Planejamento e Orçamento

Gesto da Qualidade na Construo Civil
Oramento e Planejamento de Custos de Edificaes

PROGRAMA DA DISCIPLINA
EMENTA
CARGA HORRIA
OBJETIVOS
CONTEDO PROGRAMTICO
METODOLOGIA
CRITRIOS DE AVALIAO
BIBLIOGRAFIA
CURRCULO
EMENTA
AVALIAO DE CUSTOS UNITRIOS E PREPARO DO ORAMENTO DE
CONSTRUO
MONTAGEM DO MEMORIAL DE INCORPORAES
PADRES DE CONSTRUO
CUB
ESTIMATIVAS DE CUSTOS
TCNICAS DE ORAMENTAO
CENTROS DE CUSTOS
CONTROLE ORAMENTRIO
EMENTA
PLANEJAMENTO ESTRATGICO DE CUSTOS DO EMPREENDIMENTO
CRONOGRAMA FSICO FINANCEIRO
PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS

CARGA HORRIA
CARGA HORRIA:
INTERVALOS:
OBJETIVOS
Analisar a Engenharia de Custos no Mercado Imobilirio;
Analisar questes referentes a viabilidade tcnica e comercial de
empreendimentos imobilirios;
Analisar os geradores de impactos na montagem de negcios
imobilirios;
Estudar modelos de gesto de planejamento e controle dos
empreendimentos;
Analisar interfaces na montagem das viabilidades.
METODOLOGIA
Discusses;
Debates;
Exposio Terica;
Trabalhos Prticos em Grupos;
Exerccios Prticos;
Interagir e possibilitar agregar conhecimento;
Estudos relacionados as prticas dirias e experincias;
Fornecimento de Apostila, Slides e Exerccios;
CRITRIOS DE AVALIAO
Trabalho Final 30%
Prova 70%
MATERIAL DIDTICO
Material Didtico;
Apostila;
CD com Contedo:
Slides
Matria Word
Vdeos
Sites pesquisados pelo Professor
CURRICULUM
Atuante desde 96 no mercado imobilirio;

MBA em Gesto pela Qualidade (UFF) ;
MBA Executivo (COPPEAD);
MSc. em Engenharia Gesto de Custos (UFF);
Implantaes de SGQ em vrias Empresas;
Gestor de Negcios na Rossi Residencial S/A;
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA
GOLDMAN, Pedrinho. Introduo ao Planejamento e Controle de

Custos na Construo Civil Brasileira So Paulo: PINI,2004.
ABNT. Avaliao de custos unitrios e preparo de oramento de
construo para incorporao de edifcio em condomnio (NBR
12721). Rio de Janeiro: ABNT, 2006.
A revista Exame publicou uma recente matria sobre

o mercado imobilirio.
Fica claro que o Setor vive uma conjuntura favorvel mas

uma dificuldade de entregar Resultados.
Os preos do m2 dispararam nos grandes centros. No Rio de Janeiro

o valor do m2 em mdia aumentou 155% em 03 anos.
Outras cidades vivem euforia semelhante

Lanamento da Cyrela em Ipanema/RJ R$ 50.000/m2

Principais dramas vividos pelas Incorporadoras no boom:
Alto grau de endividamento;
Atrasos alarmantes nas entregas dos empreendimentos;
Altos nveis de rescises de contratos nas entregas;
Litgios com os clientes;
Desconfianas de novos traumas como o caso Encol.

2011: Pior ano da estria recente do Setor.
Aes caram em mdia 39% na BOVESPA.
Piores margens de lucro desde 2007. Isto foi percebido pelos

investidores.
Endividamento mdio saltou de 29% para 68%.
Caso Marcante: Queda de 23% do valor das aes da GAFISA em

Dezembro de 2011, com o Ibovespa estabilizado.
Qual o maior problema? Exatamente o que deveria em tese ser a

maior especialidade: Construir.
800.000 famlias vivendo o drama de atraso na entrega das chaves.
Mdia de atrasos das Construtoras: 4 meses.
Existem diversos casos com atrasos superiores a 12 meses.

Reclamaes no PROCON cresceram em uma taxa de 113% de 2009

a 2011.
Novos imveis tiveram quedas nas vendas de 13%.
A Associao de Muturios de So Paulo registrou um aumento

de 59% na quantidade de reclamaes.
Renascimento do Setor:
Aumento do Crdito Imobilirio;
Baixa na Taxa de Juros;
Mudanas regulatrias que tornaram mais seguro o emprstimo

por parte dos bancos.
Abertura de Capital na Bolsa. Crescimento Desordenado.

Esquecemos os fundamentos do negcio para fazer as

vontades dos acionistas.
Jorge Cury Neto Fundador da TRISUL, cujo valor de mercado

70% inferior ao da data do IPO em 2007.
Erros estratgicos podem ser separado em 2 grupos:
Investimento na
Baixa renda
Expanso geogrfica mal feita

Parceiros incapazes ou modelo
de gesto equivocado.
Investimento na
Baixa renda
Exemplo: Compra da Tenda pela Gafisa e foco da Trisul

na baixa renda.
Erros estratgicos podem ser separado em 2 grupos:
Expanso geogrfica mal feita

Parceiros incapazes ou modelo
de gesto equivocado.
Exemplo: Empreendimento Le Parc em Salvador Cyrela

At agora registra um atraso de 10 meses.
Construo civil experimentou os gargalos da nossa economia:
Infra Estrutura precria Inflao

Inflaodos
dosInsumos
Insumos
Falta de Mo de Obra Inflao Salarial

Setor est sendo trazido de volta a realidade.
Novas prioridades:
-Entregar as obras em andamento;
-Focar nos lanamentos mais rentveis;
-Encerrar parcerias regionais no lucrativas;
-Gerar Caixa para no ter de recorrer a financiamentos de alto

custo.
Dentro deste contexto analisemos a importncia da nossa

Disciplina:
fundamental:
- Realizar um oramento correto que contemple todos os custos

envolvidos gerando segurana para o Incorporador.
-Realizar um cronograma correto para que no haja atrasos para

os clientes e para que no incorram custos indiretos no previstos
ORAMENTO E PLANEJAMENTO FUNDAMENTAL

PAPEL DO ORAMENTO NO CICLO DO EMPREENDIMENTO

Fase do Estudo de Viabilidade:
Custo de Obra tem um peso de 50% a 65% do VGV do

Empreendimento.
Sua assertividade muito importante

Fase do Planejamento do Empreendimento:
Elaborao de um oramento detalhado.
Levantamento de Quantidades.
Propostas de Fornecedores.
Estudos do custo indireto.

