INTEGRANTES:

LUZ BELLA TRIANA

ANDRS VILLAMIL
FABIO HERRERA
MICHAEL FUERTES
 CARACTERSTICAS DE LA TEORA NEOCLSICA

NFASIS EN LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN.

REAFIRMACIN DE LOS POSTULADOS CLSICOS.
NFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN.
NFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS.
ECLECTICISMO DE LA TEORA NEOCLSICA.
NFASIS EN LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN

Esta teora se caracteriza por resaltar los aspectos prcticos de la

administracin. Por el pragmatismo y por la bsqueda de
resultados concretos y palpables.
 REAFIRMACIN DE LOS POSTULADOS CLSICOS

Es una reaccin a la gran influencia de a esencia del comportamiento en el campo

de la administracin, en detrimento de los aspectos econmicos y concretos que
rodean el comportamiento de las organizaciones, utilizando la mayor parte de los
conceptos clsicos, los cuales son:
Estructura de la organiza con lineal, funcional y linean Staff,
Relaciones de lnea y asesora.
Problemas de autoridad y responsabilidad
Departamentalizacin.
 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN

Losadministradores son esenciales en cualquier empresa dinmica y exitosa

por que deben variar, planear, dirigir, y controlar las operaciones del
negocio. Estos principios generales presentados bajo forma y contenidos
variables por cada autor, buscan definir como debe el administrador variar
organizar, dirigir y controlar el trabajo delos subordinados.
 NFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS

Las organizaciones no existen en si misma sino para alcanzar objetivos y

obtener resultados, dichos objetivos son valores usados o resultados
esperados por la organizacin que tratan de alcanzarlos a travs de la
eficiencia de la operacin.
 ECLECTICISMO DE LA TEORA NEOCLSICA

Lo autores neoclsicos a pesar de basarse en la teora clsica, son bastantes

eclcticos y recogen el contenido de otras teoras administrativas recientes.
Por este eclecticismo, la teora neoclsica parece una teora clsica
actualizada y se sita en el modelo eclctico que define la formacin del
administrador en la segunda mitad del siglo XX.
 ADMINISTRACIN COMO TCNICA SOCIAL

El buen administrador, naturalmente, hace posible que el grupo alcance sus

objetivos con la mnima inversin de recursos y esfuerzo, y la menor
interferencia con otras actividades tiles .
la administracin es una actividad generalizada y esencial a todo esfuerzo
humano colectivo, ya sea en un empresa fabril.
El ser humano necesita cooperar cada vez mas con otros seres humanos para
alcanzar sus objetivos.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES EN LAS
ORGANIZACIONES
A) EN CUANTO A LOS OBJETIVOS: El objetivo de la organizacin esta fuera
de ella, y es siempre una contribucin especifica, para el individuo y la
sociedad.
B) EN CUANTO A LA ADMINISTRACION: Todas las organizaciones deben
adecuar los objetivos de la organizacin a la necesidad de flexibilidad y
libertad individual.
C) EN CUANTO AL DESEMPEO INDIVIDUAL: El desempeo individual indica
la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones
 ECLECTICISMO DE LA TEORA NEOCLSICA

Lo autores neoclsicos a pesar de basarse en la teora

neoclsica son bastantes eclcticos y recogen el contenido
de otras teoras administrativas.
 EFICIENCIA VS EFICACIA
EFICIENCIA
nfasis en los medios
Hacer correctamente las cosas
Resolver problemas
Salvaguardar los recursos
cumplir tareas y obligaciones
Entrenar a los subordinados
Mantener las maquinas
Asistir a la iglesia
Rezar
Jugar futbol con arte
EFICACIA
Enfasis en los resultados
hacer las cosas correctas
Alcanzar objetivos
Optimizar el empleo de recursos
Obtener resultados
Proporcionar eficacia a los
subordinados
Maquinas en buen
funcionamiento
Practica de los valores
religiosos
Ganar el cielo
Ganar el partido
 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE UNA
ORGANIZACIN FORMAL

Divisin del trabajo

Especializacin
Jerarqua
Amplitud administrativa
 DIVISIN DEL TRABAJO

El objetivo fundamental de cualquier organizacin es el producir bienes o

servicios. La divisin del trabajo consiste en descomponer procesos complejos en
serie de pequeas tareas para conseguir mediante esto la eficiencia.
Lo primordial era que cada persona produjera la mayor cantidad de unidades
dentro de un estndar de calidad.
CONSECUENCIAS

Mayor productividad y rendimiento en el personal involucrado.

