TRABAJO EN EQUIPO

JULIANA RESTREPO
TCNICA: GESTIN HUMANA
TRABAJO EN EQUIPO
ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZAN DE UNA FORMA DETERMINADA
PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMN. EN ESTA DEFINICIN ESTN IMPLCITOS LOS
TRES ELEMENTOS CLAVE DEL TRABAJO EN EQUIPO:
CONJUNTO DE PERSONAS: LOS EQUIPOS DE TRABAJO ESTN FORMADOS POR
PERSONAS, QUE APORTAN A LOS MISMOS UNA SERIE DE CARACTERSTICAS
DIFERENCIALES, QUE VAN A INFLUIR DECISIVAMENTE EN LOS RESULTADOS QUE
OBTENGAN ESOS EQUIPOS.
ORGANIZACIN: EXISTEN DIVERSAS FORMAS EN LAS
QUE UN EQUIPO SE PUEDE ORGANIZAR PARA EL LOGRO DE UNA DETERMINADA
META U OBJETIVO, PERO, POR LO GENERAL, EN LAS EMPRESAS ESTA
ORGANIZACIN IMPLICA ALGN TIPO DE DIVISIN DE TAREAS. CADA MIEMBRO
DEL EQUIPO REALIZA UNA SERIE DE TAREAS DE MODO INDEPENDIENTE, PERO ES
RESPONSABLE DEL TOTAL DE LOS RESULTADOS DEL EQUIPO.
OBJETIVO COMN: NO DEBEMOS OLVIDAR, QUE LAS PERSONAS TIENEN UN
CONJUNTO DE NECESIDADES Y OBJETIVOS QUE BUSCAN SATISFACER EN TODOS
LOS MBITOS DE SU VIDA, INCLUIDO EN TRABAJO.
 GRUPO VS EQUIPO
GRUPO
Un grupo de trabajo es un
subsistema especializado
dentro de una organizacin Un
grupo en s mismo no
necesariamente constituye un
equipo. Son muchos los
distintos componentes que
forman un equipo como el
gerente y agentes
EQUIPO
Es un grupo de personas
unidas con un objetivo
comn con un
funcionamiento fijo para
realizar el mismo tipo de
tareas. El nmero de
componentes es entre 10 y
20.
 SINERGIA

El trmino sinergia significa cooperacin y su uso ms frecuente era, hasta ahora,

en el campo de la medicina, donde se habla del efecto sinrgico de dos
rganos como la mejora que se produce por el hecho de que dichos rganos
trabajen asociados.
La sinergia en las actividades operativas: son las que se aplican a una funcin
o recurso en que se manifiestan las consecuencias de esa colaboracin.
sinergias de inversin se refieren a la disponibilidad y utilizacin comn de
elementos patrimoniales destinados a la produccin o al desarrollo de la
actividad econmica, instalaciones, maquinaria, equipos informticos.
sinergias de direccin afecta a los conocimientos, capacidades y prcticas
de direccin que pueden aplicarse a las distintas organizaciones.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
VENTAJAS
Liderazgo fuerte e individualizado
Responsabilidad individual.
Los resultados son vistos como suma
del esfuerzo individual.
Trabajo con menos tensin al
compartir el trabajo ms duro.
Compartir responsabilidad para la
bsqueda de soluciones.
DESVENTAJAS
Tomar las decisiones de forma
prematura.
Que impere el dominio de pocas
personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones
discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros
del equipo para aceptar soluciones.
 TCNICAS DE DISCUCIN

Hay diferentes tcnicas de discusin. Segn el grado de formalidad, estas se

dividen en informales y formales. No obstante, todas apuntan a el
intercambio de puntos de vista sobre un tema con la finalidad de convencer
o persuadir al interlocutor a travs de argumentos.
Carcter informal: Caractersticas Coloquio Discusin, entre un nmero
indeterminado de participantes.

Discusin formal: Consiste en un pequeo grupo de expertos que dialoga

con la audiencia sobre un tema.
 GESTIN DEL TIEMPO

Los que se concentran en trabajar eficientemente NO son los ms

eficaces. La eficacia, ms que hacer las cosas bien, exige hacer lo que
hay que hacer.
Hacer varias cosas a la vez NO es un uso eficaz del tiempo. Resulta ms
eficaz concentrar tiempo y esfuerzo en una cosa, terminarla y abordar
otra con igual concentracin.
La mayora de personas NO tienen exceso de trabajo por las propias
exigencias de su puesto. El tiempo nunca es suficiente para realizar todo
cuanto se deseara hacer, y es necesario elegir.
 MOTIVACIN

Impulso y el esfuerzo que llevan a actuar y que obligan a los seres humanos a
poner ms empeo en sus labores, lo cual les ayuda a superar obstculos,
satisfacer deseos y alcanzar metas y sueos. Es as que la motivacin est
constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la
conducta hacia un objetivo especfico.
 LIDERAZGO

Define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn.
Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.