ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
 LOCALIZACIN Y
DISTRIBUCIN DE PLANTA
6 CUATRIMESTRE.
M.C. VCTOR MANUEL VERDEJO LPEZ.
INGENIERO INDUSTRIAL.
MAESTRO EN CIENCIAS EN INGENIERA INDUSTRIAL.

EXPERIENCIA LABORAL: 15 AOS EN INDUSTRIA.

 ESCALA DE EVALUACIN.
Primer Parcial Segundo Parcial
Examen escrito 60 % Examen escrito 60 %
Tareas y Valores 10 % Tareas y Valores 10 %
Ejercicios 15 % Ejercicios 15 %
Exposicin 15 % Exposicin 15 %
Total: 100 % Total: 100 %
UNIDAD 1. PLANEACIN DEL PROYECTO.
EJEMPLOS DE PROYECTOS:
 1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.

QU ES UN PROYECTO?
CMO SURGEN LOS PROYECTOS?
CULES SON LAS PARTES QUE COMPRENDEN UN
ESTUDIO DEL PROYECTO?
 1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.
QU ES UN PROYECTO?
1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.
 1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.

CMO SURGEN LOS PROYECTOS?

 1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.

PROBLEMA PROBLEMA SOLUCIN PROBLEMA SOLUCIN A

IDEA DE UNA
O SOLUCIN O INTELIGENTE Y O NECESIDAD
NECESIDAD NECESIDAD ESTRUCTURADA NECESIDAD HUMANA
1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.

MAGNITUDES DEL
PROBLEMA.
MAGNITUDES DE
SOLUCIN.
9 AOS. 20 AOS.
 1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.

CULES SON LAS PARTES QUE COMPRENDEN UN

ESTUDIO DEL PROYECTO?
1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.

INICIACIN

CIERRE PLANIFICACIN

PROYECTO
 1.1 ESTUDIO DEL PROYECTO.
TAREA 1:
FORMAR EQUIPOS DE TRABAJO MXIMO 5
INTEGRANTES.
REALIZAR EL PLANTEAMIENTO DE UN
PROYECTO PRODUCTIVO.
VER EL VIDEO :
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=KFRWO529Z_0
 1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.

PROBLEMA PROBLEMA SOLUCIN PROBLEMA SOLUCIN A

IDEA DE UNA
O SOLUCIN O INTELIGENTE Y O NECESIDAD
NECESIDAD NECESIDAD ESTRUCTURADA NECESIDAD HUMANA
 1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.
FILE:///C:/USERS/HP/DOCUMENTS/5%20IUEM/LIBROS/PREPARACI
N%20Y%20EVALUACIN%20DE%20PROYECTOS%20.PDF
1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.
Contexto
Social y
cultural.
Contexto Contexto
legal. tecnolgico

Contexto
Idea Contexto
poltico. ambiental

Contexto Contexto
econmico Industrial
 1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.
Cmo vamos a resolver el problema? Estrategia.

PROBLEMA.
Ya existen soluciones actuales para resolver el
problema? Alternativas.

La solucin del problema es la ms eficiente y

atractiva? Medir estrategias.

Cmo cambia la manera de resolver el

problema? Innovar. Idea
Qu problemas adicionales se generan con
nuestra propuesta de solucin? Retroalimentar
 1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.

UNA FORMA SENCILLA DE TRANSFORMAR ESA IDEA

EN UN PROYECTO ES PENSAR EN CONTESTAR ESTAS
PREGUNTAS:
 1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.
Qu? Nombre del proyecto: Qu vamos a hacer?

Por qu? Justificar el proyecto: Son las bases o diagnstico de la situacin.

Para qu? Objetivos: Qu solucionara este proyecto?

Dnde? Localizacin geogrfica: Ciudad, colonia, barrio, calle, etc.

Cmo? Listado de actividades: Es la forma de concretar el proyecto.

Quines? Responsables: Quienes realizaran las actividades?

Cundo? Plazos: Inicio, pasos intermedios y finalizacin.

Cunto? Presupuesto: Recursos necesarios y costos.

 1.1.1 ORIGEN DEL PROYECTO.

PRCTICA: DESCRIPCIN DEL PROYECTO.

