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La Crisis: Herramientas y

Soluciones Legales

ASPECTOS LABORALES

RICARDO HERRERA VASQUEZ

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EVOLUCION DEL EMPLEO:

Tasa crecimiento PBI 2003-08: 3 a 9%

Tasa evolucin desempleo 2003-08: 9.5% a 7.8% (338,500 buscan empleo


en Lima, 165,800 son jvenes entre 14 y 24 aos). Crecimiento empleo
2008: 10%.

Niveles empleo 2008: adecuadamente empleados 11.8%, subempleados


80.4% y desempleados 7.8%.

Hubo crecimiento del empleo, pero persiste alto subempleo. Este es fruto
de la informalidad en el mercado laboral.

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CMO NOS AFECTA LA CRISIS GLOBAL?:

A travs de un canal financiero, reflejado en la


restriccin de liquidez mundial, que ocasiona
presiones cambiarias y encarecimiento del costo del
crdito.

A travs de un canal comercial, que implica el


deterioro de las exportaciones no tradicionales y
menores precios de los commodities, lo que acarrea
menor inversin privada y menores ingresos
tributarios.

Consecuencia: menor empleo y, por ende, menor


consumo privado. Tasa desempleo 2009: 9.4%.
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MEDIDAS SUGERIDAS (I):

Liberalizacin CTS:

a) antecedentes: perodo 1/01 10/04: 4,500 MM a 1,500 MM


(11/08 5,000 MM nivel 1998). Depsitos CTS no
reactivaron economa, sino poltica fiscal y monetaria.

b) Impacto: 2.2 MM de 12 MM de la PEA. 93.5% tienen 982


soles en cuenta CTS. Crdito de consumo es 20% total,
nivel endeudamiento US $ 1,000 1,500.

c) Peligro: desvirtuar objetivo CTS, seguro desempleo.

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MEDIDAS SUGERIDAS (II):

Exoneracin gratificaciones:

a) Ley inconstitucional: ausencia informe favorable MEF,


no extensible a regmenes especiales.

b) Impacto: tercer derecho laboral incumplido (17% en


150,000 inspecciones 2008). 6% costos laborales
anuales.

c) Consecuencias: reduccin recaudacin fiscal IR (300


MM) e ingresos ESSALUD (1,200 MM).

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MEDIDAS SUGERIDAS (III):
Franjas salariales: inafectacin parte remuneracin.
Utilidad vales alimentos.

Mayor deducibilidad gastos capacitacin: mayor


competitividad (Per: 10 puntos por debajo niveles
1980).

Reducir IR 4-5 categoras: elevar deducciones de 7 a 10


UIT.

Bancarizacin remuneraciones: constitucional?

Intangibilidad remuneraciones: e inspecciones?

Objetivo es conservar empleos, no incrementar


remuneraciones.
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ACCIONES A ADOPTAR (I):
En el nivel macro:

a) Concentrar inversin pblica en sectores uso intensivo mano obra. Plan


anticrisis slo focalizado infraestructura y construccin. Ayuda sectores textil,
agroexportador, minero, PYME.

b) Programas estatales empleo temporal y reconversin laboral.

c) Incentivos capacitacin, productividad y formalidad.

d) Reformas pendientes: LGT, rgimen pblico, LPT y seguridad social.

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ACCIONES A ADOPTAR (II):

En el nivel micro: objetivo es reduccin costos laborales:

a) Reduccin sobretiempos y jornadas: contratacin


personal part time.

b) Recomposicin remuneraciones: conceptos no


remunerativos y variables.

c) Transferencia personal: intermediacin y


tercerizacin.

d) Reduccin personal: ceses consensuados, despidos


individuales o colectivos, rol sindicatos.
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ASPECTOS CORPORATIVOS Y
CONCURSALES

Fernando Martinot Oliart

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Disposiciones de Saneamiento Patrimonial
Enero de 2005.- Entrada en vigencia de las disposiciones de la Ley
General de Sociedades relacionadas a los efectos de la proporcin
(o desproporcin) entre las prdidas de una sociedad y el capital
social de sta.

En un contexto de bonanza econmica el impacto de tales


dispositivos fue menor en trminos relativos. Sin embargo, en un
escenario de crisis en el que las ventas o los mrgenes se reducen,
los inventarios pierden valor o el tipo de cambio genera prdidas, es
importante tomar en consideracin las disposiciones antedichas.

