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Universidad Nacional

Federico Villarreal

Dr. No Villalobos C.
Docente 2016
Jorge Basadre: 1960
Urge que podamos educar no solo a nios,
adolescentes y analfabetos adultos, sino tambin
a nuestra opinin pblica y a nuestras clases o
sectores dirigentes y a estos ltimos para que
comprendan y se resignen que los problemas
educativos sean estudiados, confrontados y
abordados tcnicamente y en forma adecuada y a
largo plazo.

Materiales para otra morada: Ensayos sobre formas de


Educacin y Cultura. Lima, Per. La Universidad.
Combate de Angamos
(08 de Octubre)
ltima voluntad de Miguel Grau
Callao, Mayo 8 de 1879
Mi querida esposa:
El segundo se contrae a pedirte atiendas con sumo esmero y tenaz
vigilancia la educacin de nuestros hijos idolatrados, para lograr este
esencial encargo debo avisarte, o mejor dicho recomendarte, que todo
lo que dejo de fortuna se emplee en darles toda la instruccin que sea
posible: nica voluntad que te ruego encarecidamente observes con
religiosidad, si es que la suplica de un muerto pueda merecer algn
respeto.
Con un abrazo eterno se despide
tu infeliz esposo.
Miguel
Los pases no han desarrollado, las personas son desarrolladas,
los productos no son exitosos, las personas son exitosas no hay
pases ganadores, hay personas ganadoras.
Las personas son el eje del desarrollo de los pases y el primer
concepto es que la persona sea educada (educada desde que
nace).
Finlandia Euro-Asia
Su sistema educativo
es de primer nivel

Shanghai Estrategia para


Sistema de resolver la magnitud
Estudiantes incentivos a en educacin
comprometidos docentes
Evaluaciones y
reformas
Pioneros en permanentes
educacin curriculares
universal
Singapur 720Km2 (su dimensin
territorial)
Se independiz 1964,
su idioma el ingls

Gestin de maestros
Compromiso con de alta calidad y lideres
Fuerte nfasis la equidad y el de las escuelas que
matemticas, mrito coincide con la
Interaccin ciencia y tcnica demanda del sistema
entre gestores
de polticas,
Sistema investigadores y
integrado de educadores
planificacin
Finlandia Euro-Asia
Hace 30 aos era un
pas oscuro.

Contratacin y
Interaccin de factores preparacin de
Responsabilidad y sociales y culturales docentes
aporte de maestros para un sistema de excepcionales
en el marco
Apoyo a los educativo, con gran rendimiento coherente
nios con autonoma y en los estudiantes
Escuelas para habilidades buenos salarios
la formacin especiales (incentivos)
integral de
estudiantes
60% del valor organizacional esta en los
elementos intangibles.
1. Ejecucin de la estrategia
4 Elementos 2. Credibilidad del equipo gerencial Liderazgo
para que (Cultura Organizacional)
su planeamiento
se vuelva valor 3. Calidad de la estrategia trazada
4. Desarrollo de productos
La Estrategia
Menos del 10% de Brecha
las Estrategias de
formuladas son ejecucin
ejecutadas
efectivamente.

Resultados sobresalientes

Ventaja Comparativa dura hasta que la copien


Ventaja Competitiva la marca
Colombia Barreras para la ejecucin estratgica

Barreras del conocimiento Barreras del presupuesto


95% de los El 60% de las
trabajadores no organizaciones no
entienden lo que es liga el presupuesto
estrategia con la estrategia

Dnde se genera el En la racionalizacin en


valor de la estrategia? una buena clase
El enfoque del
Proceso de Planificacin
Varia segn propsito
y contenido

Estructura

Planificar es Sistematizar previamente


objetivos polticos
en
Planes y programas de
accin
Planificacin
Estratgica Se refiere
A las estrategias, conjunto de
tcticas que tengan
probabilidad de alcanzar los
objetivos de la empresa.

Las tcticas Desagregan cada uno de


estos principios para
desarrollarlos en forma
concreta y con objetivos
inmediatos.
Sun Tzu S. IV. a.C.

Socrates Grecia antigua


comparo

Actividades de un empresario
con la de un general

Tienes que hacer planes y En toda tarea quienes la


mover recursos para obtener ejecutan
los objetivos.
Los primeros estudiosos Concepto de estrategia a
que ligaron el los negocios

Von Newman Obra


Morgenstern Teoria del Juego

Actos que ejecutan una


empresa las cuales son
seleccionados

Situacin concreta
Von Newman Morgenstern
1954 PETER DRUCKER
La estrategia requiere que los
gerentes analicen su situacin
presente y la cambien en caso
necesario, saber que recursos
tiene la empresa y cuales
debera tener
1962 ALFRED CHANDLER
La Planificacin Estratgica
Es el elemento que determina
las metas bsicas de la
empresa, a largo plazo, as
como la adopcin de cursos de
accin y asignacin de
recursos para alcanzar las
metas.
Disear futuro
deseado

PLANIFICACION

Es un medio para la
consecucin de un fin,
Intentar determinar en
objetivo o propsito.
la realidad que se
quiere tener en un
Estrategia momento posterior
Proviene del griego
Strategos y significa
ganar la guerra
La Planificacin Estratgica es un conjunto de acciones
que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos
estratgicos, lo que implica definir y priorizar los
problemas a resolver, plantear soluciones, determinar en
responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y prioridad para
medir los avances (Tomasini A.)
Adems
Proporciona la direccin que gua la misin, los objetivos y
las estrategias de una empresa.
Facilita el desarrollo de planes para cada uno de las reas.
Permite visualizar nuevas oportunidades y amenazas.