1.1.2 DEFINICIN DEL PROYECTO.
1.1.2 DEFINICIN DEL PROYECTO.
 1.1.2 DEFINICIN DEL PROYECTO.

HTTPS://WWW.GOB.MX/CMS/UPLOADS/ATTACHMENT
/FILE/79535/PMBOK_5TA_EDICION_ESPANOL__1_.PDF
 1.1.2 DEFINICIN DEL PROYECTO.

TAREA 2:
INVESTIGAR QUE ES PMI.
INVESTIGAR QUE ES Y EN QUE CONSISTE
LA GUA DEL PMBOK
 1.1.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO
Contexto
Social y
cultural.

1.1.1 Origen Contexto

legal.
Contexto
tecnolgico
del
proyecto.
Contexto
Idea Contexto
poltico. ambiental

Contexto Contexto
econmico Industrial
1.1.3 IMPORTANCIA DEL PROYECTO
Impacto
Social y
cultural.
Impacto Impacto
legal. tecnolgico

Proyecto
Impacto Impacto
poltico. ambiental

Impacto Impacto
econmico Industrial
1.1.4 DEFINICIN DE INVERSIN.
 1.1.4 DEFINICIN DE INVERSIN.

INVERSIN: ES LA APORTACIN DE
RECURSOS O BIENES ECONMICOS,
UTILIZADOS PARA PRODUCIR UN BIEN O
SERVICIO, PARA OBTENER UN BENEFICIO
FUTURO Y GENERAR UNA UTILIDAD.
 1.1.4 DEFINICIN DE INVERSIN.

PROYECTO DE INVERSIN: ES UN CONJUNTO

DE PLANES DETALLADOS QUE TIENEN POR
OBJETIVO AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE
LA EMPRESA, PARA INCREMENTAR LAS
UTILIDADES O LAS PRESTACIONES, MEDIANTE EL
USO OPTIMO DE LOS FONDOS, EN UN PLAZO
RAZONABLE.
1.1.4 DEFINICIN DE INVERSIN.
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.

CMO PUEDO
ANTICIPAR SI
IMPLEMENTAR MI
PROYECTO VA A
SER EXITOSO?
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.

UN PROYECTO EST CONFORMADO POR

CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES DE INVERSIN,
QUE SON:
1. ESTUDIO DE MERCADO.
2. ESTUDIO TCNICO.
3. ESTUDIO DE ORGANIZACIN.
4. ESTUDIO FINANCIERO.
1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.
Tcnico

Financiero Inversin. Mercado

Organizacin
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.

1. ESTUDIO DE MERCADO:
EL OBJETIVO PRINCIPAL DE UN ESTUDIO DE
MERCADO ES ESTIMAR:
a) LAS VENTAS.
b) LA OFERTA.
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.
1. ESTUDIO DE MERCADO: A) LAS VENTAS.
DEFINIR EL PRODUCTO O SERVICIO: QU ES?,
PARA QUE SIRVE?, CUL ES SU "UNIDAD,
PIEZAS, LITROS, KILOS, ETC.?.
ESTIMAR LA DEMANDA DE ESTE PRODUCTO.
ESTUDIAR QUIEN LO COMPRA Y CUANTO SE
COMPRA, EN QUE REA EST EL "MERCADO".
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.
1. ESTUDIO DE MERCADO: B) LA OFERTA.
ESTUDIAR LA COMPETENCIA: DE DONDE OBTIENE EL
MERCADO ESE PRODUCTO AHORA?, CUNTAS TIENDAS
O TALLERES HAY?, SE IMPORTA DE OTROS LUGARES?
ESTIMAR LA OFERTA. CUNTO PRODUCTO OFRECEN
LOS PRODUCTORES ACTUALMENTE? CUL ES EL
PRECIO? CUNTOS PRODUCTORES EXISTEN?
PRESUPUESTO DE VENTAS. PROYECCIN A FUTURO DE
LA DEMANDA DE MI PRODUCTO.
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.

