EMPRENDIMIENTO

Curso de la Carrera de Mantenimiento y Gestin de Equipo Pesado

Planeamiento Prospectivo
Clase 01

Copyright 9/7/17 por TECSUP

 CONTENIDOS

1. Planeamiento Estratgico.
2. Planeamiento Prospectivo.
 LOGROS ESPERADOS

Al finalizar la sesin el estudiante:

Describe y explica el planeamiento

estratgico y prospectivo de manera
clara y precisa.
 DEFINICIN DE PLANEAMIENTO

Es la determinacin de escenarios futuros y del

rumbo hacia donde se dirige la empresa, y de
los resultados que se pretenden obtener para
minimizar riesgos y definir estrategias para
lograr el propsito de la organizacin con una
mayor probabilidad de xito. Lourdes Mnch Galindo.
 IMPORTANCIA

Encamina y aprovecha mejor los esfuerzos y recursos.

Reduce los niveles de incertidumbre en el futuro.
Es un sistema racional para la toma de decisiones a futuro, evitan
las corazonadas o empirismos.
Define el rumbo y las bases a travs de las cuales operar la
empresa.
Base de los elementos para efectuar el control.
 PLANEACIN ESTRATGICA

Define los lineamientos generales de la planeacin de la empresa.

La realizan los altos directivos para establecer los planes generales
de la organizacin.
Es a mediano y a largo plazo.
Abarca toda la organizacin.
 ELEMENTOS

Visin
Enunciado que describe el estado al que se aspira en el futuro. Provee
direccin y forja el futuro de la organizacin.
Misin
Definicin amplia del propsito de la organizacin y la descripcin del
negocio al que se dedica la empresa.
Objetivos
Resultados especficos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables
a un tiempo, para lograr la misin.
Valores
Conjunto de valores, prcticas, objetivos, creencias y polticas, que son la
razn de ser de la empresa y representan el compromiso de la
organizacin ante la sociedad.
 PLANEAMIENTO PROSPECTIVA

Para el Instituto de Prospectiva Estratgica de Espaa (1999): La

prospectiva es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y
abierta que explica los posibles futuros, no slo por los datos del
pasado sino fundamentalmente teniendo en cuenta las evoluciones
futuras de las variables (cuantitativas y sobretodo cualitativas) as
como los comportamientos de los actores implicados, de manera
que reduce la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta
mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o
deseado
 ELEMENTOS BSICOS DE LA PROSPECTIVA

1) Visin Holstica
Es necesario reflexionar de manera sistmica sobre cada elemento con
sus propiedades y el rol que desempean en el marco del todo

2) Creatividad
Es entendida como la capacidad de dar origen a cosas nuevas y valiosas
y de encontrar nuevos y mejores modos de hacerlas.
3) Participacin y cohesin
Con la participacin se promueve el intercambio de ideas y al compartir
un objetivo comn, un acuerdo sobre una problemtica estudiada, el
anlisis de las capacidades y potencialidades para la accin, as como el
rol clave de la accin y de la decisin de cada participante, se promueve
la cohesin.

4) Preeminencia del proceso sobre el producto

Las imgenes producto del diseo o del pronstico de un escenario
posible requieren precisin y exactitud. Pueden acercarse a la realidad o
no, y los resultados pueden calificarse como exitosos o deficientes, pero
nunca como inservibles por su cercana o no a la misma.
5) Convergencia Divergencia
Est conformada por un grupo de expertos en un proceso cclico y
permanente que elabora las imgenes del futuro con la posibilidad de
discutir sus propios puntos de vista (divergencia). Sin embargo, para
considerar un escenario normativo, se requiere del acuerdo en el nivel
estratgico de los ideales (convergencia).

6) Finalidad constructora
La prospectiva no radica en imaginar futuros deseables y posibles ms
bien se constituye en una va constructora del futuro.
 METODOLOGAS USADAS EN LA PROSPECTIVA

Un adecuado balance en el uso de las distintas metodologas impide

que se caiga en sesgos y enfoques unilaterales. La principal barrera
a eliminar es tratar de desaprender y no extrapolar necesariamente
el pasado. Eso permite tener la suficiente creatividad para
vislumbrar las oportunidades que el futuro puede crear para nuestra
organizacin. Sin embargo, no es recomendable desprenderse
totalmente del pasado, pues se puede aprender mucho de l. Por
eso la prospectiva debe usar el poder de la retrospectiva para
transportarnos a futuros mejores (Johnston, 2002).
 METODOLOGAS USADAS EN LA PROSPECTIVA

Existen ms de 120 metodologas distintas, aunque las ms usadas son:

Mtodo Delphi: Consiste en preguntarle a un grupo de personas (expertos y no expertos en

el tema bajo anlisis) sus opiniones (juicios de valor basados en conocimiento, experiencia,
imaginacin, sentido comn o intuicin), acerca del comportamiento a futuro de un grupo
dado de variables (factores de cambio o drivers), con la finalidad de tener una idea lo ms
clara posible de la situacin futura que esas variables producirn.
Mtodo de Probabilidades de Bayes: Es la aplicacin de las frmulas derivadas del Teorema
de Bayes a la determinacin de las llamadas probabilidades revisadas; y que estn
asociadas a un conjunto dado de hiptesis (escenarios posibles) mutuamente excluyentes,
como consecuencia de la interaccin de variables generadoras de futuros (drivers).
Mtodo de Anlisis Morfolgico: Esta tcnica persigue explorar todas las posibilidades en las
que pueda evolucionar un sistema determinado. Para ello, es preciso identificar con gran
precisin lo que se denominan los parmetros caracterizadores del tema bajo estudio.
 EJERCICIOS

Cree un escenario prospectivo de usted al finalizar la carrera en

Tecsup.
RESUMIENDO
 PRXIMA SESIN

Formacin de Empresas