TRABAJO DE ADMINISTRACIN

Integrantes:

KEVIN BRAVO RUGEL.

FRANK JIMENEZ REQUEJO.
RUIZ CACHAY JESSY.
GOICOCHEA NUEZ ABRAHAM.
Proceso de administracin
estratgica
 Es el proceso administrativo de crear una visin estratgica, establecer objetivos y
formular una estrategia, as como implantar y ejecutar dicha estrategia.

Aqu se va a identificar de manera sistemtica las oportunidades y peligros que

pueden surgir en el futuro, proporcionando una base para que una empresa tome
las mejores decisiones en el presente.
 Un plan estratgico
representa el
establecimiento de una
estrategia para la
organizacin y gira entorno
a ella.

La planificacin
estratgica es el proceso
EVOLUCION DEL para producir dicha
CONCEPTO DE LA estrategia y para
ESTRATEGIA actualizarla conforme se
necesite.

ESTRATEGIA: El programa
general para definir y
alcanzar los objetivos de la
organizacin, la respuesta de
la organizacin a su entorno
en el transcurso del tiempo
 Estrategia negocios

ADMINISTRACION PROCESO
ESTRATEGICA ADMINISTRATIVO
EL SURGIMIENTO DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
En 1962, Alfred
D.Chandler, el
estrategia
historiador del mundo de
los negocios
Los cursos de accin
para alcanzar los
objetivos. La determinacin de las metas y
objetivos bsicos de una meta a largo
El proceso de bsquedas plazo, la adopcin de los cursos de
de ideas clave accin y la asignacin de recursos
Como se formula la necesarios para alcanzar nuevas
estrategia, no solo que metas.
resulta de ella
 el logro de objetivos a
EL ENFOQUE DE LA 1978, Dan la poltica y la estrategia
ADMINISTRACION Schandel y como factores clave en el
ESTRATEGICA Charles Hofer proceso de la administracin
estratgica

ESTABLECER METAS
PLANEACION
ESTRATEGICA PROCESO DE LA
FORMULAR ESTRATEGIAS ADMINSTRACION
ESTRATEGICA

ADMINISTRACION
IMPLANTACION
DE LA ESTRATEGIA
CONTROL ESTRATEGICO
 PROCESO DE LA
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA

Planificacin Implantacin de la
estratgicas el estrategia es el nombre
nombre que solemos que solemos usar para las
usar para la actividad acciones basadas en ese
que tiene sentido. tipo de planificacin.
 En qu tipo de negocios se debe comprometer la
compaa?
ESTRATEGIA DE NIVEL Cules con las metas y expectativas para cada
CORPORATICO negocio?

Cmo se deben asignar los recursos para alcanzar

estas metas?

Mas de 2 lneas de negocios

Cmo competir el negocio en su mercado?

NIVELES DE Qu productos / servicios debe ofrecer?

ESTRATEGIA DE LA
ESTRATEGIA: ALGUNAS UNIDAD DE NEGOCIOS a qu clientes pretende servir?
DIFERENCIAS CLAVE Cmo se distribuirn los recursos en el
negocio?

Lnea particular de negocios

ESTRATEGIA A NIVEL
FUNCIONAL

prctica las estrategias de la unidad

de negocios
El proceso de administracin estratgica est compuesto por ocho pasos que cubren
la planificacin estratgica:

Identificacin de la misin actual de la organizacin, sus objetivos y estrategias.

Anlisis del entorno externo.
Identificacin de oportunidades y amenazas.
Anlisis de los recursos de la organizacin.
Identificacin de fortalezas y debilidades.
Formulacin de estrategias.
Implementacin de estrategias.
Evaluacin de resultados.
Los tipos de estrategia

Existen diferentes tipos de estrategias, en esta oportunidad vamos a presentar una

variedad agrupada de la siguiente manera:
Las Estrategias de Integracin
Las Estrategias Intensivas
Las Estrategias de Diversificacin; y
Las Estrategias Defensivas
Las Estrategias de Integracin

Estas estrategias incluyen la integracin hacia delante, integracin hacia atrs y

integracin horizontal, que en conjunto permiten que la empresa controle a los
distribuidores, a sus proveedores, y a los competidores. La integracin hacia
adelante nos permite controlar a los distribuidores, por ejemplo, otorgndoles
franquicias, etc. La integracin hacia atrs permite controlar a los proveedores
mas aun a aquellos que no son favorables, que son caros, etc. La integracin
horizontal permite controlar a la competencia por ejemplo adquiriendo dominio o
una cantidad de acciones de los competidores.
Estrategias intensivas

estas estrategias llevan ese nombre por que requieren un esfuerzo intenso para
mejorar la posicin competitiva de la empresa con los productos existentes. Esto
se puede lograr por ejemplo aumentando la cantidad de vendedores en el
mercado, aumentando la publicidad, ofreciendo promociones, ampliando el
mercado a otras zonas geogrficas, mejorando el producto, etc.
Estrategias de diversificacin

Estas estrategias estn dejando de ser usadas ya que las organizaciones vieron
que no podan administrar actividades de diversos negocios de manera
competitiva. Ya que en la actualidad la mayora de organizaciones se centran en
mejor un solo tipo de negocio.
Estrategias defensivas

Este grupo de estrategias son a las que puede recurrir una organizacin ante
cualquier riesgo, por ejemplo, una seria la de el riesgo compartido, esto se da
cuando dos empresas o mas constituyen una sociedad o un consorcio temporal,
esta estrategia se considera defensiva por que ante cualquier situacin
desfavorable la empresa no abarca sola el proyecto. Otra estrategia que se puede
optar como defensiva es por ejemplo el encogimiento, que consiste en reducir los
costos, utilidades de la empresa. Otra estrategia seria por ejemplo la desinversin
y la liquidacin, la desinversin implica vender una parte de la organizacin y la
liquidacin implica vender todos los activos de una compaa.
 ESTRATEGIAS Y
ESTRUCTURA
EMPRESAS
ETAPA III OFICINA GENERAL PLURIDIVISIONAL

DIVERSIFICACIN

ETAPA II ORGANIZACIN
DIVISION DE PRODUCTO FUNCIONAL

INTEGRACION VERTICAL

ETAPA I DEPARTAMENTO FUNCIONAL EMPRESA DE UNIDADES

ESPANCION
GEOGRAFICA
UNIDAD DE CAMPO
UNIDAD DE CAMPO
 EL MODELO DE LAS SIETE ESES
ESTRUCTURA

SISTEMAS
ESTRATEGIA

METAS DE
ORDEN
SUPERIOR

ESTILO
HABILIDADES
INTEGRACION
DEL PERSONAL
GRACIAS