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Y
LIDERAZGO
FGM RET
FUNCIONES DE LA DIRECCIN
PLANIFICAR
ORGANIZAR
MOTIVAR
MANDAR
EJECUTAR
COORDINAR
CONTROLAR
FGM RET
EL MANDO INTERMEDIO
Punto de contacto entre la direccin y los trabajadores
Trata directamente con los trabajadores
DIFICULTADES:
FGM RET
LA DELEGACIN DE FUNCIONES
Se puede delegar la responsabilidad?
Por qu algunos jefes no delegan?
- No distinguen lo esencial de lo accesorio
- Por egosmo
- Por orgullo y desconfianza
- Inters econmico
- Visin de los colaboradores como rivales
FGM RET
LA DELEGACIN DE FUNCIONES
VENTAJAS
FGM RET
LA INTEGRACIN DE NUEVOS TRABAJADORES
PARTICIPATIVO
AUTOCRTICO
DEMOCRTICO
LAISSER-FAIRE
PATERNALISTA
BUROCRTICO
FGM RET
DIRECCIN Y/O LIDERAZGO?
DIRECCIN LIDERAZGO
Influir (escuchar,
planificar participacin, modelaje,
valoracin, expectativas,
organizar ambiente y recursos,
confianza, entusiasmo)
dirigir motivar
delegar
coordinar
controlar http://www.herramientasdeinfluencia.com/
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CARACTERSTICAS
LDER JEFE
FGM RET
CARACTERSTICAS
LIDER JEFE
La autoridad es un privilegio de La autoridad es un privilegio
servicio. de mando.
El dice aqu sirvo yo. El dice aqu mando Yo.
El lder va al frente, El jefe empuja al grupo.
comprometido con sus acciones. La autoridad del jefe impone,
El lder es dinmico y enamora. impera.
El lder inspira confianza, inyecta El jefe inspira miedo, se le
entusiasmo, da poder a la gente, sonre de frente y se le critica
fortalece al grupo. de espaldas.
Corrige, castiga pero ensea; Busca al culpable cuando hay
sabe esperar. un error: sanciona, castiga, grita.
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CONDUCTA DE APOYO (LIDER) CONDUCTA DIRECTIVA (JEFE)
Escucha los problemas de sus Fija objetivos y metas
subordinados (relacionado o no Aclara el rol que cada persona
con la tarea) cumplir en la realizacin de una
Elogia al subordinado tarea
Le pide sugerencias o informacin Organiza los recursos
sobre la realizacin de una tarea Planifica con anticipacin el
Lo alienta o deposita en l su trabajo que deben realizar los
confianza para la ejecucin de un subordinados
trabajo Comunica prioridades
Informa sobre las operaciones Fija plazos
generales de la organizacin Determina mtodos de evaluacin
Proporciona informacin sobre s y pautas de desempeo
mismo (relacionada o no con el Indica a sus subordinados como
trabajo) realizar las tareas
Le facilita el subordinado la Realiza el seguimiento para
resolucin de problemas en el comprobar si el trabajo se realiza
cumplimiento de la tarea adecuadamente y a tiempo
Comunica y demuestra su aprecio
por las tareas bien realizadas
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QU ES UN LDER?
Lder, es la persona que trabaja con un grupo e
influye en l para lograr un objetivo que todos
juntos pretenden alcanzar.
Lder es un VISIONARIO , y es quien:
Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qu y el por qu
Establece la visin, el tono y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin
http://www.tododetest.com/test/personalidad/lider.htm
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EL LIDER NACE O SE HACE?
El liderazgo es algo ms complejo que haber nacido
con los genes adecuados.
Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen
condiciones naturales de liderazgo: innovadores,
visionarios, con pasin
Es ms, hay personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden
desarrollar.
El liderazgo es un conjunto de hbitos y actitudes que
uno puede adquirir.
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CARACTE CARISMA COMPROMISO
R
PASION VISION ACTITUD
ESCUCHAR POSITIVA
CUALIDADES
DE UN LDER
AUTODISCIPLIN INICIATIVA
A
GENEROSIDAD
SERVICIO
VALENTIA SOLUCION DE
PROBLEMAS
CAPACIDA
D RESPONSABILIDAD
COMUNICACIO SEGURIDAD
N
RELACIN
APRENDE
CONCENTRACIO FGM RET
R
HABILIDADES DEL LIDERAZGO
INFLUIR EN EL COMPORTAMIENTO
DE LOS SUBORDINADOS
MOTIVAR Y DELEGAR
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TEORAS DEL LIDERAZGO
LA DIRECCIN DE PERSONAS Y EL
COMPORTAMIENTO: TEORA X Y
TEORA Y DE MCGREGOR
EL LIDERAZGO COMO CONDUCTA:
TEORA DE LA MALLA GERENCIAL DE
BLAKE Y MOUTON
EL LIDERZGO SITUACIONAL DE PAUL
HERSEY Y KEN BLANCHARD
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LA TEORA X E Y DE
DOUGLAS MCGREGOR
FGM RET
CMO VEN LOS JEFES A SUS TRABAJADORES?
FGM RET
EL LIDERAZGO COMO CONDUCTA: TEORA
DE LA MALLA GERENCIAL DE BLAKE Y
MOUTON
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FGM RET
FGM RET
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LIDERAZGO SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD
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RELACIN ENTRE MADUREZ Y BASES DEL PODER
NIVEL DE MADUREZ
ELEVADA MODERADA ESCASA
M4 M3 M2 M1
INFORMA- LEGITI-
CONEXIN
CIN MIDAD
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NIVEL DE MADUREZ
ELEVADA MODERADA ESCASA
M4 M3 M2 M1
INFORMA- LEGITI-
CONEXIN
CIN MIDAD
PODER DEL EXPERTO: subordinado con un nivel elevado de madurez, sabe y quiere realizar las tareas
exigidas, responde a un estilo de liderazgo de delegacin.
PODER DE INFORMACIN: en situaciones de madurez moderada y alta del trabajador, saben pero no
quieren, o saben y quieren, responden a un estilo de liderazgo participativo y de delegacin
PODER DE RELACIN: cuando el trabajador responde a un nivel de madurez moderado, sabe pero no
quiere, el poder del lder debe basarse en las buenas relaciones con el empleado.
PODER DE LEGITIMIDAD: empleados que se encuentran en un nivel de madurez moderado, no sabe y s
quiere, o s sabe o no quiere, el tipo de poder del lder estara basado en la persuasin y la participacin.
PODER DE RECOMPENSA: el trabajador se encuentra en un nivel de madurez moderado, no sabe y s
quiere, el lder ofrecer recompensas para conseguir el objetivo.
PODER DE CONEXIN: el trabajador pasa de un nivel de madurez bajo, no sabe y no quiere, a un nivel
moderado, quiere pero no sabe, el lder aumentar su apoyo y la persuasin para dar rdenes
PODER COERCITIVO: el trabajador posee un nivel de madurez bajo, no sabe y no quiere, el lder definir las
funciones y ante el incumplimiento actuar con sanciones.
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