ASPECTOS GENERALES DE

LOS RECURSOS HUMANOS

Presentacin:
Dr. Jos Germn Salinas Gamboa
2017
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Jimena Ramirez se desempea como

gerente de recursos humanos de una
importante empresa que fabrica
cosmticos. Los 95 empleados han
solicitado por medio del Sindicato un
aumento considerable de sus haberes.
Jimena lleva 6 semanas dialogando con
los trabajadores pero no han llegado a
acuerdos satisfactorios para las partes.
El Sindicato ha determinado la solucin
inmediata de sus requerimientos, para lo
cual ha dado como plazo mximo la
medianoche. Por su parte la empresa
de otorgar las demandas salariales
solicitadas por los empleados, no podr
competir en el medio empresarial a
causa de los altos aumentos que piden
los trabajadores.
 Con el correr de los aos acab por darme cuenta
que la direccin de una organizacin implica toda una
serie de factores que poco tiene que ver con el
contenido de los sistemas administrativos.

En realidad, casi todo tiene que ver con las PERSONAS:

si cuidamos de los clientes y de nuestros empleados,
todos los dems elementos se cuidarn por si solos
Philip B. Crosby
La organizacin permanentemente exitosa
CONCEPTO:
La Administracin
de Recursos
Humanos (ARH)
es la utilizacin de
los colaboradores
para alcanzar
objetivos
organizacionales.
 RECURSOS HUMANOS
Implica que las personas tiene capacidades que
impulsan el desempeo organizacional.
Se complementan con los recursos econmicos,
materiales, de informacin, etc.)
Se le llama Capital Humano y Activos
Intelectuales.
IMPORTANCIA SUSTANCIAL DE LOS RR.HH.

Es posible obtener capital y construir edificios,

pero se requieren personas para construir una
Organizacin

Thomas J. Watson
 VENTAJA COMPETITIVA A TRAVS DE LA
GENTE
Las organizaciones cada vez ms dependen del Know-
How de las personas participantes.
La clave de xito de una empresa se basa en los aspectos
medulares de la competencia.(conjunto de conocimientos
integrados de una organizacin y la distinguen de sus
competidores).
PROCESO DE LA ARH EN LAS
ORGANIZACIONES
Planificacin
de los recursos Reclutamiento Seleccin
humanos

Capacitacin y
Socializacin
desarrollo

Evaluacin del Ascensos, transferencias,

desempeo descensos y despidos
 Gestin de RRHH: integracin de procesos
DETERMINAR PLANEAR LOS
COMPETENCIAS Y RECUROS
CRITERIOS DE XITO HUMANOS

DEFINIR Y RECLUTAR Y
DESCRIBIR SELECCIONAR
PUESTOS

CONTRATAR
ESTRATEGIA ESTRUCTURA Y
DE OPROCESO DE
NEGOCIO ORGANIZACIN

PROVEER
INDUCCION

DESEMPEO PORVEER ESTRATEGIA

EVALUAR Y EFECTIVO ACTUAL LIDERAZGO CLIMA DE
COMUNICAR EL LABORAL CULTURA NEGOCIO
DESEMPEO INTERNA
DESEMPEO POENCIAL

MEJORAR Y
DESARROLLAR
COMPETENCIAS

PLANEAR Y RETRIBUIR GESTIONAR LAS

DESARROLLARA LA CONOCER RELACIONES DE
CARRERA INTERNA MOTIVAR TRABAJO
G. Salinas
 DESAFOS COMPETITIVOS Y ADM. DE
RR.HH.
1. Hacia la globalizacin
2. Incorporacin de nueva tecnologa
3. Administracin del cambio
4. Desarrollo de capital humano
5. Respuesta al mercado
6. Control de costos.
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

El Gerente de RRHH coordina

permanentemente con los otros gerentes, la
administracin de los empleados de la
empresa para ayudar a alcanzar los
objetivos empresariales.

Segn Jane Kay, El gerente de RRHH

acta ms en calidad de consejero, al
proponer polticas de RRHH para que las
ejecuten los gerentes de lnea

La responsabilidad de la GESTION DE
RECURSOS HUMANOS, es compartida
entre los gerentes de lnea y los
profesionales de RRHH.

Miguel Obando es el actual gerente de

produccin de una empresa que fabrica
piezas para vehculos automotores...
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Tengo que
reununciar, Sin previo aviso uno de sus operarios
hoy me ir que maneja una mquina, renuncia al
puesto. Inmediatamente llama a
Mirtha Sierralta, gerente de recursos
humanos a fin de coordinar su
reemplazo. Mirtha le enva 5
candidatos preseleccionados con
experiencia en el manejo de tornos.
Puedes seleccionar el que mejor llene
tus expectativas, le dice a Miguel.
En este caso tanto Miguel como Mirtha
se preocupan por alcanzar los objetivos
de la empresa, Mirtha como gerente de
RRHH identifica a los trabajadores con
el perfil que el puesto requiere, sin
embargo Miguel es quien toma la
decisin final. Su responsabilidad
principal es la de producir autopartes de
calidad. De esta manera Mirtha ha
prestado el apoyo requerido por uno de
los gerentes de lnea de la empresa.
DICHO:

La organizacin del futuro tendr una tecnologa

tan avanzada que slo ser necesaria una persona
y un perro para administrarla. La persona se
encargar de alimentar al perro y ste se
encargar de que la persona no toque nada

ANNIMO
GRACIAS