TEORA SISTEMTICA

Presentado por:
1. INDULFO JOSE MARTINEZ NARVAEZ
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DOCENTE : ING ARMANDO JAVIER ATENCIA SOTO

 TEORIAS ADMINISTRATIVAS
Es una fuente a travs de la cual se concibe la administracin.

Existen mltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicacin , lo que

ha ocasionado que a la fecha no exista una sola teora administrativa
que sea de un carcter universal

El estudio de las diferentes teoras administrativas, aparentemente

puede resultar rido, terico, meramente histrico y hasta innecesario.

Sin embargo Son estos conocimientos el nico camino para lograr la

visin integral y el criterio flexible que todo administrador requiere .
 PARA QUE ESTUDIAR LAS TEORAS DE
LA ADMINISTRATION?
Guan decisiones administrativas

Conforman nuestro concepto de administracin

Ayudan a comprender el mbito de los negocios

Son Fuente de nuevas ideas

 TEORA
SISTEMTICA
 Orgenes de la teora de sistemas
La TGS surgi con los trabajos del
alemn Ludwig von Bertalanffy,
publicados entre 1950 y 1968.
La TGS no busca solucionar problemas o
intentar soluciones prcticas, pero s
producir teoras y formulaciones
conceptuales que pueden crear
condiciones de aplicacin en la realidad
emprica.
 SE FUNDAMENTA EN TRES PREMISAS
BSICAS

1. Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe

dentro de otro ms grande.

2. Los sistemas son abiertos: Los sistemas abiertos se caracterizan

por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los
otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se
desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energa

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

 Caractersticas de los sistemas
1. Propsito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos
propsitos.

2. Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del

sistema, con probabilidad producir cambios en las otras

3. Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse

4. Homeostasia: es el equilibrio dinmico entre las partes del

sistema
 Caractersticas de los sistemas
1. Propsito u objetivo: todo sistema tiene uno o algunos
propsitos.

2. Globalismo o totalidad: un cambio en una de las unidades del

sistema, con probabilidad producir cambios en las otras

3. Entropa: es la tendencia de los sistemas a desgastarse

4. Homeostasia: es el equilibrio dinmico entre las partes del

sistema
 DEFINICIN DE ORGANIZACIN SEGN
LA TEORA DE SISTEMAS

Una organizacin podr ser entendida como un sistema o

subsistema o un supersistema, dependiendo del enfoque. El
sistema total es aquel representado por todos los componentes y
relaciones necesarios para la realizacin de un objetivo, dado un
cierto nmero de restricciones.
 TIPOS DE SISTEMAS
1. En cuanto a su constitucin
Sistemas fsicos o concretos:
compuestos por equipos, maquinaria, objetos y cosas
reales. El hardware de un computador.
Sistemas abstractos:
compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas.
Muchas veces solo existen en el pensamiento de las
personas. Es el software en un computador.
2. En cuanto a su naturaleza
Sistemas cerrados:
no existen sistemas cerrados como tal; Se da el nombre de sistema
cerrado a aquellos sistemas cuyo comportamiento es
determinstico y programado y que opera con muy pequeo
intercambio de energa y materia con el ambiente.

Sistemas abiertos:
presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y
salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente. Su
estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema
se organiza, aproximndose a una operacin adaptativa
Parmetros de los sistemas
Entrada o insumo o impulso (input):
es la fuerza de arranque del sistema, que provee el material o la
energa para la operacin del sistema.

Salida o producto o resultado (output): es la finalidad para la cual

se reunieron elementos y relaciones del sistema. Los resultados de
un proceso son las salidas, las cuales deben ser coherentes con el
objetivo del sistema. Los resultados de los sistemas son finales,
mientras que los resultados de los subsistemas con intermedios.
Parmetros de los sistemas

Procesamiento o procesador o transformador (throughput):

es el fenmeno que produce cambios, es el mecanismo de
conversin de las entradas en salidas o resultados. Generalmente es
representado como la caja negra, en la que entran los insumos y
salen cosas diferentes, que son los productos.

Retroaccin o retroalimentacin o retroinformacin (feedback): es

la funcin de retorno del sistema que tiende a comparar la salida con
un criterio preestablecido, mantenindola controlada dentro de
aquel estndar o criterio.
Parmetros de los sistemas

Ambiente:

es el medio que envuelve externamente el sistema. Est en

constante interaccin con el sistema, ya que ste recibe entradas,
las procesa y efecta salidas. La supervivencia de un sistema
depende de su capacidad de adaptarse, cambiar y responder a las
exigencias y demandas del ambiente externo. Aunque el ambiente
puede ser un recurso para el sistema, tambin puede ser una
amenaza.
 Funciones de los sistemas
Al igual que los organismos vivos, las empresas tienen seis
funciones primarias, estrechamente relacionadas entre s:
Ingestin:
las empresas hacen o compras materiales para ser procesados
Procesamiento: Se procesan materiales y se desecha lo que no
sirve.
Reaccin al ambiente:
La empresa reacciona, cambiando sus materiales, consumidores,
empleados y recursos financieros.
Provisin de las partes:
Los participantes de la empresa pueden ser reemplazados, no son
de sus funciones sino tambin por datos de compras,
produccin, ventas o contabilidad
Regeneracin de partes:
Miembros de una empresa envejecen, se jubilan, se
enferman, se desligan o mueren. Las mquinas se
vuelven obsoletas. Tanto hombres como mquinas
deben ser mantenidos o relocalizados, de ah la funcin
de personal y de mantenimiento.

Organizacin:
de las funciones, es la requiere un sistema
de comunicaciones para el control y toma de decisiones.