GESTIN EFECTIVA DE STOCKS DE

LA EMPRESA KOREA MOTOS S.R.L

Integrantes:
Snchez Esquives, Liubha
Sandoval Toro,Katty
Segura Farro, Michelle
Zamora lvarez, Eduardo

Docente:
Christian Quezada Machado
CAPITULO I: MARCO TERICO
Qu SON STOCKS?
Existencias que poseen una empresa u organizacin. Son aquellos
materiales y artculos (mercanca) depositadas indispensables para
el proceso productivo (fabricacin) como reservadas para las ventas.

Materiales y artculos (mercanca) depositadas indispensables para el

proceso productivo (fabricacin) como reservadas para las ventas.
COMPOSICION DE LOS STOCKS
Residuos

Envases
reservados
Productos para la venta
con defecto
Materiales
diversos
Bienes de
equipo
Mercadera o
Productos
Productos terminados
Semitermina
Materias dos
Primas
POLITICA DE STOCKS

El sistema de reposicin o reaprovisionamiento

El nivel de gestin del stock: SKU (unidad mnima de stock o

referencias), productos, etc.

Los objetivos relacionados con los stocks (reduccin, concentracin,

etc.)

El modelo de gestin del Stock (dimensionamiento, tiempo)

El sistema del control del stock (inventarios contables, control de

entradas y salidas, indicadores, nivel de obsolescencia, sistema de
costes, etc.)

La informacin de gestin y los informes a recibir por la direccin, etc.

 TIPO DE STOCKS
CRITERIO
FUNCIONAL
Stock de ciclo: Sirve para atender la demanda
normal de los clientes.
Stock de seguridad: Ayuda a evitar las roturas
de stock, est previsto para demandas inesperadas
de clientes o retrasos en las entregas por parte de
los proveedores.
Stock de presentacin: Es el que est en el
lineal para atender las ventas ms inmediatas, a
vista del consumidor.
Stock estacional: Aquellas ventas esperadas que
se producen en una determinada estacin o
temporada.
Stock de trnsito: Es el que est circulando por
las distintas etapas del proceso productivo y de
comercializacin.
Stock de recuperacin: Son productos ya
usados, pero que pueden ser reutilizados en parte o
en su totalidad para otros nuevos.
Stock muerto: Artculos obsoletos o viejos que ya
no sirven para ser reutilizados y deben ser
desechados.
Stock especulativo: Si se prev que la demanda
CRITERIO
OPERATIVO
Stock optimo: Es el que compatibiliza una
buena atencin a la demanda y una
rentabilidad mxima. Tomando en cuenta los
costes de almacenaje.
Stock cero: consiste en trabajar o producir
cuando sea necesario para atender una
demanda concreta.
Stock fsico: Es la cantidad de artculo
disponible en un momento determinado en el
almacn. Evitar que la cantidad sea negativa.
Stock neto: Es el stock fsico o neto menos
la demanda insatisfecha. Esta cantidad s
puede ser negativa.
Stock disponible: Es la suma del stock
fsico o neto, ms los pedidos en curso del
artculo a los proveedores, menos la demanda
insatisfecha.
GESTIN DE STOCKS

La gestin de stock es un importante factor que atrae el inters de los

administradores de cualquier tipo de empresa.

Esta gestin forma parte de las actividades principales de la Gestin de la cadena

de suministro, debido a que el nivel de stocks puede llegar a suponer la mayora de
inversin de la empresa, cubriendo ms de la mitad del total de los activos en el
sector de la distribucin

Un problema principal en una empresa con respecto a la gestin de stocks a la

disposicin de materiales y artculos depositados en el almacn es causado por la
mala administracin (coordinacin y gestin) de stock perjudicando a los clientes y
a los proveedores de suministrar los bienes en un tiempo establecido
 IMPORTANCIAS DE UNA
GESTIN DE STOCKS

FACTORES QUE AFECTAN EN LA GESTIN DE STOCKS

DEMANDA

NIVEL DE SERVICIO

LOS COSTES
SISTEMA DE GESTION Existen variados sistemas los cuales ayudan a la optimizacin
de las entradas y a su vez las salidas de la mercadera, a esto
lo denominamos como reaprovisionamiento.

