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Visin, Misin
tica y Valores
Estructura Organizacional
Establecimiento
Polticas SITUACIN
de la Objetivos Proceso Estrategias Objetivos
SITUACIN
Visin, Largo Externas Corto Recursos FUTURA
ACTUAL Misin, Plazo Estratgico Estrategias Plazo
Valores Internas Motivacin ESPERADA
&
Cdigo Etica Medio Ambiente/Ecologa
Auditoria
Interna
Administracin/Gerencia
Marketing
Operaciones/Produccin
Finanzas Anlisis
Empresa Recursos Humanos AMOFHI
Informtica y
Comunicaciones
Tecnologa (I&D)
2007 CENTRUM Catlica 2
ANLISIS INTUICIN DECISIN
Prof.
EVALUACINDAlessio
Fernando Ipinza
/ CONTROL
Visin y Misin
Peter Drucker
Complementa la Visin
Impulsa el proceso estratgico
Es vital su comprensin y comunicacin
Recibe tres factores fundamentales:
Personalidad y Creencias del lder
Valores de la Organizacin
Cultura Organizacional
1. Clientes - Consumidores
2. Productos: bienes o servicios
3. Mercados
4. Tecnologa
5. Supervivencia, Crecimiento y Rentabilidad
6. Filosofa de la organizacin
7. Auto concepto de la organizacin
8. Preocupacin por la imagen pblica
9. Preocupacin por los empleados
1. Clientes - Consumidores:
Quines son los clientes de la organizacin?
Quines son los consumidores de la organizacin?
3. Mercados:
Geogrficamente, dnde compite la empresa?
Cul es su alcance?
4. Tecnologa:
Se encuentra la empresa tecnolgicamente
actualizada?
6. Filosofa de la organizacin:
Cules son las creencias, valores, aspiraciones y
prioridades ticas de la empresa?
7. Auto concepto:
Cul es la principal competencia distintiva o la
mayor ventaja competitiva de la empresa?
Corrupto
Persona que usa su poder de una forma deshonesta
o ilegal, para conseguir ventaja para s mismo(a).
Persona que anima a otro(s) a comportarse de
manera inmoral o deshonesta.
Cdigo de tica
Sistema de principios acordados de la
buena conducta y del buen vivir.
Ley
Regla y norma inmutable
Precepto dictado por la autoridad suprema
Lealtad, fidelidad
Legal Ilegal
tico Podra
No error
existir?
Podra
No tico No error
existir?
C = M + D - R
Organizaciones Gobiernos
Internacionales
DII
Organizaciones No
Empresas
Gubernamentales
El reducirla: s