Mayor eficiencia de la organizacin gracias al elemento anterior.
Reduccin en costos de produccin, en especial la materia prima y la fuerza
laboral.
ESPECIALIZACIN
Cada rgano o cargo debe realizar tareas sencillas y repetitivas, los autores neoclsicos
adoptan estos criterios y pasan a preocuparse por la especializacin del personal que
conforma la estructura organizacional, esto, para reducir el tiempo de aprendizaje en los
operarios, facilitando la sustitucin del personal aumentando as el rendimiento. Esto conllevo a
que la empresa se desdoblara en 3 niveles administrativos.
JERARQUA
Este concepto es otra consecuencia de la diversificacin funcional en la
organizacin. La pluralidad de funciones aplicada por la especializacin,
convoca el desdoblamiento de la funcin de mando, cuya ocupacin es la de
dirigir actividades para que se cumplan en armona sus respectivas misiones,
siendo menester una estructura jerrquica, adems de una estructura de
funciones especializadas, para dirigir operaciones de los niveles
subordinados.
En toda organizacin formal existe la jerarqua por escalas en medida de la
ascendencia en la escala as mismo aumenta la autoridad del administrador.
DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIN
AUTORIDAD
Fluye del superior al subordinado.
Se distingue por tres caractersticas:
1. Descansa en los cargos de la organizacin, no en las personas. La autoridad de los
administradores se deriva de los cargos que ocupan.
2. La autoridad es aceptada por los subordinados, aceptando la autoridad de sus superiores,
la cual tienen derecho legitimo concedido por la organizacin.
3. La autoridad fluye haca abajo por medio de la jerarqua vertical, va desde la cumbre a
la base organizacional; las posiciones de arriba poseen mayor autoridad que las de la
base.
RESPONSABILIDAD

Es la relacin contractual por la cual el subordinado acepta prestar ciertos

servicios a cambio de una recompensa o retribucin monetaria, es la obligacin
del subordinado, desempear una tarea o actividad la cual ha sido designada
a la persona.
DELEGACIN

Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarqua.

Muchas organizaciones estimulan a sus gerentes a que deleguen autoridad en los niveles
inferiores de la jerarqua. Las tcnicas de delegacin de autoridad son:
1. Delegar la tarea completa; el gerente debe delegar a una persona una labor entera.
Otorgando responsabilidad a cada individuo exigiendo mayor iniciativa.
2. Delegar en la persona adecuada; No todas las personas tienen las mismas capacidades ni
motivaciones. El gerente debe adecuar el talento de cada persona para la tarea a
delegar obteniendo resultados eficaces. De esta manera se identifican a los subordinados
de independientes decisiones y que muestran deseos de asumir responsabilidades.
3. Delegar responsabilidad y autoridad: asignar tareas no es delegar, el
individuo debe responsabilizarse de la ejecucin de la tarea y tener
autoridad para llevarla a cabo.
4. Proporcionar informacin adecuada: para que la delegacin sea exitosa
debe darse informacin de; qu, cmo, cundo, dnde, quin y por qu.
La persona asignada debe comprender la tarea y los resultados
esperados, disponer de las provisiones, recursos necesarios y saber a quin
presentar los resultados.
5. Mantener retroalimentacin: Abrir lneas directas de comunicacin con el
subordinado para responder preguntas y proporcionar orientacin, sin
ejercer control. Esto brinda al subordinado los datos necesarios para para
saber si la ejecucin es correcta.
6. Evaluar y recompensar el desempeo: Al finalizar su misin, el gerente no
debe evaluar los mtodos empleados sino los resultados. Cundo los
resultados no cumplen las expectativas el gerente debe analizar los errores
y consecuencias. Cundo cumplen o sobre pasan las expectativas, el
gerente debe recompensar el trabajo bien hecho con estmulos,
recompensas financieras y delegacin de nuevas actividades.
AMPLITUD ADMINISTRATIVA

