En las ltimas dcadas, en diversos

mbitos de la vida acadmica y social, ha

surgido la inquietud por encontrar nuevas
formas de enfrentar los retos que el
movimiento mundial impone a los
individuos, las organizaciones y los
Estados.
El enfoque de este modelo es que el liderazgo est basado
en un intercambio de relaciones entre el lder y los
subordinados y viceversa. El lder y cada subordinado
determinan lo que cada uno espera del otro.

Esta transaccin o intercambio, esta premiacin contingente

por buen desempeo, es lo que ha sido a menudo enfatizado
como liderazgo efectivo.

El lder transaccional afecta la motivacin del seguidor por el

intercambio de premios y por el establecimiento de una
atmsfera en la cual hay una percepcin de uniones ms
cercanas entre esfuerzos y resultados deseados.

"Recompensas Contingentes". CONTRATA INTERCAMBIO

DE RECOMPENSAS POR ESFUERZO Y DE ACUERDO
CON NIVELES DE DESEMPEO
Entre el lder y los seguidores es posible identificar los
siguientes comportamientos:

Manejo-por-Excepciones:

Lider Activo. Se acomoda para monitorear el

desempeo del seguidor y tomar una accin correctiva
cuando la desviacin de papel de desempeo esperado
del seguidor es observado. Concentra la atencin en
irregularidades, errores, excepciones y desviaciones de
lo que se espera de los subordinados y llama la
atencin de los subordinados a ellos. Concentra la
atencin en fracasos para
lograr cupos o pautas.

Lider Pasivo. Interviene slo si las pautas no son

cumplidas. Est contento de dejar que los subordinados
continen con su trabajo siempre y cuando las cosas
marchen bien.
 Lder tipo Laissez-Faire:

Este lder no participa en las actividades

grupales.
El se abstiene de guiar, es pasivo, se
limita a proporcionar materiales e
informacin slo cuando los miembros
de su organizacin se lo solicitan.
En consecuencia, este lder evita
intervenir y asumir las responsabilidades
que se originan por las acciones de sus
seguidores.