LA ENTREVISTA

Qu es la entrevista?
Instrumento de recoleccio n de datos mediante un
informante.

Es un hecho que consiste en un dia logo entablado

entre dos o ma s personas, el entrevistador (el que hace
las preguntas) y el entrevistado (el que responde las
preguntas). Es una te cnica o instrumento utilizado en
diversos campos de la investigacio n. Una entrevista no
es casual, sino que es un dia logo interesado con un
acuerdo previo y expectativas por ambas partes.
Otra definicin sencilla sera
La Entrevista es la comunicacio n interpersonal establecida
entre investigador y el sujeto de estudio a fin de obtener
respuestas verbales a los interrogantes planteados sobre el
tema propuesto.
La Entrevista es una te cnica para obtener datos que consiste
en un dialogo entre dos personas: el investigador y el
entrevistado, se realiza con el fin de obtener informacio n de
parte de este, que es, una persona entendida en la materia de
la investigacio n.
Como te cnica de recopilacio n va desde la interrogacio n hasta
la conversacio n libre.
EL ENTREVISTADO debera ser siempre una
persona que interese a la comunidad. El
entrevistado es la
persona que tiene alguna idea o alguna
experiencia importante que transmitir.

EL ENTREVISTADOR es el que dirige la

Entrevista debe dominar el dialogo, presenta al
entrevistado y el
tema principal, hace preguntas adecuadas y
cierra la Entrevista.
 Funciones de la Entrevista
Existen cuatro funciones ba sicas y principales que
cumple la Entrevista en la investigacio n cientfica:
Obtener informacio n de individuos y grupos

Facilitar la recoleccio n de informacio n

Influir sobre ciertos aspectos de la conducta de una persona o

grupo (opiniones, sentimientos, comportamientos, etc.)

Es una herramienta y una te cnica extremadamente flexible,

capaz de adaptarse a cualquier condicio n, situacio n, personas,
permitiendo la posibilidad de aclarar preguntas, orientar la
investigacio n y resolver las dificultades que pueden encontrar
la persona entrevistada.
Ventajas
La Entrevista es una te cnica eficaz para obtener datos
relevantes y significativos desde el punto desde el
punto de vista de las ciencias sociales, para averiguar

La informacio n que el entrevistador obtiene a trave s de

la Entrevista es muy superior que cuando se limita a la
lectura de respuesta escrita

Su condicio n es oral y verbal.

A trave s de la Entrevista se pueden captar los gestos,

los tonos de voz, los e nfasis, etc., que aportan una
importante informacio n sobre el tema y las personas
entrevistadas.
La ventaja esencial de la Entrevista
reside en que son los mismos actores
sociales quienes nos proporcionan
los datos relativos a sus conductas,
opiniones, deseos, actitudes,
expectativas, etc. Cosas que por su
misma naturaleza es casi imposible
observar desde fuera.
Desventajas
Limitaciones en la expresio n oral por parte del entrevistador y
entrevistado.

Se hace muy difcil nivelar y darle el mismo peso a todas las

respuestas, sobre todo a aquellas que provienen de personas que
poseen mejor elocuencia verbal, pero con escaso valor informativo o
cientfico.

Es muy comu n encontrar personas que mientan, deforman o exageran

las respuestas y muchas veces existe un divorcio parcial o total entre
lo que se dice y se hace, entre la verdad y lo real.

Muchas personas se inhiben ante un entrevistador y les cuesta mucho

responder con seguridad y fluidez una serie de preguntas.

Existen muchos tema tabu es entre las personas, algunos de los cuales
producen rechazo cuando se trata de responder preguntas concretas,
como por ejemplo temas polticos sexuales, econo micos, sociales, etc.
Normas para la Entrevista
Para llevar a cabo una buena Entrevista es necesario tener en
cuenta las siguientes normas:

Aborde gradualmente al interrogado, creando una corriente de

amistad, identificacio n y cordialidad.

Ayude al interrogado para que se sienta seguro u locuaz.

De jelo concluir su relato ayu delo luego a completarlo concretando

fechas y hechos.

Procure formular las preguntas con frases fa cilmente

comprensibles, existen formulaciones embarazosas con cara cter
personal o privado.

Actu e con espontaneidad y franqueza, y no con astucias o rodeos.

