MARCO LOGICO

DEFINICIN DE DESARROLLO
PBI PER CAPITA

DESARROLLO

PROYECTO

TIEMPO
COMO ES UN PROYECTO DE INVERSIN PUBLICA

BENEFICIOS
COSTOS

INDIRECTOS INDIRECTOS

DIRECTOS
DIRECTOS
IDENTIFICACION, FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

IDENTIFICACIN

COSTOS CUANTIFICACION BENEFICIOS

VALORIZACIN

CUANTIFICACIN: ENTRE FORMULACIN Y EVALUACIN

1 2 3

I C V
 Origen del Marco Lgico
Objetivos pocos claros.
Responsabilidad gerencial ambigua.
Evaluacin excesivamente controversial.
 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Estrategia de Indicadores Medios de Riesgos /

Intervencin Verificables Verificacin Supuestos
Objetivamente
Objetivo de
Desarrollo
(Goal)

Propsito del
Proyecto
(Outcome)

Productos /
Resultados
(Outputs)

Actividades Insumos
(Activities) (Inputs)
Que es el Marco Lgico?

Conjunto de conceptos interdependientes

que describen, de manera operativa y en
forma de matriz, los aspectos ms
importantes de un proyecto
 Incrementa la precisin en la planeacin de
los proyectos,
Relaciona los mltiples objetivos con las
actividades de los proyectos,
Clarifica funciones y responsabilidades y
Evalua los resultados esperados contra los
resultados reales.
 Se utiliza para planeacin de proyectos en varios
organismos internacionales,como:

Agencia para el Desarrollo Internacional de

Estados Unidos (USAID),
Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional
(CIDA),
Corporacin Alemana para la Cooperacin
Tcnica (GTZ),
Agencia Noruega de Cooperacin en el Desarrollo
(NORAD),
Comisin de las Comunidades Europeas y
Organizacin Panamericana de la Salud .
Cul es la utilidad del MARCO LGICO?

Visualiza los aspectos ms importantes del

proyecto
Facilita conceptualizacin, planeacin,
seguimiento y evaluacin del proyecto
Presenta de forma sistemtica y lgica las
relaciones causa-efecto y medios-fin
 CICLO DEL PROYECTO

EVALUACIN EX-
POST V I IDENTIFICACIN

EJECUCIN Y IV II FORMULACIN Y
MONITOREO EVALUACIN EX-ANTE

III

PLANEACIN OPERATIVA
 CICLO DEL PROYECTO
LIQUIDACION

0 1 2 3

PRE - INVERSION POST - INVERSION

INVERSIN O PUESTA EN OPERACIN DEL

MARCHA PROYECTO

EJECUCIN DE LA INVERSION
 ETAPAS DEL CICLO DE PROYECTOS

IDEA

PERFIL
ETAPA DE PRE- INVERSIN
PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

DISEO
ETAPA DE INVERSIN
CONSTRUCCIN

ETAPA DE OPERACIN OPERACIN

EVAUACION EX-POST
 CICLO DEL PROYECTO
Situacin Actual
I
Identificacin O I V S
II
F
Formulacin
III P
Evaluacin Ex-Ante
R
IV
Ejecucin y Monitoreo A

V
Evaluacin Ex-Post

Situacin Futura Deseada

 Facilita estructuracin, formulacin y
clarificacin de ideas
Base comparativa y clara de lo que
se plantea con lo que sucede
Punto de partida para presupuestos,
programa operativo, plan de
seguimiento, etc.
 El marco lgico por s solo no garantiza el
xito de un proyecto

Depende de la seriedad y competencia con

que se aplique

No es un documento final, puede actualizarse

en diferentes etapas del mismo
 Ventajas del Marco Lgico
1. Sintetiza los elementos clave de un
proyecto.
2. Permite disear proyectos en forma
coherente.
3. Permite disear proyectos en forma realista.
4. Permite disear proyectos que sean
evaluables.
5. Establece un idioma comn, sobre los
proyectos, lo que facilita la comunicacin
entre los involucrados.
El Marco Lgico consiste en una serie de
instrumentos:

Anlisis de los Interesados

Anlisis de los Problemas
Anlisis de los Objetivos
Anlisis de Alternativas
Matriz del Marco Lgico
Plan de Ejecucin
Plan de Evaluacin y Monitoreo
Informe del Proyecto
 ANLISIS DE LA SITUACIN

Para poder elaborar un Marco Lgico (ML) es

necesario disponer de datos fiables y realizar un
anlisis de la situacin

Los objetivos de un proyecto slo podrn ser

formulados si antes se han analizado los problemas

Esta fase de anlisis, representa la identificacin de

oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades,
adems de las necesidades de investigacin
resultantes de un sistema de identificacin de
demandas
 ANLISIS DE LA SITUACIN

Un proyecto que responda a las necesidades

reales de un grupo destinatario, debe basarse
en un anlisis correcto y completo de la
situacin

Esta situacin deber interpretarse conforme

al inters y las actividades de las partes
interesadas que a menudo tienen una visin
diferente de esta misma realidad
 MATRIZ PARA EL ANLISIS DE PARTICIPANTES

GRUPO O Problemas, Posibles De qu

Qu, quines, Expectativas /
AGRUPACION DE necesidades dificultades para podramos hacer
cmo son? intereses
PARTICIPANTES (autopercibidas) uso?
trabajar con ellos
ANLISIS DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS

Procedimientos complementarios para obtener

una imagen de la realidad que permitir
formular proyectos con objetivos aceptables y
apoyo de partes implicadas

Anlisis de los problemas (imagen de la

realidad actual)

Anlisis de los objetivos (imagen del

futuro y de una situacin mejor)
 MATRIZ DE IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS

PROBLEMA MAGNITUD GRAVEDAD IMPORTANCIA PARA

BENEFICIARIOS

1.
(Porcentaje de la (Grado de riesgo (Importancia que
2. poblacin de perdida de los propios
afectada por el vidas u otras beneficiarios le

3. problema) perdidas atribuyen al

irreparables) problema)

4.

5.
 ANALISIS DE PROBLEMAS

El procedimiento metodolgico permite:

Definir con precisin el marco y tema de

anlisis
Analizar los grupos interesados
Analizar la situacin que plantea problemas
Identificar y clasificar los problemas por
orden de importancia
Visualizar las relaciones causa-efecto en un
diagrama (rbol de problemas)
 El anlisis se presenta en forma de diagrama (rbol de
problemas), con los efectos de un determinado problema
en la parte superior y sus causas en la inferior

ESCASEZ DE
ALIMENTOS

DISMINUCION DISMINUCION
PRODUCCION AGRICOLA PRODUCCION DE MAZ
DE LAS LADERAS

EROSION DESTRUCCION NO FUNCIONAMIENTO ABASTECIMIENTO

ACENTUADA DE DE LAS DE LA RED DE IRREGULAR DE
LAS LADERAS COSECHAS IRRIGACION INSUMOS
 TRANSFORMACIN DE PROBLEMAS EN OBJETIVOS
OBJETIVOS
PROBLEMAS
Mejoramiento de la legislacin
Legislacin confusa e inadecuada
sobre seguridad social.
sobre seguridad social.

El sistema educativo superior no

Reforma del sistema de educativo
forma profesionales con el perfil
superior a fin de que responda a los
requerido en el mercado de
requerimientos del mercado de
trabajo.
trabajo.
No existe un sistema de
Creacin de un sistema de
capacitacin en trabajo social a
capacitacin en trabajo social a
nivel superior.
nivel superior.
 ANALISIS DE OBJETIVOS
procedimiento metodolgico que permite:

Describir la situacin futura que prevalecer una vez

resueltos los problemas

Identificar y clasificar los objetivos por orden de

importancia

Visualizar en un diagrama las relaciones medios-fin

(rbol de objetivos)
 ARBOL DE OBJETIVOS

MAYOR DISPONIBILIDAD
DE ALIMENTOS

AUMENTO PRODUCCION AUMENTO

AGRICOLA DE LAS PRODUCCION DE
LADERAS MAZ

MENOR MENOR FUNCIONA ABASTECIMIEN

EROSION DE DESTRUCCION LA RED DE TO MAS
LAS LADERAS DE LAS IRRIGACION REGULAR DE
COSECHAS INSUMOS
 El rbol de objetivos deber expresarse
en la primera columna del marco lgico
(resmen narrativo)

