Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1
ndice de contenido
2
Antecedentes TPM
3
Antecedentes TPM
Razones: Competitividad en los mercados, Globalizacin, Costos,
decisiones estratgicas, nuevos liderazgos, mayor rentabilidad.
Que busca TPM: Excelencia y confianza operacional a travs de los
recursos de una organizacin (principales activos: 4M +1T)
Machine: Mquina / Equipos / Instalaciones
Men: Personas / Todas !!
4Ms + T
Material: Materia Prima / Inventarios Generales
Method: Conocimientos/ Tecnologa / Know-How
Time: Tiempo de Ciclo / Tiempo de respuesta
4
Antecedentes TPM Curva J
Condicin Futura
5
Organizacin del TPM
Comit
Ejecutivo
- TPM/ Gerencia de valor
- TPM/ Conexin a estratgias Coordinacin
- TPM/ Politicas, Directrices, TPM
indicadores y metas
- Arbol de perdidas y ganancias Gerentes
TPM2
Total Performance
Managment
- Base de mejora continua
Educacin y Entrenam.
- TPM / Pilares de confiabilidad Jefes Depto.
Seguridad e Higiene
Mant. de la Calidad
Comit
Mant. Autonomo
Mejora Enfocada
Mant. Planeado
Administracin
- TPM / Pilares de
Control Inicial
Gerencial
mantenibilidad
Supervisores
- 5S Comit
- MA, MP Operativo
Indicadores P Q C D S M E
- Gestin Visual
- Estndares Planes Operacionales
Estrategias Gerenciales
Operadores Grupos
Autonomos
6
Pilares del TPM
Educacin y Entrenam.
Seguridad e Higiene
PILAR MP: - Dedica tiempo para hacerse especialista
Mant. de la Calidad
Mant. Autnomo
Mejora Enfocada
Mant. Planeado
Administracin
Control Inicial
- Planes de preventiva, tcnicas de diagnostico, define estrategias
- Alcanzar el cero averas y optimizacin de costos en conjunto con MA
PILAR CI: - Incorpora el aprendizaje de los pilares para ejecutar PILAR ADM: - Trabaja en estandarizar y mejorar las funciones
proyectos ms eficientes y sin fallas administrativas que nos permitan sumar valor a la cadena productiva
- Trabaja para disminuir el tiempo entre el proyecto y la partida con - Promueve la parte fsica de las 5S
producto aprobado - Restructura los procesos de trabajo. Concepto fbrica de
informacin para soportar la produccin.
7
Roles y Responsabilidades en TPM
Qu es un Instructor?
Qu es un Facilitador?
Qu es un Grupo Autnomo?
- Trabajan en torno a una visin y objetivo comn: La mayor excelencia operacional de la lnea, donde no
slo se mejoren los resultados duros de eficiencia, sino tambin las potencialidades de todos.
9
Business Plan Tissue
10
Implementacin Tissue Chile
11
Implementacin Tissue Chile - Etapas
Estamos aqu
12
Implementacin Tissue Chile
13
Implementacin Tissue Chile
1. Declaracin Oficial de la Alta Direccin de la Introduccin de
TPM en la Organizacin.
14
Implementacin Tissue Chile
2. Sensibilizacin, Entrenamiento, y Campaa promocional del
TPM.
Capacitacin Gerentes
Capacitacin Instructores
Capacitacin Facilitadores
Capacitacin Pilares
15
Implementacin Tissue Chile
3.Estructuracin e inicio del TPM en la Lnea Piloto.
Planta Talagante
- Capacitacin MA lnea piloto 210 ROLLOS en un 100%
- Capacitacin MA lnea Bretting II programado semana del 29/5
- Capacitacin MA MP 2 programado semana del 29/5 (3TC)
- Capacitacin 2 primeros pasos de pilar M.Planeado semana del 29/5
16
Implementacin Tissue Chile
3.Estructuracin e inicio del TPM en la Lnea Piloto.
Limpieza Inicial
L210, 08-05-2017
L230, 18-05-2017
Prximos Pilotos
+ Bretting II [5 y 6 de Junio] OK
+ MP16 [13 Junio] OK
+ MP2 [17 Julio]
P2, 18-05-2017
17
18