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Falta de calidad
Falta de mantenimiento predictivo y preventivo
Mala gestin de los proveedores
Exceso de transportes y movimientos
innecesarios
Bajos niveles de capacitacin tanto de directivos
como de personal
Faltas o incorrectas proyecciones de ventas
Bajos niveles de diseos de los productos o
servicios
Malos diseos de procesos
Aspectos adicionales que tienen un impacto en la
productividad:
= 80.000 = 10c/h1c-hom
50 x 8 x20
ENTONCES ESTA EMPRESA AUMENTA SU PRODUCCION EN EL
SIGUIENTE PERIODO A 82.000 cuad., CONTRATANDO 10
TRABAJADORES MAS, QUE TRABAJAN 8 HR DIARIAS DURANTE 20
DIAS.
Produccin
PRODUCTIVIDAD =
No. Operarios x Hrs. Diarias
Labor x No. Das
82.000
= = 8.5
60 x 8 x 20hr-hombre
PRODUCTIVIDAD PARCIAL
Pdcin Pdcin
HUMANA= MATERIALES=
Ins. Humano Ins. Materiales
Pdcin Pdcin
CAPITAL= OTROS GASTOS=
Ins. Capital Ins. Otros
Gastos
LOS INDICADORES DE GESTIN
Todas las actividades pueden medirse con parmetros que enfocados a la toma
de decisiones son seales para monitorear la gestin, as se asegura que las
actividades vayan en el sentido correcto y permiten evaluar los resultados de una
gestin frente a sus objetivos, metas y responsabilidades. Estas seales son
conocidas como indicadores de gestin.
Un indicador de gestin es la expresin cuantitativa del comportamiento y
desempeo de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algn nivel de
referencia, puede estar sealando una desviacin sobre la cual se toman acciones
correctivas o preventivas segn el caso.
Para trabajar con los indicadores debe establecerse todo un sistema que vaya
desde la correcta comprensin del hecho o de las caractersticas hasta la de toma
de decisiones acertadas para mantener, mejorar e innovar el proceso del cual dan
cuenta.
BENEFICIOS DERIVADOS DE LOS INDICADORES DE GESTIN