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ANDES
GESTIN EMPRESARIAL
GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
Desvinculacin
Entorno
Planificacin de los RRHH
Observacin directa
Cuestionarios
Observacin indirecta
estructurados
Anlisis de
Puestos
Entrevista grupal Entrevista individual
Expertos identifican
las caractersticas Diario del empleado
de cada puesto
Reclutamiento
Reclutamiento
Proceso de localizar, identificar y atraer solicitantes
capaces
La eleccin de la fuente de reclutamiento depende de:
Mercado laboral local
Tipo o nivel de puesto
Tamao de la organizacin
Las recomendaciones de los empleados actuales
proporcionan candidatos de calidad superior
los aplicantes pasan por una seleccin previa
la reputacin del empleado que recomienda est en
juego
Desvinculacin
Desvinculacin
Proceso por el cual se reduce el tamao de la fuerza laboral de
una organizacin o se reestructura su composicin en trminos
de habilidades
Se utiliza para cumplir con las demandas de un entorno
dinmico
despidos - terminacin permanente de carcter involuntario
cesantas - terminacin temporal de carcter involuntario
desaparicin del puesto - no ocupacin de puestos vacantes
generados por renuncias voluntarias o jubilaciones normales
transferencias - desplazamientos laterales o hacia abajo
semana de trabajo reducida - menos horas por semana o trabajos
part-time
empleos compartidos - ms de un empleado comparte un trabajo full-
time
Seleccin
Proceso de Seleccin
Procedimiento para asegurarse que los candidatos ms
apropiados sean contratados.
Qu es la Seleccin?
Es un ejercicio de prediccin para determinar qu solicitantes
tendrn xito si son contratados
El xito significa tener un buen rendimiento de acuerdo con
los criterios que aplique la organizacin para evaluar a sus
empleados
Las decisiones de seleccin pueden ser correctas o incorrectas:
errores de rechazo rechazar candidatos que hubieran
desempeado con xito el trabajo
errores de aceptacin aceptar candidatos que tienen un
desempeo deficiente
Seleccin
Instrumentos de Seleccin
Pruebas escritas - miden inteligencia, habilidades e inters
Pruebas de simulacin - se basan en el comportamiento real
en el trabajo
muestreo del trabajo - se presenta a los solicitantes una
rplica de un puesto de trabajo
Los solicitantes realizan tareas centrales para dicho trabajo
centros de evaluacin - los candidatos se someten a pruebas
de simulacin del desempeo que permiten valorar su
potencial administrativo
Orientacin
Categoras de competencias
A medida que cambian las demandas del trabajo, las competencias y
habilidades de los empleados tienen que ser modificadas y
actualizadas.
Competencias:
tcnicas competencias bsicas y especficas del puesto de trabajo y
del sector o industria (ej. leyes y regulaciones, seguridad e higiene
laboral)
relaciones personales habilidad para interactuar efectivamente
aprender a escuchar
comunicar ideas con claridad
reducir los conflictos
resolucin de problemas til en puestos de caracter no rutinario
lgica aguda, razonamiento y habilidades para definir problemas
evaluacin de las causas y desarrollo de alternativas
anlisis de alternativas y seleccin de soluciones
Mtodos de capacitacin
Capacitacin en el trabajo
Programas de capacitacin in company
Rotacin de puestos: incluye transferencias laterales en las que
los empleados tienen oportunidad de trabajar en diferentes
puestos
Capacitacin fuera del trabajo
Conferencias
Pelculas y videos
Ejercicios de simulacin
Cursos
Capacitaciones formales de grado y postgrado
Evaluacin del desempeo
Tendencias en Remuneraciones
Flexibilizar los sistemas de remuneracin
Reducir el nmero de niveles salariales
Antigedad
Rentabilidad
y desempeo
de la empresa
del empleado
Filosofa de la
Sindicalizacin
administracin Intensivo en
mano de obra
o capital
Desarrollo de carrera
Carrera
Secuencia de puestos de trabajo que desempea una persona a
lo largo de toda su vida
Visin tradicional
Los empleados desarrollaban su carrera laboral dentro de una
nica organizacin
El desarrollo de carrera era un medio por el cual la organizacin
intentaba atraer y conservar en su personal a un grupo de
personas muy talentosas.
Desarrollo de carrera
Violencia en el trabajo
Balance trabajo-vida
Contratos de trabajo idiosincrticos
Trabajadores contingentes
Contrato psicolgico
Globalizacin