El mtodo de porcentaje s integrales

consiste en considerar el total que se

estudia como 100% y posteriormente
comparar cada una de las partes
integrantes para determinar el por ciento
que representa dentro de ese total en otras
palabras, consiste en reducir a porcentaje la
parte integrante de un estados financiero.
 Como se indico en la clasificacin de los
mtodos de anlisis en sistema de
porcentaje integrales se subdivide en total
y parcial es total cuando se aplica a
estados financiero completo en cambio es
parcial cuando se aplica a captulos
especficos de los mismo estados financiero
 _______________________________________________________________________________

COMPAA X,S.A. PASIVO CANTIDAD PORCENTAJE PORCENTAJE
HABER SOCIAL DE SUBTOTALE DEL TOTAL
BALANCE GENERAL _______________________________________________________________________________

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008
Pasivo Circulante:
( EXPRESADO EN BOLIVIANOS) Deuda a largo plazo, porcin
Circulante $ 1388900 20.5 % 4.1 %
_____________________________________________________________________________________ Cuentas por pagar:
Proveedores 3931500 58.1 11.7
ACTIVO CANTIDAD PORCENTAJE PORCENTAJE Otras 14500 2.2 0.4
DE SUBTOTALES DEL TOTAL ___________
_____________________________________________________________________________________ 4081000

Activo Circulante Pasivo acumulado
Efectivo $ 282300 2.3 % 0.8 % Impuesto sobre la renta 394300 5.8 1.2
Participacin de las utilidades
Valores de realizaciones 100000 0.8 0.3 A trabajadores 502200 7.5 1.5
Inmediata Impuesto distinto al impuesto
Sobre la renta 293400 4.3 0.9
Cuentas por cobrar (neto) 6227200 51.2 18.5 Otros 104900 1.6 0.3
=========
Inventarios
Productos terminados 1374800 11.3 4.1 1294800
Materias primas 2235300 18.4 6.7 _________ _______
Refacciones y accesorios 1836400 15.1 5.5 Total de Pasivo Circulante 6764700 100 %
Mercanca en transito 106200 0.9 0.3 _________ _______
__________
5552700
__________ Pasivo a largo plazo 2083300 6.2

Pagos anticipados 2900 Pasivo Diferido 121300 0.4
=========
Impuesto sobre las Rentas
___________ ________ Diferidas 8969300
Total del Activo Circulante 12165100 100.0 %
___________ Haber Social:
Capital Social 20000000 81.1 59.5
Inmueble, planta y equipo (neto) 21420900 63.7 Utilidades retenidas:
Reserva Legal 149100 0.6 0.4
Otros Activos: No Aplicadas 4501900 18.3 13.4
Valores al costo y Depsitos 34300 0.1 ========= =======
======= ===== 24651000 100.0 %
____________ _________
Total de Activos 33620300 100.0 %
Total de Pasivos y Capitales 33620300 100.0 %

____________ _________


 Existen diversas aplicaciones de este mtodo; entre ellas expondremos
algunos ejemplos importantes:
Estructura del haber social:
En este caso la suma del pasivo y capital es igual a 100%, obtenindose los
porcentajes correspondientes al pasivo circulantes, al pasivo a largo plazo y
al haber social; por ejemplo:
Pasivo circulante 6.764,700 20.1%
Pasivo a largo plazo 2.083,300 6.2
Pasivo diferido 121,300 0.4
8.969,300 26.7
Capital social 20.000,000 59.5
Utilidades retenidas 4.651,000 13.8
24.651,000 73.3

Total pasivo y haber social 33.620,000 100.00%

:
En este caso, se considera como 100% el total del activo,
obtenindose los porcentajes relativos del activo circulante,
de los inmuebles, planta y equipo y de rengln de otros
activos; por ejemplo:
Activo circulante 12.165,100 36.2%
Inmuebles, planta y equipo 21.420,900 63.7%
Otros activos 34,300 0.1%
Total activo 33.620,30 100.0%

