Modelo para evaluar la incidencia

de los estilos de direccin sobre

las culturas organizacionales
 Por qu prestar atencin al estilo de
direccin?

El estilo de direccin de una organizacin se refleja

tanto en la naturaleza de la organizacin como en sus
relaciones con la comunidad.
 Concepciones sobre la direccin

El ejercicio del poder.

Obtener y ejercer privilegios de un alto rango.
Ser el jefe.
Orientacin de labores.
Cuidado de las personas.
Proveer una visin y trabajar para lograrla.
Empoderamiento.
Proporcionar liderazgo moral.
 Mtodos de direccin

Puro ejercicio del poder.

Intrigas polticas.
Uso de las relaciones.
Poner el ejemplo.
Persuasin.
Compartir el poder.
Carisma.
Involucrar en la meta a los seguidores.
Varias combinaciones de stos y otros mtodos.
 Algunas maneras de ver los estilos de
direccin y sus efectos en una organizacin

Cuatro estilos de direccin:

1. Autocrtico:
Los lderes autocrticos insisten en hacer todo ellos
mismos. Tienen todo el poder, toman todas las
decisiones y no suelen decir a nadie lo que est
haciendo.
2. Administrativo
El lder que se ve a s mismo como un administrador y
est preocupado principalmente por el funcionamiento
de la organizacin.
3. Democrtico
Un lder democrtico observa las posiciones de l y los
dems en trminos de responsabilidades en vez de
estatus, y con frecuencia consulta a otros antes de la
toma decisiones.
4. Colaborador:
Un lder colaborador trata de involucrar a todos en el
liderazgo de la organizacin, iniciando debates,
sealando problemas y supervisando la organizacin
como un todo.
 Otra forma de ver el estilo de direccin

Liderazgo transaccional: Ve el liderazgo en base a las

transacciones entre el lder y los seguidores.
Liderazgo transformacional: Considera un verdadero
lder a alguien que puede condensar los valores,
esperanzas y necesidades de los seguidores en una
visin.
 Cmo determinar cul es un estilo
apropiado?

Los buenos lderes usualmente tienen un estilo que

usan consistentemente la mayora del tiempo, pero no
son rgidos. Cambian si es necesario para lidiar con
cualquier cosa que surja.
Ser coherente con lo que espera la gente de la
organizacin.
El estilo necesita ser coherente con los objetivos, la
misin y la filosofa de la organizacin.
 Cmo elegir y desarrollar un estilo de
direccin?

Comenzar por uno mismo.

Pensar en las necesidades de la organizacin o la
iniciativa.
Observar y aprender de otros dirigentes.
Utilizar la investigacin acerca del liderazgo.
Confiar en lo que se est haciendo.
Estar preparado para cambiar.