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OBJETIVOS

Conocer las compensaciones marcadas como mnimas


en la ley federal del Trabajo, y que toda empresa u
organizacin debe respetar y hacer valer para sus
trabajadores.

Conocer los sistemas de incentivos y participacin de


utilidades para as tener el conocimiento de cmo se
establecen o fijan este tipo de compensaciones, adems
se busca establecer una relacin entre los costos de la
compensacin y el desempeo en la organizacin.

Conocer algunos ejemplos de servicios que brindan las


empresas a sus empleados con el fin de reducir su ndice
de rotacin y con eso lograr reducir costos.
OBJETIVOS
Analizar la existencia de las compensaciones
directas e indirectas para as poder identificar
cuales son las que obligatorias y las adicionales,
estas son ofrecidas a los trabajadores como un
adicional a lo que la ley marca como mnimo.
Dar a conocer la clasificacin de las
prestaciones para la correcta identificacin en
un futuro de los diversos incentivos que
podran ser ofrecidos en las organizaciones.
Condiciones de Trabajo ( Art. 56, 57)

Jornada de trabajo ( Art. 59,60,61,63,64,68)

Das de descanso ( Art. 69,70,71,72,73,74)


Vacaciones ( Art. 76,77,78,79,80,81)

Salario ( Art.
82,83,84,85,86,87,88,89)

Salario mnimo ( Art. 90,92,97 )


Participacin de los trabajadores en las Utilidades
de las empresas (Art. 117 131)

Habitaciones para los trabajadores (Art.


136,137,138,139,143,144,146,150)
Derechos de preferencia, antigedad
y ascenso (Art. 154,155,162)

Trabajo de las Mujeres (Art.


164,165,166,167,170,171,172)

Trabajadores de confianza (Art.


182- 186)
ES LA GRATIFICACION DE ESTA VITAL
REA A TRAVES DEL DEPARTAMENTO
DE PERSONAL GARANTIZA LA
SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS,
LO QUE ASU VEZ AYUDA A LA
ORGANIZACIN A OBTENER,
MANTENER Y RETENER UNA FUERZA
DE TRABAJO PRODUCTIVA.
La administracin de las compensaciones
debe lograr ciertos objetivos. En
ocasiones estos, crean conflictos y es
necesario hallarles solucin. Por ejemplo,
con objeto de retener a los empleados y
garantizar la igualdad y justicia, los
analistas de sueldos y salarios cubren
cantidades similares por labores similares.
Este proceso incluye dos actividades: el
establecimiento del nivel apropiado de
pago para cada puesto y el agrupamiento
de los diferentes niveles de pago en una
estructura pueda administrase de modo
eficaz.
El nivel de pago adecuado refleja el valor
relativo y el valor absoluto de cualquier
puesto.
valor interno relativo

valor absoluto
Una organizacin de tamao intermedio,
con 2000 empleados en total y una gama
completa de 325 puestos diferentes,
presentara al analista de sueldos y
salarios problemas complejos.
Una compensacin mensual de $1450 es
adecuada para un soldador no
especializado, pero si el sindicato insiste
en obtener una compensacin de $1600
es probable que el gerente de personal y
los directivos de la empresa consideren la
opcin de pagar una suma en vez de
enfrentar fricciones que podran conducir
a un grave conflicto laboral.
Los sistemas de incentivos y participacin de
utilidades establecen una relacin entre los
costos de la compensacin y el desempeo de
la organizacin. Los costos de la
compensacin y el ingreso que recibe cada
trabajador varan de acuerdo con los altibajos
de la organizacin.
Compensacin basada en unidades
Bonos de Produccin
Comisiones
Curvas de madurez
Incrementos por mritos
Compensacin por experiencia y
conocimientos
Incentivos no monetarios
Incentivos ejecutivos
La participacin en las utilidades establece una
relacin entre el desempeo de la
organizacin y la distribucin de las ganancias
entre los empleados.
A pesar del hecho de que los diferentes
sistemas de participacin de utilidades deben
acoplarse a las diversas caractersticas de
grupos y organizaciones de carcter especfico,
la mayor parte de los planes cae dentro de
cuatro amplias categoras:
Propiedad de los empleados
Planes de participacin en la
produccin
Planes de participacin en las
utilidades
Planes de compensacin por
reduccin de costos
Para muchos la palabra compensacin es,
en la prctica, sinnimo de salario.
Cualquier otro ingreso que proporcione
la organizacin suele considerarse de
importancia secundaria haciendo que el
termino prestacin se relegue a los
aspectos suplementarios.
ELEMENTOS DE LA COMPENSACIN GLOBAL

Calidad de la vida laboral


Compensacin INDIRECTA (incluso ordenamientos legales)

Prestaciones y servicios al personal

Incentivos y participacin en las


Compensacin DIRECTA utilidades

Administracin de las
compensaciones
(sueldos y salarios)
Objetivos del
empleado

Funcin de la
Objetivos compensacin Objetivos de la
sociales indirecta organizacin