Fase da Execuo de Obra:
Controle do oramento elaborado.
Elaborao de oramentos A Gastar.
Acompanhamento e comparao do avano fsico x financeiro.
Medidas de correo de rumo.

Fase de Concluso do Empreendimento:
Lies aprendidas.
Retroalimentao.
Sucessos a serem repetidos.
Fracassos a serem corrigidos.

FUNES DO SETOR DE PLANEJAMENTO E ORAMENTO

Elaborao do oramento para realizao de EV;

Elaborao de planejamento e oramento detalhado para a

execuo de uma obra.
Elaborao de documentao tcnica para obter Financiamentos e

Registro do Memorial de Incorporao Quadros 1 a 8 da
NBR 12721
Gerir e controlar os prazos de obra.

Analisar os resultados finais do Empreendimento.

INFORMAES DE ENTRADA PARA A ELABORAO DE UM

ORAMENTO
Projetistas: Projetos e memoriais;
Setor de Produo da Empresa: Mtodos Construtivos, Equipe,

Equipamentos, Logstica de Obra
Contabilidade: Plano de Contas;
Financeiro: Montagem e ajustes no fluxo de caixa;
Suprimentos: Propostas dos fornecedores e cronograma de

Suprimentos.
Incorporador: Informaes estratgicas e gerenciais.

TIPOS DE ORAMENTOS
ORAMENTO POR
PARAMETRIZAO
ORAMENTO PRELIMINAR
ORAMENTO EXECUTIVO
ORAMENTO POR PARAMETRIZAO

Utilizado quando temos quantidade limitada de informaes.
Muito usado na fase de estudo de viabilidade para compra de

terrenos.
Metodologia mais utilizada: rea Equivalente de Construo.

rea Equivalente de Construo:
Consiste em estabelecer um peso para cada rea do

Empreendimento variando conforme sua complexidade
Construtiva.
Este coeficiente multiplicado pelas reas reais e totalizado,

obtendo-se ento a AEQ total do Empreendimento.
Esta rea multiplicada por um custo padro do m2 e obtm-se

assim o custo do Empreendimento.
TCNICAS PARA REALIZAO DE ORAMENTOS POR

PARAMETRIZAO
Como j mencionado, a tcnica mais difundida a da rea

Equivalente.
rea Equivalente: rea virtual cujo custo de construo

equivalente ao custo da respectiva rea real, utilizada
quando este custo diferente do custo unitrio bsico da
construo como referncia
O fator de equivalncia pode ser maior ou menor do que 1.
Garagem (subsolo): 0,50 a 0,75

rea privativa: 1,00
Lojas sem acabamentos: 0,40 a 0,60
Varandas: 0,75 a 1,00
Terraos e lajes descobertas: 0,30 a 0,60
Estacionamento sobre terreno: 0,05 a 0,10
Casa de Mquinas: 0,50 a 0,75
Jardins e Paisagismo: 0,05 a 0,10.
VAMOS PRATICAR COM UM EXERCCIO.

O fator de equivalncia pode ser maior ou menor do que 1.
Garagem (subsolo): 0,50 a 0,75

rea privativa: 1,00
Lojas sem acabamentos: 0,40 a 0,60
Varandas: 0,75 a 1,00
Terraos e lajes descobertas: 0,30 a 0,60
Estacionamento sobre terreno: 0,05 a 0,10
Casa de Mquinas: 0,50 a 0,75
Jardins e Paisagismo: 0,05 a 0,10.
VAMOS PRATICAR COM UM EXERCCIO.

Supondo um lote de 2.000 m2 temos a construo de uma casa

de dois pavimentos conforme quadro de reas abaixo:
Primeiro Pavimento: 500 m2

Segundo Pavimento: 420 m2
Varandas: 80 m2
Churrasqueira (Coberto Aberto): 70 m2
Piscina: 30 m2
Calcule a rea total Equivalente:

Considerando Custo de R$ 1.400/m2 de AEQ determine o custo da
Obra.
Imagine que temos um terreno de 1.200 m2 e vamos incorporar

um edifcio conforme abaixo:
Subsolo (Laje Sub-Presso): 1000 m2

Trreo Coberto (Apartamentos): 800 m2
Trreo Descoberto sobre Laje (Estacionamento): 200 m2
Trreo sobre terreno: 200 m2
rea de um pavimento tipo (Coberta): 720 m2
rea de Sacadas: 80 m2
Nmero de Pavimentos Tipo: 12
Casa de Mquinas: 90 m2
Caixa d gua: 85 m2
Determine a AEQ e o Custo Total sendo o custo unitrio

R$ 1.550,00 m2/AEQ
EXERCCIOS DE REA EQUIVALENTE

EXERCCIOS DE CUSTO EQUIVALENTE

O custo padro do m2 pode ser obtido no

banco de dados do incorporador ou em
bancos de dados pblicos como os
Sinduscons por exemplo.
Metodologia do Custo Equivalente de Construo:
Nesta metodologia o oramento est estruturado em centros

de custo padro conforme o plano de contas da Empresa.
O novo empreendimento comparado com um empreendimento

similar j edificado.
A comparao feita atravs das reas reais e no h necessidade

de usar uma rea equivalente.
Podem ser feitas calibraes manuais conforme a experincia

do oramentista /engenheiro de custos.
Nesta metodologia muito importante que

os custos estejam corretamente apropriados
para no haver distores nos custos do novo
estudo.
ORAMENTO PRELIMINAR
Fase posterior ao oramento por parametrizao;
J necessita ao menos um estudo preliminar de arquitetura

ou um projeto legal para os primeiros levantamentos;
Ainda no esto disponveis os projetos complementares tais

como instalaes, detalhamento de armao, ar condicionado,
dentre outros.
Visa gerar maior segurana do que a obtida na fase anterior.

ORAMENTO DETALHADO DOS CUSTOS DE CONSTRUO

Nesta fase j devem estar concludos os projetos, inclusive os

Complementares.
Tem de estar disponvel o memorial descritivo e todas as

Informaes relativas a acabamentos.
Estudo de custos indiretos com equipe, cronogramas e plano de

Logstica.
Margem de erro aceitvel: 2 a 5%.