PUNTO DE EQUILIBRIO LOTE DE PEDIDO

El PP indica a la empresa el momento El lote de pedido (Q) es la cantidad

preciso para realizar un nuevo pedido
para evitar a futuro una rotura de stock
debido al desabastecimiento.
Para determinar cmo hallar el punto
de pedido debemos tomar en cuenta la
cantidad que se debe pedir para cubrir
el stock de seguridad (SS), adems el
plazo de entrega del proveedor (PE) y
la demanda media (DM).
PP= SS + (PE x DM)
de unidades que vamos a solicitar
en cada pedido.
Aqu se emplea el modelo de Wilson
quien determina como factores
constantes en el tiempo a las
ventas, al coste de almacenamiento
y emisin de pedidos. Para lo cual el
volumen ptimo de pedido resulta
de los costes totales los cuales se
componen de tres partidas:
Costes de adquisicin (CAd)
Costes de emisin de pedidos
(CP)
Costes de Almacenamiento
 Mtodos de
gestin de stock

MTODO DETERMINISTA
Se basa en el reaprovisionamiento de existencias con el fin de reabastecer o cubrir las
existencias cuando se encuentran en mnima cantidad.

MTODO CLSICO

Se basa en el reaprovisionamiento de existencias teniendo en cuenta el punto de

pedido y el stock de seguridad, adems de tomar en cuenta diversas variables como
la variabilidad de la demanda, la estacionalidad, etc.

MTODO DEL REAPROVISIONAMIENTO CONTINUO (CRP)

Consiste en el reaprovisionamiento segn la base de datos de la demanda en puntos
de ventas. Este mtodo est inmerso en las soluciones de Respuesta Eficiente al
consumidor. Su implantacin se da sobre todo en los sectores de gran consumo.
IMPORTANCIA DE LOS MODELOS
DE GESTIN DE STOCKS
CAPITULO II:
INFORMACION DE LA EMPRESA KOREA MOTOS S.R.L
 HISTORIA DE KOREA MOTOS

Fuente: Korea Motos S.R.L. (03 de Enero de 2003). Korea Motos. Obtenido de http://www.koreamotos.com.pe/
 MISIN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes,

ofrecindoles vehculos, repuestos y servicios de alta
calidad, con la ms alta tecnologa e innovacin en el
mercado, demostrando a nuestros clientes que ellos son
la razn de la existencia de nuestra empresa
VISIN
Ser lderes y contar con un equipo humano altamente capacitado,
colaborativo y comprometido en el cumplimiento de nuestros objetivos,
descubriendo el da a da nuevos productos, que nos permita conquistar
nuevos mercados a nivel nacional e internacional
ORGANIGRAMA
CAPITULO III:
APLICACIN DE GESTION EFECTIVA DE STOCKS DE LA
EMPRESA KOREA MOTOS S.R.L.
Las existencias que poseen, son dos tipos de almacn
ubicado en la Av. Agricultura km. 1 A.H. VIA DEL MAR
(carretera a Ferreafe km.1) Jos Leonardo Ortiz son
las siguientes (EXCEL)
Materias PRODUCTOS BIENES Y
EQUIPOS DE
primas SEMITERMINADOS
RECAMBIOS
Fabricacin:
motolineal,
tubos metlicos Gatas y llaves
motocarga, para el
de diferentes mototaxi, ensamblaje
medidas, repuestos de
Tapizado: triplay, vehculos PRODUCTOS CON
marroqun, automotores CIERTO DEFECTO
esponja, pernos, menores DE FABRICACIN
plstico zapatas de freno
Chazis
PRODUCTOS CON
CIERTO DEFECTO RESIDUOS
DE FABRICACIN
zapatas de freno Plstico, tapiz,
Chazis
lquido de frenos.
Sistemas de gestin de stock
Sistema operativo empleado por la empresa Korea Motos, para la
gestin de su stock se denomina: Vita Key, el cual segn nos
dijo es un software creado por ingenieros peruanos con la
finalidad de gestionar, rastrear y almacenar las tareas dentro de
un almacn, como tambin realizar un seguimiento a la
ubicacin de las existencias y a los niveles de inventario dentro
del mismo
 FACTORES QUE AFECTA LA DEMANDA

