NUEVA GESTIN

PBLICA
PRINCIPIOS ORIENTADORES

- REFORMA ESTATAL DE 2DA. GENERACIN

- CAPACIDAD INSTITUCIONAL
- EFICIENCIA DE LA ACCIN ESTATAL PARA EL BUEN
FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS
- DESCENTRALIZACIN
- INSTRUMENTACIN DE PRCTICAS DE PARTICIPACIN
CIUDADANA
- TRANSFORMACIN HACIA ADENTRO DEL ESTADO (S/
Oszlak)
REFORMA ESTATAL DE SEGUNDA
GENERACIN

- A mediados de la dcada de los noventa

- Impacto que ocasion el derrumbe de la

economa mexicana en 1994

- lograr que el Estado se convirtiera en una

institucin pblica ms eficaz y la palabra
eficaz es la que ms se repite en el informe
mundial
MODELO CONVENCIONAL

IMPLIC:

Cambio en las estructuras organizacionales

Aplicacin de las Tecnologas de gestin privada en

el mbito pblico

Racionalizacin de las estructuras

Revisin de los procesos de Toma de decisiones

Incremento de la productividad de los empleados

pblicos
E.E.U.U. Fue el promotor de la NGP

CMO?

- Impulsando el sentido de misin del gobierno

- Delegando la autoridad

- Relacionando las normas con los incentivos

- Trabajando en proyectos por objetivos y resultados

- Midiendo el xito de las acciones del gobierno en

trmino de satisfaccin del usuario
ACCIN MODERNIZADORA DEL ESTADO

Reestructuracin

Reingeniera

Reinvencin

Realineacin

Re conceptualizacin
REESTRUCTURACIN

Eliminar de la organizacin todo aquello que

no aporta un servicio o producto al pblico

El gobierno debera eliminar lo que no

necesita, suprimir lo que es obsoleto, la
superposicin de programas y privilegios
REINGENIERA

Cambio organizacional: empezar de

nuevo trabajar mejor

Aprovechar las ventajas tecnolgicas

para promover el trabajo inteligente,
eliminar el papeleo innecesario y
redundante

Mejor trabajo, menores costos

REINVENCIN

Crear la cultura empresarial

centrndose en los resultados

Teniendo en cuenta las actitudes y

comportamiento del ciudadano

Cambio en lo externo
REALINEACIN

Cambios hacia lo interior de la

organizacin

Nuevos circuitos de
responsabilidades

Realinear a la organizacin y al
personal detrs de los objetivos
RECONCEPTUALIZACIN

Mejorar todas las dimensiones del ciclo

organizacional, con capacidad de
adaptacin y conocimiento

Capacidad de liderazgo

Camino hacia la modernizacin

Autoridad flexible

3E: economa eficiencia-eficacia

NUEVAS TCNICAS DE MANAGEMENT
PRIVADO EN EL SECTOR PBLICO

MANAGEMENT: tcnicas de direccin y gestin de

una empresa

NGP incorpora herramientas de gestin empresarial

teniendo su justificacin central en la necesidad de
recrear en el mbito pblico condiciones similares a los
funcionamiento de los mercados
 TCNICAS DE DIRECCIN
GENERAL DE LA ORGANIZACIN

SISTEMAS

ADAPTACIN
ORGANIZACIN
ANTICIPACIN

LOGRO DE OBJETIVOS Y METAS

PLANIFICACIN ESTRATGICA

DIRECCION POR OBJETIVOS Y

PROYECTOS
TECNICAS CORRESPONDIENTES A LAS
FUNCIONES

- MARKETING
- DIRECCIN DE OPERACIONES
- DISEO ORGANIZACIONAL
- DIRECCIN DE RRHH
- GESTIN DE SERVICIOS
- GESTIN FINANCIERA
- GESTIN DE SISTEMAS DE INFORMACIN
- CONTROL
TCNICAS DE DESARROLLO DE
HABILIDADES DIRECTIVAS

- Capacitacin para ejercer la funcin

directiva
< liderazgo
< toma de decisiones
< trabajo en equipo
< creatividad
NGP: su impacto en la relacin entre POLTICA
Y BUROCRACIA

A quin se debe atribuir las responsabilidades

concretas frente al incumplimiento de objetivos
y metas propuestas?
a. A estos nuevos gerentes?
b. A los funcionarios pblicos?
c. A la burocracia que posee conocimiento y
experiencias que desplazan a los cuerpos de
la administracin?
d. Otros
HAY UNA FRONTERA ENTRE ADMINISTRACIN Y
POLTICA ?
Segn Echeverra y Mendoza HAY UNA
NECESIDAD DE RECONTRUIR UN
NUEVO MARCO DE
RESPONSABILIDADES QUE REORDENE
LA FUNCIN POLTICA Y
ADMINISTRATIVA

Segn Metcalfe HACE NFASIS EN LA

RESPONSABILIDAD Y NO EN EL
CONTROL