 Debido a la gran importancia que tiene para una empresa

los activos circulantes, se acostumbra analizarlos
cuidadosamente. Los estudios que con ms frecuencia se
realizan al respecto, son los siguientes:
Distintos valores del activo circulante.
Activo circulante en relacin con el pasivo circulante.
Antigedad de cuentas por cobrar.
Antigedad e inventarios.
 Efectivo 282,300 2.3%
Valores de realizacin
Inmediata 100,000 0.8
Cuentas por cobrar (neto) 6.227,200 51.2
Inventarios.
Productos terminados 1.374,80 11.3%
Materias primas 2.235,300 18.4
Refacciones y
Accesorios 1.836,40 15.1
Mercancas en trnsito 106,200 0.9 5.552,70 45.7
Pagos anticipados 2,900
Total Activo Circulante 12.165,100 100.00%
 Efectivo 282,300 4.2% 4.2%
Valores de realiz. inmediata 100,000 1.5% 5.7
Cuentas por cobrar (neto) 6.227,200 92.1 5.7
Productos terminados 1.374,800 20.3 118.1
Materias primas 2.235,300 33.0 151.1
Refacciones y accesorios 1.836,300 27.1 178.2
Mercancas en trnsito 106,200 1.6 179.8
Pagos anticipados 2,900 1.6 179.8
12.165,100
Pasivo Circulante 6.764,700
Activo circulante 12.165,100
Pasivo circulante 6.764,700 = 179.8%

 (Clientes 6.232,200)
No vencido 5.187,258 83.3%
Vencido de 30 a 60 das 504,403 8.1%
Vencido de 60 a 90 das 292,678 4.7
Vencido de 90 a 120 das 124,544 2.0
Vencido de 120 en adelante 118,317 1.9
6.227,200 100.0%
 Hasta 30 dias 2.216,726 40.7%
De 30 a 60 das 1.595,824 29.3
De 60 a 180 das 435.744 18.0
De 180 a 360 dias 435.744 8.0
De 180 dias en adelante 190,604 3.5
5.446,500 100.0%

 Por medio de este sistema se determina el

porcentaje que, de las ventas netas, ha
sido absorbido por cada uno de los
renglones de costos o gastos, y el que
queda como utilidad neta.
 Razn de capital de trabajo.- La razn de
capital de trabajo se determina dividiendo
el activo circulante entre el pasivo
circulante; esta razn nos muestra, en
trminos generales, la liquidez o
capacidad de pago oportuno de la
empresa en un momento dado. A medida
que aumente la proporcin de activos
circulantes, ello implicara que se cuente
con un capital de trabajo ms amplio
para llevar a cabo las operaciones
normales de la Compaa.
 las condiciones de compra y venta de
mercancas,
la rotacin de cuentas por cobrar e
inventarios,
el periodo en el que se encuentra el
ciclo econmico de la empresa,
la probable expansin o reduccin de
actividades de la misma, etc.
 Esta razn se obtiene dividiendo el capital
de trabajo entre el pasivo circulante; se
comprende fcilmente que el margen de
seguridad aumentara a medida que
exista un mayor capital de trabajo, puesto
que permitir a la empresa:
1) cubrir oportunamente sus pasivos
circulantes, los intereses acumulados y el
pago de dividendos;
2) absorber perdidas en operaciones,
declinacin en el valor de los inventarios,
excesivas perdidas por cuentas incobrables
y otras contingencias que pudieran surgir.
 Para computar esta razn del activo
circulante se deducen los inventarios y el
neto se divide entre el pasivo circulante;
en otras palabras, se divide el activo de
rpida realizacin entre el pasivo
circulante. Los inventarios no son
considerados como activo de rpida
realizacin por el tiempo que
usualmente se requiere para vender las
mercancas
 Se obtiene dividiendo las ventas netas
del ejercicio entre el promedio de
cuentas por cobrar. El resultado muestra
las veces que esta inversin ha sido
recuperada durante el ejercicio y por lo
tanto, puede ser utilizada para medir su
cobrabilidad.
 Ventas netas 30228,500 = 5.0; 360 = 73 das
----------------------------------------------------- ------
Promedio de cuentas por cobrar 6011,700 5.0