TCNICAS PARA REALIZAO DE ORAMENTOS

PRELIMINARES E DETALHADOS DE CONSTRUO
Embora os nveis de informao sejam distintos as tcnicas so

basicamente as mesmas.
Montagem Oramentria Buscar a maior quantidade de

Informaes possveis.
Plano de Contas para a definio de insumos
Cadastro de fornecedores e empreiteiros
Cadastro dos preos dos insumos e servios
Lanamento das composies a serem consideradas
Critrios de perdas e produtividade
Premissas com relao a encargos sociais, remuneraes

Embutidas
Metodologia para os levantamentos de quantidades

No setor de planejamento consegue-se:
Relao de insumos e seus custos, curva ABC;
Histogramas de mo de obra;
Cronogramas de Suprimentos e de contrataes;
Cronograma Fsico Financeiro do Empreendimento;
Grfico de GANTT para acompanhamento;
Relatrio de produtividade dos servios;

ANLISE CRTICA DE UM ORAMENTO

QUANTIDADES PREOS
PROJETOS ORAMENTO
MEMORIAIS TABELA DE
ACABAMENTOS
FUNDAMENTAL: O CLIENTE DO ORAMENTO (ENGENHEIRO

DE OBRA) DEVE ESTUDAR E VALIDAR O ORAMENTO!!
Reunio de passagem do oramento:
Apresentao formal do trabalho executado;
Citar consideraes utilizadas nos levantamentos;
Relao de fornecedores consultados;
Relao de acabamentos utilizados e consideraes;
Apresentao dos projetos detalhados;
Apresentao do Planejamento e Plano Logstico;

Quando o Incorporador no constri
Incorporador Construtor
(Realiza o Negcio) (Executa a Obra)
Executa ou contrata
Apresenta Oramento
oramento para
para ganhar o Contrato
servir de balizador
Importantes conferncias a serem feitas:
rea Revestimentos ~ 2 x rea de Alvenaria
Taxa de Ao x Volume de Concreto
Taxa de Formas x Volume de Concreto
Conferncias simples de Louas, Metais, Esquadrias
Conferncia de R$ /unidade no item Instalaes Prediais
Conferncias de R$ /parada no item Elevadores

Curva ABC: Muito utilizada na anlise de um oramento

Exemplo de Curva ABC

Lista de insumos de uma curva ABC

COMPOSIES DE CUSTOS
A COMPOSIO DE CUSTO a unio de todos os insumos e

fatores que a compes como materiais, acessrios, mo de
obra e perdas
Foram criadas para facilitar o trabalho dos oramentos.
Em especial quando se usa mo de obra prpria.
Basta que se calcule a quantidade do servio e se

multiplique pelo preo unitrio da composio.
Fatores importantes na montagem da composio:
Conhecimento vasto do servio objeto;
Ttulo claro para no gerar dvidas;
Contemplar materiais, mo de obra, equipamentos e acessrios;
A produtividade deve observar caractersticas peculiares da obra

como localizao, topografia, intempries e outros.
Observar critrios de medies e condies de perdas.

PRECIFICAO
Como era:
INCORPORADOR PROMOVIA LICITAO

BUSCANDO O MENOR PREO
RELAO PERDE X GANHA BUSCANDO

VANTAGENS UNILATERAIS E
MASSACRANDO OS SUB
EMPREITEIROS
RELAO DOMINANTE, RESULTADOS

EM CUSTOS PORM MUITOS
EMPREITEIROS QUEBRADOS
Como est:
INCORPORADOR BUSCA ALIANAS E ACORDOS

DE FORNECIMENTO EXTENDENDO PARA
TODAS AS SUAS OBRAS
RELAO GANHA X GANHA BUSCANDO BONS

PREOS COM AUMENTO DE VOLUME
NEGOCIADO E DANDO SEGURANA AO
VOLUME DE PRODUO DO FORNECEDOR
RELAO MAIS EQUIVALENTE COM MAIS

FIDELIDADE ENTRE FORNECEDORES E
CLIENTES GERANDO PARCERIAS
SUGESTO PARA REALIZAO DE LEVANTAMENTOS

Projetos:
Utilizar ndices de custo por m2:
Exemplo:
Projeto de Arquitetura:
Projeto de Estrutura:
Projeto de Instalaes:
Os dados devem ser adaptados conforme a praa.

Canteiro de Obras e Instalaes Provisrias:
Utilizar ndices de custo por m2 conforme banco de dados

Servios Operacionais, Despesas Mensais e Equipe:
Tomar muito cuidado com a definio do prazo da obra.
O prazo o carro chefe para determinao dos custos.
Analisar histogramas e dimensionamento de Equipes.
Tomar cuidado com valores de contas de consumo.

Trabalhos em Terra:
Estudo de corte e aterro;
Levantamento Plani-Altimtrico bem elaborado;
Cuidado com empolamento do solo;
Avaliar necessidade de rebaixamento do lenol.
Checar distncia de transporte at um bota-fora licenciado.

Fundaes Especiais:
Submeter projeto especializado para Empresas executoras

visando obter um oramento prvio
Fundaes Diretas:
Calcular os volumes de concreto das sapatas e blocos;
Se os projetos de forma e armao estiverem disponveis

efetuar os clculos.
Caso contrrio utilizar Taxa de Formas e Taxa de Ao.

Supra- Estrutura: Formas.
Realizar levantamento matemtico ou dados fornecidos pelo

Programa do calculista;
No esquecer as adaptaes manuais como a forma da escada

que considerada duas vezes.
Supra- Estrutura: Armao.
Realizar soma nas plantas de armao ou dados fornecidos pelo

No esquecer de considerar trelias e caranguejos.
Se for cortado e dobrado na obra considerar perdas.

Supra- Estrutura: Concreto.
Realizar levantamento ou utilizar dados fornecidos pelo

No esquecer de considerar perdas.
Se usar o programa do calculista verificar se todos os elementos

em concreto do empreendimento foram considerados.
Instalaes Prediais
Realizar oramento com empresa especializada.
Disponibilizar projeto de arquitetura e de instalaes.
No esquecer de verificar peculiaridades do Projeto.