Cules son estas reglas?

Prdida de ms del 50% del capital.- art. 176 LGS


Prdida de ms de dos tercios del capital.- inc. 4 art. 407 LGS
Prdida del 100% del capital.- art. 176 LGS

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Prdida de ms del 50% del capital

Supuesto: Si al formular los estados financieros


correspondientes al ejercicio o a un perodo menor se
aprecia la prdida de la mitad o ms del capital, o si debiera
presumirse la prdida, el directorio debe convocar de
inmediato a la junta de general para informarla de la
situacin.
Si transcurre un ejercicio y la situacin no es revertida,
entonces es obligacin de la junta de accionistas reducir el
capital de la sociedad.
Responsabilidad del directorio: Los directores son ilimitada y
solidariamente responsables por los daos y perjuicios que
causen por los acuerdos o actos contrarios a la ley, al
estatuto o por los realizados con dolo, abuso de facultades o
negligencia.

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Prdida de ms de dos tercios del capital

Si se incurre en prdidas que reduzcan el patrimonio neto a


cantidad inferior a la tercera parte del capital pagado es
causal de disolucin de la sociedad.

Si no se revierte la situacin antedicha o se adopta el


acuerdo de disolucin a pesar de encontrarse la sociedad en
causal de disolucin, la sociedad adquiere la condicin de
irregular.

El hecho que la sociedad adquiera la condicin de irregular


implica que los administradores, representantes y, en
general, quienes se presenten ante terceros actuando a
nombre de la sociedad irregular son personal, solidaria e
ilimitadamente responsables por los contratos y, en general,
por los actos jurdicos realizados desde que se produjo la
irregularidad.
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Prdida del 100% del capital

Si (i) el activo de la sociedad no fuese suficiente para


satisfacer los pasivos, o (ii) si tal insuficiencia debiera
presumirse, el directorio debe convocar de inmediato a la
junta general para informar de la situacin

Dentro de los quince das siguientes a la fecha de


convocatoria a la junta, debe llamar a los acreedores y,
solicitar, si fuera el caso, la declaracin de insolvencia de la
sociedad.

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Conclusin
Encontrndose las empresas en etapa de cierre de estados
financieros del ejercicio 2008, elaboracin de informes de
auditora (cuando es requerido por ley o por prctica
corporativa de la empresa) y presentacin al directorio y a
la junta de accionistas de los respectivos estados
financieros; es conveniente verificar si la sociedad se
encuentra o se encontrar en alguno de los supuestos
anteriormente descritos, a fin de adoptar las medidas
correctivas del caso

Las medidas correctivas podrn ser: (i) restituir el capital


social; , (ii) reducir el capital social para amortizar prdidas

En ausencia de medidas correctivas, se debern aplicar las


medidas previstas legalmente para situaciones de
insuficiencia patrimonial: (i) acordar la disolucin y
liquidacin societaria; , (ii) solicitar el inicio de un proceso
concursal.
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Procesos Concursales

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Procesos Concursales

Qu son?
Procesos colectivos en los que el deudor tiene la opcin de
negociar en conjunto con sus acreedores de forma tal la
decisin de la mayora vincule a todos los acreedores

Para qu sirven?
Sirven para reducir costos de transaccin en la negociacin
de deudor y acreedores y viabilizar la posibilidad de alcanzar
arreglos que permitan preservar el valor de un negocio

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Procedimientos regulados por la LGSC

Procedimiento concursal ordinario

Procedimiento concursal preventivo

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Procedimiento Concursal Ordinario

Sustituye al denominado procedimiento de insolvencia

Se inicia a instancia de:

Deudor
Acreedor

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Procedimiento Concursal Ordinario

A pedido de deudor

1/3 del total de obligaciones vencidas e impagas por ms de 30 das


Prdidas acumuladas mayores a 1/3 del capital social pagado

A pedido de acreedor:
Crditos superiores a 50 UITs vencidos y exigibles por ms de treinta
das calendario

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Alternativas de decisin en el
Procedimiento Concursal Ordinario

Reestructuracin Patrimonial

Disolucin y liquidacin

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Reestructuracin Patrimonial

Slo se reestructura cuando las prdidas no superan el


capital social pagado

Plazo del proceso es el plazo de la reprogramacin

Designacin del rgimen de administracin

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Rgimen de administracin

Ratificacin del rgimen de administracin originario

Designacin de un nuevo administrador

Administracin mixta

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Reestructuracin Patrimonial

Atribuciones de la junta de acreedores:

Suspensin de la competencia del rgano societario

Administracin y funcionamiento

Transformacin, fusin, escisin, cambio de razn,


objeto o domicilio social

Modificaciones estatutarias, aumento, reduccin de


capital

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Plan de Reestructuracin

Definicin: negocio jurdico en el que se define los


mecanismos para llevar a cabo la reestructuracin
econmica y financiera del deudor con la finalidad
de extinguir las obligaciones concursales y superar
la crisis patrimonial

para extinguir crditos o maximizar valor?

extincin de crditos: no es slo pago

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Plan de Reestructuracin
Se restringe el contenido mnimo del plan a la existencia de un
cronograma de pagos y rgimen de crditos contingentes
Puede incorporar:

Balance general

Relacin de obligaciones

Propuestas de financiamiento

Poltica laboral

Rgimen de intereses

Presupuesto de gastos y honorarios

Estado de flujos de efectivo

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Plan de Reestructuracin
El plan es oponible a todos los acreedores (reglas
particulares en capitalizacin y condonacin)

El voto favorable a la aprobacin del plan impide a los


acreedores con garantas de terceros continuar con su
ejecucin

El incumplimiento del plan determina la disolucin y


liquidacin del deudor

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Plan de Reestructuracin
El plan no es oponible a quien tiene garantas sobre el
patrimonio del deudor en respaldo de deudas de
terceros

Los pagos deben imputarse en primer lugar a capital,


luego a intereses, luego a gastos

Los crditos no reconocidos por el Indecopi se


subordinan en el pago a los reconocidos

Los crditos post concursales mantienen privilegios de


pago
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Plan de Reestructuracin
Tratamiento de los crditos laborales:

Perciben el 30% del fujo anual de servicio de deuda

El 30% se distribuye en partes iguales en funcin al


nmero de acreedores

Perciben el 100% de recursos derivados de la


transferencia de activos fijos (derecho irrenunciable)

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Disolucin y liquidacin
Por decisin de junta o mandato de la Comisin

Importa el cese de actividades del deudor

Plazo mximo de 12 meses para la transferencia de


negocio en marcha

Se incorporan a la masa los crditos frescos

El liquidador asume todas las facultades de


administracin y representacin
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Disolucin y liquidacin
Contenido del Convenio

Proyecciones de gastos

Honorarios del liquidador

Mecanismos de informacin peridica

Modalidad y condiciones de la realizacin de activos

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Disolucin y liquidacin
Plazos perentorios para la oferta de activos
Los gravmenes constituidos en respaldo de deudas de
terceros deben ser respetados
Prohibicin de contratar servicios de terceros
vinculados al liquidador
Se prioriza el pago de crditos reconocidos por el
Indecopi
Crditos garantizados mantienen esa condicin
inclusive si se vende la garanta para el pago de otras
deudas

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Quiebra

Proceso residual, cuando los activos no alcanzan para


pagar los pasivos

Proceso judicial de trmite sumario

Aplicable para la disolucin y liquidacin al amparo de


la Ley General de Sociedades

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Procedimiento Concursal Preventivo

Requisito: No encontrarse en ninguno de los supuestos


de concurso ordinario

Se aplican las disposiciones de reconocimiento de


crditos y de quorum y mayoras del PCO

La junta se pronunciar sobre la aprobacin o


desaprobacin de un Acuerdo Global de Refinanciacin

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Procedimiento Concursal Preventivo

Contenido mnimo del AGR:

Cronograma de pagos: debe incluirse crditos reconocidos y no


reconocidos

Tasa de inters aplicable

Garantas que se ofrecern

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Procedimiento Concursal Preventivo

Efectos de la aprobacin del AGR:

Suspende la exigibilidad de obligaciones

Permite a la junta de acreedores reunirse nuevamente para tratar


sobre los trminos de pago

En caso de incumplimiento de pago el AGR se resuelve


automticamente

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Efectos de la desaprobacin del AGR:

Determina la conclusin del PCP

Se inicia el PCO si:


Se suspendi la exigibilidad de obligaciones del deudor desde el
inicio del PCP; y
Ms del 50% de acreedores as lo acuerdan

Perodo de inhibicin: 12 meses desde la conclusin

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