El computo anterior nos muestra que el saldo

promedio de cuentas por cobrar ha sido liquidado
5.0 veces durante el ejercicio; por lo tanto, cada
73 das en promedio, se logra su recuperacin.
 a) efectuara el computo de las tendencias, por varios
ejercicios, de las ventas netas y de las cuentas por cobrar;

b) prepararse un estado mostrando las variaciones en la

utilidad bruta por los mismos ejercicios;

c) estudiara la situacin econmica que afecta a la rama

de la actividad de la empresa en general, y en especial, de
la empresa sujeta a estudio, por lo que se refiere a ventas y
cuentas por cobrar.
 La rotacin de inventarios se obtiene
dividiendo el costo de ventas del ejercicio
entre la existencia promedio de inventarios
durante el mismo periodo de tiempo. El
resultado de dicha rotacin muestra el
numero de ocasiones en las que dicho
inventario fue vendido y reemplazado; el
plazo medio de ventas se obtiene
dividiendo 360dias entre la rotacin
determinada.

 a) la realizacin de ventas temporales o

especiales;

b) la adquisicin de fuertes cantidades de

mercancas en espera de una alza en sus
precios;

c) la reduccin de las adquisiciones por

posibles bajas de precio o para presentar
una mejor situacin financiera; etc.
 En las empresas industriales podemos
encontrar tres clases de rotacin de
inventarios: la de materias primas, la de
productos en proceso y la de artculos
terminados (tratada en prrafos anteriores).

La rotacin de materias primas se obtiene

dividiendo el consumo de materias primas
en el ejercicio entre la existencia promedio
de las mismas; el plazo medio de compra
se calcula dividiendo 360 das entre la
rotacin determinada.
 La presente rotacin se obtiene dividiendo
las ventas netas entre el capital de trabajo
(activo circulante menos el pasivo
circulante). Existe indudablemente una
estrecha relacin entre este y aquellas,
puesto que, a mayor volumen de ventas,
aumenta entre otros renglones, la inversin
en cuentas por cobrar e inventarios. Esta
rotacin refleja el mayor o menor grado de
utilizacin de capital de trabajo en relacin
con las ventas y, consecuentemente,
puede determinarse la eficiencia en la
utilizacin del mismo.
 Logra una productividad razonable en funcin a la
inversin es una de las principales metas de toda
empresa. Para su estudio, es indispensable un detallado
anlisis de los diferentes factores que pueden afectarla.

La realizacin de las ventas constituye la actividad

principal de la empresa; si las ventas se han elevado
mediante un mayor incremento en los gastos de
operacin, lgicamente la utilidad de operacin se vera
reducida, y en algunos casos no dejara suficiente margen
para cubrir intereses y rendir un dividendo razonable a los
accionistas. Un incremento en las ventas no siempre
conducir a una mayor utilidad y a la inversa una
disminucin en las ventas no necesariamente la har
bajar. La obtencin de utilidades depende, adems, del
costo de ventas y de los gastos de operacin.
 Se calcula dividiendo el costo de ventas
entre las ventas netas; el cociente
representa el porcentaje que de las
ventas netas ha sido absorbido por el
costo de ventas. Entre mas bajo es el
porcentaje obtenido es mejor la
situacin al dar margen a una utilidad
bruta.

 Se obtiene mediante la divisin de la unidad bruta

entre las ventas netas. El porcentaje calculado es
de una gran importancia; sin embargo, para su
cabal comprensin es necesario analizar:

1) la cantidad de unidades vendidas y los precios

de venta y

2) el costo unitario de ventas.

 --------------------------------------------------------------------------------------------

Unidades valor Importe

Unitario
--------------------------------------------------------------------------------------------

Ventas Netas 100 7.91 791

Costo de Ventas 100 4.90 490
--------------------------------------------------------------------
Utilidad Bruta 100 3.01 301
--------------
Razn de Costo de Ventas
A Ventas Netas 61.9
--------------
Razn de Utilidades Bruta
A Ventas Netas 38.1
-------------
--------------------------------------------------------------------------------------------

Cuando existan varios productos, es importante efectuar el estudio de la utilidad bruta por lnea de
productos; de esta manera, se logra una visin mas completa acerca de la contribucin marginal de los
artculos o departamentos.

