DIRECCIN

Cluester Bornor
Dirigir implica mandar,
influir y motivar a los
empleados para que realicen
tareas esenciales. La relacin "El considerar los esfuerzos
y el tiempo son esenciales de aquellos que
fundamentales para las integran el sistema
actividades de la direccin. cooperativo". Se hace notar
 Teora X Teora Y Teora Z

Teora X: La mayora de las personas no le gusta el

trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario
que estn vigiladas, controladas para lograr los objetivos.

Teora Y: Las personas que le gusta el trabajo y que se

desempean buscan responsabilidades y se muestran
muy crticos en sus labores.

Teora Z: Est teora se basa en la cultura de la regin en

donde se encuentra la empresa y en la organizacin de la
misma, es decir, que toma la productividad como una
cuestin de organizacin social.
FUNCIONES DE LA DIRECCION

Planificar Organizar Motivar

Mandar

Controlar Coordinar Ejecutar

 DIRECCION

un proceso comunicativo entre varias personas con un objetivo

que puede ser:

Conseguir que otros hagan lo que tienen que hacer

Obtener el mximo aprovechamiento de recursos posible
Seguir a los colaboradores para que logren las metas establecidas
Hacer hacer
Crear y ejecutar el camino
DEFINICIN DE LIDERAZGO

Se define como el proceso de influir, escuchar, dirigir y

motivar en las actividades laborales de los miembros de
un grupo.

Lder: Es aquella persona que coordina y equilibra los

objetivos de todos los grupos o individuos que forman
parte de la empresa, a travs de la influencia que ejerce
en ellos.
 CARACTERISTICAS
LIDER JEFE
La autoridad es un privilegio de La autoridad es un privilegio de
servicio. mando.
El dice aqu sirvo yo El dice aqu mando yo
El lder va al frente,
comprometido con sus acciones. El jefe impulsa al grupo.
El lder es dinmico y enamora. La autoridad del jefe impone.
El lder inspira confianza, inyecta El jefe inspira miedo, se le sonre de
entusiasmo, da poder a la gente. frente y se le critica de espaldas.
Corrige, castiga pero ensea; Busca al culpable cuando hay error:
sabe esperar sanciona, castiga, grita.
 Qu es un lder?

Es la persona que trabaja con

un grupo e influye en el para
lograr un objetivo que todos
juntos pretenden alcanzar.

Lder es un visionario

Se preocupa por lo correcto.

Se concentra en el que y el por qu.
Establece la visin , el tono y la direccin
Vive de las esperanzas y los sueos
Inspira innovacin.
 Comunicacin Carisma Relacin

Carcter
Solucin de Seguridad.
problemas

Compromiso Cualidades de un lder Responsabilidad

Generosidad Pasin Visin

Servicio
Escuchar
Iniciativa
 TEORIAS DEL LIDERAZGO
Douglas McGregor afirma que existen dos modelos
Teora X Teora Y radicalmente de personas en relacin a su actitud frente al
trabajo

Cmo ven los jefes a sus trabajadores?

TEORIA X (NEGATIVA)
El hombre detesta el trabajo.
trabaja solo por el dinero.
es productivo por temor al despido.
Prefiere ser dirigido y que piensen
otros por l.
No quiere responsabilidades.
Necesita que lo vigilen y controlen.
Se resiste a los cambios
innovaciones.
Necesita que lo empujen.
Es poco creativo, excepto para evitar
las ordenes de los supervisores.
TEORIA Y (POSITIVA)
El hombre desea trabajar.
Se buscan satisfacciones en el trabajo.
Es necesario psicolgicamente.
Deseo de alcanzar metas.
Es capaz de dirigirse y autocontrolarse.
Asume responsabilidades
e Disfruta aprendiendo y creando
Se impone la disciplina a si mismo
Puede idear y ser creativo.
Teora de la Malla Gerencial

Robert Blake y Jane Mouton, partiendo de estudios

anteriores, elaboraron una rejilla o malla gerencial en la
que se pueden identificar hasta 81 estilos de liderazgo
diferentes dependiendo de la conducta del lder:
Si est ms preocupado por las personas
Si su mayor inters es la produccin.
LIDERAZGO EN ENFERMERIA

Es a travs del liderazgo que el enfermero intenta

conciliar los objetivos organizacionales con los objetivos
del grupo de la enfermera, buscando el
perfeccionamiento de la prctica profesional y
principalmente el alcance de una asistencia de enfermera
adecuada.
 El liderazgo es una habilidad esencial
en la vida profesional del enfermero,
pues le capacita para comunicarse
claramente con el grupo, ser capaz de
sealar soluciones para los conflictos y
tener iniciativa en la toma de
decisiones, atributos que garantizan un
desempeo satisfactorio en su trabajo,
lo que demuestra la estrecha relacin
entre liderazgo y enfermera.
 CARACTERSTICAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Estilo autocrtico: Son lderes de personalidad fuerte, dominante

y, hasta cierto punto, agresivos. Quieren ver las cosas hechas a su
propio modo, ya que para ellos es la nica manera en la que se
puede realizar. Centralizan el poder de decisin. No oyen puntos
de vista o sugerencias.

Estilo anrquico: Al contrario del anterior, no toma ninguna iniciativa. No

asume nada, ni tampoco dirige ni coordina. Es inseguro y desunido. El
grupo se desintegra por falta de inters o por los conflictos que se crean.

Estilo democrtico: valora las ideas e iniciativas del grupo. Coordina, anima, promueve la
participacin y la cooperacin. Favorece el nacimiento de liderazgos. Comparte el poder
de decisin. Crea un clima de libertad, de comunicacin y de integracin.
 Hurtado J (2011)

Los lderes eficientes cambian de estilo segn sea el

caso. Cuando la situacin exige un estilo autocrtico,
ellos lo emplean. Pero pueden volverse fcilmente hacia
el democrtico. A veces los lderes necesitan actuar con
cierto rigor para provocar el inters y lograr el
compromiso de los participantes. En otras
oportunidades, se valen solamente del silencio y la
observacin.
 AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de fuerzas El ambiente puede afectar

que rodean a una
organizacin y que tienen la
capacidad de afectar a la
forma en la que esta pera
se le conoce
como ambiente.
tanto al acceso de recursos
escasos, como las materias
primas, los empleados, la
informacin, la tecnologa,
la estrategia competitiva o la
financiacin
 TIPOS DE AMBIENTES QUE AFECTAN A LA EMPRESA
El ambiente especifico
Son las fuerzas de las partes
interesadas externas a la
organizacin que pueden afectar a la
capacidad de la organizacin en
asegurar recursos. Por ejemplo,
cambios en los gustos de los
consumidores o cambios en la
cantidad y el tipo de clientes pueden
afectar a la empresa, por eso esta
debe tener una estrategia flexible
El ambiente general
Son fuerzas que conforman
el ambiente especfico y que
afectan la capacidad de todas
las organizaciones, estas
fuerzas pueden ser:
Econmicas
Tecnolgicas
Medio ambiente
Culturales y sociales