El sistema operativo que emplean para la gestin de su

stock, Vite Key, puesto que afirma que este sistema no
es efectivo, puesto que, no ayuda a la obtencin de
resultados ptimos para la empresa, lo cual es un factor
bastante importante para una buena gestin, es decir, si la
empresa no posee un buen sistema de gestin de stock, es
bastante difcil y tedioso obtener las metas esperadas. Por
ello, la empresa Korea Motos, ha optado por la bsqueda
de nuevos sistemas de gestin de almacn que le
aseguren mayor efectividad y eficacia.
Afecta al abastecimiento y rotacin del almacn de la empresa
Korea Motos, es la versatilidad de la demanda en cuestin a la
preferencia de los clientes, ya que segn el gerente y dueo de la
empresa Korea Motos, los clientes a veces demandan ms de un
producto (A) y menos de otro (B) generando as la rotacin ms
dinmica de aquellos productos cuya demanda es abundante y
estancando la rotacin de aquellos productos cuya demanda es
baja. Por ello, es que la empresa Korea Motos, se ha planteado
estratgicamente para evitar una ruptura de stock, realizar el
pedido a sus proveedores en cantidades limitadas, ya que se han
dado cuenta que es preferible en ciertos casos no poseer sobrantes
de la mercadera, ya que eso genera ciertas perdidas.
Distribucion layout
SEALIZACION DE ALMACENES
 Valorizacin del inventario

Existencias inciales + compras ventas = valorizacin de

inventario final
Existencias Iniciales = 24,285.00 productos (entre motos,
trimotos, repuestos)
Compras = 359. 192704 (segn el EOQ que hallamos
anteriormente)
Ventas = 2000.00 productos (entre motos, trimotos,
repuestos)

ENTONCES:
24,285.00+ 359. 19 2000.00 = 22644.19
 CONCLUSIONES

La gestin de stock en una organizacin es de suma importancia ya que asegura los

buenos niveles de existencias dentro del almacn evitando los problemas que generan
riesgo en una empresa como la escasez o ruptura de stock.

Para una buena gestin de almacn se debe primordialmente implementar un buen

sistema de gestin de stock, de manera que este asegure la efectividad y la posibilidad
de lograr alcanzar los resultados esperados por la empresa.

La empresa Korea Motos, emplea un sistema de gestin de stock, el cual no es

beneficioso para la empresa, ya que como recurso tecnolgico no aporta el potencial
requerido para alcanzar los objetivos organizacionales.

La empresa Korea Motos, posee un almacn el cual est conformado por: materias primas
como tubos metlicos, pernos, Marroqun; productos semi- terminados como motocicleta,
tapiz; productos terminados como las motolineales, motocarga, mototaxi, etc.

El almacn de la empresa Korea Motos, no cuenta con las

condiciones de seguridad requeridas en todo almacn.

La empresa Korea Motos, no posee una buena gestin de su

almacn puesto que no posee una distribucin zonal de los
productos, tampoco posea una distribucin de los productos
por cdigos y mucho menos de acuerdo al anlisis ABC.

Los trabajadores de Korea Motos, no tienen conocimiento de

que productos se encuentran en su almacn, ya que no existe
un inventario actualizado sobre los productos.

la empresa Korea Motos no posee los planos de su almacn

por ello, es que todos los productos se encuentran en
desorden.
 recomendaciones
Recomendamos que la empresa Korea Motos debe mejorar la implementacin de su sistema
de gestin de stock, para una mejor obtencin de resultados eficaces en base a los deseados
por la empresa.

Adems, consideramos que debe reestructurar su almacn ya que las condiciones fsicas en
las que opera no son las adecuadas.

Recomendamos que debe implementar el uso del anlisis ABC, ya que esta herramienta
facilita la optimizacin de la organizacin de los productos de forma que los ms solicitados se
encuentren al alcance ms rpidamentey de esta forma reducir tiempos y aumentar la
eficiencia.

Consideramos que deben realizar una lista de distribucin de productos de acuerdo a cdigos,
para facilitar la bsqueda de los productos y el control de los mismos, adems.

Deben implementar la distribucin zonal de toda el rea de almacn, para que de este modo
se puede mantener orden y coordinacin en los procesos.
Recomendamos que la empresa Korea Motos debe mejorar la implementacin de su sistema de
gestin de stock, para una mejor obtencin de resultados eficaces en base a los deseados por la
empresa.

Adems, consideramos que debe reestructurar su almacn ya que las condiciones fsicas en las
que opera no son las adecuadas.

Recomendamos que debe implementar el uso del anlisis ABC, ya que esta herramienta facilita la
optimizacin de la organizacin de los productos de forma que los ms solicitados se encuentren
al alcance ms rpidamentey de esta forma reducir tiempos y aumentar la eficiencia.

Consideramos que deben realizar una lista de distribucin de productos de acuerdo a cdigos,
para facilitar la bsqueda de los productos y el control de los mismos, adems.

Deben implementar la distribucin zonal de toda el rea de almacn, para que de este modo se
puede mantener orden y coordinacin en los procesos.