Lo anterior se demuestra en el siguiente ejemplo:

Como se puede apreciar, a pesar de que el porcentaje global es del 38%, 54% corresponde al producto
A y 22% al producto B.
 Esta razn muestra el porcentaje de las
ventas netas que ha consumido por los
gastos de operacin. Ciertos gastos:

(publicidad, gastos de entrega, comisiones

a vendedores, impuesto sobre ingresos
mercantiles) varan de acuerdo con el
volumen de ventas; sin embargo, los gastos
de administracin y generales tienden a
permanecer en un mismo nivel
independientemente del volumen de
ventas.
 ------------------------------------------------------------------------------------------------------
Importe %
------------------------------------------------------------------------------------------------------
Gastos de venta:

Arrastre de carros tanque 2,100

Depreciaciones 1,400
Fletes 277,000 0.9
Gastos de embarque 849,500 2.8
Gastos de representacin 2,900
Graficaciones al personal 28,200 0.1
Impuestos sobre ingresos mercantiles 629,600 2.1
Otros impuestos y derechos 7,400
Promocin de ventas 418,800 1.4
Renta de carros de tanque 204,200 0.7
Regalas 113,200 0.4
Seguros y finanzas 52,700 0.2
Sueldos y comisiones 375,400 1.3
Varios 26,900
-------------------------------------------------
TOTAL 2.989,300 9.9
-------------------------------------------------
Ventas netas 30.228,500 100.0
-------------------------------------------------

El analista deber determinar si los gastos fijos tan altos, que una declinacin en las ventas puedan dar lugar
a posibles prdidas.
 La utilidad de operacin es uno de los renglones mas
importantes del estado de resultados; el calculo de
esta razn nos muestra la productividad de las
ventas. Son varios los factores que la afectan, puesto
que cualquier variacin en las ventas, costo de
ventas o gastos de operacin se reflejan en ella.

Esta razn nos muestra el numero de centavos que

por cada peso, quedan de utilidad despus de
deducidos el costo de venta y los gastos de
operacin.

 Esta razn se obtiene dividiendo la suma

del costo de ventas y gastos de operacin
entre las ventas netas, o restando del 100%
la razn de utilidad de operacin a ventas
netas.

Esta razn es un buen ndice de eficiencia

operativa de la empresa; sin embargo,
deber tomarse en consideracin la
existencia de partidas extraordinarias que
afectan la situacin financiera de la
empresa.
 Mide la productividad de la empresa en relacin con su
patrimonio y, por lo tanto, puede considerarse como una de las
razones ms importantes en el anlisis de estados financieros.

Si la razn comentada nos mostrase un porcentaje bajo, ello

podra indicar que la empresa no esta operando con xito
debido a cualquiera de las siguientes causas:

1) una ineficiente produccin o distribucin, una mala poltica

financiera o una mala administracin en general;

2) una depresin econmica existente en el medio en el que

opera la empresa;

3) una sobreinversin en activos.

 Mediante la presente razn, se estudia
la productividad total de la empresa y
para ello se divide la utilidad neta ms
los intereses del pasivo a largo plazo. Por
tanto, su resultado nos muestra la
verdadera productividad al tomar en
consideracin no solo la inversin
propia, sino tambin la ajena.

 La utilidad real es un aumento de la

capacidad de la empresa para adquirir
bienes y servicios, y la utilidad inflada,
que solo es el resultado de la disminucin
del poder de compra del peso, que se
traduce en un aumento en las ventas,
costo de ventas, gastos (excepto
depreciacin) y utilidad neta en virtud del
aumento en el nivel de precios.
 La utilidad inflada se diferencia de la real por los
siguientes factores:
dicha utilidad continuara hasta en tanto continu
en aumento el nivel de precios;
se convertir en perdida si los precios bajan;
se traduce en cuentas por cobrar e inventarios
valuados a precios mas altos y por consiguiente,
no puede ser utilizada para reduccin de
adeudos, adquisicin de activos o pago de
dividendos.
 Razn de haber social a pasivo total.-
Esta razn indica cual es la posicin de
la empresa frente a sus acreedores y
propietarios; es decir, muestra hasta que
grado las inversiones de los propietarios
tienen preponderancia sobre la de los
acreedores, o viceversa.
 Esta razn expresa el grado de utilizacin
de recursos propios o ajenos en la
adquisicin de los inmuebles, planta y
equipo de la empresa.

