GOBIERNO REGIONAL DEL CALLAO

DIRECCION REGIONAL DE SALUD DEL CALLAO

DIRESA-CALLAO

ESTRATEGIA SANITARIA REGIONAL DE

SALUD MENTAL Y CULTURA DE PAZ
 Normas de convivencia
Mantener los celulares
apagados o en vibrador.
Ser puntuales.
Escuchar las participaciones
de los dems.
Participar activamente
durante la sesin el taller.
 Reflexionamos
El lder nace o
se hace? Lder
solo puede ser mi
jefe? Puede
haber liderazgo
sin autoridad?

Cmo te ves
ahora?
 PODER, AUTORIDAD Y
LIDERAZGO

Poder: cualidad de dominar voluntades.

Autoridad: es el poder delegado.
Liderazgo: es el poder potencial que tiene una
persona, el cual no es delegado sino natural. Tiene
la capacidad de poder y lo utiliza para influenciar.

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 LIDERAZGO

Es el proceso por el que cada uno tiene la capacidad de

poder para influir sobre los dems para lograr una meta u
objetivo en comn. Este proceso se da respetando los
valores universales.

Estilos de liderazgo:
1. Liderazgo Ausente
2. Liderazgo Transaccional
3. Liderazgo Transformacional
4. Liderazgo Gun ho
5. Seudoliderazgo
 LIDERAZGO AUSENTE

 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

 LIDERAZGO TRANFORMACIONAL

 LIDERAZGO GUN HO

Es una tcnica gerencial eficiente para aprovechar al mximo

el potencial de los colaboradores en una organizacin

ESTILO ELEMENTO ASPECTOS IMPORTANTES DEL ELEMENTO

Saber que contribuimos a mejorar el mundo

Trabajo que vale la Todos trabajan hacia una meta compartida
pena
Los valores sirven de gua para los planes, las
ARDILLA decisiones y las actuaciones
Un campo de juego con territorio y reglas claramente
Control sobre el definidas
cumplimiento de la Los pensamientos, sentimientos, las necesidades y
meta los sueos se escuchan y se vuelven accin
CASTOR Capaces pero conscientes del desafo
Las congratulaciones activas o pasivas, deben de ser
de VERDAD
Alentar a los dems a Si no hay puntuacin, no hay juego, y felicitar por el
seguir adelante progreso

GANSO El entusiasmo es igual a la misin multiplicada.

 SEUDOLIDERAZGO

Aqu el supuesto lder influye sin

tomar en cuenta valores ticos,
sin importar las consecuencias.
Gracias!