En el caso de que se elijan varios

objetivos para lograr un fin, es necesario
elaborar varios marcos lgicos (p.e. en el
caso de un programa)
 REQUISITOS PARA UN BUEN PROYECTO

1. ES UNA ALTERNATIVA PERTINENTE.

2. ES LA ALTERNATIVA OPTIMA.

3. ES LA ALTERNATIVA DE MINIMO COSTO.

LA MATRIZ DEL MARCO LOGICO

Matriz de 4 filas por 4 columnas

que se expresa en una red de
16 espacios que contienen
informacin especfica acerca
del proyecto
 LA MATRIZ DEL MARCO LGICO

Resumen Indicadores Medios de Supuestos

Narrativo Verificables Verificacin de
Importancia

Finalidad

Propsito (Propsito
a finalidad)

Resultados/ (Resultados
a propsito)
Productos

Actividades (Actividad
a resultado)
 EL MARCO LOGICO

OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

D
FIN: INDICADORES DE PARA LA SOSTENIBILIDAD A
O
IMPACTO C LARGO PLAZO DEL PROYECTO
OBJETIVO DE
U
DESARROLLO M
E
N
T
PROPOSITO: INDICADORES DEL A QUE AFECTAN EL ENLACE
PROYECTO C PROPSITO/FIN
OBJETIVO PRINCIPAL I
O
N

D
RESULTADOS: METAS DEL PROYECTO QUE AFECTAN EL ENLACE
E
L RESULTADOS/ PROPOSITO
OBJETIVOS ESPECIFICOS
P
R
O
Y
ACTIVIDADES: INSUMOS / COSTOS DEL QUE AFECTAN EL ENLACE
E
PROYECTO C ACTIVIDAD/ RESULTADOS
PRINCIPALES ACCIONES
T
POR RESULTADOS O

Un proyecto apunta a tener un impacto en el desarrollo bajo ciertas condiciones del entorno
 POR QU ES UN MARCO LGICO?

FIN SUPUESTOS

PROPSITO SUPUESTOS

RESULTADOS SUPUESTOS

ACTIVIDADES SUPUESTOS

Un buen proyecto exige una lgica perfecta: la perfeccin se logra cuando

las condiciones establecidas en cada nivel son las necesarias y suficientes
para alcanzar el nivel siguiente.
 GERENCIA DE PROYECTO

Responsabilidad Social
IMPACTO SOBRE EL DESARROLLO E
(ISD)
N
Responsabilidad Compartida
SITUACIN AL FINAL DEL
Donante/Donatario T
PROYECTO (SFP)
O
PROYECTO PROPIAMENTE
DICHO (PPD) R
Responsabilidad gerencial
N
PROCESO PARA LLEGAR AL
FINAL DEL PROYECTO (PFP) O

La responsabilidad del gerente del proyecto es realizar las actividades

del proyecto, de modo que se obtengan los resultados previstos
 MARCO LOGICO: PROCEDIMIENTO

ESTRATEGIA DE INDICADORES
MEDIOS DE RIESGOS /
INTERVENCIN VERIFICABLES
VERIFICACIN SUPUESTOS
OBJETIVAMENTE

FIN

PROPOSITO

RESULTADOS

ACTIVIDADES

Un proyecto apunta a tener impacto de desarrollo bajo ciertas condiciones del

entorno.
 OBJETIVOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE
OBJETIVAMENTE SUPUESTOS
VERIFICACIN
VERIFICABLES

FIN:
El objetivo de desarrollo al
que contribuye el proyecto.

PROPOSITO:
El objetivo del proyecto propia-
mente dicho. Es el objetivo
inmediato.

RESULTADOS/
PRODUCTOS:
La metodologa o estrategia
de intervencin del
proyecto.

ACTIVIDADES:
La ingeniera del proyecto o
proceso para obtener cada
componente.