En trminos generales, estas inversiones

deben hacerse con fondos provenientes
del haber social, puesto que se considera
que los propietarios deben proveer a la
empresa de sus elementos econmicos
bsicos.
 adquisicin de inmuebles, planta y
equipo, depreciacin y retiro de ellos y

retencin de utilidades, pago de

dividendos o emisiones o retiro de
capital
 Esta razn mide la liquidez de la
empresa en relacin con su pasivo total.
Tiene una gran importancia debido al
relativamente bajo valor de liquidacin
de los inmuebles, planta y equipo.
 Conforme haya mayor volumen de
ventas, ser necesaria una mayor
inversin en activos de operacin; por lo
tanto, esta razn sirve como ndice de
orientacin para determinar un posible
exceso en inversin en inmuebles, planta
y equipo o un volumen de ventas
deficiente en relacin con la capacidad
de la planta.
 el volumen de ventas representara el esfuerzo realizado durante
un periodo de tiempo, generalmente de un ao, en tanto que
los activos registrados pueden representar la acumulacin de
varios ejercicios;

las ventas pueden verse afectadas por diversos factores, fuera

del control de la direccin de la empresa y pueden no tener
ninguna relacin con los activos;

a su vez, los activos pueden verse afectados a traves del

tiempo, por factores independientes de las ventas:

pueden realizarse mejoras en los inmuebles, planta y equipo

que se traduzcan en una reduccin en los costos sin afectar el
volumen de ventas; etc.
 Para determinar esta razn , se dividen
las ventas netas entre el haber social,
obtenindose el importe vendido en un
ao por cada peso de haber social.
 El estudio comparativo de los estados
financieros constituye un anlisis de
carcter horizontal. Consiste pues, en la
comparacin de cifras homogneas
correspondientes a estados financieros
de diferentes periodos.
 Es el estado financiero que facilita el
estudio de los cambios que de periodo a
periodo se han deberse a cualquiera de los
siguientes factores:

Resultados del ejercicio

Adquisicin de activos o la conversin de
un activo a otro
Conversin de un rengln de pasivo a otro
Contratacin de pasivos o pago de ellos
Emisin o retiro de capital social
 Balance general
(Expresado en bolivianos)

Cuenta 31 diciembre de aumentos

O
2002 2003 (disminucin)
Activo
Activo corriente
Disponible
Efectivo 282.300 197.300 85.000
Valores de realizacin 100.000 100.000
inmediata
Cuentas por cobrar 6.227.200 5.827.500 399.700
Inventario 5.552.700 4.139.700 1.413.000
Otros activos
Pagos anticipados 2.900 2.900
Valores al costo y 34.300 34.300
depsitos
Activo no corriente
Inmuebles plantas y 30.740.600 26.947.800 3.792.800
equipos
Depreciacin acumu (9.319.700) (7.075.300) (2.244.400)

total 33.620.300 30.071.300 3.549.000

El inventario puede haber aumentado

significativamente de un ao a otro; lo que
pudo haber sido el resultado de:

El temor al alza en el precio de las materias primas

Las perspectivas de una buena temporada de

ventas

Una poltica inadecuada de la empresa, etc.

Un incremento en las cuentas por cobrar
puede haber sido el resultado de:

Mayor volumen de ventas

Una nueva poltica crediticia
Un ineficiente departamento de
cobranzas, etc.
 Es el estado financiero que muestra los aumentos o
disminuciones que hubieron en las diversas cuentas de
ingresos y costos, los cuales, interpretados a la luz de
informacin adicional, pueden llevar a interesantes
conclusiones.