Alvenarias
Se basear no Projeto de Arquitetura;
Separar o levantamento por tipo de alvenaria;
Considerar acessrios: massa expansiva, tela finca-pinos;

Telhados e Coberturas:
Se basear no Projeto de Arquitetura e de Telhado;
Orar com empresa especializada;

Impermeabilizao:
Consultar o caderno de impermeabilizao da Empresa;
Definir os Sistemas a serem empregados;
Definir locais a receberem os Sistemas;
Orar com Empresa especializada;
No esquecer de considerar cimento e areia que geralmente

esto exclusos a estes contratos.
Esquadrias, Revestimentos, Pavimentaes, Rodaps, Soleiras,

Peitoris, Ferragens, Pinturas, Vidros, Louas, Metais:
Servios aglutinados em uma nica planilha separada por

Ambiente.
Nunca deixar de consultar o memorial e tabela de acabamentos

Esta planilha deve levar em conta:

Quantidade de insumos e servios;
Especificaes;
rea de piso;
rea de teto;
Permetro;
P direito;
Portas Unidade, rea, largura e altura
Janelas
Acabamento de pisos, paredes e tetos;
Acabamentos de rodaps e soleiras
Tipos de pintura;
Tipos de Vidros;
MONTAGEM DO MEMORIAL DE INCORPORAO
NBR-12.721:2006
Norma criada para atender a Lei 4.591 /1964
a modernizao da antiga NB-140
a segurana para clientes, incorporadores e construtores que

o Empreendimento ser erguido conforme condies previamente
estabelecidas e acordadas em planilhas padronizadas.
CLASSIFICAO DAS REAS DE ACORDO COM A NORMA

reas Reais de Projeto:
reas reais;
rea Total do Pavimento;
rea Total da Unidade Autnoma;
rea Global da Edificao

reas com relao ao uso:
De uso privativo (pirincipal e acessria);
rea de vaga de garagem;
Vinculada a unidade autnoma;
como unidade autnoma;
De uso comum e indeterminado

DEMAIS CLASSIFICAES USUALMENTE UTILIZADAS

ATE (rea Total Edificada): Soma de todas as reas computveis

do lote.
Finalidade: Controle urbano definindo limites de aproveitamento
do lote.
ATC (rea Total Construda): Soma de todas as reas cobertas

medidas pelas paredes externas da edificao
Finalidade: Clculo para arrecadao de tributos e ocasionalmente
utilizada em clculos oramentrios.
AP (rea Privativa): Soma de todas as reas cobertas

de uso privativo pela parte externa das paredes externas e eixo
das paredes internas.
Finalidade: Clculo de preo por metro quadrado.
AU (rea til): Tambm conhecida como rea de Vassoura.

a rea que ser efetivamente entregue ao proprietrio.
rea de uso comum: Pode ser aproveitada por todos os

Adquirentes das unidades privativas.
QUADROS DA NBR 12721:2006

VAMOS CHECAR UMA PLANILHA REAL DE CLCULO DE

REAS
PADRES DE CUSTO UNITRIO BSICO DA CONSTRUO

Definio do conceito de CUB:
Custo por m2 do projeto padro considerado, calculado de acordo

com metodologia estabelecida pelos Sindicatos da Construo Civil,
em atendimento ao disposto no artigo 54 da Lei 4.591/64 e serve
como avaliao de parte dos custos da construo de um
Empreendimento.
Padres de Acabamento:
Baixo
Mdio
Alto
Tipologias padro no mtodo do CUB:

METODOLOGIA DE CLCULO DO CUB

O CUB corresponde a valor de custo por m2 para os diversos padres

Apresentados.
Deve ser utilizado para preenchimento do Memorial de Incorporao.
Os custos so atualizados mensalmente at o da 05 do ms seguinte.

A Norma permite que os SINDUSCONS adaptem um custo

Representativo de acordo com os regionalismos vigentes.
A maioria dos SINDUSCONS adota o padro R-8 Normal.

O padro R8 Normal corresponde a residncia multi-familiar

composta de garagem, pilotis e oito pavimentos tipo
ACOMPANHAMENTO E CONTROLE DE ORAMENTOS

A atividade de Controle Oramentrio de suma importncia.

To importante quanto um oramento bem elaborado um Controle
bem realizado.
A atividade de controle deve servir como um LEME verificando

a realidade do canteiro de obras com a originalmente planejada.
A Direo da Empresa deve ser permanentemente informada

para que aes de correo de rumo possam ser tomadas.
imprescindvel ter um plano de contas bem

elaborado para a correta apropriao das
despesas e anlises correlatas.
PLANO DE CONTAS DE CUSTOS DIRETOS DA CONSTRUO

Itens usualmente constantes de um plano de contas:
Materiais de construo;
Equipamentos e ferramentas;
Mo de obra registrada na folha de pagamento;
Mo de obra terceirizada para servios especficos;
Empreitadas Globais;
Consumos , Equipamentos e Administrao do Canteiro

ESTRUTURA USUAL DE UM PLANO DE CONTAS
Vamos checar um plano elaborado em 23 itens:
1)Projetos e consultorias;
2) Equipe e Recursos Humanos;
3) Equipamentos;
4) Despesas e Consumos de Canteiro;
5) Protees individuais e coletivas;

6) Servios Preliminares do Canteiro de Obras
7) Servios da rea Externa
8) Melhorias do Terreno
9) Fundaes
10) Estrutura
11) Alvenarias
12) Cobertura
13) Impermeabilizao
14) Instalaes Prediais
15) Louas e Metais
16) Elevadores
17) Esquadrias de Madeira

18) Esquadrias de Alumnio
19) Revestimentos Internos
20) Revestimentos Externos
21) Pintura
22) Servios Complementares
23) Taxas e Emolumentos

18) Esquadrias de Alumnio
19) Revestimentos Internos
20) Revestimentos Externos
21) Pintura
22) Servios Complementares
23) Taxas e Emolumentos

GESTO E ACOMPANHAMENTO FSICO FINANCEIRO DE

OBRAS
O Acompanhamento pode ter os seguintes focos:
CURTO PRAZO
MDIO PRAZO
LONGO PRAZO
CURTO PRAZO
Periodicidade semanal;
Foco essencialmente fsico;
Distribuir as tarefas e organizar o que deve ser feito;
Auxiliar mestres e encarregados em suas obrigaes;

MDIO PRAZO
Periodicidade mensal;
Foco financeiro mais forte;
Comparao da produo x gastos;
Auxiliar mestres e encarregados em suas obrigaes;

LONGO PRAZO
Periodicidade trimestral;
Foco em reviso oramentria;
Checagem do custo a gastar da obra;
Anlise das tendncias financeiras do Empreendimento;

Um bom acompanhamento fsico-financeiro deve contemplar os

seguintes itens:
Participao na fase de licitaes buscando negociar preos

compatveis com os estabelecidos em oramento.
Acompanhamento dos registros existentes no canteiro como

ponto dos operrios e medies de subempreiteiros.
Medio fsica da obra com emisso de mapeamento de todas

as atividades executadas para clculo da evoluo total.
Um bom acompanhamento fsico-financeiro deve contemplar os

seguintes itens:
Conferncia de ttulos pagos e apropriaes no plano de contas.
Emisso de Relatrio Gerencial contemplando tendncias fsicas

e financeiras.
Concluses finais e recomendaes de aes.

PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
Deve ser iniciado desde a aquisio do Terreno:
Estimar o Custo de Construo com ndices do banco de dados.
Anlise preliminar do cronograma e simulao do Fluxo de Caixa.
Acompanhamento das premissas adotadas durante o

desenvolvimento do Projeto.
Produtos do Setor de Planejamento:
Cronograma Fsico Financeiro de Construo.
Cronograma Fsico de Atividades.
Histograma de mo de obra.
Produtos do Setor de Planejamento:
Curva S de mo de obra Tempo x Homem-Hora.
Cronograma de Locao de Equipamentos.
Cronograma de Suprimentos.
ELABORAO DO CRONOGRAMA FSICO

Contemplar as principais atividades do processo construtivo.
Fundaes, Estrutura, Elevadores, Fachada, dentre outros.
Possuir folga para o compromisso contratual com os clientes

PROBLEMA MAIS RECORRENTE NOS

CANTEIROS
ATRASO DE OBRAS!!
6 meses
carncia
Data de Entrega da Data Limite (ps
contratual
Obra carncia)
Modelo usualmente empregado pelos incorporadores
Vem sendo muito criticado por clientes.
Objeto de anlise do MP que pode vir a proibir esta clusula

6 meses
Possibilidade
Data Antecipada para Data de Entrega
De
Entrega da Obra Oficial
Antecipao
Manobra realizada para resolver o problema
O prazo oficial de contrato passa a ser o prazo de trmino aps

a antiga carncia.
Com isso a clusula passa a deixar de ser considerada leonina.

A DETERMINAO DO PRAZO MAIS

CONVENIENTE DE OBRA TEM IMPACTO
DIRETO NO CUSTO DE CONSTRUO
PRAZO DEFINIDO MENOR QUE O PRAZO TIMO
Conseqncias:
Realizao de grande quantidade de horas extras;
Trabalhos aos finais de semana com custos maiores;
Possveis problemas com vizinhos
Necessidade maior de uso de equipamentos para ganho

de velocidade.
EXTENSO DEMASIADA DE PRAZO (PRAZO MAIOR QUE

O PRAZO TIMO)
Conseqncias:
Maior carregamento de custos indiretos;
Maior carregamento de despesas de canteiro;

Curva Custo x Prazo

Fatores para a definio do prazo ideal de construo:
Finalidade da Obra: Loteamento, Residencial, Comercial
Logstica de Obra: Acessos, vizinhos,horrios de trfego,

particularidades.
Verificar demolies, contenes, escavaes, servios especiais.
Caractersticas da Construo: vertical, horizontal, acessos,

jardins, edculas, etc.
POR QUE O PLANEJAMENTO IMPORTANTE?

Prever os caminhos
necessrios
Minimizar riscos e
sobressaltos
Problemas usuais:
Indefinies quanto a diretrizes de produo;
Falta de dados e indicadores;
Falta de integrao entre os processos;

Planejamento no apenas indutor

de Produtividade
Fator preponderante de sucesso das

Empresas
Razes para o Planejamento ser considerado essencial:
Facilitar a compreenso de todos envolvidos no processo;
Definio de atividades e atribuies dos envolvidos;
Desenvolvimento de referncias e padres para oramentao.

Disponibilizar coordenao vertical e horizontal;
Evitar decises equivocadas para projetos futuros;
Melhorar o desempenho da produo.
Aumentar a rapidez de resposta para alteraes conjunturais;

Fornecer padres para revisar, monitorar e controlar a

execuo do empreendimento;
Explorar a experincia acumulada com Empreendimentos

anteriores;
esperado que com

planejamento tenhamos
incremento de lucros e reduo
de desperdcios
A organizao precisa buscar

cumprir o planejamento,
estando comprometida com o
mesmo.
AS ETAPAS DO PLANEJAMENTO
1. Preparao dos processos de planejamento:
Definir procedimentos e padres a serem aplicados;
Definir responsveis para a elaborao do planejamento, nveis

hierrquicos e periodicidade dos planos;
Detalhamento das atividades a cada nvel do Planejamento.
Tcnicas e ferramentas de planejamento.

2. Coleta das Informaes:
Contratos
Restries
Especificaes tcnicas
Projetos
Tcnicas Construtivas
Recursos e condies do canteiro

2. Coleta das Informaes:
Contratos
Restries
Especificaes tcnicas
Projetos
Tcnicas Construtivas
Recursos e condies do canteiro

3. Elaborao do Plano:
Tcnicas a serem utilizadas para obteno de

melhor resultado
4. Difuso das informaes:
Divulgaes
Murais
Treinamentos
Adequao da linguagem
O Plano tem que ter o entendimento de todos.

5. Avaliao do Processo de Planejamento:
Trata da avaliao de adeso do planejamento e correo de rumos.
As avaliaes devem ser em intervalos de tempo adequados.
Nem curtos para evitar decises imaturas
Nem longos demais para evitar o profeta da segunda-feira

Rotinas de Controle:
Curto Prazo:
Verificao semanal no campo
para retroalimentao
Mdio Prazo:
Anlise mais aprofundada,
buscando verificar restries.
Longo Prazo:
Foco fsico-financeiro e aes
vistas em um contexto global
comparando com o baseline.
NVEIS DE PLANEJAMENTO
Nveis de Planejamento:
Planejamento Estratgico
Decises a nvel de Diretoria;
Referem-se a competitividade da Empresa;
Questes que afetam diretamente o negcio;

Planejamento Ttico
Decises que estabelecem tticas de implementao;
Meios e procedimentos para realizao das atividades;
Faz o fechamento entre o planejamento de mdio e longo prazo

com identificao dos recursos e interfaces dos processos;
Planejamento Operacional
Decises voltadas para eficincia dos processos;
Inclui descrio detalhada das atividades;
Estabelece compromissos e metas aos envolvidos;

Plano Excessivamente Detalhado

Atualizao demorada
Entendimento difcil
Tarefa enfadonha
Plano Excessivamente Suscinto

Informaes incompletas
Falta de seqenciamento das atividades
Deixa de orientar a execuo
FLUXOGRAMA DE PLANEJAMENTO E SEQUENCIA DE AES

Prospeco de Oramento por

terreno estimativa
Avaliao potencial Estudo de

de incorporao Viabilidade
Anlise de margens
Estudo de Massa e indicadores
financeiros
CONTROLES INDICADORES E MEDIES

O processo de controle tem a funo de realimentar o planejamento.
Visa a melhoria de resultados.
Remoo de barreiras e restries.
Identificao de dificuldades e novas alternativas
Propiciar melhores tomadas de deciso.

