED ESTRUCTURA MATRICIAL

DIRECCIN

SOCIO CRISIS DE GENERAL

PRODUCCIN MARKETING FINANZAS

CONFIANZA
REGLAS PROYECTO 1

SOCIO SOCIO
PROYECTO 2

COLABORACIN COHESIN (COORDINAC.)

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 7.2. LA ESTRUCTURA SIMPLE

Propia del inicio de desarrollo de la organizacin

Empresas jvenes o pequeos negocios sin ansias de crecer
Aplicabilidad en entornos simples pero dinmicos
La propiedad del negocio coincide con la direccin (EMPRENDEDOR)

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA FLEXIBLE

PRODUCCIN ADMN
POCA ELABORACIN ORGANIZATIVA:
Escasa especializacin de puestos
EMPRENDEDOR
Amplio ngulo de control
Escaso uso de la departamentalizacin
VENTAS COMPRAS
Autoridad centralizada en emprendedor
Poco uso de la normalizacin
CREATIVIDAD

Agilidad en la toma de decisiones

VENTAJAS Rpida adaptacin a los cambios
Estructura de bajo coste

Su aplicabilidad a empresas de cierto tamao

INCONVENIENTES La excesiva dependencia del emprendedor
Concentracin de riesgos en el emprendedor

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 7.3. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

Empresas que atienden mercados no demasiado diferenciados

(diversificados)
Departamentalizacin por funciones (TEMA 6)
Diseo burocrtico: jerarqua y normalizacin de procesos

Rosa Garca
Direccin general

Luis Rodrguez Esteban Lpez Matilde Sancho Carmen Rubio Manuel Snchez Osvaldo Gimnez
Director organizacin Director produccin Directora RR.HH. Directora comercial Director financiero Director I+D+i

Ramiro Castro Pedro Ibez Fernando Prez

Seccin confeccin Seccin etiquetado Seccin inspeccin

Estructura eficiente (alto volumen de produccin

VENTAJAS a bajo coste)
Apta para entornos predecibles (estables)

No es apta para diversidad de productos

(estructura inflexible)
INCONVENIENTES Costes de coordinacin entre departamentos
La no utilizacin de la capacidad mxima de
produccin

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 7.4. LA ESTRUCTURA DIVISIONAL

Empresas que siguen estrategias de diversificacin

Departamentalizacin en base al mercado (TEMA 6)

Rosa Garca
Direccin general

La matriz acta como una CENTRAL DE

Luis Rodrguez Carmen Rubio
Marketing corporativo RR.HH.
INVERSIONES:
Define la estrategia corporativa
Osvaldo Gimnez
Manuel Snchz
Financiero y control de
Compras
gestin
Coordina y controla las divisiones
Proporciona apoyo a las divisiones
Antonio Prez Rosa Lafuerza
Asuntos jurdicos Administracin y sistemas

Matilde Sancho Esteban Lpez

Eduardo Snchez
D. divisin cuidado hogar y D. divisin helados y
D. divisin alimentacin
personal congelados

D. produccin
DIVISIONES O FILIALES POR MERCADOS (unidades estratgicas de negocio):
D. finanzas
Disponen de un responsable de divisin
D. RR.HH. Cada divisin dispone de autonoma para operar en su mercado
D. marketing La divisin elabora su propia estrategia de negocio
Se evala cada divisin segn el rendimiento (normalizacin de resultados)
D. zona A
La estructura de cada divisin suele ser por funciones
D. zona B

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 Flexible para adaptarse al mercado
Su capacidad de innovacin
VENTAJAS
Capaz para operar en mercados relacionados
La transferencia de experiencia entre divisiones

No opera bien en mercados no relacionados

El control sobre las filiales elimina la innovacin
INCONVENIENTES
y la asuncin de riesgos
Multiplicidad de actividades y recursos

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 7.5. LA ESTRUCTURA MATRICIAL

CENTROS DE COSTE Direccin general

CENTROS DE
BENEFICIO
compras produccin marketing finanzas I+D+i sistemas

PROYECTO 1

T RIZ
PROYECTO 2
MA
PROYECTO 3

DEPARTAMENTALIZACIN POR MERCADOS DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL

Parte dinmica de la organizacin Parte estable de la organizacin

Fomento de innovacin y creatividad Economas derivadas de especializacin

FLEXIBILIDAD EFICIENCIA

CADENA DE MANDO MLTIPLE (autoridad compartida)

Capacidad para enfrentarse a entornos dinmicos

VENTAJAS
Utilizacin en proyectos de recursos especializados

Posibles confictos de autoridad

INCONVENIENTES Elevados costes de administracin
y comunicacin

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 7.6. LA ORGANIZACIN EN RED

Estructura organizativa que permite conjugar objetivos de eficiencia y

flexibilidad:
Se favorece la iniciativa del personal
Se potencian las comunicaciones formales e informales
Las relaciones se extienden al exterior de la empresa

SOCIO

NFASIS EN LA COOPERACIN
CONFIANZA
Y NO TANTO EN LA PROPIEDAD
SOCIO SOCIO

COLABORACIN (ALIANZA)

TIPOS DE REDES
1. RED ESTABLE

2. RED INTERNA

3. RED DINMICA

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 1. RED ESTABLE

REPRODUCCIN DE LA LGICA FUNCIONAL

CON EMPRESAS INDEPENDIENTES

proveedor proveedor proveedor

conveniencia competitiva

EMPRESA CENTRAL
actividades de valor

conveniencia competitiva

distribuidor distribuidor distribuidor

Propio de sectores maduros (textil, calzado, juguetes, construccin, etc.)

Los partners o socios se CENTRAN en actividades que generan valor:
Estimula las inversiones en actividades estratgicas.
Limita los riesgos.
Permite la utilizacin ptima de los equipos productivos.

Inhabilitacin a partners para operar en otros

PRINCIPALES mercados (cliente nico)
INCONVENIENTES Excesiva implicacin en los asuntos de los
asociados
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 2. RED INTERNA

ASIGNACIN DE RECURSOS
SEGN CRITERIOS DE MERCADO

O M
R N ER PR
O R CA O
EE
D
TE D
VE
ED
IN O
SEDE
V
O CENTRAL
IN O
P R O R
D TE
R CA R N
E O
M UEN 1 UEN2 UEN3

MERCADO INTERNO

DISTRIBUIDOR RELACIONES DE DISTRIBUIDOR

MERCADO

Excesivo tamao de la red.

PRINCIPALES
La manipulacin corporativa de las decisiones de
INCONVENIENTES
mercado

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 3. RED DINMICA

ALIANZAS ESTRATGICAS TEMPORALES

DE EMPRESAS INDEPENDIENTES
EXCELENCIA

VENTAJAS
VENTAJAS COMPETITIVA VENTAJAS

TECNOLOGA
COMPETITIVA S COMPETITIVA
CONFIANZA

S S

VENTAJAS VENTAJAS VENTAJAS

COMPETITIVA COMPETITIVA COMPETITIVA
S S S

VENTAJAS VENTAJAS
COMPETITIVA VENTAJAS
COMPETITIVA
S COMPETITIVA
S
S

TEMPORALIDAD

EMPRESAS CENTRADAS EN LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIN DE VALOR

ACUERDOS DE COOPERACIN ENTRE PARTNERS

Excesiva especializacin de los partners

PRINCIPALES
Excesivo nfasis en las condiciones contractuales
INCONVENIENTES
de la alianza

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