2. ESTUDIO TCNICO.
EL OBJETIVO ES DISEAR COMO SE PRODUCIR AQUELLO QUE
VENDERS.
AL ELEGIR UNA IDEA ES PORQUE SE CONOCE O SE ESTA
DISPUESTO A INVESTIGAR COMO SE HACE UN PRODUCTO, O
PORQUE ALGUNA ACTIVIDAD TE GUSTA DE MODO ESPECIAL.
ESTOS SERN LOS PRESUPUESTOS DE INVERSIN Y DE
GASTOS.
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.
2. ESTUDIO TCNICO SE DEFINE:
DONDE UBICAR LA EMPRESA O LAS INSTALACIONES DEL
PROYECTO?
DONDE OBTENER LOS MATERIALES O MATERIA PRIMA?
QU MQUINAS Y PROCESOS USAR?
QUE PERSONAL ES NECESARIO PARA LLEVAR A CABO ESTE
PROYECTO?
CUANTO COSTAR TODO ESTO?
QUE SE NECESITA PARA PRODUCIR Y VENDER?
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.
3. ESTUDIO DE ORGANIZACIN.
ESTE ESTUDIO CONSISTE EN DEFINIR COMO SE HAR LA
EMPRESA, O QUE CAMBIOS HAY QUE HACER SI LA
EMPRESA YA EST FORMADA:
QUE RGIMEN FISCAL ES EL MAS CONVENIENTE?
QUE PASOS SE NECESITAN PARA DAR DE ALTA EL
PROYECTO?
COMO ORGANIZAR LA EMPRESA CUANDO EL
PROYECTO EST EN OPERACIN?
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.

4. ESTUDIO FINANCIERO.
LA IDEA ES RENTABLE?
PARA SABERLO SE TIENEN TRES PRESUPUESTOS QUE
SALIERON DE LOS ESTUDIOS ANTERIORES :
VENTAS.
INVERSIN.
GASTOS.
 1.1.5 TIPOS DE ESTUDIOS DE INVERSIN.
4. ESTUDIO FINANCIERO.
CON ESTO SE DECIDIR SI EL PROYECTO ES VIABLE, O SI SE
NECESITA CAMBIOS.
POR EJEMPLO: SI SE DEBE VENDER MAS, COMPRAR MAQUINAS
MAS BARATAS O GASTAR MENOS.
HAY QUE RECORDAR QUE CUALQUIER "CAMBIO" EN LOS
PRESUPUESTOS DEBE SER REALISTA Y ALCANZABLE, SI LA
GANANCIA NO PUEDE SER SATISFACTORIA, NI CONSIDERAR
TODOS LOS CAMBIOS Y OPCIONES POSIBLES, ENTONCES EL
PROYECTO SER "NO VIABLE" Y ES NECESARIO ENCONTRAR
OTRA IDEA DE INVERSIN.
TAREA 3:
LLENAR EL FORMATO: PLANTILLA DE
PREGUNTAS PARA LA ESTRUCTURACIN
DE PROYECTOS.
 Qu? Nombre del proyecto: Qu vamos a hacer?

Por qu? Justificar el proyecto: Son las bases o diagnstico de la situacin.

Para qu? Objetivos: Qu solucionara este proyecto?

Dnde? Localizacin geogrfica: Ciudad, colonia, barrio, calle, etc.

Cmo? Listado de actividades: Es la forma de concretar el proyecto.

Quines? Responsables: Quienes realizaran las actividades?

Cundo? Plazos: Inicio, pasos intermedios y finalizacin.

Cunto? Presupuesto: Recursos necesarios y costos.

 1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.

EN LA PRCTICA EXISTEN VARIAS

CLASIFICACIONES DE LOS PROYECTO, A
CONTINUACIN SE DESCRIBEN LAS MS
IMPORTANTES:
 1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.
TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIN DE ACUERDO A:
SU CARCTER DE INVERSIN.
AL SECTOR QUE VAN DIRIGIDOS O ACTIVIDAD
ECONMICA.
SU NATURALEZA.
SU TAMAO.
OBJETIVOS.
1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.

1 Carcter de inversin.

2 Actividad econmica.

3 Naturaleza.

4 Tamao.

5 Objetivo.
1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.

Inversin
Sociales
Financieros
1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.

Actividad econmica
Agropecuarios o
Primarios
Secundarios o
Industriales
De tercer nivel o
de servicio
1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.

Naturaleza
Pblicos
Privados
Mixtos
1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.

Pequeos

Tamao
Medianos

Grandes o
macros
1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.