Qu quiero?. En sntesis: no mas de 30 palabras por celda.

 Las columnas de la matriz de ML

Primera columna: Un resumen de los objetivos a

distintos niveles que se pretenden lograr con el proyecto
y de las actividades para ejecutarlo

Segunda columna: Los indicadores verificables a

alcanzar. La expresin cuantitativa del logro de los
objetivos

Tercera columna: Medios de verificacin de los

indicadores

Cuarta columna: Supuestos de importancia en los que se

basa el diseo
 Las filas de la matriz de ML

Primera fila: Finalidad del Proyecto. Futuro estado positivo al

que el proyecto contribuir.

Segunda fila: Propsito del Proyecto, esto es, Futuro estado

positivo caracterizado por los beneficios para el grupo
destinatario a quien se dirige el proyecto.

Tercera fila: Resultados/Productos esperados de la Investigacin

al concluir la misma.

Cuarta fila: Actividades que se han de desarrollar para generar

los productos.
 OBJETIVOS o ESTRATEGIA DE
INTERVENCION

Esta columna permite expresar qu es lo que

queremos hacer por medio del proyecto

Finalidad. Objetivo general a un nivel superior al del proyecto

(por ejemplo: subsector) y al que ste deber contribuir.

Propsito. Objetivo especfico y concreto del proyecto con la

probabilidad real de que subsista despus de la fase de
proyecto. Es el impacto o beneficio que se desea lograr con el
proyecto

Resultados. Fruto de las actividades realizadas, que, en su

conjunto, supondrn la consecucin del objetivo especfico.

Actividades. Acciones que el proyecto deber llevar a cabo para

obtener los resultados.
 JERARQUA DE OBJETIVOS

OBJETIVO GLOBAL SALUD MEJORADA

OBJETIVO ESPECIFICO HIGIENE MEJORADA

RESULTADOS

ABASTECIMIENTO DE LETRINAS INFORMACIN

AGUA POTABLE DEMOSTRATIVAS SANITARIA

ACTIVIDADES

A1 A3 B1 B3 C1 C3
A2 B2 C2

Descripcin simplificada de la jerarqua de objetivos de un proyecto de

desarrollo en base al marco lgico.
 INDICADORES VERIFICABLES

Descripcin operativa de los objetivos y resultados

en trminos de cantidad y calidad de un producto
para un grupo destinatario, con indicacin de tiempo
y de lugar.
Los indicadores verificables muestran cmo puede
ser medido el xito de un proyecto. Identifican la
evidencia que demostrar los logros obtenidos en
cada nivel
Al final de la columna, al nivel de actividades, se
expresa un resmen de presupuesto y cronograma
de actividades a grandes rasgos.
 INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

INDICADORES DE
IMPACTO

INDICADORES DE
RESULTADO
(PROYECTO)

INDICADORES DE
RESULTADOS
(METAS)
PRODUCTOS

INDICADORES DE
PROCESO (COSTOS)

Los indicadores especifican como reconocer el xito, fuerzan a clarificar los

objetivos y proveen las bases para la evaluacin.
 MEDIOS DE VERIFICACIN

Esta columna permite expresar el dnde

encontrar los indicadores verificables.

Indican dnde y en qu forma se obtienen las

informaciones sobre la realizacin de los
objetivos y resultados (presentados en
trminos operativos en forma de indicadores
objetivamente verificables)
 SUPUESTOS IMPORTANTES

Esta columna permite expresar las

condiciones suficientes que deberan darse
para la realizacin exitosa del proyecto.

Se trata de los factores externos que escapan

a la influencia directa del proyecto, pero que
son muy importantes para realizar las
actividades y alcanzar los resultados y
objetivos del proyecto.
 SUPUESTOS DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

FIN Factores externos importantes

para mantener los objetivos
largo plazo.

Factores externos importantes

PROPSITO
para lograr el fin.

Factores externos
RESULTADOS O importantes para lograr
PRODUCTOS el propsito.

Factores externos
importantes que deben
ACTIVIDADES prevalecer para lograr
el resultado.

