Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CURSO
INGENIERA DE MANTENIMIENTO
DOCENTE
ING. AGUIRRE ZAQUINAULA NORMAN OSVALDO
INTEGRANTES
GUTIERREZ CAMARGO DIEGO E.
TAFUR NAQUICHE JEINNER A
CICLO
VIII
2016
Resumen
Se ha utilizado la metodologa del Mantenimiento Productivo Total (TPM), que busca la mejora de los rendimientos de los
procesos y los medios de produccin, a travs del desarrollo de actividades para eliminar las prdidas en todas las
operaciones de la empresa. Una caracterstica fundamental del TPM es que fomenta la formacin de los operarios para que
se ocupen no slo de las tareas de produccin, sino tambin de la limpieza y tareas bsicas de mantenimiento de sus equipos
(Mantenimiento Autnomo). Esta es considerada una filosofa sobre mantenimiento de origen japons
Para la perdida de rendimiento se consideran las 6 principales prdidas que afectan a la efectividad del equipo, cada una de
ellas afecta y retrasa la produccin.
Se desarroll La Estrategas de las 5S que se denomina as por ser 5 palabras japonesas que tienen un significado
importante para la creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar.
Se desarroll la Metologa Six Digma que es una medida estadstica del nivel de desempeo de un proceso o producto.
Contenido
I. INTRODUCCIN ...................................................................................................... 3
II. PRINCIPALES CAUSAS DE LA PRDIDA DE RENDIMIENTO .. 4
2.1. Prdida por avera en los equipos .......................................................... 5
2.2. Prdida debidas a preparaciones y ajustes ...................................... 5
2.3. Prdidas provocadas por tiempo de ciclo vaco y paradas
cortas................................................................................................................................... 6
2.4. Perdidas por funcionamiento a velocidad reducida...................... 6
2.5. Prdidas por defecto de calidad y repeticin de trabajos ......... 7
2.6. Prdidas en funcionamiento por puesta en marcha del equipo
7
Son las preparaciones y ajustes del equipo para el arranque de produccin, cambios
de marca, etc. Las prdidas por preparacin y ajuste comienzan cuando la
fabricacin de un producto se ha concluido, y finaliza cuando se consigue la calidad
estndar en la fabricacin del producto siguiente. Los ajustes son los que consumen
la mayor parte del tiempo.
3. Prdidas provocadas por tiempo de ciclo vaco y paradas cortas.