Produccin de

Objetivo
bienes.
Prestador de
servicio.

De Investigacin
 1.2. CLASIFICACIN DE LOS PROYECTOS.
Proyecto. Inversin Naturaleza Actividad Tamao Objetivo
Econmica
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.
UN PROYECTO SE PUEDE DIVIDIR EN CUALQUIER NMERO
DE FASES O ETAPAS.
UNA ETAPA DEL PROYECTO ES UN CONJUNTO DE
ACTIVIDADES DEL PROYECTO, RELACIONADAS DE MANERA
LGICA, QUE CULMINA CON LA FINALIZACIN DE UNO O
MS ENTREGABLES.
LAS ETAPAS DEL PROYECTO SE UTILIZAN CUANDO LA
NATURALEZA DEL TRABAJO A REALIZAR EN UNA PARTE DEL
PROYECTO ES NICA Y SUELEN ESTAR VINCULADAS AL
DESARROLLO DE UN ENTREGABLE ESPECFICO IMPORTANTE.
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

Ciclo de vida del proyecto.

1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

LAS ETAPAS DEL PROYECTO SUELEN COMPLETARSE EN

FORMA SECUENCIAL, PERO PUEDEN SUPERPONERSE EN
DETERMINADAS CIRCUNSTANCIAS DE LOS PROYECTOS.
NORMALMENTE LAS DIFERENTES ETAPAS IMPLICAN UNA
DURACIN O ESFUERZO DIFERENTES.
POR SU NATURALEZA DE ALTO NIVEL, LAS FASES DEL
PROYECTO CONSTITUYEN UN ELEMENTO DEL CICLO DE
VIDA DEL PROYECTO
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

Ciclo de vida del proyecto.

1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

1. ESTUDIOS PRELIMINARES.
2. ANTEPROYECTO.
3. ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD.
4. LIMITACIONES DEL PROYECTO.
5. ALCANCES DEL PROYECTO.
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.
INICIO

DETECCIN DE UN
PROBLEMA O
NECESIDAD 1. Estudios
ANLISIS DE
OPORTUNIDADES
preliminares.
ANLISIS DEL
Generar la visin de
mi proyecto.
ENTORNO

IDEA

1
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.
1

DEFINICIN
CONCEPTUAL DEL
2. Anteproyecto.
PROYECTO

3. Estudio de
ESTUDIO DEL
PROYECTO

EVALUACIN DEL
PROYECTO pre-factibilidad.
2
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.
3

DECISIONES SOBRE
EL PROYECTO
4. Limitaciones del
proyecto.
REALIZACIN DEL
PROYECTO

FIN
5. Alcances del
proyecto.
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

INICIACIN

CIERRE PLANIFICACIN
Ciclo de
PROYECTO vida del
proyecto.
1.3. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

TAREA 4:
INVESTIGAR LA SIMBOLOGA, USOS Y
EJEMPLOS DEL DIAGRAMA DE FLUJO Y GRFICA
DE GANTT.
TRAER DOS PLIEGO DE PAPEL BOND,
MARCADORES Y ROTAFOLIO.
1.3.1 ESTUDIOS PRELIMINARES.
Mercado

Financiero Inversin. Tcnico

Organizacin
 1.3.2 ANTEPROYECTO.

QU ES EL ANTEPROYECTO?
ES UN REPORTE ESCRITO MEDIANTE EL CUAL EL
INVESTIGADOR PRESENTA DE MANERA BREVE Y
CONCISA, CLARA Y ESTRUCTURADA, LOS
DIFERENTES ELEMENTOS DEL TEMA Y DEL PLAN DE
INVESTIGACIN QUE SE PROPONE EMPRENDER.
 1.3.2 ANTEPROYECTO.

ESTE DOCUMENTO DEBE CONVENCER Y PERSUADIR AL LECTOR DE

LA IMPORTANCIA DEL PROYECTO, DEJANDO EN CLARO LA
APTITUD DEL EQUIPO DE TRABAJO PARA LLEVARLO A CABO.
1.3.2 ANTEPROYECTO.

UN ANTEPROYECTO
DEBE CUMPLIR CON
LOS SIGUIENTES
REQUISITOS:
HTTPS://WWW.ENTREPRENEUR.
COM/ARTICLE/262206
 1.3.2 ANTEPROYECTO.
Introduccin.

