Sistemas de manufactura

Trabajo en equipo

Presenta:
Cesar Hernndez Vivanco
Osvaldo Guerra Guerra
Cesar Fermn Bernardo
Concepto de equipo de trabajo
 Trabajo en equipo, se refiere:

A la unin de dos o ms personas organizadas de una forma

determinada, las cuales cooperan para lograr un fin comn que es la
ejecucin de un proyecto.
Cmo
surgen los
equipos de
trabajo?
Este nace como una necesidad.
 El desarrollo de equipos
debe comenzar con el
sentimiento de una firme
necesidad de mejorar
algunas condiciones o
procesos bsicos que estn
interfiriendo en el logro de
las metas organizaciones.
QU IMPLICA TRABAJAR EN EQUIPO?
Para lograr el buen funcionamiento de un equipo es importante
tomar en cuenta los siguientes aspectos:

Contar con un equipo

multidisciplinario
Comunicacin
Liderazgo
Compensacin
 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Se trabaja con menos tensin al compartir los trabajos ms complicados y difciles.

La responsabilidad es compartida al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista.

Resulta gratificante el trabajo en equipo al obtener buenos resultados debido a la riqueza

de ideas, de esta manera se trabaja ms rpido.
 Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales.

La influencia es mayor en el momento de dar las ideas, se experimenta una sensacin de haber
realizado un trabajo positivo.

Se tiene mejor acceso a una mayor cantidad de informacin.

El trabajo en equipo permite que haya diversos puntos de vista en el momento de tomar decisiones,
as como de realizar un mayor nmero de actividades.

El intercambio de opiniones se enriquece ms.

 VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO PARA LAS
EMPRESAS Y ORGANIZACIONES.
La calidad del trabajo es ms alta cuando se toman las decisiones correctas despus del consenso.

Se fortalece la colectividad y el compromiso con la organizacin.

Se reducen los tiempos en investigaciones y en encontrar soluciones.

Disminuyen los gastos institucionales.

Existe un mayor conocimiento e informacin.

 DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Algunas decisiones se toman sin analizarse lo suficiente.

En ocasiones no se llega a un consenso y una o varias personas pueden querer tomar el liderazgo e
imponer sus ideas.

Algunas discusiones pueden alargarse sin llegar a nada concreto o distraerse con temas personales.

En algunos casos la responsabilidad slo la toman unos cuantos y no se reparte entre todos.
POR QU EXISTEN FALLAS EN EL TRABAJO DE EQUIPO?

Porque no se trazan las metas de manera clara. Si los objetivos no estn bien definidos, el equipo no
puede cumplir su funcin. El equipo debe llevar a cabo objetivos para que la organizacin o empresa
tenga crecimiento reflejado. Cuando hay metas definidas lo equipos se establecen.
RECOMENDACIONES PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO

Enlistar y dividir las tareas para los miembros del equipo.

Escribir y enlistar las actividades diarias y lo que se debe de llevar a cabo.

Realizar un esquema de coordinacin y tener las reglas presentes para saber qu procede en caso de
no cumplir con los requerimientos del trabajo.

El horario es muy importante, debe de ir de acuerdo a lo que se requiere para cumplir con los
objetivos del da.

La puntualidad es primordial, mucho depende de ello para administrar mejor el tiempo.

TIPOSDE
EQUIPO
 Equipos funcionales

Este tipo de grupos humanos estn compuestos por miembros de la

organizacin de varios niveles verticales diferentes dentro de la jerarqua
de la empresa; por lo tanto, las funciones que realizarn sus integrantes
son muy variadas.
 Equipos de trabajo multifuncionales

Combinan expertos de varias reas. Estos especialistas se integran en

el equipo de forma independiente, o como parte, a su vez, de un
equipo funcional.
 Equipos de trabajo autnomos

Especialmente en proyectos globales es frecuente encontrar equipos de

trabajo autnomos.
 La convivencia de diferentes idiomas y distintas
localizaciones geogrficas plantean la necesidad de
reconocer la autonoma de los grupos de trabajo, como
nica forma de adaptarse al dinamismo de un entorno de
estas caractersticas.
Gracias