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LOGSTICA
FACTORES SOCIOECONMICOS
INCIDENTES EN LA EVOLUCIN DEL
CONCEPTO DE LOGSTICA:
Factor Calidad
Factor Diseo
Factor Oportunidad de
Lanzamiento.
FILOSOFA DE LA GESTIN LOGSTICA
INTEGRAL EN LA EMPRESA
... Los esfuerzos de la empresa deben encaminarse
al conocimiento de los procesos, actividades y
tcnicas logsticas, conocer su organizacin, los
principios de gestin y actuacin, su modo de
empleo y aplicacin. A fin de que previamente
conocidas e interrelacionadas las causas que
originan un resultado no deseable, puedan
aplicarse las tcnicas logsticas apropiadas a la
mejora del resultado no deseable de una forma
coordinada dentro de un contexto integral y
estratgico.
FILOSOFA DE LA GESTIN LOGSTICA
INTEGRAL EN LA EMPRESA
PRODUCCION
TRANSPORTE
TRANSPORTE
PROVEEDOR
CENTRO DE
DISTRIBUCIN
FLUJO DE MATERIAL
HOGAR
FLUJO DE INFORMACIN
TRANSPORTE TRANSPORTE
TRANSPORTE
ALMACEN DE
SUMINISTROS
TIENDA TRANSPORTE
DEFINICIN DE LOGSTICA
Es el arte de la planeacin, implementacin y control
del conjunto de las actividades tales como el
aprovisionamiento y almacenamiento de materia
prima, material en proceso, produccin, distribucin
y transporte del producto terminado, y de manejar
el flujo de informacin relacionado desde el punto de
orgen al punto de consumo, con el objetivo de
satisfacer las exigencias del cliente con las
condiciones acordadas, como el plazo, el lugar y el
costo.
Es una herramienta gerencial concebida como la
administracin del flujo de materias primas, materiales,
producto en proceso, producto final e informacin,
desde la fuente de la materia prima pasando por el
lugar de produccin hasta el punto final de consumo, con
el producto correcto, en la cantidad requerida, en las
condiciones adecuadas, en el lugar preciso, al tiempo
justo, a un costo razonable, con un excelente servicio.
CLASES DE BODEGAS
BODEGAS DE
BODEGAS DE BODEGAS DE
PROD. EN PROD.
MAT. PRIMA
PROCESO TERMINADOS
RECIBIR RECIBIR
RECIBIR
ALMACENAR ALMACENAR
ALMACENAR
ALISTAR SELECCIONAR
ALISTAR
ENTREGAR EMBALAR
ENTREGAR
DESPACHAR
CLASES DE BODEGAS
BODEGAS DE
BODEGAS DE
BODEGAS DE PROD. EN
PROD.
MAT. PRIMA PROCESO
TERMINADOS
RECIBIR RECIBIR
RECIBIR
ALMACENAR ALMACENAR
ALMACENAR
ALISTAR SELECCIONAR
ALISTAR
ENTREGAR EMBALAR
ENTREGAR
DESPACHAR
ALMACENES
MAT. PRIMA ALMACENES DE CENTROS DE
PRODUCTOS DISTRIBUCIN
SEMIELABORADOS
ALMACENADORAS O EN PROCESO DE ALMACENADORAS
DEPSITOS FABRICACION
DEPSITOS
GENERALES GENERALES
Proveer el nivel deseado de servicios al cliente a un costo razonable con el
fin de obtener ventajas competitivas, basadas en la eficiencia y en la
eficacia del sistema, entendiendo por eficiencia hacer las cosas bien y por
eficacia hacer lo correcto.
La nueva visin del objetivo de la logstica son las relaciones cliente-
proveedor desarrolladas a principios de los 90s por los proveedores,
productores, distribuidores y comercializadores, y est orientada al
control de flujo de materiales, productos e informacin desde la
fuente de aprovisionamiento hasta situar el producto en el punto de
venta y en las manos del cliente, de acuerdo a sus requerimientos.
