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Salario ( Art.
82,83,84,85,86,87,88,89)
valor absoluto
Una organizacin de tamao intermedio,
con 2000 empleados en total y una gama
completa de 325 puestos diferentes,
presentara al analista de sueldos y
salarios problemas complejos.
Una compensacin mensual de $1450 es
adecuada para un soldador no
especializado, pero si el sindicato insiste
en obtener una compensacin de $1600
es probable que el gerente de personal y
los directivos de la empresa consideren la
opcin de pagar una suma en vez de
enfrentar fricciones que podran conducir
a un grave conflicto laboral.
Los sistemas de incentivos y participacin de
utilidades establecen una relacin entre los
costos de la compensacin y el desempeo de
la organizacin. Los costos de la
compensacin y el ingreso que recibe cada
trabajador varan de acuerdo con los altibajos
de la organizacin.
Compensacin basada en unidades
Bonos de Produccin
Comisiones
Curvas de madurez
Incrementos por mritos
Compensacin por experiencia y
conocimientos
Incentivos no monetarios
Incentivos ejecutivos
La participacin en las utilidades establece una
relacin entre el desempeo de la
organizacin y la distribucin de las ganancias
entre los empleados.
A pesar del hecho de que los diferentes
sistemas de participacin de utilidades deben
acoplarse a las diversas caractersticas de
grupos y organizaciones de carcter especfico,
la mayor parte de los planes cae dentro de
cuatro amplias categoras:
Propiedad de los empleados
Planes de participacin en la
produccin
Planes de participacin en las
utilidades
Planes de compensacin por
reduccin de costos
Para muchos la palabra compensacin es,
en la prctica, sinnimo de salario.
Cualquier otro ingreso que proporcione
la organizacin suele considerarse de
importancia secundaria haciendo que el
termino prestacin se relegue a los
aspectos suplementarios.
ELEMENTOS DE LA COMPENSACIN GLOBAL
Administracin de las
compensaciones
(sueldos y salarios)
Objetivos del
empleado
Funcin de la
Objetivos compensacin Objetivos de la
sociales indirecta organizacin
Beneficios del
aseguramiento
Las prestaciones
Sociales
De la De los
empresa empleados
Procedimiento para actualizar o implantar
un plan de prestaciones a los empleados
1. Segmentar al personal en grupos significativos
que guarden una relativa homogeneidad.
2. Define las posibles prestaciones que se ofrecern
a los diferentes grupos.
3. Revisar la legalidad y fiscalidad de dichas
prestaciones.
4. Revisar el costo total de los paquetes de
prestaciones promedio.
5. Contrastar este plan con las prestaciones
actuales de la organizacin para los diferentes
grupos.
6. Evaluar la viabilidad financiera en el corto, mediano y
largo plazos de los paquetes de prestaciones.
7. En caso de que las condiciones laborales de la
empresa lo permitan, hacer las negociaciones
colectivas necesarias.
8. Preparar un programa de comunicacin y
asesoramiento a los empleados.
9. Mantener un monitoreo contino en cuanto a las
prestaciones.
Debe tratar de En las relaciones
La poltica de los ofrecer un mximo cotidianas, la mejor
servicios y las de servicios sin poltica ser
prestaciones debe motivar a los posiblemente
equilibrar las trabajadores a otorgar slo aquellas
ventajas obtenidas perder el inters y prestaciones
por el empleador y los incentivos para el deseadas por la
los trabajadores logro y la mejora mayora de quienes
personal. puedan recibirlas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Muchas empresas optan por la prctica de contratar los servicios de una compaa
especializada en administracin de restaurantes industriales, que por una cuota
determinada por cada comida se encarga de cuanto se refiere al restaurante
interno.
Los programas de SE CUENTAN
reembolso de gastos
generados en la ENTRE LAS
educacin formal. PRESTACIONES
MAS COMUNES
Los prestamos
a bajo inters
Los programas
de apoyo para
la compra de
vehculos SERVICIOS FINANCIEROS
personales
MAS COMUNES
La financiacin
de vivienda
2) Fondo de pensiones 5 0 30
4) Guardera infantil 25 0 0
6) Fondo de ahorro 20 10 35