PLANEJAMENTO DE
MDIO PRAZO
Remover restries;
Dar a diretiva com horizonte mensal;
Anlise em conjunto com Suprimentos;
Analisar Projetos e interferncias;

PLANEJAMENTO DE
CURTO PRAZO
Reunio Semanal;
Comprometer encarregados e empreiteiros;
Planos detalhados;
Anlise de Produtividade da semana anterior

PLANEJAMENTO DE PLANEJAMENTO DE
CURTO PRAZO MDIO PRAZO
OBJETIVOS:
Introduzir os conceitos de planejamento;
Aumentar a transparncia do futuro nos canteiros.
Comprometer encarregados e empreiteiros.
Promover terminalidade de servios em andamento.
Gerar integrao entre a equipe e os envolvidos.
Gerar mais conhecimento do cronograma para todos.

PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO

Primeiro nvel ttico de planejamento:
Tambm denominado Plano Mestre;
Definio de Estratgias de Ataque e Datas Marco;
Definio do Fluxo de Caixa

O PLANO MESTRE NO DEVE SER

ATUALIZADO!!!
Ele representa o objetivo maior a ser

perseguido pela Empresa.
PRINCIPAIS ATIVIDADES NO PLANEJAMENTO

DE LONGO PRAZO
COLETAR INFORMAES
Buscar informaes nos projetos executivos
Checar ciclos e prazos dos servios
No controle averiguar se esto aderentes.

GERAR FLUXO DE CAIXA
Com o cronograma fsico gerar um cronograma financeiro
Verificar se o fluxo de despesas est adequado
Se for necessrio promover revises

PREPARAR
PLANEJAMENTO
Preparao de cronogramas
Utilizao de grficos de GANTT
Redes de Precedncia
Linhas de Balano
DIFUSO DO PLANO
MESTRE
Divulgao do Planejamento
Utilizao de murais, cartazes, impressos
Traduzir o plano pelos diversos nveis educacionais

da fora de trabalho.
PROGRAMAR AQUISIO
DOS RECURSOS CLASSE 01
Longos perodos para aquisio;
Baixa repetitividade de compra;
Ex: Elevadores, Materiais Cermicos, Grua, Louas e Metais

PLANEJAMENTO DE MDIO PRAZO

O Planejamento de Mdio Prazo faz o vnculo entre o Plano Mestre e

os planos operacionais.
O Plano Mestre setorizado em lotes de servio;
Tem escopo mensal com viso trimestral;
Tem a funo de remover restries para melhorar o desempenho

dos planos de curto prazo;
COLETAR INFORMAES
Informaes vindas do plano mestre
E da retroalimentao gerencial
PREPARAR O PLANO DE
MDIO PRAZO
Elaborar Grfico de Gantt ou Rede de Precedncia com maior

detalhamento.
Ateno especial para REMOO DE RESTRIES!!

DIFUNDIR O PLANO DE
MDIO PRAZO
Divulgar os cronogramas aos envolvidos
Divulgar para a Equipe de Suprimentos pois os recursos

tero de estar disponveis nas frentes de servio.
Recursos: Classes 01, 02 e 03.

PROGRAMAO DE
RECURSOS CLASSES 02 E 03
Programar a entrega dos insumos;
Alinhado com o planejamento;
No pode haver quebra de atividades por falta de insumos;

ANALISAR OS FLUXOS
FSICOS
Evitar servios ocorrendo simultaneamente nos mesmos locais;
Identificar o correto seqenciamento dos servios;
Reduzir movimentao excessiva de materiais e pessoas;
Utilizar cores distintas para identificar os servios;
Definir quantidades e locais de descargas dos materiais;

A realizao do PMP responsabilidade do Eng. da Obra;
Deve ser apresentado no formato de Relatrio;
Deve ser analisado pela Direo de Engenharia;
Tomar medidas de correo de rumo para os prximos perodos;

PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZO

O Planejamento de Curto Prazo tem o papel e de orientar o trabalho

em seu dia a dia.
realizado em ciclos semanais;
Quebrar os pacotes em pacotes menores (tarefas);
Atribuir recursos (materiais, mo de obra e equipamentos);

Pode ser quebrado em perodos dirios

com as tarefas que devem ser executadas
em cada dia.
Tambm denominado de planejamento de

comprometimento pois envolve
fortemente as pessoas
So definidas metas por equipe ou por Empresas.
checado o rendimento da semana anterior;
proposto o que pode ser alterado para busca de maior

rendimento;
Discutir planos alternativos (produo protegida);

COLETAR INFORMAES
Anlise do planejamento de mdio prazo;
Anlise do ciclo anterior de curto prazo;

PREPARAR O PLANO DE
CURTO PRAZO
Deve ser proposto pelo Mestre e encarregados envolvidos;
Ser revisado pelo engenheiro da obra;

DIFUNDIR O
PLANEJAMENTO
Utilizar murais e divulgar os resultados;
Separar por Equipes;
Estimular que as equipes utilizem as comunicaes;

PROGRAMAR RECURSOS
CLASSE 03
So aqueles recursos que utilizamos no dia a dia;
Exemplo: Areia, Cimento, Blocos;
Devem ter suas entregas alinhadas com a produo;

Contedo extra de planejamento

Mtodo das Flechas
Atividade i-j
Evento i Evento j
Diferenas entre atividade e evento
Atividade Evento
uma tarefa a ser um ponto no tempo, um

Desempenhada Instante no projeto
Possui durao No possui durao
Envolve recursos No possui recursos
Representada por uma flecha Representada por um crculo

entre dois eventos
Imaginemos o seguinte exemplo:

Cdigo Atividade Predecessoras
A Locao da -
Fundao
B Escavao da A
Fundao
C Montagem das B
Formas
D Obteno do Ao -
E Preparo da D
Armao
F Colocao da C, E
armao
G Mobilizao da -
betoneira
H Concretagem F, G
Primeiramente marcamos o evento inicial e as atividades sem

Predecessoras:
G
Em seguida desenhamos B, E ( as predecessoras j esto no

Cronograma e tambm a flecha correspondente a atividade C).
E
D
A B C
G
Vamos pensar na atividade F. Lembremos que ela tem duas

Predecessoras logo elas tem que convergir para a atividade F nascer.
E
D
A B C F
G
Para atividade H a mesma coisa. Para ela nascer F e G tem de

convergir.
E
D
A B C F H
G
Sempre trace as atividades sem indicar o evento em que elas

chegam. Isso evita que voc tenha que cruzar as linhas e deixe
o diagrama confuso.
Cheque se todas as atividades tem INCIO e FIM. As atividades

finais (sem sucessoras) devem estar no final da rede.
Cheque sempre se as predecessoras para ver se o traado est

correto.
Nunca aponte setas para a esquerda (contra a linha do tempo.