Antecedentes.

Objetivo.

Estudio del mercado.

Estudio tcnico.

Estudio Financiero.

Estudio de Organizacin.
 1.3.2 ANTEPROYECTO.

Introduccin.

VER: GUA PARA LA

Antecedentes.
ELABORACIN DE UN
ANTEPROYECTO.
Objetivo
 1.3.3 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD.

ES UN INSTRUMENTO QUE SIRVE PARA ORIENTAR LA

TOMA DE DECISIONES, SE FORMULA CON BASE EN LA
INFORMACIN QUE TIENE LA MENOR INCERTIDUMBRE
POSIBLE PARA MEDIR LAS POSIBILIDADES DE XITO O
FRACASO DE UN PROYECTO DE INVERSIN, SIRVE DE
APOYO PARA TOMAR LA DECISIN DE PROCEDER O
NO CON SU IMPLEMENTACIN.
 1.3.3 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD.

ACTIVIDAD: EXPONER EN EQUIPO UN MAPA CONCEPTUAL

DE LOS SIGUIENTES TEMAS:
EQUIPO1: ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD.
EQUIPO2: ESTUDIO DE MERCADO.
EQUIPO3: ESTUDIO TCNICO.
EQUIPO4: ESTUDIO FINANCIERO.
EQUIPO5: ESTUDIO ORGANIZACIONAL.
 1.3.3 ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD.

TAREA 05: REALIZAR UN CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

DEL PROYECTO.
26/05/2017 TAREA. NO REALIZADA POR NINGN
EQUIPO.
 1.3.4 LIMITACIONES DEL PROYECTO
TODO PROYECTO NECESITA ESTABLECER LAS LIMITACIONES O
RESTRICCIONES DEL ESTUDIO Y LOS SUPUESTOS EN QUE SE
BASA.
UN PROYECTO REQUIERE DELIMITAR CON PRECISIN LO QUE SE
PRETENDE HACER, ES IGUALMENTE NECESARIO, DELIMITAR LO
QUE NO SE PRETENDE HACER.
LAS LIMITACIONES REFLEJAN TANTO LAS RESTRICCIONES COMO
EL ALCANCE DEL PROYECTO.
 1.3.4 LIMITACIONES DEL PROYECTO

TAMBIN SON LLAMADAS RESTRICCIONES, SON UN FACTOR

IMPORTANTE CUANDO SE ESTABLECE EL PLAN DE UN PROYECTO
Y CUANDO YA EST ENCAMINADO.
LAS RESTRICCIONES A LOS PROYECTOS SON MUY AMPLIAS.
AL IGUAL QUE LAS RESTRICCIONES CON LAS QUE SE TOPA UN
GERENTE CUANDO ENFRENTA ALGUNA TAREA, SE DEBE
IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DE ANTEMANO O UN
PROYECTO COSTOSO PUEDE IRSE POR LA BORDA, DESPUS DE
SUFRIR CONSECUENCIAS QUE PUDIERA HABER EVITADO.
 1.3.4 LIMITACIONES DEL PROYECTO

HAY TRES CLASES DE RESTRICCIONES O LIMITACIONES EN

LOS PROYECTOS:
 1.3.4 LIMITACIONES DEL PROYECTO

1. AQUELLAS QUE SE PUEDEN PREVER.

SI USTED SABE QUE ES PROBABLE QUE EN EL CAMINO
SUCEDA ALGO QUE PUEDA AFECTAR AL PROYECTO
(MAL TIEMPO, ASUNTOS DE TRABAJO O LA PARTIDA DE
UN MIEMBRO CLAVE DEL PROYECTO) PUEDE INCLUIRLO
EN EL PROGRAMA.
 1.3.4 LIMITACIONES DEL PROYECTO
2. AQUELLAS QUE SURGEN A MEDIO PROYECTO.
SE DEBE INTRODUCIR CIERTA HOLGURA EN EL CLCULO DEL
TIEMPO PARA INCLUIR CONTINGENCIAS, Y REACCIONES EN
FORMA PROACTIVA CUANDO SUCEDE LO INESPERADO. ES
POSIBLE QUE SOBREVENGA CUALQUIER DESASTRE EN N
PROYECTO, DESDE CAUSAS DE FUERZA MAYOR (FUERZAS
NATURALES) HASTA UN EMPLEADO CLAVE QUE PRESENTO UN
CURRICULUM VITAE FALSO Y QUE NO SABE NADA DEL
PROYECTO EN GESTIN.
 1.3.4 LIMITACIONES DEL PROYECTO