Con dos condicionantes bsicos:
Mxima rapidez en el flujo del producto(Lead Time Control), tiempos
de respuesta y Mnimos Costos Operacionales,
Con un nivel racional y equilibrado de capacidad industrial y
reduccin drstica en los niveles de inventarios y unos procesos
operativos eficientes.
FABRICACION ALMACENAMIENTO DISTRIBUCION DISTRIBUIDORES
INVENTARIO:
M.P
PROD. PROCESO
INSUMOS PROD.TERM.
GASTOS
RECURSOS BODEGA EVACUAR
ALMACENAM. MCIA RECIBIR/ LEGALIZAR
INVENTARIO
EMPRESA XX
INFORMACION
HERRAMIENTAS
INTERACCIONES PRONOSTICOS
PEDIDOS VENTAS
INFORMACION INVENTARIOS
DOCUMENTOS ROTACION
EQUIPOS
COMPRAS RESURTIDO O
APROVISIONAMENTO
LA GESTIN INTEGRADA DE LA
LOGSTICA
La gestin integrada de la
logstica es el conjunto de
procesos que ocupan a todos los
componentes que intervienen en
el proceso global y que van desde
la obtencin del producto, hasta
la adquisicin por parte del
consumidor, asi como los flujos
fsicos de mercancas y los flujos
de informacin que, en diversos
sentidos, existen entre los
diferentes componentes del
sistema.
CONTINUACION.
En particular, se debe indicar la creciente utilizacin de los
flujos de informacin como elemento de retroalimentacin
desde el cliente a todos los componentes de la cadena de
suministros, para la reorientacin de productos, procesos y
servicios con el objetivo final de una rpida adaptacin a las
necesidades cambiantes de la demanda.
Dentro de la gestin integrada de la logstica se
consideran, en su definicin ms general, los siguientes
componentes:
Proveedores
Fabricantes
Distribuidores y Transportistas
Operadores Logsticos y
consumidores finales
BASES DE LA LOGSTICA
EL ENTORNO
EL SISTEMA (Visin Sistmica)
RESTRICCIONES
LEYES (Suma Entra = Suma Sale, Toda
accin = reaccin, Pto+E-S
=Pt1)
LA SINCRONIZACIN
LOS PROCESOS
HOMOGENIZACIN DE LOS FLUJOS
CRITERIOS DE LA LOGSTICA
Los criterios de la gestin logstica
son:
Disponibilidad
Oportunidad
Rapidez
Fiabilidad
Costo
Servicio
Calidad
CRITERIOS PARA DEFINIR LOGSTICA
Alquileres.
Amortizaciones.
Impuestos.
Financiacin.
Seguros.
Mantenimiento y Reparacin.
CRITERIOS PARA DEFINIR LOGSTICA
COSTOS DE MANIPULACIN
Personal Directivo.
Reparaciones y Mantenimiento.
Financiacin.
Alquileres.
CRITERIOS PARA DEFINIR LOGSTICA
COSTOS OCULTOS
Obsolescencia.
Deterioros.
Devoluciones.
Averas.
Agotados.
Robos - Hurtos.
ESQUEMA DEL SISTEMA LOGSTICO
PRODUCCION
TRANSPORTE
TRANSPORTE
PROVEEDOR
CENTRO DE
DISTRIBUCIN
FLUJO DE MATERIAL
HOGAR
FLUJO DE INFORMACIN
TRANSPORTE TRANSPORTE
TRANSPORTE
ALMACEN DE
SUMINISTROS
TIENDA TRANSPORTE
LOS CRITERIOS DE LA GESTIN
LOGSTICA
A NIVEL ESTRATGICO
PROVEEDOR
FABRICA
USUARIO
GESTIN DE COMPRAS
TIENDA
GESTIN DE PRODUCCIN
GESTIN DE DISTRIBUCIN
CONFLICTO DE METAS ENTRE LAS AREAS
pequeos rapidez
COMERCIAL
calidad
(flexibilidad )
MARKETING
alto
PEDIDOS / DISTRIBUCIN
LOTES
grande ( servicio )
( seguridad ) ( costo )
ADMN.