LOS SUPUESTOS SON LAS CONDICIONES SUFICIENTES PARA EL XITO DEL PROYECTO.

SICUMPLIO CON REALIZAR LAS ACTIVIDADES QUE CIRSCUNTANCIAS PODRAN IMPEDIR

ALCANZAR LOS RESULTADOS.
 LA LGICA DE LOS SUPUESTOS

PROPSITO:

CAMPAA DE
INMUNIZACIN
EJECUTADA

RESULTADO:
SUPUESTOS:
1. TRABAJADORES LOCALES
DE SALUD ENTRENADOS.
1. VACUNAS DISPONIBLES
2. CADENA DE VALOR
2. PARTICIPACIN DE LA
OPERACIONAL.
COMUNIDAD
EJECUTADA
 PASOS PARA LA CONSTRUCCIN DEL MARCO LGICO
Resumen Indicadores Medios de Supuestos
Narrativo Verificables Verificacin Importantes

1 7c 8

Situacin Final:
Calidad,
2 7a 8 6 Cantidad,
tiempo,...

3 7b 8 6

5 9
4 Presupuesto, 9a 6
cronograma de
actividades

Situacin
Inicial
 LA LOGICA DE LOS OBJETIVOS
(Pasos 1,2,3, y 4)

Indica la estrategia o conjunto de etapas del proyecto

que deben realizarse. La descripcin de lo que
queremos hacer.

En esta columna se expresa el rbol de objetivos

anteriormente definido.

gracias a los medios, pueden emprenderse las

Actividades
gracias a las actividades, se alcanzan los Resultados
por medio de los resultados, se pretende realizar el
Propsito u objetivo especfico
a travs del propsito se contribuye a la Finalidad u
objetivo general
OBJETIVOS DE NIVEL FINALIDAD
SUPERIOR, A LOS QUE SE
CONTRIBUYE CON EL
PROYECTO

OBJETIVO DEL PROPSITO

PROPIO PROYECTO

MEDIOS MATERIALES Y
EL FRUTO DE LAS RESULTADOS/ NO MATERIALES
ACTIVIDADES CONCEBIDAS PRODUCTOS NECESARIOS PARA
PARA ALCANZAR EL REALIZAR LAS
PROPSITO ACTIVIDADES

ACCIONES REALIZADAS ACTIVIDADES MEDIOS

MEDIANTE EL PROYECTO
 PASO 4. DEFINIR LOS CONJUNTOS DE ACTIVIDADES PARA
LOGRAR CADA PRODUCTO O RESULTADO

Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3 Resultado 4 *

Sistema de manejo
del proyecto instalado y
en funcionamiento

Conjunto de Conjunto de Conjunto de Conjunto de

Actividades Actividades Actividades Actividades

* Se sugiere agregar este resultado para asegurar el buen funcionamiento del proyecto
PASO 5. VERIFICAR LA LGICA VERTICAL

Finalidad
Condicin necesaria para hacer una
contribucin al desarrollo o la inv.

Propsito
Condicin necesaria
para lograr la
finalidad

Resultados y
Productos
Condiciones necesarias
para lograr el propsito

Actividades
Condiciones necesarias para generar los
productos y resultados
PASO 5. VERIFICAR LA LGICA VERTICAL. Preguntas

Finalidad
IMPORTANTE: EL proyecto no se realiza
(Condicin necesaria para hacer una contribucin al desarrollo o la investigacin)

para lograr el fin, sino para contribuir a l

(Condicin necesaria para hacer una contribucin al desarrollo o la investigacin)

Propsito
Si logramos el propsito del proyecto,
realmente estamos logrando la finalidad?
(Condicin necesaria para lograr la finalidad)

Productos y
Resultados Si logramos estos productos y
producimos estos resultados, sera sto
suficiente para lograr el propsit?
(Condiciones necesarias para lograr el propsito)

Actividades
Con estas actividades descritas puedo 1
lograr los productos y resultados 2
3
esperados?
(Condiciones necesarias para generar los productos y resultados) 5 4
 PASO 6. DEFINIR LOS SUPUESTOS DE IMPORTANCIA
RESMEN SUPUESTOS DE
NARRATIVO IMPORTANCIA