3. PROYECTOS QUE PARTEN DE MALOS PLANES O

CARECEN DE APOYO.
CUALQUIER EMPRESA QUE COMIENZA UN PROYECTO
DEBE ESTAR COMPROMETIDA A TERMINARLO. ES TRISTE
DECIR QUE ALGUNOS PROYECTOS NUNCA LLEGAN A
SU CONCLUSIN.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO
ALCANCES
EL ALCANCE ES EL TAMAO DEL PROYECTO. CUANDO OBSERVE ALGN PROYECTO, OBSERVE
SIEMPRE SU ALCANCE. ALGUNOS GERENTES DE PROYECTO SE ESPECIALIZAN SLO EN
PROYECTOS DE CIERTO TAMAO, CONSIDERANDO QUE LOS PEQUEOS SON DEMASIADO
INSIGNIFICANTES PARA SU TALENTO, Y QUE LOS ENORMES DURAN DEMASIADO O SON
DEMASIADO PROBLEMTICOS COMO PARA QUE LES INTERESE PARTICIPAR EN ELLOS.
EL ALCANCE DEL PROYECTO PUEDE INCLUIR UNA O MS DE LAS CONSIDERACIONES
SIGUIENTES:
CUNTO SE DEBE LOGRAR EN EL PROYECTO
DURACIN DE LA VENTANA DEL PROYECTO (CUNDO SE DEBE CONCLUIR)
COMPROMISO DE RECURSO (LOS USUALES: DINERO, PERSONAL, SUMINISTROS, EQUIPO)
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

EL ALCANCE ES EL TAMAO DEL PROYECTO.

CUANDO OBSERVE ALGN PROYECTO, OBSERVE SIEMPRE SU
ALCANCE. ALGUNOS GERENTES DE PROYECTO SE ESPECIALIZAN
SLO EN PROYECTOS DE CIERTO TAMAO, CONSIDERANDO QUE
LOS PEQUEOS SON DEMASIADO INSIGNIFICANTES PARA SU
TALENTO, Y QUE LOS ENORMES DURAN DEMASIADO O SON
DEMASIADO PROBLEMTICOS COMO PARA QUE LES INTERESE
PARTICIPAR EN ELLOS.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

EL ALCANCE DEL PROYECTO PUEDE INCLUIR UNA O MS DE LAS

CONSIDERACIONES SIGUIENTES:
CUNTO SE DEBE LOGRAR EN EL PROYECTO.
DURACIN DE LA VENTANA DEL PROYECTO (CUNDO SE DEBE
CONCLUIR).
COMPROMISO DE RECURSO (LOS USUALES: DINERO, PERSONAL,
SUMINISTROS, EQUIPO).
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

CON EXCEPCIN DE LOS PROYECTOS MS SIMPLES, CUANDO SE

REDUCE EL ALCANCE CON FRECUENCIA SURGEN SUBPROYECTOS
ADICIONALES.
HACERLO DEMASIADO AMPLIO AADE COMPLEJIDAD, PORQUE
DEBEN MANEJARSE MUCHOS ELEMENTOS DISPARES AL MISMO
TIEMPO.
QU ES EL ALCANCE DEL PROYECTO? ES IMPORTANTE? PARA QU
SIRVE?
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO
QU ES EL ALCANCE DEL PROYECTO? ES IMPORTANTE? PARA QU
SIRVE?
EN CADA ORGANIZACIN EXISTEN PROYECTOS POR ADMINISTRAR.
CONSIDERANDO COMO UN PROYECTO A UN CONJUNTO DE
ACTIVIDADES CON UN INICIO Y FIN DETERMINADOS, DIRIGIDAS A
CUMPLIR UN OBJETIVO ESPECFICO Y ENTENDIENDO POR
ADMINISTRACIN LOS PROCESOS DE PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR
Y CONTROLAR ACTIVIDADES Y RECURSOS PARA ALCANZAR UN
OBJETIVO.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