 TIPOS DE ENTREVISTA
Estructurada: se cin e a una ce dula
elaborada, se aplica siempre del mismo
modo.
Focalizada: se desarrolla alrededor de
un tema que interesa al investigador, es
ma s flexible.
Libre: sin direccio n rgida.
Estructurada
Llamada tambie n formal o estandarizada. Se caracteriza
por estar rgidamente estandarizada, se plantean
ide nticas preguntas y en el mismo orden a cada uno de
los participantes, quienes deben escoger la respuesta
entre dos, tres o ma s alternativas que se les ofrecen.
Para orientar mejor la Entrevista se elabora un
cuestionario, que contiene todas las preguntas. Sin
embargo, al
utilizar este tipo de entrevista el investigador tiene
limitada libertad para formular preguntas
independientes
generadas por la interaccio n personal.
ventajas
La informacio n es ma s fa cil de procesar, simplificando el
ana lisis comparativo.
El entrevistador no necesita esta entrenado arduamente
en la te cnica.
Hay uniformidad en la informacio n obtenida.

desventajas
Es difcil obtener informacio n confidencial.
Se limita la posibilidad se profundizar en un tema que
emerja durante la Entrevista.
Entrevista no estructurada
Es ma s flexible y abierta, aunque los objetivos de la
investigacio n rigen a las preguntas, su contenido,
orden,
profundidad y formulacio n se encuentran por entero
en manos del entrevistador. Si bien el investigador,
sobre
la base del problema, los objetivos y las variables,
elabora las preguntas antes de realizar la entrevista,
modifica el orden, la forma de encauzar las preguntas
o su formulacio n para adaptarlas a las diversas
situaciones y caractersticas particulares de los sujetos
de estudio.
ventajas
Es adaptable y susceptible de aplicarse a toda clase de sujetos en
situaciones diversas.
Permite profundizar en temas de intere s.
Orienta posibles hipo tesis y variables cuando se exploran a reas
nuevas.

desventajas
Se requiere de mayor tiempo.
Es ma s costoso por la inversio n de tiempo de los entrevistadores.
Se dificulta la tabulacio n de los datos.
Se requiere mucha habilidad te cnica para obtener la informacio n y
mayor conocimiento del tema.

Dentro de la Entrevista no estructurada se comentarn tres

tipos de: Entrevista a profundidad, Entrevista
enfocada y Entrevista focalizada.
Entrevista a Profundidad
Es una te cnica para obtener que una persona transmita
oralmente al entrevistador su definicio n personal de la
situacio n. La Entrevista comprende un esfuerzo de inmersio n
(ma s exactamente reinmersio n) del
entrevistado frente a/o en colaboracio n con el entrevistador que
asiste activamente a este ejercicio de
representacio n casi teatral.
La Entrevista a profundidad, al igual que la observacio n puede
plantearse holsticamente, pero tambie n puede
cen irse a un solo acto, experiencia social (entrevistada enfocada).
La diferencia ma s marcada resulta del grado de direccio nno
direccio n que se pueda imprimir a la misma y
que oscila desde la entrevista en al que el actor lleva la iniciativa
de la conversacio n, hasta aquella en al que el
entrevistador sigue un esquema de preguntas, fijo en cuanto al
orden, contenido y formulacio n de las mismas.
Entrevista Enfocada
Se puede decir que la Entrevista enfocada, es una Entrevista
en profundidad pero especficamente dirigida a
situaciones concretas. Va dirigida a un individuo concreto,
caracterizado y sen alado previamente por haber
tomado parte de la situacio n o experiencia definida.
A diferencia de la Entrevista a profundidad, la Entrevista
enfocada no revive toda la vida, sino la
reconstruccio n de una experiencia personal concreta. De
alguna manera el entrevistador conoce de antemano
directa o indirectamente, esta situacio n con los elementos,
procesos y estructura total de la misma y la ha
analizado sistema ticamente. En base de este ana lisis es que
se elabora la gua de preguntas.
Entrevista Focalizada
Es una forma de llevar la Entrevista en profundidad en forma grupal. La Entrevista en
grupo ofrece unas
oportunidades de conocimiento y de anlisis que la Entrevista individual no ofrece. La
experiencia en grupo
promueve un ambiente en el cual se intercambian puntos de vista, los individuos
encuentran una mayor
facilidad de reflexin sobre el tema tratado.
La Entrevista con un grupo de tiene lugar entre un moderador y un grupo que no se
conocen de antemano, y lo
deseable es que las personas del grupo no se conozcan entre s. Este tipo de
Entrevista requiere de una gran
experiencia por parte del entrevistador.
La Entrevista es tambin una tcnica excelente para ser utilizada con el fin de estudiar
situacionesproblema y
para explorar una determinada problemtica poco conocida por el investigador y que
luego ser motivo de
estudios ms profundos y sistemticos.
La ventaja esencial de la Entrevista reside en que son los mismos actores sociales
quienes proporcionan los
datos.
La Entrevista como objetivos tiene que es eficaz para obtener datos relevantes, para
averiguar hechos,
fenmenos o situaciones sociales.
El arte de la Entrevista en el campo de la investigacin consiste, en ltima instancia,
Entrevista Individual