2 6
Suficiente para
Necesaria y Suficiente
para

3 6 6
Suficiente para
Necesaria y

5 4 6
Suficiente para
Necesaria y
 PASO 6. VERIFICAR LOS SUPUESTOS DE IMPORTANCIA. PREGUNTAS

Inicie con el paso 4 y siga las flechas en zigzag ...

a. Las actividades y supuestos definidos son
condiciones necesarias y suficientes para lograr los
resultados y productos que requiero?
b. Los resultados/productos y supuestos definidos, son
condiciones necesarias y suficientes para lograr mi
propsito?
c. El propsito y los supuestos definidos son condiciones
necesarias y suficientes para realizar una contribucin
importante a la finalidad?
 PASO 7. DEFINIR LOS INDICADORES VERIFICABLES

C-C-T (Cantidad, Calidad, Tiempo)

Resumen Narrativo Indicadores

Objetivos del programa o del sector dentro del
Nivel de la Finalidad
cual se inscribe el proyecto. Las metas estn
ms all de los lmites de este proyecto.

Nivel de Propsito Estado del proyecto en el momento de su

finalizacin. Lo que esperamos haber logrado al
finalizar el proyecto.

Trminos de referencia para el proyecto.

Nivel de Resultados y/o
Lo que se comprometen a cumplir los
Productos
coordinadores del proyecto. Cuidar que no se
repitan los indicadores del Propsito

Nivel de Actividades Insumos y recursos (presupuesto, facilidades

locativas, recursos humanos, etc.) PASO 9
 PASO 7. DEFINIR LOS INDICADORES
OBJETIVAMENTE VERIFICABLES

(Cantidad+ Calidad + Tiempo...+ lugar...+ costo... +

Nivel de sujetos)1
Finalidad

Nivel de
Propsito

Nivel de
Resultados
y
Productos

Nivel de
Actividades PASO 9. Expresin de los insumos y recursos
necesarios (presupuestacin, recursos humanos y
materiales, etc.)

1.Uno puede usar una combinacin de varios de estos para

formular los indicadores
 DEFINICIN DE INDICADORES

Se recomienda iniciar en el nivel de propsito, seguir

en el nivel de resultados y productos, finalidad y
actividades (7a, 7b y 7c).
Considerar Calidad, cantidad, tiempo, , lugar, costos,
sujetos, o una combinacin de varios de stos
Cuidar que los indicadores midan lo importante
Cuidar que los indicadores no se repitan, sino que la
suma de ellos expresen al indicador del nivel superior
siguiente
Paso 8. Definir las FUENTES DE VERIFICACIN

Las fuentes de verificacin describen los

medios de informacin que van a demostrar
que se cumplieron los indicadores verificables

Si estas fuentes no existen, su generacin se

deber incluir en la lista de actividades y si
ello implica un costo, ste se deber incluir
en el presupuesto

Si los indicadores seleccionados no tienen

fuente de verificacin alguna, entonces se
deben encontrar otros indicadores
 PASO 8. DEFINIR LOS MEDIOS (Y FUENTES) DE
VERIFICACIN
Medios (y fuentes) de Verificacin
Para los Indicadores de la Finalidad

Para los Indicadores del Propsito

Para los Indicadores de los Productos y Resultados

Para los Indicadores de las Actividades

 PASO 9. PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA DE
ACTIVIDADES

Presentacin resumida del presupuesto, recursos

humanos y materiales y otras necesidades del proyecto,
directamente relacionadas con las actividades
Es conveniente presentar tambin un cronograma de
actividades.
 VERIFICACIN DEL MARCO LGICO
CRITERIOS DE ACEPTACIN SI NO R*