NO TODOS LOS PROYECTOS SON IGUALES, CADA UNO TIENE AL

MENOS PEQUEAS VARIACIONES CON RESPECTO A OTROS, PERO
FINALMENTE LO QUE SE BUSCA AL ADMINISTRAR UN PROYECTO ES
CUMPLIR EN TIEMPO, EN COSTO Y EN FORMA, CON EL OBJETIVO DEL
PROYECTO.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO
UNA ETAPA PRIMORDIAL EN LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ES
LA PLANEACIN. DURANTE STA SE REALIZAN ACTIVIDADES PARA
ESTIMAR COSTOS Y RECURSOS ASEGURANDO QUE EL PROYECTO
SATISFAGA LAS NECESIDADES DEL CLIENTE CON LA FUNCIONALIDAD
Y CALIDAD REQUERIDA.
DURANTE STA SE REALIZAN ACTIVIDADES PARA ESTIMAR COSTOS Y
RECURSOS ASEGURANDO QUE EL PROYECTO SATISFAGA LAS
NECESIDADES DEL CLIENTE CON LA FUNCIONALIDAD Y CALIDAD
REQUERIDA.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

ES PRECISAMENTE EN ESTA ETAPA TEMPRANA DEL PROYECTO DONDE

SE DEBE DEFINIR EL ALCANCE.
EXISTEN DIVERSAS TEORAS DE CMO DESARROLLAR UN ALCANCE,
QU FORMATO DEBE TENER O QU ASPECTOS DEBE INCLUIR, SIN
EMBARGO LA FINALIDAD ES LA MISMA:
LA DEFINICIN Y CONTROL DE LO QUE EST Y NO EST INCLUIDO
EN EL PROYECTO.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

ALGUNAS RECOMENDACIONES TILES AL MOMENTO DE ELABORAR EL

ALCANCE SON:
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

DESARROLLAR UN ESCRITO O DOCUMENTO FORMAL.

DETALLAR CLARAMENTE QU ACTIVIDADES Y PROCESOS SON
PARTE DEL PROYECTO, ES DECIR, EL TRABAJO QUE DEBE SER
REALIZADO CON EL FIN DE ENTREGAR UN PRODUCTO CON LAS
CARACTERSTICAS Y ESPECIFICACIONES SOLICITADAS.
DE SER NECESARIO, DIVIDIR EL PROYECTO O ENTREGABLE
PRINCIPAL EN FASES MS PEQUEAS.
ESTO FACILITAR LA ADMINISTRACIN.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

DEFINIR LOS CRITERIOS QUE SE UTILIZARN PARA DETERMINAR SI EL

PROYECTO O FASE HA FINALIZADO EXITOSAMENTE, ES DECIR, LOS
CRITERIOS DE ACEPTACIN.
AL DEFINIR EL ALCANCE, TENER EN MENTE QUE LO QUE NO EST EN
EL ALCANCE EST FUERA DEL PROYECTO.
FORMALIZAR LA ACEPTACIN DEL ALCANCE CON EL CLIENTE.
 1.3.5 ALCANCE DEL PROYECTO

UNA VEZ FORMALIZADA LA ACEPTACIN DEL ALCANCE, NO BASTA

CON GUARDARLO Y OLVIDARSE DE L, ES NECESARIO LLEVAR UN
CONTROL DE LOS CAMBIOS QUE LLEGASEN A SURGIR.
DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO, SE PUEDE NECESITAR UNA
REVISIN O REDEFINICIN DEL ALCANCE PARA REFLEJAR ESTOS
CAMBIOS.
 ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA
DESARROLLAR MI PRODUCTO.
REALIZA UN DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LAS
ACTIVIDADES QUE PUEDES IDENTIFICAR COMO
NECESARIAS PARA DESARROLLAR TU PRODUCTO.
REALIZA UN LAY OUT DE LAS REAS DONDE SE
REALIZARAN LAS ACTIVIDADES QUE IDENTIFICASTE EN EL
PASO ANTERIOR.
PARA EL 29/05/2017. SUBIR AL GRUPO FACEBOOK.