ESTRATEGIA DE RRHH

4 Parte La Gestin de Recursos Humanos

RRLL ARH
Seccin II
ARH ADMINISTRACIN DE RRHH CVL DRH

Herramientas del Subsistema

3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

ANALISIS DE LOS COMPONENTES DE LAS COMPENSACIONES

Lo que recibe el Fijada en la

Compensacin Remuneracin
empleado en el bolsillo contratacin y/o
Neta Fija
por la ley

Que se le hacen al Remuneracin Sujeta a determinado

Retenciones empleado para SS y otros Variable evento o desempeo

Que efecta el empleador Beneficios Asignables por

Aportes nivel
para SS y otros No Remunerativos

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.22

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3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

TIPOS DE REMUNERACIONES
La Remuneracin fija Mercado
Anlisis y Evaluacin del Puesto
oRemuneracin segn: Marco normativo (leyes, convenios)
Lo que puede pagar la compaa
oDepreciacin continua de la remuneracin fija
Aumentos (selectivos grales.)
oMovilidad de la remuneracin fija Ascensos
Disminucin
Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.23
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3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

TIPOS DE REMUNERACIONES
La Remuneracin variable/1
oAtada a un evento (desempeo de
competencias, logro de objetivos)

oVara segn performance

oPuede ser individual, grupal, por rea o

s/resultado global
Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.24
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3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

TIPOS DE REMUNERACIONES La Remuneracin variable/2

Tipos de Remuneracin Variable Formas de retribucin variable

A destajo En dinero
Comisiones Stock options
Bonus En especies
Premios y Gratificaciones
Participacin en utilidades

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.25

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3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

TIPOS DE REMUNERACIONES
La Remuneracin variable/3
Su verdadero valor motivador

Es para asociar al empleado a la estrategia, no para reducir costos

Requisitos para una eficaz administracin de Remuneraciones Variables

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.26

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3. POLTICA Y ESTRUCTURA DE REMUNERACIONES (PER)

TIPOS DE REMUNERACIONES Beneficios
Comentarios Ejemplos
Tienen que ver ms con el nivel Vivienda, Gastos Vivienda
Auto, Gastos Auto
Son muchas veces- smbolos de esttus Seguro mdico diferencial
Escolaridad
Pueden ser remunerativos o no remunerativos Planes de Pensin
Tickets
Tarjetas, Membresas
Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.27
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4. LIQUIDACIN DE SUELDOS, JORNALES Y CARGAS SOCIALES

Cumplimiento de requisitos legales
Cambios constantes en la legislacin, obligan a actualizacin permanente
Atado a un proceso de control de ausentismo
Se notan ms los errores que los aciertos y slo aquellos donde se paga
ms de lo que corresponde
Es un proceso administrativo, que conviene tercerizar o pasar al rea de
Administracin y Finanzas
Plazos para liquidar y para pagar sueldos, jornales y/o cargas sociales

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.28

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5. ENCUESTA DE REMUNERACIONES

Herramienta que permite constatar la competitividad salarial externa

La importancia de tomar una muestra adecuada
Encuestas standards o a medida, ventajas y desventajas de cada una
Relevamiento utilizando las Descripciones de Puestos
Tipos de informes
Tipos de remuneraciones que se incluyen
Quartiles, percentiles. Sus efectos

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.29

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6. REINGENIERA DE RECURSOS HUMANOS

DEFINICIN

Proceso de revisin de los aspectos crticos del quehacer

organizacional, orientado a aprovechar cabalmente las
fortalezas de sus recursos humanos, para lograr un
cambio positivo en la organizacin a partir de la
contribucin de su gente

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.30

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6. REINGENIERA DE RECURSOS HUMANOS

ASPECTOS CRTICOS

Anlisis de estructura y procesos

Anlisis de puestos. Enriquecimiento del puesto
Deteccin de ineficiencias (retrabajos, duplicaciones)
Anlisis de la dotacin
Anlisis de capacidades (inventario de capacidades) del personal

Prohibida su reproduccin total o parcial sin autorizacin del Autor 4.3.31

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6. REINGENIERA DE RECURSOS HUMANOS

INFORMACIN BSICA NECESARIA PRODUCTOS HABITUALES

Visin, Misin y Valores FODA y FODA-RH

Test de Cameron de C Cultural
Business Plan (corto y largo plazo)
Descripcin del negocio
Organigrama, procesos claves
Perfil futuro
Cdigos de conductas gerenciales
Diagnstico s/estructura y s/procesos
Propuestas sobre estructura y procesos
Anlisis dotacin (mxima, mnima y
necesaria)
Estructura Actual y Propuesta
Master Plan de RRHH

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7. CUADRO DE MANDO DE RECURSOS HUMANOS

Informacin central estratgica de la gestin de Recursos Humanos

Principalmente indicadores cuantitativos
Son los indicadores ya mencionados para cada subsistema
Oportunidad y nivel de detalle de la informacin elevada
Consistencia con otros cuadros de mando
La medicin del activo intangible
El Balance Social

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