Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
TECNOLGICA
Herramienta para incrementar la
competitividad y productividad
INTRODUCCIN
La Innovacin es la aplicacin de
nuevas ideas, conceptos, productos,
servicios y prcticas, con la intencin
de ser tiles para el incremento de la
productividad. Un elemento esencial de
la innovacin es su aplicacin exitosa
de forma comercial. No slo hay que
inventar algo, sino, por ejemplo,
introducirlo (Difusin (negocios)) en el
mercado para que la gente pueda
disfrutar de ello.
INTRODUCCIN
La innovacin exige la conciencia y el equilibrio
para transportar las ideas, del campo
imaginario o ficticio, al campo de las
realizaciones e implementaciones.
Son prcticas que, por lo general, se consideran como algo nuevos, ya sea de
forma particular para un individuo, o de forma social, de acuerdo al sistema que
las adopte.
Competitividad y Rentabilidad
Clientes Satisfechos
Empleados Motivados y Comprometidos
Nuevos Puestos de Trabajo y Mejores
Condiciones de Vida
Desarrollar y Ganar Opciones compartir
la visin con el cliente
Crear en el entorno una cultura que estimule
generacin de conocimiento
QU ES INNOVACIN?
Innovacin es generar o encontrar ideas, seleccionarlas, implementarlas y
comercializarlas. La investigacin y el desarrollo, la competencia, los
seminarios, las exposiciones o ferias, los clientes y cada empleado de la
empresa es un potencial proveedor de nuevas ideas generando las entradas
para el proceso de la innovacin.
PROMOCIN DE LA INNOVACIN
Al disear programas de
investigacin y desarrollo
tecnolgico para promover la
Innovacin Tecnolgica SIEMPRE
deben considerarse las tendencias
del mercado en donde se desee
introducir la innovacin.
MBITOS DE LA INNOVACIN
Las innovaciones pueden darse en diferentes mbitos de la vida de una
sociedad, no solamente en mercados econmicos que es como ms se utiliza el
trmino.
El papel de los actores de la sociedad respecto a la innovacin:
Compartidas:
De competencia
Agentes Financieros: Financiamiento de
gubernamental:
actividades
Desarrollar una Formulacin de Polticas relacionadas a la
participacin ms y localizacin de innovacin.
flexible y menos recursos a nivel nacional
conservadora para Fortalecimiento de la
Asesoras Especializadas Investigacin, el
financiar
innovaciones. Marco legal y desarrollo
regulatorio tecnolgico y la
innovacin.
Mejora la
relacin con el
cliente al
presentarle
nuevos
beneficios.
Establece
Permite nuevos
barreras de
argumentos de
entrada a la
ventas.
competencia.
Aumenta el nivel
Mejora la imagen
de ventas al
de empresa
presionar sobre
presentndola
el ndice de
como activa y
sustitucin de
moderna
producto.
Distribucin y venta.
Disminucin de los
procesos de fabricacin. Mayor facilidad de
Mejora en el nivel de apilamiento.
Optimizacin de los exposicin del producto Menor espacio de
diferentes procesos de ante el consumidor. paletizado.
fabricacin Mejora en el acceso al Menor espacio de
producto. Mayor almacenaje.
facilidad de apertura o
Ahorro de costes. Menor cierre del embalaje.
coste para por: Logstica
Ecologa Ergonoma
Tecnologa:
dominio del os medios fsicos (materias primas) y de las fuerzas
naturales para obtener productos o servicios que no existen
directamente en la naturaleza. Sistema de conocimientos
Innovacin tecnolgica:
nuevo dispositivo, producto o procedimiento realizado y
comercializado. -concepcin.
TERCERA CONCLUSIN
Las empresas deben responder los siguientes
cuestionamientos relacionados con la estrategia:
Cules son los aspectos crticos a considerar para diferenciarse en esos mercados?
TERCERA CONCLUSIN
La estrategia tecnolgica deriva de la estrategia de
negocios, con la cual debe estar en consonancia, y
permite responder a cuestiones tales como:
CUARTA CONCLUSIN
QUINTA CONCLUSIN
SEXTA CONCLUSIN
DEDIQUE TIEMPO A PENSAR EN QU INNOVAR Y EN TENER UN
PORTAFOLIO BALANCEADO DE INNOVACIONES DE DISTINTO TIPO.
SEPTIMA CONCLUSIN
SI NO LE DEDICA TIEMPO A INNOVAR, PRONTO ESTAR EN LA LISTA DE
LAS EMPRESAS QUE HAN QUEBRADO
OCTAVA CONCLUSIN
PARA INNOVAR TENEMOS QUE INVERTIR EN DESARROLLAR
CAPACIDADES TECNOLGICAS PROPIAS Y USAR INTELIGENTEMENTE
LOS RECURSOS DE OTROS.
NOVENA CONCLUSIN
PARA INNOVAR CONSTATEMENTE TIENE QUE INCORPORAR LA GESTIN
DE INNOVACIN TECNOLGICA COMO UNA FUNCIN EN SU EMPRESA.
EN QU INNOVAR EN LA EMPRESA
Para innovar se pueden tener dos rutas:
FONDO DE CRDITO
Rodado Noriega explic que en convenio entre la Gobernacin del
Atlntico, como patrocinadores y cofinanciadores, y el apoyo tcnico
de Incubar del Caribe, se ha creado el Fondo de Crdito para el
montaje de empresas innovadoras y con valor agregado, cuyo objeto es
apoyar la generacin de nuevos proyectos empresariales y el
fortalecimiento de empresas ya constituidas de carcter innovador.
RESUMEN