1. La finalidad est claramente definida

2. La finalidad est fuera de los lmites de responsabilidad de los

coordinadores del proyecto
3. El proyecto tiene UN propsito

4. El propsito NO ES la formulacin de los resultados

5. El propsito est claramente establecido

6. Todos los resultados son necesarios para lograr el propsito

7. Los resultados estn claramente definidos

8. Los productos estn claramente definidos

9. Las actividades definen la estrategia para lograr cada resultado

10. La relacin si...entonces entre el propsito y la finalidad es lgica

R*: Necesita revisin ms amplia

 CRITERIOS DE ACEPTACIN SI NO R*

11. Los supuestos a nivel de las actividades no incluyen pre-requisitos ( se supone

que existen antes de que se pueda iniciar la ejecucin de las actividades)
12. Los resultados ms los supuestos a ese nivel, representan las condiciones
necesarias y suficientes para lograr el propsito

13. El propsito ms los supuestos a eses nivel, representan condiciones crticas

ms no suficientes para lograr la finalidad
14. La relacin entre insumos y actividades es realista

15. La relacin entre resultados y propsito es realista

16. La lgica vertical entre los componentes del resumen Narrativo es realista en
su totalidad
17. Los indicadores a nivel del propsito son independientes de los resultados

18. Los indicadores a nivel del propsito miden lo que es importante

19. Los indicadores de finalidad, propsito y resultados poseen medidas de

cantidad, calidad y tiempo
20. Los insumos descritos en el nivel de actividades definen los recursos
necesarios para lograr el propsito

R*: Necesita revisin ms amplia

 CRITERIOS DE ACEPTACIN SI NO R*

21. La columna de los medios de verificacin identifica dnde se podr encontrar la

informacin para verificar cada indicador
22. Las actividades identifican acciones requeridas para identificar medios de
verificacin

23. Los resultados definen la responsabilidad de gestin del proyecto

24. Cuando se revisa el Marco Lgico del proyecto es posible definir el plan de
evaluacin para el mismo

R*: Necesita revisin ms amplia

 MARCO LGICO DE UN PROGRAMA
PROYECTO PROYECTO PROYECTO: FORTALECIM.
PROGRAMA FORMULACIN TRANSFERENCIA PROTECCIN DEL SECTOR
DE POLITICAS DE TECNOLOGIA AGRICOLA PRIVADO

FIN:
El nivel de los ingresos
del sector agropecuario
es mayor y ms estable

PROYECTOS FIN FIN FIN FIN

La calidad. productividad y
competitividad de la
produccin agropecuaria
han mejorado

PROPSITO PROPSITO PROPSITO PROPSITO

El sistema que genera La oferta de La calidad y el Las prdidas y
RESULTADOS:
polticas e informacin tecnologa y adopcin valor de las perjuicios
1. Formulacin de
para la toma de de la misma por el inversiones privadas causados por
polticas
decisiones en el sector agropecuario en el sector plagas y
2. Transferencia de
sector agropecuario es es mayor. agropecuario enfermedades
tecnologa
eficiente. ha aumentado. son reducidos.
3. Proteccin
agropecuaria
4. Fortalecimiento COMPONENTES COMPONENTES COMPONENTES COMPONENTES
del sector privado
ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES ACTIVIDADES
 PROGRAMA, SUB PROGRAMAS Y PROYECTOS
FIN:
Alcanzar un equilibrio sostenido
sustentable entre poblacin, medio
ambiente y desarrollo.

PROPOSITO: FIN:
Mejorar significativa-mente la Mejorar significativa-mente la
calidad de vida de las personas. calidad de vida de las personas.

PRODUCTO 1: Salud sexual y

PROPOSITO:
reproductiva. FIN:
Mejorar la salud sexual y
PRODUCTO 2: Estrategias de Mejorar la salud sexual y
reproductiva.
poblacin y desarrollo. reproductiva.
PRODUCTO 3: Advocacy.
PRODUCTO 1: Mejorar uso y
calidad de servicios. PROPOSITO:
ACTIVIDADES:
PRODUCTO 2: Reducir Gestin con calidad en Arequipa.
No aplicable.
embarazos y ETS/SIDA en
adolescentes.
PRODUCTO 3: Implementar
PROGRAMA marco poltico legal.
PRODUCTO 1...
PRODUCTO 2...
ACTIVIDADES:
PRODUCTO 3...
No aplicable.

ACTIVIDADES:

SUB PROGRAMA Variadas por producto.

PROYECTOS