Planeacin de Sistemas

Abiertos y Cultura Corporativa

 Planeacin de Sistemas Abiertos

Palabras Valor
Concepto Caractersticas Mapa Mental
Claves Agregado
Es una herramienta Herramienta Es un instrumento Estrategias: Son
que ayuda a las Organizaciones que impulsa a las aquellas acciones
organizaciones o Estratgica organizaciones a que se deben
departamentos a Misin crear estrategias implementar para
desarrollar de forma Medio para vincularse lograr el fin
estratgica su Ambiente con el medio determinado.
misin para ambiente y cumplir
relacionarla con el con el objetivo o Medio Ambiente: Desarrollar
medio ambiente e misin Es Fundamental
influenciar establecida. para mantener la
favorablemente en organizacin a
su direccin travs del tiempo.
Misin Medio Ambiente

Influenciar

Direccin
 Relacin Ambiente/Organizacin

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Al exterior de una Fuerzas Depende de la Fuerzas: Estas Econmicas
organizacin existen Externo organizacin pueden ser Polticas Tecnolgicas
fuerzas ubicadas en un Influencia adaptarse o econmicas,
medio ambiente, las Transformar rechazar las polticas,
cuales generan Mejoras Fuerzas Externas tecnolgicas, Fuerzas
influencia en ellas. Por para permitir o jurdicas, entre
tanto la organizacin no su otras.
deber conseguir subsistencia.
siempre como Transformar: La
transformar sus organizacin estar
recursos, para en constantes
conseguir mejoras en cambios , todo
su produccin. depende del medio Transformar
ambiente externo.
Mejoras
 Misin de la Empresa. Elementos bsicos para
determinarla

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La misin de una Propsito La misin es Propsito:
empresa consiste en Productos identificar el fin Objetivos o metas a
definir el propsito de la Servicios concreto de una los cuales desea
misma y especificar el Mercado empresa, llegar la
negocio al que se Compromiso teniendo claro el organizacin.
dedica. Los elementos propsito, de la
bsicos para misma, los Compromiso: Especificar
determinarla son: A que productos o Capacidad de
se dedica la empresa. servicios que identidad con la
Productos ofrecern al organizacin y con
y/o servicios que mercado al cual lo que se quiere
A que se dedica Productos y/o
genera. vendern. lograr la empresa Servicios
Mercado que satisface.
Compromiso social.
Mercado que satisface

Compromiso Social
 Razones para aplicar el enfoque sistmico
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Razn de funcionalidad : Seguimiento Las diversas Conectividad:
Emplear la toma de Funciones razones por las permitir la que
decisiones, el seguimiento Conectividad cuales de debe la organizacin
y control de los procesos Sistema aplicar el trabaje como un
para mantener Organizacin enfoque sistema para
optimizado al sistema.
sistmico, deben poder cumplir el
Razn organizativa: Los Razn de Razn Organizativa
departamentos deben
estar objetivo . Funcionalidad
tener interrelacionada
Razn Conectividad
determinadas funciones y s para poder Organizacin: con el Medio
la direccin es la visualizar la Debe mantener Ambiente
encargada de velar que la organizacin un equilibrio
organizacin funcione como un sistema entre los
plenamente. abierto. elementos
Razn de conectividad internos y el
con el medio ambiente: Es medio ambiente.
imprescindible que la
organizacin tome en
cuenta el efecto que
ejerce el medio ambiente
sobre esta.
Sistema Abierto
 Funcionalidad y Operatividad

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Funcionalidad: Es la Necesidades. La funcionalidad y Necesidades: Son
coherencia entre las Coherencia operatividad de la los problemas
necesidades detectadas Recurso empresa depende que se detectan
y los resultados que se Tcnicas del capital humano dentro la
obtienen con el uso Resolucin su integracin y organizacin, y se
del recurso. motivacin para tienen que
lograr los interrelacionar Depende
Operatividad: objetivos. A su vez con los dems
Conjunto de tcnicas estn capacitados individuos.
racionales de anlisis para resolver
y de resolucin cualquier Tcnicas: Son las Capital Humano
de problema problema que se herramientas que
concernientes a la presente en su da utilizan las
actividad econmica. a da organizaciones
para darle solucin para
a las necesidades Integracin y
detectadas. Motivacin
 Qu es la Cultura Organizacional?

