MOTIVACION LABORAL

Lopez Aguilar Esau

Meja Mora Obrian
Pavia Olid Matha
Cruz Ortega Leonardo
Rosas Muoz David
Qu es la motivacin?
Es un ente interno que nos mueve o nos
activa a hacer algo.
Este ente esta compuesto por deseos, anhelos,
impulsos, generosidad, bondad, esfuerzo.
 Sugerencias que pueden mejorar
la motivacin laboral son:
1.- Mejorar la comunicacin entre empleados y empresa

2.- Respeto mutuo

3.- Buscar la conciliacin entre trabajo y familia

4.- Reconocer el trabajo de los empleados

5.- Mostrar inters por las necesidades del empleado

6.- Establecer retos constantes para evitar la rutina

7.- Crear equipo

8.- Instaurar entrevistas personales y evaluacin de

satisfaccin.
 PIRMIDE DE ABRAHAM MASLOW
En la pirmide de Maslow nos dice que; Cuando ninguna necesidad de la persona esta
satisfecha, se tendra que atender la necesidad mas urgente que es la fisiolgica
 TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS (VICTOR VROOM)
En trminos ms prcticos, la teora de las expectativas dice que un empleado
se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo
llevar a una buena evaluacin de su desempeo. Por lo tanto se enfoca en 3
puntos:

EL ESFUERZO EL DESEMPEO

EL DESEMPEO RECOMPENSAS

RECOMPENSAS METAS
PERSONALES
 Teora de las
expectativas
Explica
porque
Motivacin
del empleado
Si doy mi mximo esfuerzo
Ser reconocido en mi evaluacin de
No estn desempeo?
motivados y
Si obtengo una buena evaluacin
realizan el
Obtendr remuneraciones organizacionales?
mnimo
esfuerzo la remuneracin que se me
otorga es atractiva?
1 Reconocer diferencias individuales.

Los trabajos deben ser compatibles con las

2 personas.

3 Establecer metas que sean un reto.

4 Estimular la participacin.
Hay que motivar a nuestro personal para que trabaje ms
SINNIMO DE ESTIMULACIN

Las cosas
no son tan
fciles

EL TRABAJO NO ES UN FACTOR
HACIA EL CUAL SE TIENDE LA
CONDUCTA

COMO SI EL TRABAJO FUESE CAPAZ

DE:
INCITAR, MANTENER, Y DIRIGIR LA
CONDUCTA
SE TRATA DE CONVERTIR AL TRABAJO EN UN FIN, SIN EMBARGO
RESULTA EVIDENTE QUE PARA LA MAYORA DE LAS PERSONAS, EL
TRABAJO NO ES SINO UN MEDIO PARA LOGRAR OTRAS COSAS
EN ALGUNAS CIRCUNSTANCIAS.
EL TRABAJO EN SI MISMO PUEDE
SER GRATIFICANTE

DEBEMOS CONSIDERAR:

-METAS DE LAS PERSONAS

PUEDEN SER LOGRADAS A

TRAVS DE UN MEDIO:

EL TRABAJO
INDIVIDUO
SOCIEDAD
ORGANIZACIN
OBJETIVOS

ESFUERZO

ESQUEMA DE ARIAS GALICIA

TIPOS DE MOTIVACION
LABORAL
TEORIA DE LAS NECESIDADES DE
McCLELLAND
David McClelland, psiclogo del comportamiento de origen
norteamericano, estableci en 1961 la Teora de las 3 Necesidades;
continuando con los estudios de Henrio Murray sobre la motivacin.
A partir de estas teoras, destacamos tres tipos de motivacin a tener en
cuenta en la gestin de los recursos humanos:
1. Motivacin extrnseca
2. Motivacin intrnseca
3. Motivacin trascendente.
 En la lnea de los trabajos de Vroom, McClelland intenta explicar qu es
exactamente lo que motiva a los trabajadores. Segn su Teora la
motivacin de un individuo se debe bsicamente a la bsqueda de
satisfaccin de las 4 necesidades humanas dominantes: logro, poder,
afiliacin y competencia.
 MOTIVACION DE LOGRO
Un individuo impulsado por el logro desea desarrollarse, crecer y
avanzar en la escala del xito.

El logro es importante por s mismo, no por las recompensas que le

acompaan.

Generalmente estas personas son aplicadas cuando tienen la

percepcin de que sern reconocidas por su esfuerzo, y cuando son
retroalimentadas de manera especfica respecto a un desempeo
anterior.
MOTIVACION DE AFILICACION
Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente.

Al igual que los trabajadores que son motivados por logros, se

observar cmo ambos patrones influyen en el comportamiento.

Las personas motivadas por afiliacin trabajan mejor cuando se les

reconocen sus actitudes positivas de colaboracin.

Los individuos motivados por afiliacin suelen seleccionar amigos para

que trabajen con ellos.
MOTIVACION POR LA COMPETENCIA
Los empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su
trabajo, desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser
creativos.

Lo ms importante es que estos individuos se benefician de sus experiencias

En general, tienden a desempear un buen trabajo por su satisfaccin interna y

el reconocimiento de los dems.

Estas personas tambin esperan un trabajo de alta calidad de sus asociados y

pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no tienen estas
expectativas.
 MOTIVACION POR EL PODER
Es un impulso por influir en los dems y modificar situaciones.

Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su

organizacin y estn dispuestas a correr riesgos para lograrlo.

Una vez que obtienen ese poder podrn usarlo constructiva o

destructivamente.

Son buenos gerentes cuando su impulso est orientado hacia un poder

institucional y no personal