PRODUCCIN FINANCIERA
precio
calidad
COMPRAS
MINIMO COSTO
COSTOS DE FABRICACIN
CALIDAD PRODUCTO MINIMA INVERSIN
ESTE ENFOQUE LLEVA A :
Altos inventarios y faltantes.
Tecnologa.
Recurso humano habilitado.
Administracin productiva por procesos.
Respuestas rpidas.
Comprensin del tiempo.
Inventarios ptimos.
Toma de decisiones rpidas y oportunas.
Eliminacin de actividades que no
agreguen valor.
Conocer el ciclo de vida del producto
MINIMO COSTO POR SERVICIO A LA MEDIDA
VALOR RECIBIDO. DEL CLIENTE.
- Del costo
- Del servicio
S ENTENDEMOS LA LOGSTICA, COMO UNA NICA LGICA
QUE COORDINA EL FLUJO DE MATERIAL DESDE EL
PROVEEDOR HASTA EL USUARIO FINAL
MATERIA BODEGA DE CENTRODE CANALES
PRIMA FABRICA FABRICA DISTRIBUCIN COMERCIALES
BODEGA CENTRO CANALES
MATERIA FABRICA DE DE USUARIO
MATERIALES PRIMA DE
DISTRI- DISTRIBU- FINAL
FABRICA
BUCIN CIN
BASE DE DATOS DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
NIVEL DE SERVICIO
POLTICA DE INVENTARIOS
UBICACIN DE SERVICIOS
SELECCIN DE MEDIOS Y RUTAS DE TRANSPORTE
MEJORAMIENTOS DE PROCESOS
DEFINICIN DE INDICADORES
CONTROL DE COSTOS
Y PARA ELLO CUENTA CON LOS RECURSOS:
recursos humanos
sistemas de informacin
M.R.P BENCH-
J.A.T MARKING CODIGO
DE
SISTEMA BARRAS
SISTEMAS
DE
DE
TRANSPORTE INFORMACIN PROTECCIN
DE MEDIO
AMBIENTE
MARKETING ADMON
POR OUTSOURCING
PROCESOS
CROSS
ALIANZAS
EDI DOCKING
E.C.R. ESTRATEGICAS
Visibilidad
Conectividad
Trazabilidad
Comerciales
Procesos Consumo, Rotacin
Socios
Movimiento del Producto
Comunicacin
Estndar, EDI
Electrnica y
EDIFACT/
EANCOM
XML Estndares Comercio Mvil
Estndares EDI
Transaccionalidad
Electrnico
Comercio
EDIFACT/
XML Estndares Comercio Mvil
EANCOM
Su Organizacin
Estndares EDI
Identificacin Automtica de
Informacin
Captura
Facilitador de la colaboracin
Toma de decisiones acertadas, de acuerdo con informacin real
Esquema Actual EPCIS
CABASnet EPCIS
Mdulo
Mdulo de Logstica y
Retail y
Transporte
Logstica
GARANTIZANDO QUE SE MANTENGA UN EQUILIBRIO
ENTRE EL SERVICIO Y LOS COSTOS ASOCIADOS A ESTE.
CALIDAD COSTOS
SERVICIO
FLEXIBILIDAD ROTURA DE
COMERCIAL
STOCK
FLEXIBILIDAD
PREPARACIN
OPERATIVA
DE PEDIDOS
REGULARIDAD STOCK
RAPIDEZ EN
LA ENTREGA TRANSPORTE
DISPONIBILIDAD ALMACENAJE
DADO QUE LO QUE NO SE MIDE NO SE ADMINISTRA, Y QUE
EL OBJETIVO GENERAL DEL SISTEMA LOGSTICO ES
OPTIMIZAR EL SERVICIO CON EL MEJOR USO DE LOS
RECURSOS, SE TIENEN INDICADORES DE SERVICIO Y DE
PRODUCTIVIDAD ENTRE OTROS.
INDICE DE CALIDAD
MAYOR
COMPETITIVIDAD
BIBLOGRAFIA
ANAYA, Tejero, Julio Juan. La Gestion
Operativa de le Empresa
GRACIAS POR SU ATENCIN