GEORGE STEINER
Define la Planificacin Estratgica en 4
puntos
Porvenir de las decisiones actuales.
Proceso Metas organizacionales, define
estrategias y polticas, desarrolla planes de
talleres.
Filosofa actitud, toma de vida.
Estructura
Planes estratgicos
Programas a mediano plazo
Presupuesto a corto plazo
Planes operativos
Misin Razn de ser de una organizacin
Cual es nuestra razn de ser?
Visin Declaracin que indica hacia donde se
dirige la empresa Que queremos ser?
Objetivos Logra que la organizacin se propone
alcanzar
Polticas Son guas para orientar la accin
Estrategia Es un esquema bsico practico.
Procedimientos - Actividades ordenadas cronolgicamente
- Secuencia de actividades
- Sistema Conjunto de elementos interrelacionados
- Mtodo Serie de pasos en el desempeo de una tarea
Programas Es un plan que determina la secuencia de
actividades especificas
Presupuestos Es un plan que determina en trminos
cuantitativos el origen y asignacin de los
recursos de la empresa para un periodo
especifico.
La Planificacin Estratgica es el proceso mediante el
cual una organizacin define su visin a largo plazo y las
estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

OBJETIVO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO


Evaluar la situacin presente de la Empresa su nivel
competitivo.
PASO 1
Identificacin de la misin actual de la organizacin, sus objetivos y
estrategias.
Una misin se define como la razn de ser de la organizacin
Definir la filosofa de la empresa Cual es la razn de la empresa

PASO 2
El anlisis del entorno externo
Es necesario que se conozca el comportamiento de las
variables del entorno (poltica, sociedad, economa,
legislacin, tecnologa, cultura, competidores, mercado, etc.)
Es necesario que los administradores conozcan las
tendencias y las megatendencias.
PASO 3
Identificacin de las oportunidades y amenazas.
Ventanas de oportunidad.

PASO 4
Anlisis de los recursos de la organizacin.
Mirar al interior de la organizacin (Fortalezas y
Debilidades)
Recursos materiales (econmicos, financieros y tecnolgicos)
Recursos humanos (habilidades, destrezas, motivacin, liderazgo,
capacitacin y cultura, etc.)
PASO 5
Identificacin de las fortalezas y debilidades.
Fortaleza es cualquier actividad que la empresa la realiza
bien, eficaz y eficientemente.

PASO 6
Revalorizacin de la misin y objetivos de la organizacin.
Anlisis FODA.
Matriz Fortalezas (F) Debilidades (D)
FODA Realizar un listado de Realizar un listado de
fortalezas debilidades
Oportunidades (O) Estrategia (FO) Estrategia (DO)
Usar fortalezas para tomar Superar debilidades
ventajas de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades
Amenazas (A) Estrategia (FA) Estrategia (DA)
Usar fortalezas para Minimizar debilidades y
evadir las amenazas evitar amenazas
PASO 7
Formulacin de estrategias.
Pertenencia en cuanto a costos, rentabilidad, eficiencia o
competitividad.
Compatibilidad con la misin de la organizacin
Capitalizar fortalezas y sus oportunidades

PASO 8
Implantacin de la Estrategia

PASO 9
Evaluacin de resultados
El control nace con la planeacin
Hay que juzgar lo obtenido
Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el
presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y
estrategia.
Fomenta en planeacin y la comunicacin interdisciplinarias.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Obliga a los ejecutivos a ver la planeacin desde la macro
perspectiva.
El Plan Operativo es un instrumento de gestin
muy til

Para cumplir objetivos y desarrollar


la organizacin

Permite:
Indicar las acciones que se realizaran
Establecer plazos de ejecucin para cada accin
Definir el presupuesto necesario
Nombrar responsables de cada accin
Realizar el seguimiento necesario a todas las acciones
Evaluar la gestin anual, semestral, mensual segn se planifique.
1. El objetivo general
2. Objetivos especficos
3. Actividades y metas
4. Estrategia de trabajo
5. Plazo de ejecucin
6. Responsabilidades

Interrogantes:

Elaboracin Plan Estratgico:


Dnde estamos hoy?
Dnde queremos ir?
Cmo podemos llegar a donde queremos ir?
Elaboracin Plan Operativo:
Qu quiero hacer este periodo?
Cuntos recursos necesito?
Cmo lo financi?
Una de las utilidades fundamentales de establecer un
plan operativo radica:
Se puede realizar un segmento expansivo del mismo.
Principales herramientas software
El Plan Operativo se establece generalmente con una
duracin efectiva de un ao (POA)
En el Plan Operativo:
Se pone por escrito las estrategias que
han ideado los ejecutivos para cumplir
con los objetivos.
Permite el Plan Operativo hacer
seguimiento de las acciones evaluarlas.
Objetivo General Objetivo mayor
Objetivo Especfico
Actividades y metas Se seala la actividad,
la meta a alcanzar
Estrategias de trabajo Describe cmo se
realizan las actividades
Plazo de ejecucin Seala el tiempo
Responsabilidad Se designa a los
responsables de las
acciones