Cmo consecuencia del principio de la distribucin de autoridad y

responsabilidad los autores neoclsicos analizan la amplitud administrativa
(Amplitud de mando o de control) que indica la cantidad de subordinados que
un administrador puede supervisar. Cundo un administrador tiene bastantes
subordinados, su amplitud de mando es extensa.
 En la practica, la amplitud de mando promedio establecida en una
organizacin, determina la configuracin general de su estructura
organizacional. Una amplitud promedio pequea y muchos niveles jerrquicos
produce una estructura organizacional alta y alargada; por el contrario una
amplitud promedio larga y pocos niveles jerrquicos produce una estructura
organizacional aplanada y dispersa horizontalmente
 VENTAJAS
* Las decisiones las * Reduccin de los
toman los costos operacionales.
administradores.

* Los que toman las * Las decisiones son

decisiones estn ms coherentes con
generalmente mejor los objetivos
entrenados y preparados. empresariales.

* Cuando se centralizan ciertas

funciones, se origina mayor
especializacin y aumenta la
exigencia de habilidades.
 DESVENTAJAS
* Las decisiones toman
administradores que
estn lejos de los
hechos.
* Frustracin de otros
administradores porque no
entran en el proceso de
decisin

* Lnea de * Mayor posibilidad de

comunicacin ms larga error y distribucin en la
produce demoras informacin.
prolongadas.

* Los que toman decisiones

casi nunca tienen contacto con
los trabajadores ni con la
situacin involucrada.
DESCENTRALIZACION
 VENTAJAS

* Decisiones * Ms
con ms informacin
rapidez. sobre la
situacin.

* Mayor
involucramiento * Proporciona
en las buen
decisiones crea entrenamiento
mayor moral y para los mandos
motivacin entre medios.
los mandos
medios.
 DESVENTAJAS

* Las polticas y
* Mayor costo procedimientos
por pueden variar en
administrador. los
departamentos.

* Falta de
informacin y * Problemas
coordinacin entre los
entre departamentos
departamentos. afectando a la
empresa.
FUNCIONES DEL
ADMINISTRADOR
Segn la teora neoclsica, las funciones
del administrador corresponden a los
elementos de la administracin que Fayol
defini en su momento
(PLANEAR,ORGANIZAR, DIRIGIR,
COORDINAR Y CONTROLAR)
PLANEACIN

Las empresas no improvisan, casi todo se

planea con anticipacin
OBJETIVOS
1. Polticas
2. Directrices
3. Metas
4. Programas
5. Procedimientos
6. Mtodos
7. Normas
TIPOS DE PLANEACIN

1. Planeacin estratgica
2. Planeacin tctica
3. Planeacin operacional
ORGANIZACIN

Para alcanzar los objetivos, ejecutar los planes

y lograr que las personas trabajen con
eficiencia
TIPOS DE ORGANIZACIN
1. Organizacin social
2. Organizacin formal
3. Organizacin informal
4. Organizacin administrativa
COBERTURAS DE LA ORGANIZACIN

1. Organizacin global
2. Organizacin departamental
3. Organizacin de tareas y operaciones
DIRECCIN
La direccin, tercera funcin administrativa, sigue
a la planeacin y a la organizacin. Definida la
planeacin y establecida la organizacin, falta
poner en marcha las actividades y ejecutarlas.
Este es el papel de la direccin: poner en accin
y dinamizar la empresa .
COBERTURA DE LA DIRECCIN

1. Direccin global
2. Direccin departamental
3. Direccin operacional
CONTROL

Definir los patrones de desempeo,

emprender las acciones correctivas para
garantizar el logro.
TIPOS DE CONTROL

1.Control como funcin restrictiva

2.Control como sistema automtico de regulacin
3.Control como funcin administrativa
FASES DEL CONTROL

1.Establecimiento de estndares o criterios

2.Observacin del desempeo
3.Comparacin del desempeo
4.Accin correctiva