Ventajas:
Mejor manejo y control de la entrevista.
El contacto entre ambas partes es ma s
personal.
La confianza es mayor, por lo que se
pueden obtener datos ma s exactos,
incluso, datos que no esperabas
obtener.
Desventajas:
Costos elevados.
Larga duracio n.
Es ma s laboriosa.
Entrevista grupal

Ventajas:
Corto tiempo de realizacio n.
Costos bajos.
Obtienes informacio n de toda una
localidad o de todo un grupo en
una sola entrevista.
Desventajas:
Las respuestas de los entrevistados
pueden verse influidas por los
comentarios del resto del grupo.
No es una buena herramienta cuando se
necesita obtener informacio n especifica.
Al obtener diversos puntos de vista, las
conclusiones se pueden complicar.
 INSTRUMENTOS USADOS
Gua de entrevista, cuando e sta no es
estructurada.
Ce dulas, cuando es estructurada.
Listas y cuadros de control.
Grabadoras, si la situacio n lo permite.
 SUGERENCIAS GENERALES
Familiarizarse con la gua o la ce dula.
Seleccionar el lugar y la hora adecuada
para la entrevista.
Usar indumentaria y adoptar actitudes
acordes al medio.
Ganar la confianza del entrevistado.
Explicar al informante de que se trata el
trabajo.
SUGERENCIAS GENERALES
Mostrar intere s y evitar gestos de
desaprobacio n.
Abstenerse de opinar y no
influenciar en la respuesta.
Tratar que no queden preguntas sin
respuesta.
Pedir aclaracio n cuando no se haya
entendido la respuesta.
FORMA DE LAS PREGUNTAS
Abiertas: no presentan ninguna
restriccio n a las respuestas.
Cerradas: la u nica opcio n de respuesta
es SI, NO, NO SE .
De eleccin mltiple: se presentan
respuestas probables para seleccionar y
ordenar.
De abanico: varias respuestas para
escoger una o ma s.
TIPOS DE PREGUNTAS
De hechos: interrogan sobre algo
existente consumado.
De accin: tratan sobre la intervencio n
del informante en un hecho
determinado.
De intencin: buscan encontrar la
actitud del individuo ante un
acontecimiento imaginado.
TIPOS DE PREGUNTAS
De opinin: busca conocer lo que el
interrogado piensa acerca de algo.
De ndice: se formulan para interrogar
indirectamente acerca de algo que
creara problema o desconfianza si se
preguntara directamente.
 RECOMENDACIONES
Las preguntas deben elegirse en
funcio n de los objetivos.
El vocabulario adecuado a la poblacio n
que se entrevista.
Las preguntas no deben sugerir la
respuesta.
No deben hacerse preguntas demasiado
largas.
 CONCLUSION
La Entrevista es una forma de interaccio n social,
donde el investigador se situ a frente al investigado y le
formula preguntas.
Como instrumento de la investigacio n social la
Entrevista tiene una gran importancia ya que esta
permite
obtener determinadas conclusiones sobre lo que se
esta investigando.
En sntesis el investigador debe estar en la capacidad
de poder manejar esta te cnica ya que esto le es de
gran
ayuda al momento de realizar su investigacio n.
CYBERGRAFIA
http://www.scribd.com/doc/2068438/La
entrevista?autodown=ppt

http://www.slideshare.net/anajuli/la-entrevista

BIBLIOGRAFIA
LA ENTREVISTA.PDF