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Operacional, Operativo o
Tctico.
Zulay Moreno
El proceso de Mercadeo
Investigacin de mercados
Descubrir nuevos mercados, nuevos
usos, oportunidades para nuevos
Segmentos, objetivos y productos (nuevos segmentos).
Posicionamiento. Posicionamiento idneo.
Desarrollar la Mezcla de
Mercadeo Tctico
Mercadeo (Marketing Mix).
Controlar la efectividad
del Plan.
Qu es Mercadeo Tctico,
Operacional u Operativo?
El marketing operativo se refiere a las
actividades de organizacin de estrategias de
venta y de comunicacin para dar a conocer a
los posibles compradores las particulares
caractersticas de los productos ofrecidos.
Fuente: aulafacil.com
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
PLAN
CORPORATIVO
PLANIFICACIN ESTRATGICA
VISIN
TENER LA IDEA DE NEGOCIO.
MISIN Y
FILOSOFA CONCRETAR LA IDEA Y CREAR DIRECTRICES.
ANLISIS
INVESTIGAR, ANALIZAR Y SACAR CONCLUSIONES.
OBJETIVOS
ESTABLECER UNAS METAS A ALCANZAR.
ESTRATEGIAS
DIRECTRICES PARA ALCANZAR OBJETIVOS.
PLAN DE
ACCIN LLEVAR A LA PRCTICA LAS ESTRATEGIAS.
EL PROCESO DEL MARKETING
ANLISIS DE
ANLISIS DEL Ambiente externo LA
MERCADO COMPETENCIA
ANLISIS DIFERENCIACIN
SEGMENTACIN INTERNO DE LA
EMPRESA
DISEO DE LA
SELECCIN POSIONAMIENTO OFERTA
MERCADO META
MARKETING
MIX
Anlisis de la
competencia
Ambiente
econmico
Ambiente
tecnolgico
Ambiente
poltico
Ambiente
social
y
cultural
Ambiente
legal
Diagnstico de la situacin
Como debilidades podemos definir aquellos
factores internos que pueden influir
negativamente sobre nuestros objetivos.
Las amenazas son los factores externos a la
empresa y no controlables que pueden impedir o
perjudicar el cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
Las fortalezas son factores internos propicios
de la empresa que permiten alcanzar nuestros
objetivos.
Las oportunidades son factores externos a la
empresa que pueden favorecer el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
Resumiendo los tipos de Informacin til
Macroambiente:
Tendencias demogrficas
Tendencias econmicas
Tendencias en el estilo de vida
Tendencias tecnolgicas
Tendencias poltico reguladoras
Ambiente laboral
Informacin del consumidor
Informacin del competidor
Informacin del colaborador
Ambiente empresarial
Ventas de la compaa y participacin en el mercado.
Pedidos y devoluciones
Costos de la compaa
Rentabilidad por cliente, producto, segmento, canal,
territorio y otros parmetros.
Otra informacin
Fuente: P. Kotler. El
Marketing segn Kotler
Auditoria de Marketing
Interna
Clientes?
Externa
Investigacin de
mercados
Producto Precio
Plaza Promocin
Marketing Mix
Segmentos de mercado
NO MERCADO MERCADO DE UN NO MERCADO
PRODUCTO DADO
Necesidades Necesidades Necesidades
NECESIDADES descartadas descartadas
identificadas.
Situaciones y usos
Situaciones o usos Situaciones o usos
SITUACIONES en los que podemos
descartados descartados
O USOS estar presentes.
Oportunidades
Oportunidades
descartadas
Mercado Meta descartadas
NIVEL DE
ESTRATEGIAS DE Estrategias de
MARKETING segmentacin y
posicionamiento
Fragmentacin y
saturacin de
mercados
N M M
I A I
V R X
E K
L E
T
D I
E N
G
Las empresas deben organizarse para innovar
Segmentos
prioritarios & Dnde enfocaremos nuestros
esfuerzos?
Objetivos
Estratgias &
Cmo lograremos los objetivos?
Tcticas
Producto
Precio Promocin
Plaza
Precio Promocin
Plaza
Producto
Promocin de Ventas
Publicidad
Precio Fuerza de Ventas Promocin
Relaciones Pblicas
Mercadeo Directo
Merchandising
Plaza
Producto
Precio de lista
Descuentos
Precio Asignaciones Promocin
Perodo de pago
Trminos de crdito
Plaza
Producto
Precio Promocin
Canales
Cobertura
Variedades
Lugares
Plaza
Inventario
Transporte
ASIGNACIONES RELACIONES
PBLICAS
PERODO DE PAGO
MERCADEO DIRECTO
TRMINOS DE
CRDITO MERCHANDISING
Ouch!
Yo tambin!
Cmprame!
Estrategia de producto
Estrategia de precio
Compre ahora y
Compre ahorre!
ahora!
Estrategia de promocin
Estrategia de plaza