Fica confuso e deselegante).
Vamos ver agora o conceito de:
CAMINHO CRTICO
Atividades Predecessoras Durao

A - 1
B A 2
C A 1
D B 4
E C 3
F D,E 2
10
0 1 B D 8 10
A 3 4 4 F
0 5 20 25
1 5 2
C E
0 1 1 8 10
15 3
2
Caminho crtico quando a FOLGA IGUAL A ZERO

4
10
0 1 B D 8 10
A 3 4 4 F
0 5 20 25
1 5 2
C E
0 1 1 8 10
15 3
2
VAMOS CORRIGIR O EXERCCIO:

Primeiramente preenchemos as atividades e duraes:
F
10 4
E 5
B C D G J
A
0 5 15 25 30 35 40
1 3 2 4 1
1
H I
6 20
2
Colocamos ento os Tc ( Tempo mais cedo):
F
10 4
E 5 5
B C D G J
A
0 5 15 25 30 35 40
1 3 2 4 1
1 1 2 5 9 13 14
0
H I
6 10
2
6
Agora vamos trabalhar os Tt ( Tempos mais tarde):
5 F
10 4
0 E 5
3
5 4 7 9 13
J
14
A B C D G
0 5 15 25 30 35 40
1 3 2 4 1
1 1 2 5 9 13 14
0
H 11 I
6 10
2
6
Por fim vamos apontar qual o caminho crtico:
5 F
10 4
0 E 5
3
5 4 7 9 13
J
14
A B C D G
0 5 15 25 30 35 40
1 3 2 4 1
1 1 2 5 9 13 14
0
H 11 I
6 10
2
6
Relao de Atividades Crticas:
Atividade 0-10 Fornecimento de Ao (E)
Atividade 10-30 Preparo da armao (F)
Atividade 30-35 Colocao da armao (G)
Atividade 35 40 Concretagem (J)

1) O caminho crtico est ligado a atividade ARMAO;

2) Um dia de atraso nas atividades do caminho crtico ATRASA
o projeto.
3) Um dia poupado nas atividades do caminho crtico ADIANTA
o projeto.
4) Um dia de atraso nas atividades no crticas NO ATRASA o
projeto.
5) Um dia poupado nas atividades no crticas NO ANTECIPA o
projeto.
Possveis Idias:
1) Procurar obter o ao de forma mais rpida com fornecedor

mais expedito ou obtendo em outra obra da Empresa.
2) Estender a jornada de trabalho dos armadores para que o
preparo da armao seja um dia menor.
3) Criar mecanismos como tarefa e hora prmio visando maior
produtividade no preparo e montagem da armao.
4) Dobrar a equipe de armadores para reduzir a durao de
montagem de armao.
VANTAGENS DESVANTAGENS
Apresentao de fcil Seqncias lgica melhor
assimilao. compreendida no diagrama de
rede.
Facilita o entendimento da Fica difcil perceber como o

folga de um atividade. atraso ou adiantamento de
uma atividade afeta a rede
como um todo
a base do cronograma fsico

financeiro.
uma tima ferramenta para
monitoramento e controle.
Serve para gerao de
programaes peridicas e
distribuio de tarefas aos
responsveis.
Serve para mostrar progresso

das atividades.
DURAO OTIMISTA
DURAO MAIS PROVVEL
DURAO PESSIMISTA
DURAO ESPERADA (E)
E = (O + 4M + P) / 6
1) Para o servio de escavao com transporte para bota-fora,

cujo total de 14.400 m3, a durao esperada (E) foi
calculada com base nas informaes dadas a seguir. Assume-
se um caminho de 5 m3 e jornada de 8 horas.
Produtividade Otimista: 36 viagens por hora

Produtividade Pessimista: 18 viagens por hora
Produtividade mais provvel: 30 viagens por hora
Durao Otimista: 14.400 / (36 * 8 * 5) = 10 dias
Durao Pessimista: 14.400 / (18 * 8 * 5) = 20 dias
Durao mais provvel: 14.400 / (30 * 8 * 5) = 12 dias

E = ( O + 4 MP + P) /6
E = (10 + (4x12) + 20) /6
E = 13 dias
Dicas da Prova:
5 Questes
Perguntas conceituais simples
Exerccio de rea equivalente simples
Exerccio de rede de planejamento simples
No esquecer de trazer a calculadora.
Basta releitura da apostila.
Boa sorte a todos e foi um grande prazer!!

REVISO PARA A PROVA
O Setor de Oramento tem papel muito importante durante toda a

vida do Empreendimento. Comente a importncia do Oramento
nos momentos abaixo relacionados:
Fase do Estudo de Viabilidade de Terreno:

Fase do Planejamento do Empreendimento:
Durante a execuo da Obra:
Na concluso do empreendimento:
REVISO PARA A PROVA
Muitas Incorporadoras expandiram suas atividades pelo Brasil

buscando novos negcios e novas oportunidades. Muitos, porm,
tiveram ms experincias e esto tendo que ajustar o quadro de
funcionrios e os seus investimentos. Comente a afirmao acima,
dando o seu posicionamento se concorda ou discorda da afirmativa
e apresente suas justificativas.
REVISO PARA A PROVA
Supondo um Empreendimento com rea Equivalente de 11.500,00 m2

determine:
O custo raso da obra, sabendo que o custo por m2 de AEQ

de R$ 1.200,00/m2
O custo cheio da obra, sabendo que a remunerao da
construtora de 14%.
O Valor Geral de Vendas do Empreendimento supondo que
o custo raso representa 42% do VGV.
Supondo uma rea Privativa de 7.200 m2 qual seria o
preo de venda de uma unidade de 95,00 m2?
REVISO PARA A PROVA
Em nossas aulas comentamos a mudana que ocorreu no

