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OPERAES
PLANEJAMENTO E GESTO
DA CAPACIDADE DA
OPERAO
NATUREZA DO
PLANEJAMENTO E CONTROLE
OBJETIVO: garantir que os processos ocorram
de acordo com padres esperados de forma a
suprir os clientes de produtos e servios
previstos , ou , garantir o suprimento de servios
e produtos de acordo com a demanda
PLANEJAMENTO: plano elaborado
envolvendo a previso dos diferentes recursos
de entrada, sua converso ou transformao e os
resultados esperados.
CONTROLE: processo necessrio no sentido
de verificar eventuais alteraes na realizao
dos planos.
Prof. PAULO ROBERTO
HORIZONTE DE
PLANEJAMENTO
LONGO PRAZO ( MAIS DE 1 ANO): utilizam-se elementos financeiros ou
produo agregada , demanda provvel com alta impreciso.
Realizado atravs de ratio conhecidos do setor.
Exemplo: hospital para 2.000 pacientes, investimento de r$ 500 mil no
projeto,
Custo
varivel
Custo fixo
total
Quantidade
$ RECEITA
LUCRO
CUSTOS TOTAIS
PREZUZO
QE
QUANTIDADE DE PRODUO
RECEITA = Pv x Q
CUSTO TOTAL = CF + CV = CF + Cv x Q
QUANDO R = CT Q = QE
Pv x QE = CF + Cv x QE
QE = CF / ( Pv Cv)
Prof. PAULO ROBERTO
Exerccio ponto de equilbrio
Uma empresa produz bonecas para exportao.
Vende a US$ 3,00 cada boneca com custos
adicionais de venda de US$ 0,50 / boneca. Os
trabalhadores ba fbrica recebem em media o
equivalente a US$ 8,00 / dia com uma produo
mdia diria de 50 bonecas. O custo de materiais
( insumos) diretos na fabricao de US $ 1,25 por
boneca e os custos fixos da operao so
estimados em US$ 160.000 por ano.
Qual o ponto de equilbrio desta operao em
numero de bonecas?
Vendendo 135.00 bonecas no exerccio fiscal do ano
passado qual foi o resultado da operao? Lucro ou
perda?
Resp: a) 146.788 bonecas por ano
b) Prejuzo de US$ 12.850.
Prof. PAULO ROBERTO
NVEL TIMO DE CAPACIDADE
Economia de
escala
Deseconomias
de escala
Volume de atividade
Prof. PAULO ROBERTO
DECISES SOBRE CAPACIDADE
Avaliao da capacidade existente
Previses de futuras necessidades de
capacidade
Formas de alterao da capacidade
Formas de alterao da demanda
Capacidade x desempenho
Como incrementar capacidade
Como obter capacidade adicional
Aumento
antecipado
Aumento aps demanda ou
acompanha a demanda
Tempo
DEMANDA
POLTICA DE
CAPACIDADE
CONSTANTE
USO DO ESTOQUE
ESTOQUE
POLTICA DE
ESTOQUE ACOMPANHAMENTO DA
DEMANDA
MESES
Uso do estoque
Tempo
Panetone x colomba
DESECONOMIAS DE ESCALA