ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
EQUIPO 1
ADMINISTRACIN

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y

controlar el uso de los recursos y las actividades
de trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o metas de la organizacin de
manera eficiente y eficaz.
ESTRATGIA

es el conjunto de decisiones fijadas

en un determinado contexto o
plano, que proceden del proceso
organizacional y que integra misin,
objetivos y secuencia de acciones
administrativas en un todo
independiente.
Que es la administracin estratgica?

Es el proceso que se sigue para asegurar de que

una administracin posee estrategia organizacional
y se beneficie de su uso .(Certo S.)
Es un proceso de evaluacin sistemtica de
un negocio y define los objetivos a largo
plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla
estrategias para alcanzar estos y localiza
recursos para realizarlos.
IMPORTANCIA

Es que a travs de estas se puede determinar el

xito o el fracaso de la organizacin, debido a
las condiciones a las que se enfrentan las
organizaciones y al desempeo que ellas
tengan.
Las organizaciones siempre se encuentran en
constantes cambios, por lo que es necesario
tener herramientas que le permitan a los
gerentes decidir qu hacer y cmo hacerlo,
por lo que se enfrenta de mejor manera la
incertidumbre del ambiente de la empresa.
Mejor divulgacin de la informacin, lo que le
permitir la reduccin de gastos, el mejor
desempeo de sus empleados debido a que no
se perder le tiempo en planear las actividades
o estrategias puesto que estas ya estarn
establecidas previamente, se llegar una
divisin y coordinacin del trabajo
BENEFICIOS

Entre estos beneficios podemos encontrar los siguientes:

Permite detectar oportunidades,
clasificarlas por prioridad
ofrece una visin objetiva de los problemas
administrativos
representa un marco para coordinar y controlar
mejores las actividades,
reduce las consecuencias ante los cambios
 permite mejor asignacin de recursos
permite tomar decisiones importantes que respaldan los
objetivos establecidos
disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se
dedican a corregir decisiones equivocadas
constituye un marco para la comunicacin interna
ofrece una base para delimitar las responsabilidades
individuales fomenta el razonamiento
brinda disciplina y formalidad a la administracin del
negocio.
Qu hizo diferente Toyota?
Solo tres cosas PLANIFICAR, PLANIFICAR y PLANIFICAR, Ah! Claro esta!
Tambin actu sin demoras una vez que tenia definida la estrategia.
 NATURALEZA Y ALCANCES
En el proceso de administracin estratgica es importante
considerar los siguiente:
la comunicacin es bsica, representa la clave del xito en
las interacciones humanas y sistmicas de la organizacin,
impulsando el conocimiento, la calidad, la productividad, la
corresponsabilidad y el compromiso necesarios para
alcanzar la misin y los objetivos institucionales.
 la globalizacin y la capacidad de adaptacin a los
nuevos cambios que exige el entorno repercute en
adoptar adecuadas decisiones estratgicas, que le
brinden a la empresa una estabilidad.
 El dilogo y la participacin son esenciales, es
fundamental ya que permite que los integrantes de las
empresas estn muy bien informados sobre la misin y
visin, los objetivos generales y particulares de la
dependencia, el sentido de las actividades, los avances
logrados para alcanzar los objetivos, los planes y
programas de desarrollo y la importancia de brindar un
adecuado servicio.
 es importante plantear bien las estrategias ya que de
ah depender el alcance que estas tengan, y el
impacto que propicien dentro de la empresa y fuera,
puesto que el empleo de las estrategias lograran que:
se logre la contribucin de los objetivos, prevalencia,
extensin y eficiencia de las estrategias.
GRACIAS.