Gestin de Proyectos

Geocintificos

I. Introduccin al
Pensamiento Estratgico
 1) EVALUACIN DIAGNSTICA
1) EVALUACIN DIAGNSTICA
(20 minutos)
(20 minutos)

2) PONENCIA FACILITADORA
2) PONENCIA FACILITADORA
PROGRAMA (20 Minutos)
DEL DA
(20 Minutos)

3) PRESENTACIN DE VDEOS
3) PRESENTACIN DE VDEOS
(20 Minutos)
(20 Minutos)
 4) ACTIVIDAD REFORZADORA
4) ACTIVIDAD REFORZADORA
(60 minutos)
(60 minutos)

PROGRAMA
DEL DA 6) RETROALIMENTACIN
6) RETROALIMENTACIN
DIAGNSTICA
DIAGNSTICA
(60 Minutos)
(60 Minutos)
 Iniciamos nuestro
recorrido
1.3

1.2

DIAGNOSTICA

VDEOS
EVALUACIN
EVALUACIN
DIAGNSTICA
DIAGNSTICA
1.2. PROCESO GLOBAL DE LA PLANEACIN
1.2. PROCESO GLOBAL DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA
ESTRATGICA
 PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATGICO
PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATGICO

FASE I: FASE III:

FASE I: FASE II: FASE III:y
Visin Directiva FASE II: Direccin
Organizacin Direccin
yVisin Directiva
planeacin Organizacin Control y
y planeacin Estratgica Control
estratgica Estratgica Estratgico
estratgica Estratgico
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATGICO
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATGICO

2 3
1 2 3
Definicin de Ideas
1 Definicin de Ideas de
Fijar objetivos problemas estratgicas
Fijar
de laobjetivos
PE, problemas
(brecha). estratgicas de
modernizacin
de la
Diagnstico PE,y (brecha).
Precisar modernizacin
y sus
Diagnstico y
Pronstico Precisar
sustento de y sus
escenarios
Pronstico sustento
cambio de escenarios
(sensibilizacin
cambio (sensibilizacin
)
)
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATGICO
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO ESTRATGICO

4
4 5 6
Formulacin de 6
laFormulacin
estrategia yde 5 Administracin:
Ejecucin
la estrategia y
presupuestos, Ejecucin Administracin:
Direccin y
presupuestos, y Direccin
plan rector de y Control de lay
plan rector de
negocios Direccin Control de la
Estrategia
negocios
institucional Direccin Estrategia
institucional
1.3. IDENTIFICACIN DE EXPECTATIVAS
1.3. IDENTIFICACIN DE EXPECTATIVAS
 MATRIZ FODA (SWOT)
Mtodo para evaluar:
Fuerzas y oportunidades,
debilidades y amenazas.
Los elementos del FODA se
pueden combinar a travs de
una matriz a fin de conocer
dnde se encuentran las
mximas oportunidades
junto con las fuerzas de la
empresa, o bien, las
debilidades junto con las
amenazas.
 MATRIZ
MATRIZFODA
FODA(SWOT)
(SWOT)

Evaluacin Interna Evaluacin Externa

Evaluacin Interna Evaluacin Externa
(Fuerzas (Oportunidades
(Fuerzas (Oportunidades
y y
y y
Debilidades) Amenazas
Debilidades) Amenazas
 Fuerzas
Fuerzas Debilidades
Debilidades
(FI)
(FI) (FI)
(FI)

FODA
FODA

Oportunidades
Oportunidades Amenazas
Amenazas
(FE)
(FE) (FE)
(FE)
Presentacin de Vdeos

3
ACTIVIDADES EN EL AULA
ELABORAR UN FODA DE LA CARRERA DE
INGENIERIA PETROLERA EN TU ESTADO
(ACTIVIDAD GRUPAL)
ACTIVIDADES EXTRA-CLASE
ELABORAR UN FODA CON EL DOCUMENTO
CLASIFICADO DE PEMEX
(ACTIVIDAD INDIVIDUAL)
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Hernndez y Rodrguez, S. Introduccin

a la Administracin . Teora General
Administrativa; Origen, Evolucin y
Vanguardia. Quinta Edicin. Editorial
Mc. Graw Hill. 2014.

Documento clasificado de PEMEX

MUCHAS
MUCHASGRACIAS
GRACIASPOR
PORTU
TUATENCIN!!!
ATENCIN!!!