relacionamento entre construtores e empreiteiros. Antigamente os
construtores espremiam e maltratavam os empreiteiros e hoje
observa-se uma relao de parceria e fidelidade.
A que voc atribui esta mudana de comportamento?
Voc acredita que esta postura atual benfica para as Construtoras?
Sim ou No? Apresente suas justificativas.
REVISO PARA A PROVA
Comente sobre as principais diferenas entre o Planejamento de

curto prazo e o planejamento de longo prazo. Aborde sua resposta
comentando sobre os envolvidos em cada um deles, na periodicidade
de execuo e nos mtodos utilizados para cada um deles.
REVISO PARA A PROVA
A falta de planejamento acaba prejudicando muito as empresas, pois

so necessrios improvisos no canteiro de obras, e acaba-se perdendo
tempo com imprevistos e ociosidade. Vimos em nossas aulas diversos
motivos para considerar o planejamento uma atividade essencial.
Comente estas razes em que o planejamento pode ser considerado
uma atividade essencial para o bom gerenciamento de
um empreendimento.
REVISO PARA A PROVA
Como a atividade de Planejamento e Oramento pode contribuir com o

sucesso de um empreendimento imobilirio? Procure embasar a sua
resposta comentando sobre os estgios do Estudo de Viabilidade para
a compra do terreno, oramento de lanamento, controle da obra e
entrega do empreendimento.
REVISO PARA A PROVA
Considere as atividades abaixo:
Trace o Diagrama de Flechas

Determine a durao total do Projeto
Determine quais so as atividades que fazem parte do caminho crtico.
REVISO PARA A PROVA
Quais as diferenas bsicas entre o Planejamento Ttico

e o Planejamento Operacional. Comente estas duas atividades,
buscando elucidar as diferenas existentes entre elas?
REVISO PARA A PROVA
Em nossas aulas estudamos o Planejamento de Longo, Mdio e

Curto Prazo. Comente sobre o Planejamento de Longo Prazo. Como
feito este Planejamento? Qual a periodicidade adequada para que o
mesmo ocorra? Quem deve participar das reunies de Longo Prazo?
REVISO PARA A PROVA
Uma atividade muito importante no processo de planejamento a

atividade de controle. De nada adianta um bom planejamento sem
um controle adequado. Faa comentrios sobre a atividade
de controle, buscando evidenciar o que deve ser feito nesta
atividade e os ganhos que podem ser obtidos de um controle
bem feito.
REVISO PARA A PROVA
Suponha que em determinada obra foi elaborado um cronograma

inicial, denominado de Plano Mestre, ou cronograma baseline.
Imagine que a obra iniciou e ao perceber um determinado atraso o
Supervisor de Engenharia pediu ao seu engenheiro que alterasse o
Plano Mestre, para evitar maiores desgastes com a Direo
da Empresa. Pergunta-se: O supervisor agiu corretamente ao
solicitar a reviso do Plano Mestre? Qual a sua opinio?
Justifique suas respostas com os conceitos que vimos em sala de aula

Planejamento e Orçamento

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Planejamento e Orçamento

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Gesto da Qualidade na Construo Civil

Oramento e Planejamento de Custos de Edificaes

MONTAGEM DO MEMORIAL DE INCORPORAES

CRONOGRAMA FSICO FINANCEIRO

PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIRIOS

Trabalho Final 30%

Atuante desde 96 no mercado imobilirio;

GOLDMAN, Pedrinho. Introduo ao Planejamento e Controle de

A revista Exame publicou uma recente matria sobre

Fica claro que o Setor vive uma conjuntura favorvel mas

Os preos do m2 dispararam nos grandes centros. No Rio de Janeiro

Outras cidades vivem euforia semelhante

Lanamento da Cyrela em Ipanema/RJ R$ 50.000/m2

Principais dramas vividos pelas Incorporadoras no boom:

Alto grau de endividamento;

Atrasos alarmantes nas entregas dos empreendimentos;

Altos nveis de rescises de contratos nas entregas;

Litgios com os clientes;

Desconfianas de novos traumas como o caso Encol.

2011: Pior ano da estria recente do Setor.

Aes caram em mdia 39% na BOVESPA.

Piores margens de lucro desde 2007. Isto foi percebido pelos

Endividamento mdio saltou de 29% para 68%.

Caso Marcante: Queda de 23% do valor das aes da GAFISA em

Qual o maior problema? Exatamente o que deveria em tese ser a

800.000 famlias vivendo o drama de atraso na entrega das chaves.

Mdia de atrasos das Construtoras: 4 meses.

Existem diversos casos com atrasos superiores a 12 meses.

Reclamaes no PROCON cresceram em uma taxa de 113% de 2009

Novos imveis tiveram quedas nas vendas de 13%.

A Associao de Muturios de So Paulo registrou um aumento

Baixa na Taxa de Juros;

Mudanas regulatrias que tornaram mais seguro o emprstimo

Abertura de Capital na Bolsa. Crescimento Desordenado.

Esquecemos os fundamentos do negcio para fazer as

Jorge Cury Neto Fundador da TRISUL, cujo valor de mercado

Erros estratgicos podem ser separado em 2 grupos:

Expanso geogrfica mal feita

Exemplo: Compra da Tenda pela Gafisa e foco da Trisul

Erros estratgicos podem ser separado em 2 grupos:

Expanso geogrfica mal feita

Exemplo: Empreendimento Le Parc em Salvador Cyrela

Construo civil experimentou os gargalos da nossa economia:

Infra Estrutura precria Inflao

Falta de Mo de Obra Inflao Salarial

Setor est sendo trazido de volta a realidade.

-Entregar as obras em andamento;

-Focar nos lanamentos mais rentveis;

-Encerrar parcerias regionais no lucrativas;

-Gerar Caixa para no ter de recorrer a financiamentos de alto

Dentro deste contexto analisemos a importncia da nossa

- Realizar um oramento correto que contemple todos os custos

-Realizar um cronograma correto para que no haja atrasos para

ORAMENTO E PLANEJAMENTO FUNDAMENTAL

PAPEL DO ORAMENTO NO CICLO DO EMPREENDIMENTO

Fase do Estudo de Viabilidade:

Custo de Obra tem um peso de 50% a 65% do VGV do

Sua assertividade muito importante

Fase do Planejamento do Empreendimento:

Elaborao de um oramento detalhado.

Estudos do custo indireto.

Fase da Execuo de Obra:

Controle do oramento elaborado.