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La cultura Organizacin Es un conjunto Normas:
organizacional es Normas de normas y Lineamientos que
el conjunto de Hbitos hbitos que los se deben
normas, hbitos Individuos individuos implementar
y valores, que Comportamient practican dentro de la
o dentro de la organizacin. Normas Hbitos
practican los Cultura
organizacin, Organizacional
individuos de una
para poder Comportamiento:
organizacin, y tener un Para poder tener el
que hacen de Practican
comportamient comportamiento
esta, su forma de o adecuado y adecuado se deben Organizacin
comportamiento. tener sentido cumplir ciertos
de pertenencia. hbitos y valores. Comportamiento
Adecuado
 La cultura Corporativa y la Accin del Entorno

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En el entorno existen Influyen El entorno puede Intangibles:
elementos como los Elementos influir Valores, creencias,
aspectos culturales, Condicionan favorablemente o comportamientos,
sociales, tecnolgicos, Intangibles no a la cultura entre otras
polticos y Cualidades organizacional ya cualidades del
econmicos que que si los sujetos sujeto.
influyen poderosamente tienen claras sus
en la organizacin cualidades y Cualidades:
porque condicionan el valores dentro de Caractersticas que
marco de actuacin para la organizacin deben estar
todos las funciones, podran tener definidas como
actividades y procesos beneficios o cultura
que ocurren dentro de perdidas para organizacional,
ella, utilizando los toda la para as poder
activos intangibles en el organizacin adaptarse a los
sujeto, como las cambios del
cualidades que deben entorno. Organizacin
estar definidas
claramente para la
cultura organizacional
 Preludio de la Cultura: Institucionalizacin

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Las organizaciones Racional Anteriormente Personalidad: As
como culturas Controlar el sistema como los
para
constituye un fenmeno Autoridad funcionaba de individuos, las
reciente. Hace 10 aos, Personalidad manera organizaciones
las organizaciones eran, Organizacin controladora y deben poseer
en general, autoritario, caractersticas Grupo de
Racional
consideradas como un actualmente se definidas. Personas
medio racional para considera que
coordinar y controlar un las Organizacin: Su Sin Embargo
grupo de personas organizaciones cultura influir de
mediante poseen manera positiva o
departamentos, caractersticas negativa en su
relaciones de autoridad. propias que la desarrollo.
Sin embargo, las identifican y
organizaciones son algo diferencian del Organizaciones
ms que eso: como los resto.

Personalidad
individuos, tambin

Poseen
poseen una
personalidad. Pueden
ser rgidos o flexibles,
poco amistosa o
serviciales, innovadoras
o conservadoras
 Creacin y Conservacin de la Cultura

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Concepto Caractersticas Mapa Mental
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Esta nace en la Sociedad Nace, teniendo Estructura:
sociedad, se administra Estrategia la necesidad de Diseo de
mediante los recursos Estructura implementar espacios fsicos,
que la sociedad le Evolucin estrategias, fachadas,
proporciona y Sistemas estructuras y instalaciones, Cultura
representa un factor
sistemas de edificios. Organizacional
activo que fomenta el
control, para un Determina
desenvolvimiento de
esa sociedad. La cultura mejor Estrategias: Se
organizacional funcionamiento deben
determina la forma . implementar
como funciona una estrategias
empresa, sta se refleja especificas para
en las estrategias, que todos los Implementacin
estructuras y sistemas individuos
que presenta la misma y adopten y
puede ser aprendida, conserven la
evoluciona con nuevas cultura.
experiencias, y puede
ser cambiada para bien
Para
si llega a entenderse la
dinmica del proceso de Mejor
aprendizaje. Funcionamiento
 La Cultura en Accin

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Concepto Caractersticas Mapa Mental
Claves Agregado
La cultura dentro de una Distincin La Cultura Distincin: Para la
organizacin genera grandes Identidad Organizacional organizacin es
beneficios, entre ellos: Inters trae consigo imprescindible Genera
Define fronteras, crea Gua valores para diferenciarse del
distincin entre una Comportamiento cada uno de los resto.
empresa y otra integrantes de
Transmite un sentido de la organizacin, Comportamiento: Valores
identidad le da Debe ser
Facilita la generacin de un personalidad a intachable, basado
comportamiento por algo la compaa, en los valores
ms grande que el inters identidad con organizacionales.
personal ella, entre
Sirve como un mecanismo otras. Comportamiento
de control que gua y Adecuado
Personalidad
moldea las actitudes y el
Empresarial
comportamiento de los
empleado.

Identidad
Empresarial