Beneficios del
aseguramiento
Las prestaciones

Constituyen aportaciones financieras


aportadas por la organizacin con la
finalidad de incrementar indirectamente el
monto total del salario percibido por el
trabajador pueden ser en dinero o en
especie.
Objetivos

Sociales

De la De los
empresa empleados
Procedimiento para actualizar o implantar
un plan de prestaciones a los empleados
1. Segmentar al personal en grupos significativos
que guarden una relativa homogeneidad.
2. Define las posibles prestaciones que se ofrecern
a los diferentes grupos.
3. Revisar la legalidad y fiscalidad de dichas
prestaciones.
4. Revisar el costo total de los paquetes de
prestaciones promedio.
5. Contrastar este plan con las prestaciones
actuales de la organizacin para los diferentes
grupos.
6. Evaluar la viabilidad financiera en el corto, mediano y
largo plazos de los paquetes de prestaciones.
7. En caso de que las condiciones laborales de la
empresa lo permitan, hacer las negociaciones
colectivas necesarias.
8. Preparar un programa de comunicacin y
asesoramiento a los empleados.
9. Mantener un monitoreo contino en cuanto a las
prestaciones.
Debe tratar de En las relaciones
La poltica de los ofrecer un mximo cotidianas, la mejor
servicios y las de servicios sin poltica ser
prestaciones debe motivar a los posiblemente
equilibrar las trabajadores a otorgar slo aquellas
ventajas obtenidas perder el inters y prestaciones
por el empleador y los incentivos para el deseadas por la
los trabajadores logro y la mejora mayora de quienes
personal. puedan recibirlas.
VENTAJAS DESVENTAJAS

A nivel de la salud de los integrantes de


la organizacin, el hecho de contar con
un restaurante interno disminuye mucho Altos costos y las
la tendencia a prolongar el perodo complicaciones
concedido a la comida. administrativas

Permite una posibilidad de


convivencia social que no se
dara de otra manera Posibilidad de constituir un foco de
insatisfaccin en vez de verse como
una ventaja, si el nivel de los
servicios no es adecuado.

Muchas empresas optan por la prctica de contratar los servicios de una compaa
especializada en administracin de restaurantes industriales, que por una cuota
determinada por cada comida se encarga de cuanto se refiere al restaurante
interno.
Los programas de SE CUENTAN
reembolso de gastos
generados en la ENTRE LAS
educacin formal. PRESTACIONES
MAS COMUNES

Los cursos pueden ser de inters directo para la empresa o de


inters slo moderadamente relacionado con el campo de la
empresa.

De singular importancia en este campo son las campaas de


erradicacin del analfabetismo.

Se ha probado hasta la saciedad que el rendimiento y la productividad


de un grupo de trabajo guardan una relacin directa con el grado de
educacin que tengan.
SERVICIOS FINANCIEROS

Los prestamos
a bajo inters

Los programas
de apoyo para
la compra de
vehculos SERVICIOS FINANCIEROS
personales
MAS COMUNES
La financiacin
de vivienda

La formacin de asociaciones con nimo de promover el ahorro o las


inversiones a largo plazo, finalmente, sigue constituyendo una prctica comn
en muchas organizaciones, que en forma casi invariable registran buenos
resultados.

Esta prctica ejerce el efecto directo de proteger la economa del empleado, e


impedir de modo indirecto las solicitudes inoportunas de prstamos a
cualquier plazo, que pueden reducirse en caso de urgencia, al adelanto de una
o hasta dos quincenas
SERVICIOS SOCIALES

Con creciente frecuencia las compaas transfieren a sus empleados a


diferentes ciudades del pas. A fin de alentar al candidato a una nueva T
ubicacin y a aceptar el desplazamiento a otra ciudad, las empresas suelen R
absorber los gastos que provoca la transferencia.
A
N
S
El pago de deposito F
Hospedaje en un El traslado de
muebles y menaje de que suele exigirse E
hotel durante los para obtener una casa
primeros das una ciudad a otra R
o departamento en
alquiler E
N
C
I
A

Las prestaciones de suplemento de los servicios de la comunidad,


finalmente, se pueden considerar muy afines a las de integracin y
prevencin de fenmenos sociales indeseables.
Figura 13.1 Sabiendo que queran seleccionar servicios hasta por 100 puntos,
estos empleados efectuaron diferentes selecciones. Ntese que se exceptan
las plizas de seguro, que la empresa considero no negociables.

Fbrica de Juguetes Mariana Lpez A., 30 Roberto Guzmn, Alberto Jimnez,


aos, 49 anos,
Pinocho, S.A. 21 aos,
casada, un hijo divorciado
Paquete negociable de prestaciones soltero, estudiante

1) Fondo de ayuda para estudios universitarios 10 35 0


o cursos varios

2) Fondo de pensiones 5 0 30

3) Fondo de impulso al deporte 5 30 15

4) Guardera infantil 25 0 0

5) Cafetera y/o Restaurante 15 15 15

6) Fondo de ahorro 20 10 35

7) Fondo para vehculo personal 20 10 5

TOTAL 100 100 100