La direccin de

recursos humanos
Factos humano en la administracin
La integracin personal y cosas
Principios
El proceso de integracin
 la direccin de recursos humanos

El objetivo de la Direccin de Recursos Humanos

es planificar, coordinar, controlar, ejecutar
polticas, programas, convenios y reglamentos
sobre administracin de personal, liderando
procesos de cambio para lograr un trabajador
hbil, motivado y flexible para contribuir a la
eficiencia y eficacia, alcanzando la productividad
para impulsar el desarrollo de la institucin.
 objetivos
Fomentar una gerencia participativa, dinmica y flexible que permita adaptar a la
institucin a cambios estructurales, acadmicos, de investigacin y extensin.
Planificar programas para facilitar la seleccin, entrenamiento, clasificacin,
remuneracin, promocin, desarrollo, seguridad, relaciones y comunicaciones.
Generar programas de adiestramiento y desarrollo para el personal a fin de lograr
cambios de actitud, estableciendo planes estratgicos, que permitan mejorar el
desempeo del trabajador.
Mantener el registro del personal actualizado, a fin de garantizar una data veraz para la
toma de decisiones.
Conocer las habilidades y fortalezas del recurso humano, as como las oportunidades para
incrementar su productividad para la toma de decisiones justas y adecuadas en materia
de ascensos.
Entendemos por direccin en
recursos humanos
.
El reclutamiento y
La formacin
motivacin la seleccin

Evaluacin de Sistemas de
La comunicacin
rendimiento recompensa
Factor humano en la administracin
Recursos humanos: es el conjunto de capital
El concepto de humano que esta bajo el control de la
Personal: es el conjunto de
hombre desde el empresa es una relacin directa en empleo,
personas pertenecientes a
punto de vista en este caso personas, para resolver una
determinada clase,
de recursos necesidad o llevar a cabo cualquier
corporacin o dependencia
humanos a actividad en una empresa
evolucionado en
el contexto
empresarial y en
la
administracin
publica, por lo
tanto la gestin Capital humano: conjunto de Talento humano: es la aptitud
a cambiado conocimientos y aptitudes intelectual de los hombres en una
centrndose en inherentes a los individuos que organizacin valorada por su capacidad
cuatro trminos forman la organizacin natural o adquirirla para su desempeo
Factores humanos en la
administracin
Administra implica crear y
La funcin administrativa de la mantener las condiciones
direccin es el proceso adecuadas para que los
consistente de influir a la individuos trabajen en
persona para que contribuyan conjunto a favor del
al cumplimiento de las metas cumplimiento de objetivos
organizacionales o grupales comunes

La labor de los
administradores no es
manipular a las personas,
sino conocer sus
motivaciones
Influencia del factor humano
Podemos ver en que forma las personas pueden influir en la marcha de una empresa y
cueles son los efectos de dicha influencia

Por el carcter individual de cada uno de los miembros del personal de la categora mas
elevada a la mas humilde

Por la posicin de jerarqua y por las atribuciones de cada una de las estructura orgnica el
a empresa

Por las relaciones cotidianas entre el personal dirigente, empleados y obreros

La integracin personal y de cosas
Toda empresa basa su xito en la eficiencia de su personal. A su vez,
esta eficiencia depende de la capacidad, la satisfaccin y la cooperacin
de los trabajadores.
Sobre estos factores influye la actuacin de los jefes y las buenas
relaciones en el trato diario de una empresa.
Puede decirse que a la direccin de personal le incumbe conseguir y
conservar un equipo humano de trabajo satisfactorio y satisfecho.
Hallar, seleccionar y colocar la gente apropiada en los puestos
adecuados es una tarea enorme; pero estimularlos y mantenerlos
activos y satisfechos, es quizs ms difcil.
La direccin de personal por lo comn incluye un grupo bastante amplio
de actividades, que varan hasta cierto punto en cada empresa. Dichas
actividades pueden encerrarse en tres encabezados principales:
Adquisicin de personal competente
Conservacin del personal competente
Aumento de la productividad personal
Principios de integracin
Implica seres Necesidad del
humanos El numero esencial
desarrollo
de personal
La necesidad de La cantidad del personal
. El recurso humano es el desarrollar al personal preparado necesario en
mas importante para la es esencial en el una empresa no solo
administracin. Mediante programa de depende de su tamao
la integracin la empresa integracin. La sino de la complejidad de
obtiene el personal organizacin se siente su estructura su proyecto
idneo para el mejor afectado por la perdida de expansin y la
desempeo de sus frecuencia del cambio del
del personal potencial y
actividades personal
preparado
Principios de integracin

Induccin adecuada
El hombre adecuado Delegacin apropiada
para el puesto Cuando el elemento
humano ingresa a la La poltica en la obtencin
adecuado
empresa es un momento y de los recursos
trascendental pues de el materiales financieros
Los hombres deben tener
depender su adaptacin tienen carcter
caractersticas que la
al ambiente de la empresa, eminentemente tcnico
empresa establezca para
su desenvolvimiento y su que requiere decisiones
desempear un puesto
desarrollo su eficacia y del personal especializado
eficiencia dentro de la
misma
Principios de la integracin de las
cosas
El carcter administrativo de la integracin; para la producion es mas
adecuado es un ingeniero que un administrador que puede ser mas
adecuado para las finanzas
Del adiestramiento oportuno: que no falten los materiales que ofrece
la empresa, que ni sobre innecesariamente recargando las cosas
De la instalacin y mantenimiento: deben planearse con cuidado las
actividades de la implementacin de las maquinas par que la empresa
se vuelva mas productiva
De la delegacin y control: deben existir sistemas de control que
mantengan preferentemente infundida a la empresa a los resultados
generales
Proceso de integracin
Adquisicin de recursos
Evaluadas las necesidades y localizadas las fuentes y formas de adquisicin
de los recursos, a continuacin se centra en su obtencin fsica para
hacerlos participar activamente en la generacin de valor para satisfacer
las necesidades del mercado.

Seleccin del personal Contratacin

Consiste en separar usando un
procedimiento adecuado a los que
son actos para un trabajo de los que
no lo son comienza con pruebas para
ver que cumpla con los requisitos
Se trata de la formacin de la futura
relacin de trabajo con apego a la ley
para garantizar los intereses derechos
y deberes tanto del trabajador como
la empresa
Proceso de integracin del
personal
tcnicas capacidad

formacin

capacitacin desarrollo