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HISTORIA DE LA

ADMINISTRACIN.
Para poder hablar de administracin
tenemos que remontarnos a los inicios
de la civilizacin humana. Cuando el
hombre aprendi a vivir en
comunidad y dio inicio a la produccin
de bienes para su consumo.
Con el surgimiento de la
agricultura y la ganadera,
surge la civilizacin humana; y
con ella surge la verdadera
administracin, propiamente
dicha. La existencia de
sobrantes en la produccin
agrcola, oblig a los hombres,
ya organizados en pequeos
grupos sociales, a buscar
mecanismos adecuados para el
manejo, distribucin,
almacenamiento y otros
procesos orientados al buen
uso de esos excedentes.
Periodo Civilizacin Principales aportaciones

5000 a.c. Sumerios Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.

4000-2000 a. c. Egipcios Practicaban inventarios. Llevaban diarios de ventas e impuestos; desarrollaron una
burocracia para la agricultura y la construccin, y usaban proyecciones y
planeacin.

4000 a.C. Hebreos Aplicaron el principio de excepcin y la departamentalizacin, la planeacin a largo


plazo.

2000 1700 a. C. Babilnicos Reforzaron leyes para la conduccin de los negocios, incluyendo estndares,
salarios y obligaciones de los contratistas.

500 a. C. Chinos Confucio sent las primeras bases para un buen gobierno.

500-200 a.C. Griegos Desarrollaron la tica del trabajo; iniciaron el mtodo cientfico para la solucin de
los problemas.

200 a.C. 400 d.C. Romanos Desarrollaron sistemas de fabricacin de armamento, de cermica y textiles;
organizaron empresas de bodegas; formaron los gremios; emplearon una estructura
de organizacin autoritaria basada en funciones.

300 d.C. Siglo XX Iglesia Catlica Estructura jerrquica descentralizada con control estratgico y polticas
centralizadas.

1300 Venecianos Establecieron un marco legal para el comercio y los negocios.


El nombre administracin
cientfica se debe al intento de
aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la
administracin, con el fin de
alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos
cientficos aplicables a los
problemas de la administracin
son la observacin y la medicin.
La escuela de la administracin
cientfica fue iniciada en el
comienzo de este siglo por el
ingeniero mecnico americano
Frederick W. Taylor.
Para que sirve la Administracin?

Para Usar y Aprovechar mejor los recursos


disponibles, que siempre sern escasos.

Para Desarrollar laboral y profesionalmente los


recursos humanos.

Para Optimizar el uso de los recursos


materiales, tcnicos y financieros, con el fin de
elevar la Calidad de los bienes y servicios.
Que es la Administracin Pblica ?
La administracin pblica es la funcin que ejerce
el Estado mediante la cual organiza estructuras
(Dependencias y Entidades) y medios para proveer
bienes y servicios pblicos para el Bien Comn, que se
materializan por ciudadanos en su carcter de
servidores pblicos.
La administracin pblica est relacionada con
otras disciplinas como la Poltica, la Economa, la
Psicologa, el Derecho, la Contabilidad y la Sociologa,
cuyo ejercicio debe sustentarse en la Eficacia, la
Eficiencia, la Honestidad, la Moral Pblica, la tica
Profesional, la Legalidad y Responsabilidad de los
servidores pblicos.
Las Fases de la Administracin en la
Administracin Pblica Estatal
LO QUE DEBE SER !
1. Previsin
La SECRETARIA DE PLANEACION Y FINANZAS a travs de
COPLADE, en acato a las instrucciones del C. Gobernador del
Estado, mediante consulta pblica elabora el PLAN ESTATAL
DE DESARROLLO.

2. Planeacin
La SECRETARIA DE PLANEACION Y FINANZAS dirige y
orienta las labores de PLANEACION y elabora el PLAN ESTATAL
DE DESARROLLO a travs de COPLADE.
Coordina y orienta a las Entidades y Dependencias para la
elaboracin de Planes, Programas y Proyectos anuales y
multianuales acordes al PLAN ESTATAL DE DESARROLLO.
Las Fases de la Administracin en la
Administracin Pblica Estatal

LO QUE ES !

4. Integracin
OFICIALIA MAYOR, en coordinacin con S.P.F. y la
D.C.E.G., establece las normas, polticas y
procedimientos para contratar y adquirir los recursos
humanos y materiales necesarios para la ejecucin
eficaz y eficiente de los Planes, Programas y Proyectos.

Las Entidades y Dependencias proponen la


adquisicin de bienes y servicios y la contratacin de
las obras pblicas a los cuerpos colegiados
correspondientes conforme al marco legal vigente.
5. Direccin

Las COORDINACIONES DE SECTOR dirigen, orientan


y supervisan las acciones y funciones de las Entidades y
Dependencias, inherentes a la ejecucin de los planes y
programas de gobierno, conforme a las polticas pblicas
dictadas por el C. Gobernador, para el logro de los
objetivos y metas de la administracin pblica estatal.

Las SECRETARIAS Y DIRECCIONES de las


Dependencias y Entidades vigilan y supervisan la
ejecucin de los planes y programas.
6. Control
La DIRECCION DE CONTROL Y EVALUACION
GUBERNAMENTAL, en coordinacin con la O.M. y la
S.P.F., establece los sistemas de control, revisin y
evaluacin peridica de las acciones para la medicin de los
resultados en relacin con los esperados, con el fin de
detectar e informar a las Dependencias y Entidades las
desviaciones e irregularidades.

Las DEPENDENCIAS y ENTIDADES corrigen, reorientan,


mejoran y formulan nuevas acciones y estrategias para
lograr los resultados esperados.
Conclusiones

La Administracin se da dondequiera que existe


un organismo social y es mas necesaria cuanto mas
grande y complejo sea el organismo.

El xito de un organismo social depende,


directamente, de la observancia de los principios de
la administracin y aplicacin del proceso
administrativo.