Al analizar los cambios en el estado de resultados, debe

tenerse siempre presente la relacin del costo de ventas y
los gastos de operacin con las ventas. El costo de ventas
y los gastos de operacin con las ventas. El costo de
ventas no deber aumentar desproporcionalmente en
relacin con las ventas, puesto que esto provocara una
disminucin en la utilidad bruta. Los gastos de venta
tienen generalmente una relacin mas estrecha con las
ventas que los gastos de administracin u otros gastos.
 La variacin de la utilidad bruta es de $ 50.000
en disminucin; su anlisis seria como sigue:

ANALISIS DEL AUMENTO EN VENTAS:

Variacin en el volumen de unidades vendidas:

Ventas del 2008 a los precios del 2007 $ 1.080.000

Ventas del 2007 $ 900.000
Aumento en las ventas por mayor nmero
de unidades vendidas $ 180.000
 Ventas del 2008 a los precios del 2007 $ 1.080.000
Ventas del 2008 a los precios respectivos $ 1.000.000
Reduccin de las ventas por variacin en los precios $ 80.000
Aumento Neto en las Ventas $ 100.000
ANALISIS EN EL VOLUMEN DE UNIDADES
VENDIDAS:

Variaciones en el volumen de unidades

vendidas:

Costo de Ventas en el 2008 a los precios del 2007 $ 600.000

Coste de Ventas en el 2008 $ 500.000
Aumento en el costo de ventas por mayor nmero
de unidades vendidas $ 100.000
 Variaciones en los precios de costo:

Costo del 2008 a sus respectivos precios $ 650.000

Coste de del 2008 a los precios del 2007 $ 600.000
Incremento en el costo de ventas por
variacin en los precios $ 50.000

Aumento Total, en el importe del costo de Ventas $ 150.000

 Aumento Neto en el costo de ventas $150.000
Aumento Neto en las ventas ( 100.000 )
Disminucin en la utilidad bruta $ 50.000
 recursos constituye un refinamiento de la tcnica de balance
comparativo .

Se puede definir como aquel que muestra los cambios en la

situacin financiera de una empresa clasificados de acuerdo con el
sentido en que modificaron dicha situacin , es decir, la obtencin
de los recursos y su aplicacin.

es considerado como el puente que une al balance con el

estado de resultados , puesto que todo balance se forma con
el correspondiente , al periodo anterior mas los resultados
obtenidos en el ejercicio.
 se puede explicar el porque, a pesar de que una empresa
obtiene utilidades consistentemente, el efectivo podra tener
hacia la disminucin.
La causa podra ser una inadecuada poltica financiera.

Ahora bien, es necesario hacer notar que los recursos

constituyen el capital de trabajo con que opera una
empresa en un momento dado ; con ello no se pretende
subestimar la importancia de las variaciones circulante y el
pasivo circulante , sino resaltar la del capital de trabajo.
 Utilidad del ejercicio; en este grupo tambin puede considerarse las
depreciaciones y las amortizaciones.

Aumento de capital social.

Aumento de pasivo a largo plazo.

Venta de inmueble, planta y equipos de inversiones a largo plazo y

de activo intangibles.
 APLICACIN DE RECURSOS
las variaciones netas derivadas de un balance
comparativo pueda representar:
una fuente de aplicacin de recursos( aumento o
disminucin del capital de trabajo)
ajuste de cuenta o traspaso de una a otra , las que
no dan origen a cambios en el capital de trabajo.
La combinacin de los dos puntos citados.
De la anterior se concluye que es necesario llevar acabo
una serie de eliminaciones y traspasos que pueda ser
clasificados como sigue :
-la eliminacin de las variaciones que no reflejan
movimiento real de recursos. A este grupo pertenecen:
a) revaluacion y devaluacin de inmuebles, planta y
equipo.
b) dividendos en acciones
c) crdito mercantil acreditado a utilidades retenidas
d) conversin de pasivo consolidado a capital o
viceversa
e) aplicacin , o establecimiento de reservas de capital
 Balance general
(Expresado en bolivianos)

Cuenta 31 diciembre de aumentos

O
2002 2003 (disminucin)
Activo
Activo corriente
Disponible
Efectivo 282.300 197.300 85.000
Valores de realizacin 100.000 100.000
inmediata
Cuentas por cobrar 6.227.200 5.827.500 399.700
Inventario 5.552.700 4.139.700 1.413.000
Otros activos
Pagos anticipados 2.900 2.900
Valores al costo y 34.300 34.300
depsitos
Activo no corriente
Inmuebles plantas y 30.740.600 26.947.800 3.792.800
equipos
Depreciacin acumu (9.319.700) (7.075.300) (2.244.400)

total 33.620.300 30.071.300 3.549.000

 PASIVO
Pasivo corriente
Pasivo a largo plazo 1.388.900 1.388.900
porcin circulante
Cuentas por pagar 4.081.000 2.001.200 2.079.800
Pasivo acumulado 1.294.800 1.222.800 772.000
Pasivo a largo plazo 2.083.300 3.472.200 (1.388.900 )
Impuesto sobre la renta 121.300 121.300
Diferido

Patrimonio
capital social 20.000.000 20.000.000
Reserva legal 149.100 52.400 96.700
Utilidad retenida 4.501.900 1.933.800 5.568.100

total 33.620.300 30.071.300 3.549.000

Con esa finalidad proporcionamos una lista de datos

complementarios , con los cuales procederemos a la elaboracin
de la hoja de trabajo :

1.- se efectuaran ventas de activo fijos con un ingreso total de

43.300bs .el costo original de los activos ,correspondiente ascendia
a 45.400 bs.- y la depreciacin acumulada a 22.100.
2.- se incremento la reserva legal durante el ejercicio en
96.700bs.-
3.- se pagaron dividendo por un total de 1.200.000

Asientos contable:
---------------------------------1------------------------------
Inmuebles , planta y equipo 45.400
Utilidades retenidas 20.000
Depreciacin acumulada 22.100
Recursos provenientes de la venta 43.300
De inmuebles , planta y equipo

-----------------------------2-----------------------------
Reserva legal 96.700
Utilidades retenidas 96.700
 ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIN DE FONDOS

VARIACION
MONEDA EFECTIVO KTN

CUENTAS CORRIENTES 2003 2004 AUMENTO DISMINUCION ORIGEN APLICACIN

terreno 5000 0 0 5000 5000

edificio 10000 13000 3000 3000

vehiculo 5000 8000 3000 3000

depreciacion acumulada -4000 -6000 2000 2000

hipoteca por pagar 0 3000 3000 3000

capital social 10900 15000 4100 4100

utilidad no distribuida 11800 2000 0 9800 9800

revalorizacion de activo
fijo 0 3000 3000 3000

total 38700 38000 16100 14800 17100 15800

diferencia 700 1300 1300

 El metodo de tendencias puede ser conceptuado como el mas
importante sistema de analisis horizontal. Consistente en el
estudio, por medio de numeros ndices, de los cambios en la
situacion financiera de la empresa en el transcurso del tiempo.

La importancia del estudio de las tendencias radica, entre otros, en

los siguientes factores:
a) porne de manifiesto caracteristicas relativas a la habilidad de la
administracion.
b) hace patentes los cambios oprerados en las politicas
administrativas.
c) proporciona a la administracion importante enformacion para
normar sus politicas.
d) permite la estimacion sobre bases adecuadas, de los cambios
futuros en las empresas.
 Al igual que otros metodos de analisis, tiene limitaciones que
se deben tomar en cuenta para lograr una correcta
evaluacion de sus resultados:

a) las consecuencias de la elevacion en el nivel de precios,

por lo que no debern hacerse comparaciones con datos
correspondientes a perioso smuy antiguos.
b) los cambios constantes en los datos.
c) las deficiencias en los mtodospara reunir depurar los
datos.
d) el sentido de las tendencias es el resultado de un
conjunto de factores, cuya influencia puede ser
contradioctoria.
 al efectuar el estudio del sentido de las tendencias debern tenerse
en cuenta las siguientes condiciones:

1.- la verdadera utilidad de este mtodo radica en la comparacin

entre tendencias de hecho que estn ligados entre s y que por lo
tanto exista una influencia mutua entre los mismos.

2.- la abundancia de ocmparaciones de un solo cuadro lo Hace

confuso, dando lugar a que pierda de vista la importancia de los
cambios y de las tendencias.

3.- es necesario considerar las tendencias en relacin con las

cantidades originales en las que estan basadas.

4.- el complementos indispensable en el clculo e interpretacion del

mtodo de tendencias radica en su presentacion en cuadros
comparativos que permitan una ms fcil compresin de sus
resultados